Veľa ľudí sa v priebehu života preškolí na iné odbory, keďže majú možnosť si v niektorej oblasti privyrobiť. Pred otvorením školiaceho strediska sa budete musieť rozhodnúť o špecializáciách a kurzoch, ktoré budete vyučovať.

Pre ľudí, ktorí si nevedia nájsť prácu vo svojej špecializácii, ako aj pre tých, ktorí chcú získať nové vedomosti, sú malé školiace strediská dobrým východiskom zo situácie, keď je práca naliehavo potrebná a roky školenia sa míňajú neskoro alebo dlhšie. svoje prostriedky. Krátkodobé kurzy umožňujú takýmto ľuďom získať základné vedomosti o predmete alebo zvládnuť špecializáciu susediacu s hlavnou. Tieto okolnosti spôsobujú, že služby takýchto malých školiacich stredísk sú veľmi žiadané, a preto môže činnosť týchto vzdelávacích inštitúcií priniesť svojim majiteľom celkom hmatateľné príjmy.

Pre optimálne využitie priestoru školiaceho strediska a najrýchlejšiu návratnosť investície je lepšie kombinovať viacero oblastí činnosti. V žiadnom prípade by ste nemali očakávať rýchly a veľký príjem z činnosti podniku. Takýto podnik bude môcť po určitom čase generovať zisk, ktorý bude potrebný na jeho vytvorenie. Ale, pri správna organizácia skutky a vášeň pre svoju prácu, Tréningové centrum môže sa stať zdrojom zisku pre svojho majiteľa, priniesť nové, zaujímavé udalosti v živote a pomôže nadviazať užitočné kontakty.

Zoznam dokumentov na udelenie licencie na podnikanie školiaceho strediska obsahuje:

Označenie aplikácie vzdelávacie programy;
- informácie o personálnom obsadení a dostatočnosti pedagogických zamestnancov na zaškolenie deklarovaného počtu stážistov;
- informácie o dostupnosti správneho manažmentu vzdelávacie aktivity priestory;
- informácie o zabezpečení inštitúcie vzdelávacou a metodickou literatúrou pre každý z vyhlásených programov a materiálno-technické vybavenie;
- informácie o pedagogických zamestnancoch, ktorí budú dohliadať na príslušné vzdelávacie programy;
- údaje o zriaďovateľoch a registrácii školiaceho strediska ako neštátneho vzdelávacia inštitúcia.

Predložené doklady posúdi licenčný orgán do jedného mesiaca, po uplynutí ktorého sa rozhodne o udelení licencie alebo o zamietnutí vydania licencie.

V rozpočte na otvorenie a prevádzku školiaceho strediska budú zahrnuté tieto výdavkové položky:

Vytvorenie a otvorenie školiaceho centra.
- Licencovanie.
- Vývoj školiacich programov, vydávanie školiacich manuálov, manuálov, prezentácií a pod.
- Vytvorenie školiaceho miesta.
- Vytváranie materiálno-technickej základne.
- Podpora a rozvoj školiaceho strediska.
- Nájomné.
- Platiť učiteľov a zamestnancov.
- Propagácia školiaceho strediska.
- Pridávanie nových profesií do licencie.
- Zlepšenie materiálno-technickej základne.
- Podpora pre školiacu stránku.
- Tvorba a úprava nových tréningových programov.

Minimálna sada vybavenia pre školiace stredisko zahŕňa:

Projektor - 1 tisíc dolárov

10 počítačov - asi 3-3,5 tisíc dolárov.

30 stolov - 1 tisíc dolárov

20 stoličiek - 500 dolárov

Šatník - 100 dolárov

Fax - 100 dolárov

Xerox - 200 dolárov

Náučná literatúra - 500 dolárov

Spolu: asi 6,5 tisíc dolárov.

Investície do otvorenia školiaceho strediska s rozlohou 200 m2, určeného na školenie 100-150 ľudí mesačne, predstavujú približne 13-15 tisíc dolárov, doba návratnosti je 6-10 mesiacov. Priemerná návratnosť investície je 30 %.

Príjem bude priamo závisieť od objemu tried, nákladov na školenie a nákladov na údržbu centra.

Výdavková časť pozostáva z týchto položiek:

Prenájom alebo jednorazová odkupná hodnota priestorov a náklady na ich údržbu;
- platba za verejné služby a telekomunikačné kanály;
- náklady na potrebný nábytok, vybavenie a prístroje;
- platy zamestnancov a pedagogických zamestnancov;
- náklady na reklamu.

Podnikateľský plán školiaceho strediska.

Vlastné školiace stredisko - moderná možnosť rozvoja podnikania. Ide o jednoduché riešenie, ktoré si vyžiada prenájom miestnosti vhodnej na štúdium, ako aj organizáciu samotného pracovného postupu. Ale skôr ako začnete, je dôležité sledovať trh.

Na začiatok si treba všimnúť, ktoré smery sú najobľúbenejšie, ktorých je na trhu málo a rozhodovať o smere. Takže teraz existuje tendencia rozvíjať jazykové a rôzne programové kurzy. A toto sú oblasti, ktorým sa treba venovať.

Je dôležité dodať, že rodičia často viac investujú do detí. Preto pri organizovaní kurzov je potrebné zvoliť smer, ktorý bude užitočný pre mladú generáciu. Ale opäť je dôležité vypočítať plnosť odvetvia.

Výber učiteľov.

Výber dobrých učiteľov bude kľúčovým rozhodnutím pri organizácii podnikania. Preto je žiaduce, aby ste sa zúčastnili lekcií sami. A tiež vybrať tím špecialistov. Môžu byť ťažké nájsť, pretože nie každý smer je 100% rozvinutý. Najmä pokiaľ ide o počítačové kurzy. Stojí za to dbať na to, aby bol personál relatívne mladý, vhodný priemerný vek. Mal tiež dostatočné teoretické a praktické skúsenosti.

Dobrých učiteľov si môžete nájsť cez internet alebo si skúste zobrať učiteľov z iného centra medzi už etablovanými učiteľmi. Niekedy sa ľudia, ktorí sú vysoko kvalifikovaní v určitom odvetví, snažia diverzifikovať svoju zvolenú prácu alebo dosiahnuť vrchol svojej kariéry. A rozhodnú sa podeliť o svoje poznatky. Tieto kategórie sú pre výučbu najlepšie. A to je presne to, čo potrebujete nájsť. Celkovo je na začiatok lepšie vyzdvihnúť 2-3 ľudí z pedagogického zboru. Väčšinou sú platení hodinovou mzdou.

Na výplaty miezd sa oplatí pripraviť si aspoň 5000 dolárov mesačne.

Izba.

Pre prácu a organizáciu vzdelávací proces Musíte si prenajať niekoľko izieb. Môže ísť o kancelárie v biznis centre. K tomu je na 1. poschodí zabratých niekoľko izieb. Jeden z nich sa stane pre administratívne potreby a ďalší - miesto výučby. Samotné izby by mali mať čerstvú rekonštrukciu, moderný a pohodlný nábytok. Stojí za to vytvoriť čo najpracovnejšiu atmosféru. Za týmto účelom namaľujte steny v odtieňoch hnedej, žltej alebo zelenej. Tiež stojí za to venovať minimálnu pozornosť doplnkom a dekoratívnym predmetom. Nič v miestnosti by predsa nemalo odvádzať pozornosť od pracovnej nálady. Priestory musia spĺňať bezpečnostné, hygienické normy a musia mať vybavenie požiarna bezpečnosť.

