Na začiatku Veľkej vlasteneckej vojny bol vo všeobecnosti zachovaný existujúci systém výcviku leteckého personálu. Súčasne kvôli obsadeniu časti územia krajiny nepriateľom boli univerzity leteckých síl zo západných oblastí premiestnené do východných oblastí, niektoré z nich boli zlúčené s inými univerzitami. Okrem toho boli niektoré školy rozpustené a presunuté do formácie záložných leteckých plukov a leteckých plukov vyzbrojených lietadlami Po -2 (školy stíhacích pilotov - 2, piloti bombardovacích lietadiel - 3, školy základného vzdelávania - 15). Celkovo bolo rozpustených 6 škôl pre stíhacích pilotov, 11 škôl pre pilotov bombardérov, 15 škôl pre počiatočný výcvik, 3 školy pre strelcov-bombardéry, presunuté do rezervných leteckých plukov s posádkou a zlúčené s inými školami.
Po vypuknutí vojny boli rozpustené aj pokročilé výcvikové kurzy pre technických dôstojníkov, dôstojníci boli zaradení do bojových jednotiek. Technické univerzity boli úplne prevedené na výcvik mechanikov lietadiel. Navyše, po 1,5 mesiaci vojny bolo podľa smernice zástupcu ľudového komisára obrany ZSSR z 08/05/1941 rozhodnuté rozšíriť počet zamestnancov existujúcich škôl mechaniky lietadiel o 10 000 ľudí a dodatočne vytvoriť 15 nových škôl mechaniky lietadiel do 1. januára 1942 s počtom zamestnancov 25 000 ľudí.
Uskutočnilo sa rozšírenie počtu zamestnancov existujúcich škôl, počet variabilného zloženia v technické univerzity sa zvýšil na 33 450 ľudí
a potreba nových škôl zmizla, preto bolo 15 nových škôl leteckého mechanika bez ukončenia formačného procesu rozhodnutím zástupcu ľudového komisára obrany ZSSR do konca decembra 1941 rozpustených.
Zmeny nastali vo výcviku personálu a v akadémiách. Vo VA KShS VVS KA (teraz VUNTS VVS „VVA pomenovaná po prof. NE Žukovského a YA Gagarina“) so začiatkom vojny boli starší študenti prepustení v predstihu a poslaní do aktívnej armády. Niektorí zo stálych dôstojníkov boli tiež poslaní na front. Na základe akademického výcvikového leteckého pluku boli vytvorené dve bombardovacie a dve stíhacie letky. Do jedného mesiaca bolo na front vyslaných viac ako 750 ľudí, z toho 620 poslucháčov.
V auguste 1941 bola akadémia premiestnená do mesta Chkalov (Orenburg) a začala s prípravou študentov na redukované programy. Doba štúdia na hlavných fakultách bola stanovená na 1 rok, pre pokročilé - až na 4 mesiace.
Cvičný pluk VA KShS letectva KA sa stal jedným z centier preškolenia letového personálu. Len na obdobie od 1. júla do 30. decembra 1941 sa rekvalifikovalo
525 pilotov všetkých typov letectva.
Aby sa zabezpečil zrýchlený výcvik inžinierov pre letecké jednotky, v Technickej akadémii leteckých síl začali pracovať starší študenti civilných vysokých škôl. Celá vzdelávacia práca akadémie bola reorganizovaná v súlade s úlohami vojny. Už v júli 1941 akadémia produkovala dvoch absolventov študentov, čo dalo frontu viac ako 500 inžinierov.
Celkovo počas druhej polovice roku 1941, keď nepriateľ postupoval do hlbín nášho územia, bolo zo západných frontových oblastí premiestnených 38 leteckých škôl, vrátane 12 stíhacích škôl; bombardér - 10; počiatočné školenie - 10; strelci -bombardéri - 6. Na toto premiestnenie bolo vynaložených celkom 800 dní.

- [Strana 4] -

Vytvorili sa bojové výcvikové programy vojenské jednotky a výcvik záloh v rezervných puškách a špeciálnych jednotkách schválil ľudový komisár obrany. Z rozkazu ľudového komisára obrany č. 0429 zo 14. októbra 1943 sa Glavupraform Červenej armády zameral na všetky otázky obsluhy a vytvárania vycvičených záloh pre všetkých, aby sa zlepšilo obsadenie posádky a čo najrýchlejšie využitie vycvičených záloh. pobočky ozbrojených síl. Začiatkom vojny bolo vedenie bojového výcviku, organizácia a materiálne zabezpečenie náhradných a výcvikových jednotiek svojho druhu zverené veliteľom a náčelníkom pobočiek Červenej armády a vojenských obvodov.

V podmienkach vypuknutia vojny pokusy straníckych a komsomolských orgánov na Sibíri zorganizovať vojenský výcvik v komsomolských organizáciách a primárnych organizáciách Osoaviakhimu nemohli vyriešiť problém plnohodnotného vojenský tréning rezervy pre aktívna armáda... Kvalita vojenského výcviku ťažnej mládeže v pododdieloch Vsevobuch úplne nespĺňala požiadavky frontu z dôvodu nedostatočného výcviku a materiálneho zabezpečenia. Za týchto podmienok iba vojenská metóda výcviku vojensky vycvičených záloh zaisťovala nepretržité dopĺňanie aktívnej armády vycvičenou pracovnou silou.

Dizertačná práca sa zaoberá procesom vytvorenia systému na prípravu záloh na front, organizačnou štruktúrou náhradných a cvičných jednotiek a formácií, postupom pri formovaní a zložení pochodových jednotiek, činnosťou velenia jednotiek a formácií k plniť stanovené príkazy na prípravu a expedíciu pripravených rezerv.

Kandidát na dizertačnú prácu identifikoval a analyzoval zdroje personálneho obsadenia bojových, náhradných a výcvikových jednotiek. Pri formovaní rezervných formácií druhej etapy v auguste - septembri 1941 nastali vážne problémy s ich personálnym obsadením veliteľským personálom. Záložní dôstojníci prijatí na posty veliteľov roty čaty tvorili 72% až 82% personálu, väčšina z nich nemala vojenské vzdelanie a služobné skúsenosti. Vymenovanie radových bojovníkov do funkcií nižších veliteľov malo negatívny vplyv na kvalitu výcviku.

Pokiaľ ide o personálne obsadenie bojových a zadných vojenských jednotiek a útvarov, vyššieho vojenského personálu (do 50 rokov a viac) a pravidelných odvodov, vojakov po zotavení v nemocniciach, vojenského personálu, ktorý bol predtým rezervovaný pre národné hospodárstvo, variabilné zloženie armády vzdelávacie inštitúcie a náhradné diely, boli poslané ženy. Na obsadenie náhradných streleckých jednotiek a útvarov boli vyslané vojensky zodpovedné zálohy do 46 rokov a vojaci z prvej línie z nemocníc so vzdelaním do 3 tried do delostreleckých náhradných dielov od 4 do 6 tried. Na obsluhu špeciálnych jednotiek boli spolu s rezervnými vojenskými opravármi vyslaní príslušníci náhradných a výcvikových jednotiek, vojenských tranzitných bodov a žien.