Požiadavky na priestory školiaceho strediska.

Mesačný obrat školiaceho strediska sa pohybuje na úrovni 10-15 tisíc dolárov.

Hlavným kanálom na prilákanie nových študentov je reklama v tlačených médiách. Náklady na reklamu sú približne 10 % z obratu, t.j. asi 1000 dolárov mesačne.

Samotné školiace stredisko by sa malo nachádzať vo frekventovanej časti mesta. Dôležité je, aby sa k nemu dalo pohodlne dostať autom aj existujúcimi dopravnými prostriedkami. Je žiaduce, aby kancelária bola pozoruhodná zo strany cesty.

V závislosti od prenajatej plochy a musí tam byť aspoň 30 metrov štvorcových, budú náklady na prenájom približne 1,2 tisíc dolárov.

Vybavenie a vybavenie školiaceho strediska.

Ako vybavenie si musíte kúpiť nasledujúce zariadenia:

1. Počítače (najlepšie stacionárne s vysokým výkonom) - od 600 dolárov;
2. Tlačiareň - od 400 dolárov;
3. Xerox - od 350 dolárov;
4. Laminátor - od 200 dolárov;
5. Telefóny - od 300 dolárov.

Počítače bude potrebné zakúpiť v množstve najmenej 12 jednotiek, najmä ak bude školenie prebiehať podľa programov. Preto možno investície do podnikania nazvať dosť vysoké. Pri výbere všetkých moderných a výkonných zariadení musíte investovať aspoň 6 000 dolárov.

Z vybavenia je dôležité pripraviť stoly a stoličky, ako aj tabuľu a projektor na vyučovanie. V samotných administratívnych priestoroch sa oplatí postarať aj o ostatné kancelárske kusy nábytku. Ako sú skrinky, police a iné.

V priemere je potrebné investovať asi 10 000 dolárov na organizáciu práce školiaceho strediska.

Je dôležité vytvoriť dobrú reklamu na internete, pretože tam potenciálni zákazníci hľadajú kurčatá pre seba. A prvý dojem tvorí dobre navrhnutá stránka. Je dôležité pravidelne narábať so zdrojom a vytvárať všetky podmienky pre jeho ziskovú propagáciu. Oplatí sa pripraviť aj tlačené materiály. Môžu to byť brožúry, katalógy, vizitky a iné navrhnuté informácie, ktoré môžu byť zaujímavé pre potenciálnych aj už etablovaných klientov. Samotná kancelária musí byť vyzdobená z ulice vizitkami a nápismi. Oplatí sa prenajať si banner na propagáciu svojich služieb, môžete organizovať distribúciu letákov priamo na ulici, urobiť dočasnú akciu na prvú splátku novým zákazníkom a tiež zvoliť výhodné podmienky pre predĺženie kurzov.

Základné náklady.

Hlavné náklady budú zahŕňať:

1. Plat učiteľov - 5 000 dolárov;
2. Prenájom miestnosti - od 1,2 tisíc dolárov;
3. Vybavenie a vybavenie - od 10 000 dolárov;
4. Reklama - od 1 000 $.

Na vytvorenie vlastného školiaceho centra potrebujete získať počiatočný kapitál vo výške 20 000 $.

Zisk a doba návratnosti.

Mesačný príjem školiaceho strediska závisí od počtu skupín a dĺžky trvania kurzov. Napríklad, ak zhromaždíte 2 skupiny pre ranné a večerné kurzy. Ich trvanie bude približne 1,5 akademickej hodiny. Cena kurzu bude asi 100 dolárov a budú študovať 2 mesiace. Potom, ak je skupina plná - 8-10 ľudí, mesačný príjem bude 4 tisíc dolárov. Z toho polovica okamžite poputuje učiteľom. A na podiele spoločnosti zostane len 800 dolárov. Táto možnosť predĺži dobu návratnosti o 1-2 roky. Ak však okamžite ponúknete niekoľko možností kurzov a najmete aspoň 6 skupín za mesiac, doba návratnosti uplynie za 5 až 6 mesiacov.

Klienti a možnosti rozvoja.

V závislosti od zvoleného smeru sa klienti stanú dospelými, ktorí sa chcú potiahnuť zvoleným smerom. Rovnako ako tínedžeri či samotné deti rôzneho veku. Je potrebné dodať, že pre rozvoj je dôležité ponúkať rôzne kurzy a programy. A tiež vykonávať pravidelné monitorovanie trhu, čo vám umožní vybrať si možnosti pre nové návrhy. Nezabúdajte ani na nápady zahraničných partnerov v tejto oblasti.

Pred otvorením umeleckej školy sa musíte rozhodnúť, aké oblasti budete vyučovať. Problémom je aj hľadanie skutočne kompetentných učiteľov.

V súčasnosti je veľmi populárne získavať ďalšie vzdelanie, a to ako v oblasti povolania, tak aj doplnkového sebavzdelávania dospelých a detí. Dopyt vytvára ponuku, preto otvorenie školiaceho strediska dodatočné vzdelanie celkom dobrá príležitosť zarobiť si peniaze. Zvážte všetky fázy, ako otvoriť školiace centrum?

Ako otvoriť školiace stredisko - výber výklenku!

Rozhodni sa, v akom formáte chceš trénovať a komu?

Doplnkové vzdelávanie sa zvyčajne dá nájsť vo forme kurzov, školení, seminárov, prednášok, majstrovských kurzov, vzdelávacích maratónov.

Sú podmienečne klasifikované:

1. Podľa času tréningu.

Trvanie aktivít závisí od deklarovaného programu, ktorý môže trvať niekoľko hodín až niekoľko rokov.
Takýto dlhodobý formát vzdelávania zahŕňa kurzy cudzieho jazyka, dizajnu a iných disciplín. Program je rozdelený do niekoľkých úrovní vzdelávania, ktorých trvanie je v priemere od 3 mesiacov do 2 rokov. Dlhodobé vzdelávanie je dobré, pretože dlho bude príjem od študentov vo forme mesačných príspevkov.

krátkodobý denné vzdelávanie môže to byť niekoľko hodín, napríklad majstrovská trieda, až 2 mesiace, napríklad vzdelávací maratón alebo tréning.

1. Podľa predmetu kurzov, ktoré sa konajú:

Profesionál - ide o zvýšenie úrovne odborných vedomostí, prípadne rozvoj nových profesií, ako je účtovník, dizajnér, kvetinár, manikér, kaderník, barman a pod.

Všeobecné vzdelanie – keď rozvíjajú individuálne zručnosti, napr. cudzie jazyky, alebo pumpujú osobné kvality, dnes už populárne takzvané tréningy osobný rast.

Kreatívne kurzy, kde sa v hobby formáte naučia kresliť, šiť, pliesť, vyrábať bábiky, tkať korálky, vyšívať, drevorezať a iné.

1. Klasifikácia podľa veku publika.
   Delia sa na deti, dospievajúcich, dospelých.

Po rozhodnutí o tréningovom programe a publiku prejdeme k ďalšiemu kroku.

Ako zostaviť personál?

Na zabezpečenie životnosti školiaceho strediska budete potrebovať správcu, účtovníka, učiteľov, upratovačku.

Učitelia môžu byť zamestnancami na plný úväzok aj pozvaní zvonku.

Pre špecializované školiace stredisko, ktoré neustále vyučuje tie isté kurzy, je potrebný stály personál. Pedagogickí zamestnanci.