Väčšinou odvedení branci narodení v rokoch 1924 - 1927 poslali štábu vzdelávacie formácie na výcvik mladších veliteľov. a osoby zodpovedné za vojenskú službu do 35 rokov so vzdelaním najmenej 3 - 4 tried - za výcvik strelcov; so vzdelaním najmenej 5 tried - výcvikový tank; vo vzdelávacom automobile - do 45 rokov a vo vzdelávacích častiach komunikácie - do 47 rokov. V druhej polovici roku 1942 začali do štábu záložných delostreleckých brigád posielať vyšších vojenských dôstojníkov (do 50 rokov) s výcvikom 2 mesiace.

Jedným zo zdrojov dokončovania náhradných dielov boli branci z radov špeciálneho kontingentu a represálií. V štruktúre doplňovania bol počet týchto osôb zodpovedných za vojenskú službu 15 - 20% a počas vojny sa nezmenil. Od roku 1943 boli náhradné a cvičné puškové a delostrelecké jednotky a útvary vybavené hlavne brancami, pričom vyšší vojenský personál bol poslaný do oddelených jednotiek a podjednotiek. Tendencia obsadzovať tieto jednotky hlavne prostriedkami zo sibírskych oblastí pokračovala počas celej vojny.

V rokoch 1943 - 1944. v sibírskom vojenskom okruhu a Zabfront, v súvislosti s výrazným stiahnutím pracovnej sily (až 70% z celkového počtu zmobilizovaných) v prvom období vojny, nastali problémy s personálnym obsadením náhradných a cvičných jednotiek. Hlavným zdrojom dopĺňania bolo opätovné preverovanie a rezervácia brancov a brancov. Hlavná úloha miestne úrady vojenské riadenie bolo implementáciou mesačných plánov na nájdenie ľudských zdrojov pre personálne obsadenie jednotiek a formácií.

Problém prípravy rezerv v rezervných formáciách sa zhoršoval veľkým podielom netrénovaných v štruktúre vojenskej rezervy. Rovnako ako v iných vojenských obvodoch bol ich podiel v regiónoch sibírskeho vojenského okruhu na začiatku vojny asi 30% a mal tendenciu sa zvyšovať až do roku 1943. Vysielanie vojenských komisárov na obsadenie náhradných a výcvikových jednotiek pre vojenskú službu a branci nevhodní do služby výrazne sťažili prípravu záloh, nejednotnosť činností rôznych oddelení a služieb a pokračujúci nedostatok odbornej prípravy a materiálnych zdrojov.

Podmienky výcviku opravárov v náhradných dieloch a formáciách sa počas vojny menili a pohybovali sa od 2 do 6 mesiacov. V záverečnej fáze prípravy boli zaradení do pochodových jednotiek k vojenským registračným špecialitám, boli im poskytnuté uniformy, jedlo a v rámci dopĺňania pochodu boli odoslaní do aktívnej armády.

Po príchode na front boli pochodové posily rozdelené po častiach a nasadené do boja. V roku 1941 viedol neadekvátny výcvik, nedomyslený poradie vstupu do bitky v kombinácii s nedostatkom zbraní a streliva k ťažkým a neoprávneným stratám, ktoré znehodnocovali hodnotu takýchto posíl. Od januára 1942 sa zmenil postup prijímania pochodového doplňovania aktívnou armádou. Pochodové posily sa začali posielať do vytvorenej rezervnej armády a do frontových náhradných dielov, kde prešli dodatočným výcvikom.

Druhá časť „Organizácia bojového výcviku v záložných a výcvikových puškových, delostreleckých, jazdeckých formáciách a signálnych jednotkách“ skúma organizáciu a vlastnosti bojového výcviku vojakov rôznych vojenských registračných špecialít, sumarizuje skúsenosti s prípravou záloh pre aktívnu armádu. Bojový výcvik sibírskych vojakov vo vytvorených bojových, náhradných a výcvikových jednotkách prebiehal diferencovane, vo viacerých fázach a začal sa už v procese ich personálneho obsadenia. Vyznačoval sa: vysokou intenzitou, maximálnym priblížením sa k požiadavkám prednej strany.

Aby sa formovali praktické schopnosti a znalosti vojakov v jednotkách a formáciách, boli vybavení cvičiská, tábory, špeciálne obranné oblasti, útočné línie, protitankové oblasti. Subdivízie a jednotky boli stiahnuté na 7-10 dní do oblastí cvičných polí a strelníc. Hlavný dôraz bol kladený na taktický, špeciálny a požiarny výcvik. Aby sa vytvorila skutočná situácia a upevnili získané zručnosti, cvičilo sa vedenie spoločných cvičení pre vojakov rôznych špecializácií. Personál sa naučil zdolávať strmé svahy, spúšťať materiálnu časť. Všetky pochodujúce jednotky museli absolvovať výcvik v prekonávaní vodných prekážok a streľbe v horách a meste. Pochodová vytrvalosť a fyzická kondícia vojakov sa vyvíjali v priebehu dlhých pochodov podjednotiek a jednotiek s plným bojovým vybavením a štandardnými zbraňami. V. zimný čas pochody sa konali na lyžiach, vojaci strávili značnú časť času v mobilných zimných táboroch.

S cieľom študovať vojnové skúsenosti a zlepšiť metodické schopnosti boli do funkcií veliteľského a veliteľského personálu menovaní hlavne vojaci z prvej línie, v jednotkách a formáciách sa cvičilo vedenie výcviku a metodických stretnutí, inštruktorsko-metodických tried a brífingov. pre dôstojníkov a seržantov. 50% času v systéme veliteľského výcviku bolo venovaných zdokonaľovaniu vojenských znalostí a 50% osvojeniu si metodiky vyučovania.

Bojová súťaž, na ktorej sa zúčastnili jednotliví vojaci, podjednotky a vojenské jednotky, prispela k zlepšeniu kvality cvičení. Hlavnými ukazovateľmi súťaže boli: výsledky bojového výcviku, úroveň vojenskej disciplíny a telesnej výchovy, stav výcvikových polí, strelnice, úspora a stav zbraní, vnútorná rutina, kvalita odovzdávaných rotných rôt nad. Víťazi súťaže boli odmenení vecnými cenami, oceneniami boli značky „Za vynikajúcu streľbu“ vojenské hodnosti a bola vyhlásená vďačnosť, pododdelenia boli ocenené výzvou Červené transparenty, kultúrny a vzdelávací majetok.

Dizertačná práca tiež analyzuje systém výcviku mladších veliteľov v záložných a výcvikových jednotkách sibírskeho vojenského okruhu a Zabfront. Na výcvik mladších veliteľov boli v náhradných dieloch, formáciách a vojenských školách vytvorené výcvikové formácie, plukové školy a školy pre majstrov. Boli obsadení najlepšie vycvičenými bojovníkmi rôzneho zloženia a účastníkmi vojny. Od 16. augusta 1942 boli do výcviku juniorského veliteľského personálu v sibírskom vojenskom okruhu nasadené 2 samostatné cvičné strelecké brigády. Doba výcviku juniorského veliteľského personálu pre vznikajúce bojové jednotky bola 3 mesiace a 4 mesiace pre kadetov výcvikových jednotiek a jednotiek. V roku 1943 sa obdobie výcviku mladších veliteľov predĺžilo na 6 mesiacov.

Tréningový proces pre mladších veliteľov bol dôsledný a premyslený. Inštruktor-metodické a praktické schopnosti velenia čaty vo všetkých druhoch kombinovaného boja so zbraňami, riadenia paľby v boji, študovania materiálnej časti zbraní a ich prípravy na streľbu boli získané a zdokonalené v rámci jedného výcviku, ktorý bol pridelený na 1 deň. mesiac. Zručnosti pochodového bojového života sa formovali v priebehu taktických cvičení a cvičení. Podmienkou pridelenia vojenských hodností bolo úspešné absolvovanie záverečných skúšok.

Odtrhnutie vojakov rôzneho zloženia pre rôzne stavebné, obranné a ekonomické práce negatívne ovplyvnilo prípravu záloh. V roku 1941 sa vyskytli prípady vyslania vojakov na front, ktorí nedokončili výcvikový program.

V tretej časti „Príprava rezerv pre obrnené a mechanizované jednotky“ zvažujú sa špecifiká výcviku špecialistov posádky tankov v záložných a cvičných tankových plukoch sibírskeho vojenského okruhu a Zabfront.

Začiatkom vojny boli 7. rezervný tankový a 4. obrnený tankový pluk cvičnými rezervami tankov v ZabVO. Zvýšenie výroby tankov T-34 v Omsku a cisternových dieselových motorov v Barnaule v roku 1942 prispelo k vytvoreniu jednotného centra na výrobu bojových vozidiel a výcviku členov posádky v sibírskom vojenskom okruhu. V júni 1942 bol v omskom závode č. 174 vytvorený 30. samostatný cvičný tankový prápor. 2. augusta 1942 bol 4. samostatný cvičný tankový pluk preradený do Omska. Pluk pozostával zo 4 práporov tankového výcviku, ktoré školili mechanikov vodičov, vežových strelcov a operátorov rádiotelegrafu. 4. prápor plnil úlohy zabezpečenia výchovno -vzdelávacieho procesu. V 30. samostatnom prápore výcviku tankov sa dokončoval výcvik vytvorených tankových posádok. V septembri 1944 bol na základe práporu vytvorený 9. rezervný tankový pluk. Výcvik veliteľov tankov a tankových čát vykonávala Kamyshinská tanková škola, ktorá do Omska dorazila v auguste 1943.

Pokiaľ ide o personálne obsadenie náhradných a cvičných tankových jednotiek, z bývalých tankerov pochádzali vojensky zodpovedné rezervy. Od 1. novembra 1942 do personálu tankovej školy Kamyshinsky a od februára 1943 - výcvikové tankové jednotky, radový a nižší veliteľ a nižší veliteľ aktívnej armády, ktorí sa vyznamenali v bitkách, boli vyslaní vo veku nie viac ako 35 rokov so vzdelaním najmenej 7 tried pre školu a 3 triedy - pre vzdelávacie časti. Podmienky výcviku tankistov záviseli od úrovne vojenského výcviku rôzneho zloženia a pohybovali sa od 4 do 6 mesiacov. Na začiatku vojny bolo obdobie výcviku tankových dôstojníkov 6 mesiacov, v roku 1942 - 8 mesiacov, od druhej polovice roku 1943 - 1 rok.

Veľká pozornosť pri výcviku posádok tankov bola venovaná požiarnemu a špeciálnemu výcviku, ktorý zabral až 50% času výcviku. V priebehu plnenia taktických úloh bolo 35% študijného času venovaných nočným triedam. Po absolvovaní výcviku a zostavení posádok tankov počas taktických cvičení so živou paľbou boli pochodujúce roty vyslané do aktívnej armády alebo do tankových vojenských táborov vo vojenskom obvode Volga.

V počiatočnom období vojny na úroveň výcviku zásob tankov negatívne vplýval zlý výcvik a materiálne zabezpečenie, veľké rozdiely vo veku a teoretická a praktická príprava cvičencov. Zlepšenie kvality výcviku tankistov prispelo k: praktický tréning o usporiadaní tankov priamo v továrni, účasti vojakov na montáži bojových vozidiel, dôslednom a diferencovanom výcviku, vedení spoločných taktických cvičení a cvičení s puškovými jednotkami, zvyšovaní počtu motorových zdrojov a granátov, stáží v prvej línii a zvýšenie podielu vojakov v prvej línii v štruktúre stálych zamestnancov a stážistov.

Štvrtá časť „Školenie personálu ostreľovačov vo výcvikových jednotkách a školách ostreľovačov“ sa venuje analýze systému výcviku ostreľovačov nasadeného na Sibíri od začiatku vojny.

Výcvik vojakov v umení ostreľovačov bol široko nasadený v jednotkách a formáciách, ktoré sa formovali na území sibírskeho vojenského okruhu a ZabVO. Vykonávalo sa to tak v procese každodenného bojového výcviku, ako aj počas špeciálnych udalostí. Vo všetkých plukoch boli spomedzi vyškolených ostreľovačov vytvorené ostreľovacie tímy a bola zorganizovaná súťaž v streľbe. Sniperské roty jednotiek sa zúčastnili okresných súťaží ostreľovačov. Vojaci boli ocenení odznakmi „Za vynikajúcu streľbu“ a „Sniper“ za vynikajúce príklady vynikajúcich zbraňových schopností.

V auguste 1942 boli v Sibírskom vojenskom okruhu vytvorené 3. a 5. samostatná cvičná strelecká brigáda na výcvik veliteľov ostreľovačov, vynikajúcich puškárov, stíhačov tankov, guľometov, guľometov a mortarmenov. V decembri 1942 sa začalo formovanie 15., 16. a 17. okresu v sibírskom vojenskom okruhu, v Zabfront - 25. a 26. okresnej škole výcviku ostreľovačov. Študent dizertačnej práce analyzoval organizačnú a personálnu štruktúru vytvorených formácií a škôl ostreľovačov. Je zaznamenaná ich vysoká materiálna podpora - zamestnanci škôl a plukov mali k dispozícii bojové a cvičné pušky, karabíny, protitankové pušky, ľahké a ťažké guľomety atď., Výcvik ostreľovačov v špeciálnych silách Vsevobuchu a absolvovali skúšky „dobra“. a „vynikajúce“. Školenie v školách ostreľovačov trvalo 6 mesiacov.

Velenie sibírskeho vojenského okruhu a Zabfront venovalo veľkú pozornosť výberu a zdokonaľovaniu vzdelávacích a metodických schopností veliteľov všetkých stupňov. Posty veliteľského a veliteľského štábu škôl menovali predovšetkým riadni dôstojníci, predovšetkým vojaci v prvej línii. Špeciálne a metodické znalosti veliaceho zboru sa zlepšovali v rámci vzdelávacích a metodických stretnutí a tried.