Existujú školiace strediská, ktoré slúžia len ako platforma pre vzdelávacie programy. Teraz je populárny tento formát, keď sa priestory prenajímajú na prenájom od hodín do niekoľkých dní, vybavené všetkým potrebným na vzdelávacie akcie. V tomto prípade nie je potrebný pedagogický zbor, stačí správca, upratovačka. Účtovník je tiež na voľnej nohe v oblasti outsourcingu.

Ako si vybrať izbu?

Vzdelávacie inštitúcie sa v podstate nachádzajú v centrálnych oblastiach, čo je veľmi výhodné pre ľudí vo všetkých oblastiach mesta. Ako otvoriť školiace centrum so ziskom? Vyberte si centrálnu polohu!

Výnimkou môžu byť miesta na spanie, ktoré sú vhodné pre detské vzdelávacie centrá.

Priestory musia vyhovovať hygienické normy.
Jeho rozmery a dispozičné riešenie závisia od zvolenej koncepcie školiaceho centra.

Môžu to byť veľké miestnosti alebo malé učebne. Predpoklad sú potrebné sociálne zariadenia, kuchynka, kde si zamestnanci môžu oddýchnuť pri obede, prípadne sa občerstviť pre žiakov počas vzdelávacieho procesu.

Aké je požadované vybavenie?

Základným vybavením sú stoly, stoličky, tabuľa alebo flipchart, projektor, písacie potreby.

Z predmetu školiace stredisko možno budete ešte potrebovať školenie metodický materiál, počítače, pre deti - hračky a koberce na podlahe.

Ako formalizovať?

Môžu existovať otázky: ako otvoriť školiace stredisko, potrebujete licenciu. Na vykonávanie vzdelávacích aktivít vo formáte kurzu nie je potrebná licencia. Len tam by mala byť povinná registrácia na daňových úradoch.

Vyžaduje sa aj nasledujúci balík dokumentov:

Zoznam vzdelávacích programov centra;
— dokumenty o dostupnosti vysokokvalifikovaného pedagogického personálu;
- dokumenty pre miestnosť, ktorá spĺňa všetky hygienické normy;
– dokumenty na zabezpečenie vzdelávacieho procesu so všetkým potrebným;
— informácie o registrácii neštátnej vzdelávacej inštitúcie.

Aké budú náklady?

Je ťažké povedať určitý údaj, pretože. náklady na prenájom, mzdy a mzdy zamestnancov z regiónov sa výrazne líšia.

Aby sme nič nestratili, zhrňme si odhad, z čoho sa skladajú:

1. Nájomné priestory môžu vyžadovať dodatočné opravy;
2. Nákup vybavenia;
3. platy zamestnancov;
4. Náklady na reklamu;

Časť nákladov je možné znížiť o mzdu. Napríklad platiť mzdy podľa počtu študentov.

Náklady na reklamu sa môžu líšiť. Závisí od toho, ako propagujete. Jednou z pracovných metód je online reklama. Nie je potrebné okamžite vytvárať vlastnú webovú stránku, stačí inzerovať na sociálnych sieťach. siete, umiestniť reklamu na fórach, čo je v počiatočnej fáze oveľa lacnejšie ako investícia do stránky.

Ako by sa malo školiace centrum propagovať?

Stratégia rozvoja marketingu vychádza zo zvolenej koncepcie.

Ak učíte profesie, potom sa oplatí získať podporu úradov práce, ktoré vás môžu poslať na rekvalifikáciu. Umiestňujte inzeráty na mestské fóra.

Pre detské centrá je potrebné umiestniť inzeráty na fóra, časopisy pre mamičky. V detských zábavných centrách. Môže dokonca prejsť okolo domov a umiestniť reklamu pri vchode.

Kde zarobiť peniaze: 5 jedinečných podnikateľských nápadov, ktoré vám pomôžu zbohatnúť! Ako rýchlo zarobiť peniaze v predvečer sviatkov? Pracovné spôsoby z Anatomy of Business!

Moderný rytmus života dnes diktuje určité podmienky, ktoré si vyžadujú neustále zvyšovanie vzdelanostnej úrovne pre udržanie konkurencieschopnosti na trhu práce.

Zvážte článok o tom, ako otvoriť školiace centrum (školenie) a čo na to potrebujete.

V tomto smere krátkodobá vzdelávacie kurzy- tiež sa pozrieme na to, čo je potrebné na otvorenie školiacich kurzov. Ich hlavnou výhodou je koncentrácia potrebné znalosti prijaté v čo najkratšom čase.

Výhody tohto podnikania

Vzdelávacie podnikanie je v súčasnosti pre investorov veľmi výnosné vďaka nasledujúcim výhodám:

• vysoká ziskovosť (asi 30%);
• rýchla návratnosť (0,5 - 1 rok);
• minimálna počiatočná investícia (asi 15 tisíc dolárov)

Priemerný obrat za mesiac v školiacom stredisku je 10 000 - 15 000 USD a cena 40-hodinového kurzu je asi 3 000 rubľov.

Ako otvoriť školiace stredisko

Uvažujme teda krátky príklad plán na otvorenie školiaceho centra pre tých, ktorí nevedia, ako ho otvoriť.

Kľúčom k úspechu školiaceho strediska je dobre zvolený pedagogický zbor. Problém prilákania študentov sa rieši zavádzaním nových vzdelávacích programov – môžu to byť napríklad rôzne exkluzívne kurzy pre manažérov a marketérov, ktoré vyvíjajú samotní učitelia centra.

Je dôležité, že využitím možnosti otvorenia školiaceho strediska s firmou ako doplnkovej jednotky alebo prenájmu miestnosti na určitý počet hodín na vysokej škole alebo univerzite môžete výrazne ušetriť na prenájme a vybavení.

Pojem inštitúcie

Začiatok podnikania je spojený s vývojom špeciálneho konceptu, ktorý umožňuje novému centru odlíšiť sa od konkurencie. Existuje veľa možností, príklady zahŕňajú nasledujúce:

• centrum so štandardnými odbornými školeniami: asistent tajomníka, počítačová úprava a dizajn, účtovníctvo a dane atď.;
• autorizované školiace stredisko, napríklad na prácu s určitými počítačovými programami.
• školiace vzdelávanie;
• originálne kurzy;
• individuálne lekcie na špeciálnom kurze.

Registrácia právnickej osoby sa vykonáva ako neštátna vzdelávacia inštitúcia. V tomto prípade je výhodnejšie zvoliť si zjednodušený daňový systém s výplatou 6% zo zisku.

Nábor

Štát pozostáva z:

• učitelia (jeden pre každý kurz);
• dvaja alebo traja konzultanti na určenie odborných sklonov študentov;
• tajomník;
• účtovník.

Mzdy stoja v priemere 300 dolárov mesačne pre konzultanta a účtovníka, 200 dolárov pre sekretárku. Učiteľ dostáva hodinovú platbu - asi 200 rubľov za hodinu.

Priestory pre školiace stredisko

Stredisko, určené na zaškolenie 100 – 150 ľudí za mesiac v štyroch zmenách, vyžaduje miestnosť s rozlohou 200 m2, vrátane m2:

• recepcia a riaditeľňa - 40;
• dve triedy - 100;
• počítačová trieda - 60.

Ak vezmeme do úvahy, že nájom 1 m2 je 30 USD, celkové náklady na prenájom budú stáť 6 000 USD mesačne.