Aby sa formovali vysoké morálne a bojové kvality kadetov v sibírskych ostreľovačských školách, až 80% študijného času bolo venovaných terénnym štúdiám, do tréningového procesu boli zavedené skúsenosti z prvej línie vrátane absolventov škôl. Armádne noviny opakovane vychádzali s iniciatívou zorganizovať pohyb dobre mierených hasičov. Absolventi škôl a výcvikových jednotiek ostreľovačov boli vymenovaní do funkcií veliteľov jednotiek v poľnej armáde, ako aj vo výcvikových a záložných streleckých jednotkách a formáciách.

Piata časť "Výcvik letového technického personálu leteckých síl" venované príprave leteckých rezerv. V druhej polovici júla 1941 sa vo Sibírskom vojenskom okruhu začala formácia 5. a 20. záložného stíhacieho leteckého pluku, v ZabVO - 23. bombardovací a 24. stíhací záložný letecký pluk.

Náhradné letecké pluky boli obsadené letovým technickým personálom bojových jednotiek, záložných leteckých škôl letectva, absolventmi leteckých škôl a kurzov a rezervnými špecialistami. V roku 1942 bola v sibírskom vojenskom okruhu vytvorená 5. stíhacia a 9. záložná letecká brigáda. Náhradné letecké jednotky sibírskeho vojenského okruhu a Zabfront vycvičili pochodujúce letecké pluky, jednotlivých pilotov a technický personál pre lietadlá Pe-2, LAGG-3, Jak-7 a jeho modifikácie. Hlavnou úlohou 9. rezervnej leteckej brigády bolo prijímať a odosielať na predné lietadlo dodávané spoločnosťou Lend-Lease.

Výcvik letového personálu bol komplikovaný súčasným vývojom nových typov lietadiel s konštantným a premenlivým zložením, tesných období preškoľovania, pomalého príletu nového materiálu, náročných poveternostných podmienok, častého prerušovania dodávok paliva, údržby operačných letov letectva. a pomoc leteckým závodom pri dolaďovaní a posielaní lietadiel dopredu. Načasovanie výcviku leteckých plukov bolo odlišné a bolo určené prítomnosťou bojových skúseností medzi prichádzajúcimi pilotmi, znalosťou nových typov lietadiel pred príchodom do pluku a koordináciou práce letového technického personálu. Po dokončení rekvalifikačného programu dostali letecké pluky nový materiál a odišli na front.

Vojenskí inovátori a vynálezcovia významne prispeli k úspešnému riešeniu úloh, ktorým pluky čelia. Vďaka ich neúnavnej práci boli vizuálne učebné pomôcky vytvárané z neúspešných jednotiek, vybavené výcvikové triedy, ušetrili sa motorové zdroje a palivo, vylepšili cvičné lietadlá.

Na účely najrýchlejšieho zvládnutia nového leteckého vybavenia stálym a variabilným letovým personálom rôzne formy a metódy výchovnej práce: výmena bojových skúseností s pilotmi prichádzajúcimi z predných plukov; technické konferencie za účasti konštruktérov lietadiel. Zlepšenie kvality výcviku leteckého personálu uľahčilo frontové školenie veliteľov a inštruktorov atď.

V druhej kapitole „Výcvik dôstojníkov vo vojenských školách a školách“ analyzuje štruktúru a efektívnosť systému výcviku veliteľského personálu v sibírskom vojenskom okruhu a na Zabfront v predvečer a počas Veľkej vlasteneckej vojny, ukazuje hlavné problémy a ťažkosti, s ktorými sa velenie vojenských obvodov, vojenských jednotiek a inštitúcií stretáva pri riešení problémy školenia a preškoľovania veliteľského personálu.

Prvá časť tejto kapitoly „Organizácia systému výcviku veliteľského personálu v predvečer a v počiatočnom období Veľkej vlasteneckej vojny“ skúma hlavné črty činnosti vojenských vzdelávacích inštitúcií v predvečer a s vypuknutím vojny.

Robotnícka a roľnícka červená armáda - to bolo meno Pozemné sily mladý sovietsky štát v rokoch 1918-1922 a až do roku 1946. Červená armáda bola vytvorená takmer z ničoho. Jeho prototypom boli oddiely Červenej gardy, ktoré vznikli po februárovom prevrate v roku 1917, a časti cárskej armády, ktoré prešli na stranu revolucionárov. Bez ohľadu na všetko sa dokázala stať impozantnou silou a počas občianskej vojny vyhrala.

Zárukou úspechu pri budovaní Červenej armády bolo využitie bojových skúseností starých predrevolučných armádnych kádrov. Masívne sa do radov Červenej armády začali povolať takzvaní vojenskí experti, a to dôstojníci a generáli, ktorí slúžili „cárovi a vlasti“. Ich celkový počet počas občianskej vojny v Červenej armáde predstavoval až päťdesiat tisíc ľudí.

Začiatok formovania Červenej armády

V januári 1918 bol zverejnený dekrét Rady ľudových komisárov „O červenej armáde“, v ktorom sa uvádza, že do jej radov sa môžu pripojiť všetci občania. nová republika najmenej osemnásť rokov. Dátum vydania tohto dekrétu možno považovať za začiatok formovania Červenej armády.

Organizačná štruktúra, zloženie Červenej armády

Hlavnú jednotku Červenej armády spočiatku tvorili samostatné oddiely, ktoré boli vojenskými jednotkami so nezávislou ekonomikou. Vedúcimi oddielov boli Sovieti, v ktorých bol jeden vojenský vodca a dvaja vojenskí komisári. Mali malé centrály a inšpektoráty.

Keď sa získali bojové skúsenosti so zapojením vojenských expertov, v radoch Červenej armády sa začali formovať plnohodnotné subdivízie, jednotky, formácie (brigády, divízie, zbory), inštitúcie a inštitúcie.

Organizačne červená armáda zodpovedala svojim triednym charakteristikám a vojenským potrebám na začiatku minulého storočia. Štruktúra kombinovaných zbraňových útvarov Červenej armády pozostávala z:

• Puškový zbor, v ktorom boli dve až štyri divízie;
• Divízia s tromi puškovými plukmi, delostreleckým plukom a technickou jednotkou;
• Pluk, ktorý zahŕňal tri prápory, delostrelecký prápor a technické divízie;
• Jazdecký zbor s dvoma jazdeckými divíziami;
• Jazdecká divízia so 4 až 6 plukmi, delostrelectvom, obrnenými jednotkami a technickými jednotkami.

Uniformy Červenej armády

Červená garda nemala žiadne ustálené pravidlá obliekania. Líšila sa iba v červenej čelenke alebo červenej stužke na pokrývkach hlavy a v niektorých detailoch - v prsných odznakoch Červenej stráže. Na začiatku formovania Červenej armády bolo dovolené nosiť starú uniformu bez odznakov alebo svojvoľnú uniformu, ako aj civilné oblečenie.

Bundy francúzskej a americkej výroby sú od roku 1919 veľmi obľúbené. Velitelia, komisári a politickí pracovníci mali svoje vlastné preferencie, bolo ich vidieť v kožených čiapkach a bundách. Jazdci dávali prednosť husárskym nohaviciam (čakry) a dolomanom, ako aj uhlanským bundám.

Na začiatku Červenej armády boli dôstojníci odmietaní ako „pozostatok cárstva“. Používanie tohto slova bolo zakázané a nahradil ho „veliteľ“. Súčasne boli zrušené ramenné popruhy a vojenské hodnosti. Ich mená boli nahradené pozíciami, najmä „veliteľ divízie“ alebo „veliteľ zboru“.

V januári 1919 bol predstavený vysvedčenie popisujúce insígnie; bolo do neho nainštalovaných jedenásť insígnií pre veliaci personál od vedúceho čaty po veliteľa frontu. Vysvedčenie určovalo nosenie znakov, ktorých materiálom bola červená nástrojová tkanina, na ľavom rukáve.

Prítomnosť červenej hviezdy ako symbolu Červenej armády

Prvý oficiálny znak, svedčiaci o príslušnosti bojovníka k Červenej armáde, bol predstavený v roku 1918 a bol vencom vavrínových a dubových konárov. Do vienka bola umiestnená červená hviezda, v strede pluh a kladivo. V tom istom roku začali pokrývky hlavy zdobiť odznaky-kokardy s červeným smaltom päťcípa hviezda s pluhom a kladivom v strede.

Zloženie robotníckej a roľníckej červenej armády

Pechotné jednotky Červenej armády

Puškové jednotky boli považované za hlavnú vetvu armády, hlavnú chrbticu Červenej armády. V roku 1920 to bolo strelecké pluky predstavoval najväčší počet vojakov Červenej armády, neskôr boli organizované samostatné strelecké zbory Červenej armády. Skladali sa z: puškových práporov, plukovného delostrelectva, malých jednotiek (komunikácia, ženista a ďalšie) a veliteľstva pluku Červenej armády. Strelecké prápory zahŕňal puškové a guľometné roty, práporové delostrelectvo a veliteľstvo práporu Červenej armády. Medzi strelecké spoločnosti patrili puškové a guľometné čaty. Pušková čata zahŕňala čaty. Táto skupina bola považovaná za najmenšiu organizačnú jednotku v pechotných silách. Jednotka bola vyzbrojená puškami, ľahkými guľometmi, ručnými granátmi a granátometom.

Delostrelectvo Červenej armády

Do počtu Červenej armády boli zahrnuté aj delostrelecké pluky. Patrili sem delostrelecké divízie a veliteľstvo pluku Červenej armády. Delostrelecká divízia obsahovala batérie a kontrolu práporu. Batéria obsahuje čety. Čata sa skladala zo 4 zbraní. Je tiež známe o prelomovom delostreleckom zbore. Boli súčasťou delostrelectva zaradeného do záloh, ktoré viedli najvyššie vrchné velenie.

Jazdectvo Červenej armády

Hlavnými jednotkami kavalérie boli jazdecké pluky. K plukom patrili šabľové a guľometné letky, plukové delostrelectvo, technické jednotky a veliteľstvo jazdectva Červenej armády. Šavle a guľometné letky zahŕňali čety. Čaty boli postavené z jednotiek. Jednotky kavalérie sa začali organizovať spolu s Červenou armádou v roku 1918. Od rozpustených jednotiek bývalej armády dostala Červená armáda jazdecké pluky v množstve iba troch jednotiek.

Obrnené jednotky Červenej armády

Tanky Červenej armády vyrábané v KhPZ

Od 20. rokov 20. storočia začal Sovietsky zväz vyrábať vlastné tanky. Zároveň stanovili koncepciu bojového použitia vojsk. Neskôr charta Červenej armády zaznamenala najmä bojové používanie tankov, ako aj ich interakciu s pechotou. Schválená najmä druhá časť charty zásadné podmienkyúspech:

• Náhly výskyt tankov spolu s útočiacou pechotou, súčasné a masívne použitie v širokom okolí s cieľom rozptýliť delostrelectvo a iné protipancierové prostriedky nepriateľa;
• Použitie oddelenia tankov do hĺbky so súčasným vytvorením rezervy z ich počtu, čo umožní rozvoj útokov do veľkých hĺbok;
• úzka interakcia tankov s pechotou, ktorá zaisťuje body nimi obsadené.

Na použitie tankov v bitke boli dve konfigurácie:

• Priama podpora pechoty;
• Ako dopredu echelon, fungujúci bez ohňa a vizuálnej komunikácie s ním.

V brnení tankové jednotky ah existovali tankové jednotky a formácie, ako aj jednotky vyzbrojené obrnenými vozidlami. Hlavnými taktickými jednotkami boli tankové prápory... Patrili sem tankové spoločnosti. Tankové spoločnosti zahŕňali tankové čaty. Tanková čata mala päť tankov. Spoločnosť obrnených automobilov zahŕňala čaty. Čata zahŕňala tri až päť obrnených vozidiel.

Prvá tanková brigáda bola vytvorená v roku 1935 ako rezerva hlavného veliteľa a už v roku 1940 bola vytvorená na jej základe. tanková divíziaČervená armáda. Rovnaké spojenia boli zahrnuté do mechanizovaného zboru.

Letectvo (letectvo Červenej armády)

Letectvo Červenej armády bolo založené v roku 1918. Zahŕňali samostatné letecké oddiely a nachádzali sa na okresných riaditeľstvách leteckej flotily. Neskôr boli reformovaní a stali sa frontovými a armádnymi poľnými riaditeľstvami letectva a letectva na veliteľstve frontovej a kombinovanej výzbroje. Takéto reformy prebiehali stále.

V rokoch 1938-1939 bolo letectvo vo vojenských obvodoch presunuté z brigády na plukové a divízne organizačné štruktúry... Hlavnými taktickými jednotkami boli letecké pluky v počte 60 lietadiel. Činnosť letectva Červenej armády bola založená na spôsobovaní rýchlych a silných leteckých úderov nepriateľom na dlhé vzdialenosti, ktoré boli pre ostatné typy vojsk nedostupné. Lietadlá boli vyzbrojené vysoko explozívnymi, fragmentačnými a zápalnými bombami, delami a guľometmi.

Hlavnými jednotkami letectva boli letecké pluky. K plukom patrili letecké letky. Letecká letka obsahovala odkazy. V spojoch bolo 4-5 lietadiel.

Chemické jednotky Červenej armády

Chemické vojská v Červenej armáde sa začali formovať v roku 1918. Na jeseň toho istého roku vydala republikánska revolučná vojenská rada rozkaz č. 220, podľa ktorého bola vytvorená chemická služba Červenej armády. Do 20. rokov 20. storočia všetky puškové a jazdecké divízie a brigády získali chemické jednotky. Od roku 1923 začali puškové pluky dopĺňať tímy s plynovou maskou. S chemickými jednotkami sa teda dalo stretnúť vo všetkých odvetviach armády.

Počas Veľkej vlasteneckej vojny mali chemické jednotky:

• Technické tímy (na inštaláciu dymových clon, ako aj na maskovanie veľkých alebo dôležitých predmetov);
• Brigády, prápory a roty protichemickej ochrany;
• Prápory a roty plameňometov;
• Základy;
• Sklady a pod.