Vybavenie

Minimálne vybavenie potrebné na otvorenie školiaceho strediska zahŕňa cenu v $:

• projektor - 1000;
• tabuľky (30 ks) - 1000;
• stoličky (20 ks) - 500;
• počítače (10 ks.) - 3000-3500;
• kopírka - 200;
• fax - 100;
• skriňa - 100;
• náučná literatúra - 500.

Celkom: asi 6 500 dolárov.

Licencovanie

Legislatíva zabezpečuje udeľovanie licencií na vzdelávaciu činnosť. Na získanie licencie musí Výbor pre vzdelávanie predložiť tieto dokumenty:

• vyhlásenie o vypracovaných vzdelávacích programoch;
• informácie o počte zamestnancov, ako aj odhadovaný počet študentov;
• potrebné informácie o priestoroch používaných na školenie;
• informácie o dostupnosti potrebnej literatúry na školenia a materiálno-technickej základne na vedenie vzdelávacieho procesu;
• informácie o pedagogickom zbore;
• ďalšie údaje - o zakladateľoch, osvedčenie o registrácii a pod.

Predložená žiadosť sa posudzuje do jedného mesiaca.

Študenti - počet a zdroj ich príjmu

Ziskovosť školiaceho strediska môže zabezpečiť prítomnosť minimálne 100 študentov mesačne, zapojených do 10 ľudí v skupine.

Väčšina študentov pre školiace strediská sa nachádza a priťahuje prostredníctvom reklamy uverejnenej v médiách, ktorej náklady by mali byť aspoň 10% z obratu (asi 1 000 dolárov mesačne).

„Potreba vzdelania spočíva v každom človeku; Ľudia milujú a hľadajú vzdelanie, rovnako ako milujú a hľadajú vzduch na dýchanie.
Lev Tolstoj

Dnes existuje veľa možností, ako organizovať školenia zamestnancov. Mnohé veľké firmy majú oddelenia, ktoré sa venujú personálnemu rozvoju, či dokonca školiace strediská, v ktorých sa zároveň školia stovky zamestnancov. Relatívne malé firmy sa zasa väčšinou obmedzujú na krátkodobé školenia a semináre, na ktoré pozývajú externých odborníkov alebo posielajú svojich zamestnancov na otvorené vzdelávacie podujatia (školenia, semináre, konferencie a pod.).

Školenie- jedna z nákladných položiek podnikania každej spoločnosti a jej efekt nie je vždy viditeľný okamžite. Ťažiskom vnútropodnikového vzdelávania je podpora a zlepšovanie výkonnosti zamestnancov a prostredníctvom zamestnancov zvyšovanie ziskovosti a ziskovosti spoločnosti. V kríze sa mnohé organizácie, ktoré na to zabudli, rozhodli znížiť náklady na školiace programy na minimum.

Môžem súhlasiť s tým, že správnym spôsobom, ako znížiť náklady na školenia, je identifikovať správne nákladovo efektívne a efektívny prístup v učení. Mám na mysli nasledovné: ak si vaša organizácia najme externú školiacu spoločnosť na školenie zamestnancov, tak táto spoločnosť by mala byť správne identifikovaná a tiež by jej mali byť jasne pridelené úlohy na školenie vašich zamestnancov na základe vzdelávacích potrieb jednotlivých skupín špecialistov, a nie sú uložené zvonku a nie sú v budúcnosti použiteľné v praxi vo vašej spoločnosti.

Ak ide o otvorené školenia, na ktoré posielate špecialistov, to isté: musíte jasne pochopiť, ktorá spoločnosť poskytuje školenia, či deklarovaná téma spĺňa obchodné potreby vašej organizácie a vašich zamestnancov, ktorí školitelia vedú školenia, ktorí zamestnanci to potrebujú. Prístupu k výberu externých vzdelávacích programov možno venovať samostatné články a možno o ňom písať knihy.

V tomto článku sa zameriam na alternatívu k drahým školeniam so zapojením externých školiteľov a školiacich spoločností, a to zorganizovanie vlastnej internej firemnej školiacej štruktúry – vytvorenie školiaceho centra („školenie“, „školenie“ – môžete využiť tzv. meno, ktoré sa vám najviac páči).

Školiace stredisko umožní realizovať základné princípy budovania vzdelávacích programov: včasnosť, individualita, dostatočnosť.

Účelom vytvorenia a prevádzky školiaceho strediska je poskytnúť zamestnancom (existujúcim aj novoprijatým) pracujúcim v spoločnosti kvalitné školiace programy a zlepšovanie úrovne vedomostí pre dosiahnutie dlhodobej konkurenčnej výhody pre vašu spoločnosť.

Úlohy, ktoré je potrebné vyriešiť vďaka zavedeniu školiaceho centra:

• - systematizácia školení;
• - kvalitné plánovanie vzdelávacích programov v krátkodobom aj dlhodobom horizonte s prihliadnutím na rozvoj celého personálu a určitých kategórií / jednotlivcov. V rámci tejto úlohy sa realizuje aj kvalitné vzdelávanie personálnej zálohy spoločnosti;
• - používanie jednotného štandardu vo výcviku;
• - poskytovať zamestnancom vysokokvalitné školiace programy a zlepšovať znalosti;
• - poskytovanie včasných údajov pre podniky a personál;
• - školenie zohľadňujúce potreby a charakteristiky konkrétnej obchodnej štruktúry a jej personálu;
• - metodická podpora zavádzania nových produktov a služieb;
• - priebežná analýza a sledovanie efektívnosti vzdelávania zamestnancov;
• - školenia zohľadňujúce firemné hodnoty vrátane historických, kultúrnych atď.

Diagram 1 znázorňuje vzťah medzi školiacim centrom a zložkami v smere rozvoja personálu.

Schéma 1. Miesto školiaceho strediska v systéme vzdelávania

Informácie, ktoré sa tvoria na základe určitých zložiek života organizácie, a informácie, ktoré by mali prísť do školiaceho strediska, sú zobrazené v tabuľke nižšie vo forme krátkych poznámok a pokynov na použitie v školiacom stredisku.

Tabuľka 1. Vzťah medzi niektorými aspektmi rozvoja zamestnancov a školiacim centrom

Komponenty	Smer	Tréningové centrum
Výber personálu	Kvalifikačný súlad nového zamestnanca s pozíciou, na ktorú je vybraný	- Formovanie súboru chýbajúcich vedomostí, zručností a schopností, na základe ktorých sa uskutočňuje následná príprava a rozvoj zamestnanca. - Stanovenie potreby zaškolenia nového špecialistu
Adaptácia zamestnancov	Zapracovanie nových zamestnancov. Prispôsobenie špecialistov obsahu, podmienkam pracovná činnosť a bezprostredné prostredie	- Zostavenie "nástupových" povinných a individuálnych vzdelávacích podujatí (o organizácii, firemnej kultúre, podnikových procesoch, vzdelávacích programoch podľa kvalifikačných požiadaviek na danú pozíciu). - Plánovanie a účasť na procesoch mentoringu a koučingu
Rozbor odbornej činnosti a hodnotenie výsledkov práce	Určenie súladu s plnením funkčných povinností v súlade s požiadavkami pracovného miesta. Certifikácia a hodnotenie personálu. Personálne hodnotenie, ak je potrebné preškoliť alebo rotovať zamestnanca	- Vytvorenie súboru vzdelávacích programov zameraných na zlepšenie vedomostí, zručností a schopností pre úspešnú prácu jednotlivých zamestnancov alebo skupín odborníkov. - Príprava programov v súlade s novými úlohami a/alebo kvalifikačnými potrebami
Plánovanie personálneho rozvoja	Stanovenie potrebného počtu pracovníkov na vykonávanie určitých úloh s prihliadnutím na rozvoj podnikania spoločnosti alebo jej optimalizáciu	- Tvorba vzdelávacích programov zohľadňujúcich strategický rozvoj podnikania. - Školenie personálu zohľadňujúce zmeny, prerozdelenie funkcií, v podmienkach prispôsobenia sa novým požiadavkám. - Školenie personálnej zálohy

Tvorba Organizačná štruktúra„Tréningové centrum“ založené na personálnom manažmente (personálny rozvoj, manažment ľudských zdrojov) pozostáva z určitých etáp, ktoré sú zobrazené v diagrame 2.