Signálny zbor Červenej armády

Zmienka o prvých subdivíziách a komunikačných jednotkách v Červenej armáde sa datuje do roku 1918, v rovnakom čase, keď vznikli. V októbri 1919 dostali signálne jednotky právo byť nezávislými špeciálnymi silami. V roku 1941 bolo zavedené nové miesto - náčelník signálneho zboru.

Automobilové jednotky Červenej armády

Automobilové vojská Červenej armády boli časť Zadná časť lietadla Sovietsky zväz... Sformovali sa späť dovnútra Občianska vojna.

Železničné vojská Červenej armády

Železničné jednotky Červenej armády boli tiež súčasťou logistiky ozbrojených síl Sovietskeho zväzu. Formovali sa aj v občianskej vojne. Hlavne železničné jednotky položili komunikačné trasy, postavili mosty.

Cestné jednotky Červenej armády

Cestné jednotky Červenej armády boli tiež súčasťou logistiky ozbrojených síl Sovietskeho zväzu. Formovali sa aj v občianskej vojne.

Do roku 1943 mali cestné jednotky k dispozícii:

• 294 samostatných cestných práporov;
• 22 riaditeľstiev vojenských diaľnic, v ktorých bolo 110 veliteľských úsekov;
• 7 vojenských oddelení ciest, v ktorých bolo 40 oddelení ciest;
• 194 dopravných spoločností;
• Opravné základne;
• Základne na výrobu zariadení pre cestné mosty;
• Vzdelávacie a iné inštitúcie.

Systém vojenského výcviku, výcvik Červenej armády

Vojenské vzdelávanie v Červenej armáde bolo spravidla rozdelené do troch úrovní. Základ vyššieho vojenského školstva tvorila dobre rozvinutá sieť vyšších vojenských škôl. Všetci študenti v nich niesli titul kadetov. Podmienky odbornej prípravy boli od štyroch do piatich rokov. Absolventi spravidla dostávali vojenské hodnosti poručíka alebo mladšieho poručíka, ktoré zodpovedali prvým pozíciám „veliteľov čaty“.

V čase mieru zabezpečoval vzdelávací program vo vojenských školách vyššie vzdelanie. Ale počas vojny bol znížený na sekundárny špeciál. To isté sa stalo s podmienkami školenia. Rýchlo klesali a potom boli zorganizované krátkodobé šesťmesačné veliteľské kurzy.

Charakteristickým rysom vojenského vzdelávania v Sovietskom zväze bola prítomnosť systému, v ktorom boli vojenské akadémie. Školenie v takejto akadémii poskytovalo vyššie vojenské vzdelanie, zatiaľ čo akadémie západných štátov školili nižších dôstojníkov.

Služba Červenej armády: personál

V každej jednotke Červenej armády bol vymenovaný politický komisár alebo takzvaní politickí vodcovia (politickí inštruktori), ktorí mali takmer neobmedzené právomoci, to sa prejavilo v Charte Červenej armády. V tých rokoch mohli politickí inštruktori ľahko podľa vlastného uváženia zrušiť rozkazy veliteľov podjednotiek a jednotiek, ktoré sa im nepáčili. Také opatrenia boli predložené podľa potreby.

Výzbroj a vojenské vybavenie červenej armády

Vytvorenie Červenej armády bolo v súlade so všeobecnými trendmi vojensko-technického vývoja na celom svete vrátane:

• Formované tankové sily a vzdušné sily;
• Mechanizácia peších jednotiek a ich reorganizácia na motorizované puškové jednotky;
• Rozpustená jazda;
• Vznikajúce jadrové zbrane.

Celkový počet Červenej armády v rôznych obdobiach

Oficiálne štatistiky uvádzajú nasledujúce údaje o celkovom počte Červenej armády v rôznych časoch:

• Od apríla do septembra 1918 - takmer 200 000 vojakov;
• V septembri 1919 - 3 000 000 vojakov;
• Na jeseň 1920 - 5 500 000 vojakov;
• V januári 1925 - 562 000 vojakov;
• V marci 1932 - viac ako 600 000 vojakov;
• V januári 1937 - viac ako 1 500 000 vojakov;
• Vo februári 1939 - viac ako 1 900 000 vojakov;
• V septembri 1939 - viac ako 5 000 000 vojakov;
• V júni 1940 - viac ako 4 000 000 vojakov;
• V júni 1941 - viac ako 5 000 000 vojenských mužov;
• V júli 1941 - viac ako 10 000 000 vojakov;
• Leto 1942 - viac ako 11 000 000 vojenských mužov;
• V januári 1945 - viac ako 11,3 milióna vojakov;
• Vo februári 1946 viac ako 5 000 000 vojakov.

Straty Červenej armády

Existujú rôzne údaje o ľudských stratách ZSSR v druhej svetovej vojne. Oficiálne údaje o stratách Červenej armády sa mnohokrát menili.

Podľa ruského ministerstva obrany dosiahli nenahraditeľné straty v bojoch na území sovietsko-nemeckého frontu viac ako 8 800 000 vojakov Červenej armády a ich veliteľov. Takéto informácie pochádzali z odtajnených zdrojov v roku 1993, podľa údajov získaných počas pátracích operácií, ako aj z archívnych údajov.

Represie v Červenej armáde

Niektorí historici sa domnievajú, že keby nedošlo k predvojnovým represiám voči veliacemu štábu Červenej armády, je možné, že história vrátane Veľkej vlasteneckej vojny sa mohla vyvíjať inak.

V rokoch 1937-1938 boli z veliteľského štábu Červenej armády a námorníctva popravení:

• Kombrigs a prirovnal k nim od 887 - 478;
• Veliteľ divízie a tí, ktorí im boli rovní, od 352 do 293;
• Zboru a zrovnoprávnenie s nimi - 115;
• Maršáli a velitelia - 46.

Navyše, mnoho veliteľov jednoducho zomrelo vo väzniciach, nedokázali odolať mučeniu, mnohí z nich spáchali samovraždu.

Následne bol každý vojenský obvod podrobený výmene 2-3 alebo viacerých veliteľov, predovšetkým kvôli zatknutiu. Ich zástupcovia boli mnohokrát viac potlačení. V priemere 75% najvyšších vojenských vrstiev malo na svojich postoch málo (až rok) skúseností, zatiaľ čo nižšie vrstvy mali ešte menej skúseností.

V auguste 1938 bola do Berlína podaná správa o výsledkoch represií nemeckého vojenského pridelenca generála E. Kestringa, ktorá naznačovala približne nasledujúce.

Vďaka odstráneniu mnohých vyšších dôstojníkov, ktorí si desaťročia zdokonaľovali profesionalitu praktickými a teoretickými štúdiami, bola Červená armáda paralyzovaná vo svojich operačných schopnostiach.

Nedostatok skúseného veliteľského personálu negatívne ovplyvnil výcvik vojsk. Bol tu strach z rozhodovania, čo malo tiež negatívny vplyv.

Preto kvôli masívna represia V rokoch 1937-1939 do roku 1941 sa Červená armáda priblížila úplne nepripravená. Priamo počas nepriateľských akcií musela prejsť „školou silných úderov“. Získanie takýchto skúseností však stálo milióny ľudských životov.