Schéma 2. Etapy vytvárania školiaceho centra

Nebudem podrobne popisovať všetky fázy v rámci tohto článku. Zastavím sa pri fázy formovania tréningového tímu (3 etapa - Výber "školiacich zamestnancov" a fáza 4 - "Školenie školiteľov"), ako aj na samotnom modeli organizácie školenia v spoločnosti.

TO Pokiaľ ide o formovanie zloženia interných koučov, vyvstáva tu množstvo otázok, z ktorých možno rozlíšiť:

1) Koľko školiteľov spoločnosť potrebuje?

2) Aké kompetencie a zručnosti by mali mať?

Tieto dve otázky spolu veľmi úzko súvisia, keďže matematika a ekonómia vždy držia krok s logikou a efektívnosťou. Čiastočnou odpoveďou na druhú otázku možno pochopiť prvú a naopak.

Napriek tomu odpoveď na prvú otázku môže poslúžiť ako niekoľko príkladov implementácie vytvárania školiacich centier v bankových štruktúrach. V tabuľke nižšie sú uvedené dva príklady organizácie a prevádzky školiaceho strediska vo veľmi podobných obchodných štruktúrach.

Tabuľka 2. Porovnanie možností zostavenia trénerského zboru

Zároveň v prvom prípade 7 školiteľov je školiteľmi zapojenými výlučne do školiaceho centra na vytváranie a vedenie školiacich podujatí a v druhom prípade sú školitelia zapojení do práce. štrukturálne členenia hlavná banka a pôsobiaci ako interní školitelia v školiacom stredisku. Oba prípady majú svoje výhody aj nevýhody.

Existuje veľa príkladov takýchto schém. Ale iba definovaním cieľov a zámerov pre školiace stredisko, stanovením logického a matematického počtu udalostí, ktoré sa majú uskutočniť za určité obdobie (najlepšie je to rok), plánovaním tematických smerov pre rozvoj zamestnancov, môžete pochopiť a organizovať optimálnu štruktúru pre spoločnosť.

Dôležitejšie vo veci organizácie trénerského štábu je, aký by mal byť interný kouč, ako ho identifikovať, aké by mal mať kompetencie a aké zručnosti je potrebné rozvíjať. Školiace aktivity sú účinné len vtedy, ak ich vedú odborníci v danej oblasti. To okamžite obmedzuje pole pre vyhľadávanie trénerov už len z toho dôvodu, že nie je veľa špecialistov, ktorí s radosťou spájajú odborné skúsenosti vo svojom odbore a majú schopnosť/chuť školiť ostatných. Najmä ak ide o odborné školenia, ktoré zodpovedajú pracovným úlohám zamestnancov spoločnosti.

P Pred začatím hľadania interného kouča pre spoločnosť sa musíte rozhodnúť, aká úroveň profesionality koučovania je potrebná? Zdá sa, že čím vyššia kompetencia, tým lepšie? Nie je to vždy tak. Je ťažké nájsť profesionálov v akejkoľvek oblasti, ich služby sú zvyčajne drahé. Okrem toho „superstar“ vysoko oceňuje svoju kvalifikáciu, sú pre neho dôležité zložité neštandardné úlohy, takže vyhliadka na niekoľko týždňov školenia ho nemusí inšpirovať.

Pri organizovaní školiaceho strediska od nuly je lepšie prilákať odborníkov (1-2 ľudí) na vysokej profesionálnej úrovni, ktorí budú v prvej fáze schopní pomôcť manažérovi organizovať prácu a vyškoliť začínajúcich školiteľov.

Ak spoločnosť plánuje prilákať jediného školiteľa, ktorý bude viesť rôzne školenia pre zamestnancov rôznych úrovní a oblastí funkčnej činnosti, potom profesionálny tréner by mal byť ešte profesionálnejší. Čím ťažšiu úlohu pre interného kouča firma stanoví, tým by mal byť zamestnanec profesionálnejšie. Keď už má spoločnosť školiace stredisko, ktoré zamestnáva niekoľkých školiteľov, boli vyvinuté štandardy podnikového vzdelávania, potom je efektívnejšie prilákať nádejných tréner nováčika vysoká motivácia pracovať a rozvíjať sa. Z nej môže vyrásť profesionál, ktorý bude zodpovedať špecifikám firmy.

Dám niekoľko možností na preškolenie zamestnanca na trénera z iných oddelení.

Tabuľka 3. Preškolenie zamestnancov na školiteľa z iných oddelení

	klady	Mínusy	Odporúčanie
Špecialista sa stáva trénerom školiaceho strediska	Získavame nositeľa odborných skúseností, ktorý po absolvovaní školenia pre trénera bude svoje skúsenosti odovzdávať ďalším	V určitom smere strácame dobrého zamestnanca	Je potrebné jasne zvážiť, na ktorej pozícii je výhodnejšie využiť tohto zamestnanca
Špecialista zostáva pracovať na svojej pozícii a zároveň je zapojený do vzdelávania	Organizácia nestráca špecialistu a zároveň získava profesionálneho školiteľa vo svojom odbore. Vždy podniká a môže zdieľať skúsenosti v reálnom čase	Zamestnanec nemusí vydržať záťaž, vyhorieť alebo nezodpovedne pristupovať k trénerským úlohám. Ak sa školenie vykonáva pre iné štrukturálne jednotky, priamy vedúci môže byť proti neprítomnosti svojho zamestnanca školiť iné štrukturálne jednotky	Pozícia kouča vo firme by mala byť prestížna. Aby ste to dosiahli, musíte pre trénera vytvoriť systém motivácie. Kvalitatívne plánovať a regulovať záťaž trenažéra, berúc do úvahy funkčnú záťaž a pochopenie, že v tomto režime potrebuje tréner viac času na prípravu tréningových akcií. Vedenie spoločnosti by malo kouča všemožne podporovať
Vedúci pracuje ako tréner	Školenie prebieha pod jasným pochopením samotného manažéra, aké znalosti a zručnosti sú potrebné pre špecialistov na ich pracoviskách. Nikto nebude obviňovaný z neefektívnosti tréningových aktivít. Ako priebežné vyhodnocovanie výsledkov práce, tak napredovanie v procese učenia	Nedostatok času. Neschopnosť vykonávať plánované činnosti	Nechajte manažéra vyškoliť svojich podriadených vo všeobecných a povinných vedomostiach a zručnostiach a na zvyšok je potrebné zapojiť externých školiteľov

Pri vytváraní školiaceho strediska si každá spoločnosť volí vlastný spôsob výberu školiteľa. Ako si vybrať čo najlepšie? Pri rozhodovaní o vyškolení vlastného špecialistu v profesii biznis kouča musí HR riaditeľ starostlivo vybrať toho správneho kandidáta. Sám budúci kouč musí pred výučbou ostatných absolvovať kvalitné školenie (školenie pre trénerov), pracovať pod vedením mentora, absolvovať stáž u skúsenejšieho kolegu (ako spolutréner).

O Hlavné moduly programu Školenia trénerov sú uvedené v tabuľke nižšie.

Tabuľka 4 Tematické smery pri školení interných trénerov

Aby nedošlo k omylu s výberom kouča do firmy, je potrebné sa na hľadanie vhodného kandidáta dôkladne pripraviť.

• - Vopred je potrebné jasne definovať požiadavky, ktoré musí firemný tréner spĺňať, zostaviť si jeho „ideálne“ profily (kompetencií a osobnosti).
• - Je tiež potrebné určiť kritériá výberu.
• - Je potrebné ohodnotiť všetkých kandidátov podľa zvolených kritérií.
• - Je potrebné porovnať profily kandidátov s „ideálnym“ profilom kouča.

Hlavnými kritériami výberu sú profesionalita, snaha o rozvoj, lojalita, ochota zdieľať firemné hodnoty. Najdôležitejšou podmienkou je ale podľa mňa, že tréner musí byť fanúšikom svojej profesie, mať veľkú chuť trénovať ľudí.

Nižšie uvedený diagram ukazuje model učenia s zamestnancov rôznych štrukturálnych divízií, berúc do úvahy postupnosť tvorby akéhokoľvek vzdelávacieho projektu.

Schéma 3. Model vzdelávania pre zamestnancov rôznych štrukturálnych divízií

Jednotlivé recepty „štandardizované učebných osnov“ pre spoločnosť podľa môjho názoru neexistuje, keďže odlišná obchodná orientácia spoločností implikuje jej vlastné charakteristiky.

O je však možné rozlíšiť podstatné prvky, ktoré je možné zaradiť do súboru štartovacích / štandardných vzdelávacích aktivít. Nižšie uvedená tabuľka zobrazuje niektoré z nich.

Tabuľka 5. Štandardné školiace aktivity

Návody	Základné momenty	Vyučovacia metóda
Adaptácia nových zamestnancov	Oboznámenie sa s rozsahom funkčných zodpovedností, štúdium organizačnej štruktúry a spôsobov interakcie v rámci spoločnosti (interný diagram toku dokumentov, hierarchická štruktúra organizácie, okruh úradníkov, s ktorými bude zamestnanec v práci v kontakte, a rozsah ich odbornej zodpovednosti). Taktiež by mal adaptačný program určite zahŕňať oboznámenie sa s firemnou kultúrou firmy, poslaním a strategické plány rozvoj spoločnosti	Školenia; semináre; pracovné skupiny; dištančné vzdelávanie
Profesionálne programy pre rôzne pozície	Organizované školiace bloky obsahujúce teoretickú časť, praktickú časť podľa pozície a testy na preverenie vedomostí	Školenia; semináre; dištančné vzdelávanie
Obchodné školenia všeobecného zamerania	Tento blok zahŕňa vodcovský tréning, teambuilding, prácu na rozvoji manažérskych, komunikačných zručností, prezentačných zručností, schopnosti predávať tovary (produkty, služby) a pracovať v konflikte resp. stresové situácie atď.	Školenia; semináre
Informačná základňa	Prenos vedomostí o regulačných dokumentoch, popisoch práce, referenčných knihách atď. Tento tréningový blok môžu realizovať špecialisti z rôznych oddelení (teda nemusia nutne interní školitelia)	Dištančné vzdelávanie; semináre; školeniach

Školiace kurzy a programy by mali byť vytvorené modulárnym spôsobom s použitím rôznych rozložení. školenia(prezenčné školenie spojené s e-learningom), ktoré výrazne spestrí vzdelávací proces, ako aj efektívne využije záťaž zamestnancov.

Na záver článku by som rád poznamenal, že vytvorenie školiaceho centra je efektívnym nástrojom rozvoja zamestnancov a jednou z najdôležitejších súčastí jednotného systému personálneho manažmentu spoločnosti.

Aby sme mohli študovať vlastnosti tohto podnikania, zvážime hlavné fázy a kľúčové body. Popíšeme typy školiacich stredísk a uvedieme kritériá úspešného zárobku. Urobíme aj približné finančné prepočty všetkých výdavkov a príjmov.

Skoro každý moderný človek v rôzneho veku premýšľa o potrebe návštevy rôznych vzdelávacích inštitúcií. Je to spôsobené mnohými dôvodmi, ktoré poznajú najmä obyvatelia našej krajiny. Často je potreba vzdelávania spojená so získaním novej špecializácie za účelom ďalšieho zamestnania. Navyše veľa ľudí chce tú či onú oblasť preskúmať pre svoj rozvoj a získavanie novších informácií, ktoré im umožnia pozerať sa na svet novým spôsobom. Nie je žiadnym tajomstvom, že štandardné vzdelanie niekedy jednoducho neposkytuje všetky potrebné zručnosti alebo znalosti. Výsledkom je, že človek musí využívať služby rôznych školiacich stredísk, ktoré ponúkajú kvalitu vzdelávacie služby v jednom alebo druhom smere.

Zvyšovaním vlastnej kvalifikácie a zlepšovaním rôznych zručností si ľudia otvárajú nové obzory a získavajú nové možnosti zárobku. Je prirodzené, že kvalitné vzdelanie je právom považované za dobrú investíciu do prosperujúcej budúcnosti a finančnej stability. Prítomnosť vytúženého certifikátu alebo diplomu je veľmi veľkým plusom v záznamoch každej osoby, pretože to prinajmenšom hovorí o jeho komplexnom rozvoji a získava rešpekt ostatných. Prítomnosť takýchto dokumentov u podnikateľa rozvíja lojalitu zákazníkov a v dôsledku toho vám umožňuje vykonávať väčšie transakcie. V skutočnosti to môže niekedy hrať kľúčovú úlohu pri práci s výberovými konaniami.

Počet školiacich stredísk v Rusku samozrejme neustále rastie, ale vo všeobecnosti je tento trh celkom voľný. Dokonca aj vo väčšine Hlavné mestá takýchto inštitúcií je veľmi málo. Zároveň je dôležité pochopiť, že väčšina z nich ponúka rôzne služby, ktoré klientovi umožňujú vybrať si jednu alebo viac oblastí rozvoja. Prirodzene, veľa klientov prichádza opäť študovať, aby sa zdokonalili alebo napríklad získali inú špecializáciu. Pri takom veľkom dopyte mnohí podnikatelia prirodzene rozmýšľajú nad možnosťou otvorenia vlastného školiaceho strediska.

V súčasnosti sa školiace strediská, ktoré ponúkajú krátkodobé vzdelávacie kurzy, považujú za najziskovejšie, pretože v krátkom čase môže každá osoba získať všetky potrebné zručnosti a znalosti, ktoré budú užitočné v procese práce. Na základe toho zvážime otvorenie vhodného školiaceho strediska.