Ak máte akékoľvek otázky - nechajte ich v komentároch pod článkom. My alebo naši návštevníci im radi odpovieme.

Červená armáda v predvečer Veľkej vlasteneckej vojny v rokoch 1941-1945. zahŕňa nasledujúce aspekty: stupeň zabezpečenia armády odevom, transformácia štruktúry zásobovacích inštitúcií v rokoch 1935 až 1941 a organizácia ich činnosti na toto obdobie. Zdá sa, že zmeny v štruktúre vykonané po výsledkoch miestnych vojenských konfliktov v rokoch 1938-1940 sú významné. Relevancia štúdie organizácie dodávky odevov pre Červenú armádu v rokoch 1935-1941. determinované rastúcou pozornosťou venovanou predvojnovej situácii v Sovietskom zväze. Podľa definície, ktorú navrhol autor článku, organizácia dodávky oblečenia znamená orientáciu na pozitívny výsledok, v rámci prijatej štruktúry a schémy dodávok. V roku 1935 bol reformovaný systém zásobovania.

Na základe príkazu Ľudového komisariátu obrany ZSSR č. 0145 z 8. augusta 1935 bol vytvorený Úrad pre dodávky batožiny a oblečenia. Podľa nariadenia bolo oddelenie dodávky batožiny a oblečenia ústredným orgánom Ľudového komisariátu obrany ZSSR, ktorý mal Červenej armáde poskytovať všetky druhy majetku z batožiny a oblečenia. Oddelenie viedol náčelník a vojenský komisár. Boli im zverené: zodpovednosť za vypracovanie odhadov dopravných a odevných potrieb pre Červenú armádu; obstaranie a zabezpečenie armády vagónovým vlakom vrátane špeciálneho; objekty mechanizácie vojensko-ekonomického tyla; postroje, sedlá, balíky; oblečenie, domáce potreby

kurz; hygienické, domáce a športové vybavenie, ako aj vhodný opravný materiál. Podľa predpisov zodpovedal odbor dopravy a zásobovania odevmi aj za riadenie mobilizačných prác na dopravných a odevných dodávkach Červenej armády, akumuláciu nedotknuteľných zásob batožinových a odevných predmetov, skladovanie, údržbu a občerstvenie týchto zásoby, vývoj nových vzoriek, technické podmienky a návrhy položiek označenia.

Uvedený poriadok schválil aj schému zásobovania vojsk: stred - okres - predný ( čas vojny) - armáda (vojnové) - divízia - pluk (prápor) - rota - vojak Červenej armády. V štruktúrnych jednotkách až do pluku vrátane boli vytvorené vojensko -hospodárske zásobovacie orgány, ktoré mali v rámci oddelenie. Riadenie týchto orgánov malo byť vykonávané zhora nadol, žiadosti o vlastníctvo predložil nižší echelon najvyššieho echelonu.

Je potrebné poznamenať, že usmernenia týkajúce sa zmeny štruktúry dodávateľských agentúr a základných smerov pohybu majetku vykonal Ľudový komisariát obrany a generálny štáb, to znamená, že oddelenie dodávky batožiny a odevov malo veľmi obmedzené vodcovské funkcie. Zároveň je potrebné poznamenať, že došlo k prekrývaniu funkcií úradu pre dodávku zariadenia a generálneho štábu. Generálny štáb sústredil údaje o veľkosti armády, takže plánovanie dodávok sa muselo vykonávať spoločne. Činnosť odboru dopravy a dodávky odevov závisela aj od činnosti odboru vojenských komunikácií. V rokoch 1935-1939. štruktúra dodávok a agentúr pre dodávky oblečenia prešla niektorými zmenami spojenými s potrebou prispôsobiť proces zásobovania existujúcim podmienkam, ako aj s centralizáciou určitých typov dodávok. V októbri 1939 bol vytvorený Úrad vedúceho dodávok. Rozkazom ľudového komisariátu obrany č. 0167 z 23. októbra 1939 bolo na Riaditeľstve náčelníka zásobovania Červenej armády oznámené dočasné nariadenie, podľa ktorého išlo o ústredný orgán Ľudového komisariátu obrany z r. ZSSR, zjednocujúc činnosť príslušných riaditeľstiev pre manažment odevov a dodávok potravín, bývanie

spokojnosť a obchod v Červenej armáde. Riadiace funkcie úradu boli stále obmedzené. Avšak na začiatku miestnych vojenských konfliktov v rokoch 1938-1940. organizácia dodávky oblečenia ešte nebola riadne zavedená. Negatívnym vplyvom bol nízky počet kvalifikovaných pracovníkov v oddeleniach batožiny a odevov na rôznych úrovniach, nedostatočná kontinuita personálu v riadiacich orgánoch. Vývoj organizácie dodávok odevov bol negatívne ovplyvnený nejasným rozdelením zodpovednosti za plánovanie dodávok medzi generálny štáb a úrad pre dodávky tovaru a oblečenia, ktorý bol priamo podriadený ľudovému komisariátu obrany.

Táto okolnosť prispela k skutočnému nedostatku mobilizačného plánu a núdzovej rezervy. Generálny štáb mal okrem toho na starosti Úrad vojenských komunikácií, ktorý bol zodpovedný za organizáciu dodávky majetku. Táto okolnosť vytvorila decentralizáciu v organizácii dodávok. Implementačný proces prijatej schémy dodávky oblečenia bol spomalený kvôli zlému vedeniu záznamov. Zasiahol aj prechod na nové vojensko-správne členenie. Nedostatok skladovacích priestorov, ktorý bol pozorovaný v roku 1935, pretrvával až do roku 1938. Navyše podmienky na skladovanie majetku v skladoch boli naďalej nevyhovujúce. Je potrebné mať na pamäti, že množstvo organizačných nedostatkov záviselo aj od vnútornej organizácie samotných vojakov, od otázok frivolnosti postoja k účtovníctvu a záchrane majetku. Nesmieme zabúdať na pozitívne trendy vo vývoji ponuky oblečenia v rokoch 1935 až 1938. - o zavedení nových noriem a vzoriek majetku, vývoji dokumentácie potrebnej na úplné zavedenie schémy zásobovania, o zdokonalení odbornej prípravy vojenských zástupcov v priemyselných podnikoch. V roku 1938 bol teda model organizácie dodávok odevov prijatý v roku 1935 v počiatočnom štádiu vývoja. V mnohých prípadoch boli organizačné nedostatky odstránené vydaním príslušných usmerňovacích dokumentov na základe výsledkov vykonaných auditov.