Výhody a nevýhody

Ako každý iný biznis, týmto smerom Podnikanie má svoje plusy aj mínusy. V tomto ohľade sa pred začatím práce odporúča starostlivo preštudovať všetky funkcie školiaceho strediska, aby ste sa nestretli so závažnými chybami a nestratili zisk. Medzi výhody tohto podnikania patrí:

• vysoká úroveň ziskovosti, ktorá môže niekedy dosiahnuť až tridsať percent;
• rýchla doba návratnosti, pretože s kompetentnou organizáciou a obchodným manažmentom sa môžete spoľahnúť na návratnosť všetkých investovaných prostriedkov už za šesť mesiacov úspešnej práce;
• vysoký dopyt po službách, navyše dopyt sa každým rokom zvyšuje, preto ak je úroveň poskytovaných kurzov vysoká a učitelia skúsení a vysoko kvalifikovaní, školiace stredisko bude vždy zaplnené klientmi;
• počiatočná investícia je nízka, takže sa tejto činnosti môže venovať aj začínajúci podnikateľ, ktorý nemá významný kapitál;
• možnosť rýchleho preorientovania aktivít, pretože s dostupnosťou školiacich programov a dobre zavedenou prácou môžete kedykoľvek úspešne otvoriť nové smery školenia.

Nevýhody tejto práce zahŕňajú skutočnosť, že musíte hľadať spoľahlivých a vysokokvalifikovaných odborníkov. Zamestnanci spoločnosti musia mať potrebné znalosti pretože potrebujú kvalitný výcvik. S cieľom prilákať vynikajúcich učiteľov sú pre nich stanovené vysoké platy, čo však nie je vždy možné v počiatočných fázach nového školiaceho strediska.

V závislosti od počtu potenciálnych klientov môžu byť náklady na vzdelávacie služby pomerne nízke. Nízke ceny môžu byť napríklad v malých mestách a v mestách s miliónom obyvateľov môžu byť relatívne vysoké. Zároveň je potrebné počítať s prítomnosťou konkurencie, aby neboli v pešej vzdialenosti a neposkytovali podobné služby.

Ako mnohé iné druhy podnikania, aj výkon školiaceho strediska priamo ovplyvňujú finančné krízy a nestabilná situácia v krajine – je to spôsobené tým, že pri znižovaní miezd a zvyšovaní cien budú ľudia míňať peniaze len na nevyhnutné veci.

Samozrejme je potrebné počítať aj s možnosťou dodatočných investícií, ktoré môžu byť potrebné v priebehu ďalších prác. Navyše už nie je možné školiace stredisko len tak vziať a zavrieť, pretože ľudia zvyčajne platia za školné vopred (mimochodom, v prípade potreby môžete zabezpečiť platbu na splátky). To znamená, že musíte pochopiť, že prudké pozastavenie takéhoto podnikania môže viesť k vážnym problémom. Preto je nevyhnutné predvídať, ako a akým spôsobom bude možné školiace stredisko uzavrieť, aby ste sa mohli vopred uistiť.

Koncepcia a smer práce

Pred otvorením tejto inštitúcie je dôležité rozhodnúť, aké služby bude poskytovať, a tiež je potrebné určiť typ koncepcie školiaceho centra. Priamo závisí od toho, ktorých zamestnancov je potrebné najať na poskytovanie určitých vzdelávacích služieb. Inými slovami, musíte sa rozhodnúť pre špecializácie, pre ktoré bude školiace stredisko fungovať. Ako ukazujú štatistiky, tieto oblasti sa dnes považujú za najobľúbenejšie:

• marketingové kurzy;
• štúdium rôznych účtovných programov;
• kurzy pre manažérov a pre ľudí iných profesií (možno študovať vysoko špecializované oblasti, napr. výlučne pracovné odbory);
• vzdelávacie programy pre začínajúcich podnikateľov, ktoré im poskytujú úplné informácie o založení a vedení podnikania.

V prvých fázach prác je vhodné vybrať len niekoľko najobľúbenejších oblastí, ktoré iné podobné organizácie v meste buď vôbec neposkytujú, alebo tieto služby už poskytujú, no na pomerne nízkej úrovni. úrovni. Opäť záleží na cene. Možno má zmysel ponúkať lepšie ceny a maximalizovať krátka doba učenie. To priláka do nového školiaceho centra pomerne veľké množstvo potenciálnych zákazníkov.

Potom, čo sme sa rozhodli pre smer, začína vývoj špeciálneho konceptu. Ten sa zase musí výrazne líšiť od vlastností práce hlavných konkurentov spoločnosti, inak môže ovplyvniť zisky (už sme o tom hovorili vyššie). Samozrejme, efektivita jeho práce ako celku závisí od koncepcie školiaceho centra. Existuje mnoho rôznych smerov, z ktorých si musíte vybrať najvhodnejšiu možnosť:

Kompletné školiace stredisko ponúkajúce klientom veľké množstvo vzdelávacie služby - tu je možné zaškoliť sa pre referentov alebo dizajnérov, účtovníkov, daňových agentov, ako aj pre iných špecialistov (to znamená, že znalosti tu môžu poskytnúť nielen začiatočníci, ale aj klienti s praktickými pracovnými skúsenosťami) ;

Autorizované centrum, ktoré sa zvyčajne zameriava na štúdium rôznych počítačových programov, bez ktorých si nemožno predstaviť prácu v určitej oblasti činnosti (1C, AutoCAD, CorelDraw a podobne);

Vzdelávanie formou školení, poskytujúcich nielen určité vedomosti, ale aj pozitívny vzťah k budúcim aktivitám (školenia osobného rastu, semináre o obchode, dizajne a iné možnosti školení);

Pôvodné kurzy, ktoré nie sú ponúkané v iných podobných vzdelávacích inštitúciách v konkrétnom meste, a pred ich ponukou by sa mala vopred vykonať analýza trhu, aby sa zistilo, či sú potrebné, pretože často nie je dopyt po konkrétnych kurzoch;

Holding individuálne lekcie na rôzne predmety- patrí sem príprava školákov na rôzne skúšky a môže to byť aj práca so študentmi v konkrétnom kurze, v ktorom majú problémy.

Samozrejme, výber tu závisí výlučne od túžob a schopností podnikateľa. Možno budete chcieť navrhnúť nejaké nové smerovanie – nie je na tom nič zlé, no dôležité je, aby bolo unikátne školiace centrum žiadané medzi miestnym obyvateľstvom. Ako ukazuje prax, skoré štádia práce, je lepšie nasledovať osvedčené cesty, ktoré vám umožňujú takmer presne hovoriť o potenciálnom dopyte po konkrétnom type služby.

Samostatne možno povedať o výbere vhodných špecialistov. V skutočnosti táto otázka nie je problémom, pretože na prácu v súkromnom školiacom stredisku nie sú vždy potrebné vysokoškolské diplomy. Navyše, kvalita získaných vedomostí je tu dôležitejšia ako len štandardné „čítanie“ predmetu, ako je to často v bežných vzdelávacích inštitúciách. To znamená, že klient tu častejšie chce získať presne výsledok, a nielen diplom alebo certifikát. Vzhľadom na to, že mnohí ruskí učitelia nie sú spokojní so svojimi platmi, majiteľ firmy im tu môže ponúknuť výhodnejšie pracovné podmienky. Okrem toho, ak je to možné, môžete učiteľom zaplatiť nadčasy a zaviesť ďalšie hodiny pre všetkých. Možnosti zárobku sú tu teda pomerne široké, takže sa dajú využiť naplno.

Výber izby

Nie nadarmo sme tento moment naznačili hneď na začiatku, pretože na registráciu spoločnosti LLC je potrebná oficiálna adresa. Treba poznamenať, že prítomný okamih venuje sa tomu veľká pozornosť, pretože je dôležité, aby priestory spĺňali mnohé podmienky súčasnej legislatívy. Ak sú štyri špecializácie, tak sú potrebné aspoň štyri miestnosti, resp. Okrem toho sa vytvára kancelária pre riaditeľa a účtovníka. Vytvára sa najpohodlnejšia hala. Ak je to možné, je možné zariadiť šatňu a ďalšie ďalšie priestory.

V skutočnosti je výber priestorov možno dokonca hlavným problémom, pretože dnes by sa vzdelávacie inštitúcie mali otvárať na najvhodnejších miestach. Možno najlepším riešením je prenájom niekoľkých priestorov na univerzite alebo škole, pretože v tomto prípade celý areál plne vyhovuje podmienkam a požiadavkám, ktoré platia pre moderné vzdelávacie inštitúcie.

Nákup vybavenia

Pre poskytovanie vzdelávacích služieb bude s najväčšou pravdepodobnosťou potrebné zakúpiť projektor (alebo veľký plazmový panel) a stoly so stoličkami. Nakupujú sa aj počítače a ďalšie vybavenie, ktoré zabezpečí jednoduchosť a pohodlnosť vzdelávacieho procesu. V každom prípade by učitelia mali mať k dispozícii modernú a relevantnú náučnú literatúru, ktorá tiež stojí určité peniaze.

Obchodná registrácia

Po dôkladnej príprave na otvorenie sa môžete zaoberať papierovaním. Je dovolené pracovať iba oficiálne, preto sa registrácia podnikania vykonáva všetkými prostriedkami. Na tento účel sa vyberie právnická osoba, pretože bude dôležité ďalej získať licenciu na vykonávanie vzdelávacích aktivít - je to možné iba pri registrácii LLC.

Za zváženie tiež stojí, že pri registrácii podnikania je v OKVED uvedené, že spoločnosť bude pôsobiť ako neštátna vzdelávacia inštitúcia. V skutočnosti sa tento stav odporúča uvádzať vo všetkých ďalších zmluvách s klientmi, aby nemali relevantné otázky.

Pokiaľ ide o daňový systém, v tomto prípade je zvolený zjednodušený daňový systém, v ktorom sa účtuje šesť percent z celého príjmu spoločnosti. Mimochodom, na riešenie takýchto problémov sa tiež odporúča zamestnať účtovníka, ktorý môže pracovať natrvalo aj dočasne (napríklad outsourcing).

Dôležitým bodom registrácie je získanie licencie, bez ktorej je zakázané poskytovať vzdelávacie služby. Tento dokument možno získať od Osobitného výboru pre vzdelávanie. Na tento účel sa pripravujú nasledujúce dokumenty:

• vypracovávajú sa špeciálne vzdelávacie programy, podľa ktorých sa bude vykonávať školenie;
• je vytvorený výpis, ktorý uvádza zoznam vyššie uvedených vzdelávacích programov, ako aj ďalšie dôležité skutočnosti o novom školiacom stredisku;
• sú uvedené personálne údaje, takže budete musieť začať hľadať učiteľov vopred;
• vypočíta sa maximálny počet študentov, ktorým budú poskytované služby v školiacom stredisku;
• sú poskytnuté doklady o vlastníctve alebo prenájme priestorov, v ktorých sa bude práca vykonávať, a musia plne spĺňať mnohé požiadavky na požiarnu bezpečnosť, osvetlenie, hygienické podmienky a ďalšie faktory;
• poskytujú sa informácie o dostupnosti špecializovaných dokumentov a kníh, ktoré slúžia ako materiálno-technická základňa používaná v procese učenia sa;
• ďalšie informácie sa poskytujú podľa potreby.

Písomnú žiadosť s ďalšími dokumentmi posúdi výbor do jedného mesiaca a počas tejto doby je prísne zakázané pracovať. Školiace stredisko je možné otvoriť až po obdržaní všetkých potrebných dokumentov.

Hľadanie personálu

Ďalším dôležitým bodom pri otváraní školiaceho strediska je nábor učiteľov. Ako už bolo spomenuté vyššie, ich kvalifikácia, skúsenosti a vzdelanie úplne závisia od toho, akým smerom pôsobí samotné školiace stredisko. Počet učiteľov priamo závisí aj od špecifík vzdelávacieho centra. Spravidla sa na samom začiatku aktivity vyberú asi štyri rôzne kurzy, na každý z nich je najatý jeden učiteľ. S rastom dopytu po inštitúcii je možné zvýšiť počet kurzov, a teda aj zamestnancov.

Okrem toho by personál mal mať sekretárku, ktorá sa podieľa na zostavovaní tried a komunikácii s potenciálnymi klientmi, ako aj účtovníka, ktorý je zodpovedný za zostavovanie výkazov a výpočet daní.

Získavanie zákazníkov

Aby školiace stredisko prinieslo vysoké zisky, je dôležité, aby bol počet klientov veľký a aby triedy neboli prázdne od 9:00 do 21:00. V tomto prípade by ste mali prilákať zákazníkov rôznymi spôsobmi. Na tieto účely sa používajú letáky distribuované v rôznych organizáciách a podnikoch (možno aj profilových). Samozrejmosťou je reklama v lokálnej televízii a vytvorená vlastná webová stránka, kde si každý návštevník nájde o školiacom stredisku všetky potrebné informácie.

Finančné výpočty

Takže, keď sme sa vyrovnali so základnými organizačné momenty, vypočítajte si približné náklady potrebné na začatie podnikania. Na otvorenie školiaceho strediska bude potrebných 765 tisíc rubľov, z toho:

• registrácia podniku a získanie licencie - 40 000 rubľov;
• prenájom miestnosti na mesiac - 55 000 rubľov;
• nákup vybavenia a literatúry pre prácu - 350 000 rubľov;
• reklama a iné opatrenia na prilákanie zákazníkov - 30 000;
• mzda zamestnancov za mesiac - 250 000;
• iné výdavky (napríklad oprava alebo nákup). dodatočné vybavenie) – 40 000.

Ako ukazuje prax, celkový príjem za mesiac pri výučbe sto ľudí je približne 500 tisíc rubľov. Čistý zisk je v tomto prípade 110 tisíc rubľov. Všetky investície sa tu teda vrátia za približne osem mesiacov práce. Zároveň, ak sa zvýši počet študentov a počet vyučovaných predmetov, tak zisk z aktivít bude zákonite rásť.

Záver

Ak k problému pristúpite dôkladne, otvorenie školiaceho strediska nebude osobitným problémom. Okrem toho môže fungovať pomerne dlho. Tu nie sú potrebné prakticky žiadne investície a priemerné náklady na školenie môžu byť dosť vysoké. Dnes je každý rozumný človek pripravený investovať dobré peniaze do svojho vzdelania, pretože bez toho si nemožno predstaviť komplexný rozvoj. Zároveň sa môže rozvíjať aj samotné školiace stredisko. Ako sme už povedali, postupne môžete svojim klientom predstavovať nové smery a ponúkať rôzne možnosti vzdelávania. o pozitívne výsledky počet študentov určite porastie, pretože sem ľudia prídu už na odporúčanie a od podnikateľa sa vyžaduje, aby kompetentne organizoval vzdelávací proces. Samozrejme, bude veľmi dobré, ak ste v tejto oblasti predtým pracovali, ale vo všeobecnosti môžete úspešne viesť takýto podnik bez akýchkoľvek praktická skúsenosť. V konečnom dôsledku tu hlavnú prácu zvyčajne vykonávajú učitelia a na miesto vedúceho môže byť vždy určený skúsenejší odborník.