Na začiatku vojenského konfliktu na jazere. Hasan odhalil slabú prípravu zadných štruktúr, respektíve ich úplnú nepripravenosť na podporu vojsk. Vojensko-ekonomický aparát 39. streleckého zboru zastupoval náčelník odboru logistiky a náčelník vojensko-ekonomických zásob. Tu je potrebné povedať, že zborový aparát vojensko-hospodárskej služby nepredpokladal prítomnosť oddelení: doprava a oblečenie a potraviny s veľkým počtom štábnych jednotiek. Táto okolnosť sťažovala organizáciu odevných potrieb v čase, keď bol do boja zapojený jeden zbor, a celá ťarcha organizácie zásob bola na zborovom aparáte. Zmätok v dodávkach nemohol trvať dlho. Bolo potrebné urýchlene vyriešiť otázku organizácie zázemia. 5. augusta sa uskutočnilo stretnutie, na ktorom bola vypracovaná schéma riadenia. Originalita rozhodnutie spočívala v tom, že vedúci zadného oddelenia a vedúci vojensko-ekonomického zásobovania zboru mali pracovať v oddelení zásobovania armády, čím sa posilnil jeho štáb7. Informácie o zabezpečení formácií teda obišli prepojenie zboru a boli okamžite odoslané do armádneho zásobovacieho oddelenia. Rozhodnutie zjednotiť vedenie zboru a zadné služby armády malo prispieť k flexibilite organizácie dodávok.

Zabezpečenie jednotiek však zostalo náročné z dôvodu nedostatku potrebného množstva dopravy a zlej komunikácie. 10. augusta 1939 zborový aparát zmenil miesto nasadenia, čo bolo spôsobené potrebou zistiť na mieste skutočnú potrebu v dôsledku skreslenia prichádzajúcich údajov. Zlúčenie armádneho a zborového zásobovacieho aparátu teda neprinieslo požadované výsledky. Keď sme sa krátko dotkli otázky organizácie zadnej časti počas operácie, mali by sme sa zaoberať problémom vybavenia častí odevom. Na začiatku operácie boli jednotky na 100% vybavené uniformami, pričom kabáty 40% mužov a veliteľov Červenej armády boli opotrebované. Obuv bol vážne nedostatok. Navyše, kvôli nepochopeniu rozsahu prevádzky, jednotky zanechali zásoby majetku v zimných bytoch.

Najprv boli doplňované z vojenských skladov. Od 5. do 6. augusta začali na oddelenie armádneho poľného zásobovania a hlavný sklad Posietovho móla prichádzať žiadosti o doplnenie chýbajúceho majetku. Vyskytli sa prípady, keď sa žiadosti o majetok v porovnaní so skutočnou potrebou rozšírili, čo spôsobilo ďalšie ťažkosti a v niektorých častiach viedlo k prebytku majetku na úkor potrieb ostatných a zasahovalo sa do správneho nastavenia účtovníctva. Hlavný sklad vytvorený v Posite bol zjednotený, to znamená, že zabezpečoval skladovanie rôznych druhov majetku a zbraní, personál skladu bol iba 8 ľudí, robotníci ani nepoznali názvy niektorých položiek uniformy a vybavenia8. Prinajmenšom bola časťová potreba oblečenia uspokojená pred nástupom obdobia dažďov, ktoré ďalej dezorganizovalo zadnú časť. Opotrebované uniformy začali rýchlo zlyhávať. Veliteľský štáb bol v porovnaní s Červenou armádou v najhoršej pozícii, pretože pršiplášte zvlhli a museli použiť buď stan pláštenka Červenej armády, alebo zostať neustále mokrí. G.M. Stern, telegramom vojenskej rade 1. armády, požadoval, aby vojaci dostali plachty na zakrytie nákladu, kotlov, plášteniek, uniforiem a čižiem. V hlavnom sklade však okrem hárkov nebol žiadny majetok. Požiadavky jednotiek na poskytnutie oblečenia sa im začali vybavovať až v septembri9. Oprava obuvi v jednotkách bola vykonaná ručne.

Armádna mobilná predajňa obuvi vznikla iba v polovici augusta, opravovne formácií neboli pred konfliktom obsadené, z tohto dôvodu neboli zapojení do kampane. K jednotkám dorazili až v septembri. Dôvodom neskorého nasadenia dielne v 40. pešej divízii bolo pátranie po jednotkách, ktoré sa našli v poľnej pekárni10. Na konci operácie vyvodilo vedenie zásobovacieho oddelenia armády závery týkajúce sa organizácie tylu. Hovorí sa, že pás prvej línie musí mať spoľahlivé porty pripravené vo všetkých ohľadoch. Plánovanie práce by malo byť centralizované, preto je potrebné vyriešiť organizačné problémy medzi vojenským komunikačným oddelením armády a námorným veliteľstvom vymenovaním veliteľa prístavu. Hovorí sa tiež, že počas operácie dodávku kontroloval náčelník štábu armády prostredníctvom náčelníka vojenskej komunikácie, pričom absolútne neexistovala žiadna aktivita vedúceho oddelenia logistiky, čo prispelo k nedostatočnosti plánovania. a riadenie dodávky11. Bolo poznamenané, že pracovníci na domácom fronte nepoznali hlavné zákonné ustanovenia12. Vojenský konflikt na rieke. Khalkhin-Gol v roku 1939 a ťaženie Červenej armády na západnej Ukrajine a v Bielorusku v roku 1939 neprinieslo nič zásadne nové v otázkach organizácie dodávky oblečenia. Bol však urobený pokus o centralizáciu zásob potravín, oblečenia, dopravy a bytov. V októbri 1939, ako už bolo spomenuté, bol vytvorený úrad vedúceho dodávok13. Počas vojenského konfliktu na rieke. Khalkhin-Gol v roku 1939 boli odhalené také nedostatky vo vybavení vojsk, ako napríklad nezrovnalosť niektorých vzorov uniforiem a vybavenia na vedenie boja v konkrétnych prírodných podmienkach, ťažkosti s praním bielizne v dôsledku odľahlosti bielizne odlúčenia, nepraktickosť spojených hlavných skladov, obtiažnosť prepravy v dôsledku veľkého strečového zadného dielu. Bol predložený návrh na vytvorenie skladov pre jednotlivé alebo príbuzné druhy majetku.

Problém nedostatku dopravných a komunikačných prostriedkov zostal nevyriešený. V počiatočnom období operácie bola zadná časť bojovej oblasti, ako aj počas bojov na jazere. Hasan 1938, nebol pripravený. Hlavnými prostriedkami zhromažďovania informácií o zabezpečení majetku bola vtedy osobná komunikácia medzi zadnými službami armádnej skupiny a jednotkami. „Nebolo dňa, keď by zadní pracovníci jednotiek neboli na čele zadného oddelenia, rovnako nebol deň, kedy by ktorýkoľvek z pracovníkov zadného oddelenia nenavštívil žiadnu časť14 ...“ Stojí to za to berúc na vedomie pozitívne momenty súvisiace so zavedením interakcie medzi zadnými službami. Dodávka sa uskutočnila podľa plánu vypracovaného oddelením zadných služieb veliteľstva armádnej skupiny spolu s vedúcim oddelenia vojenskej komunikácie15. Môžeme povedať, že bol zohľadnený zážitok z operácie na jazere. Hasan 1938 a organizácia dodávky bola, ak nebola stanovená, potom aspoň regulovaná. Organizácia dodávky oblečenia počas bojov na rieke vo všeobecnosti. Khalkhin-Gol v roku 1939 mal relatívne stabilný charakter v tom zmysle, že nebolo potrebné dopĺňať majetok poškodený zlým počasím. V počiatočnom období ťaženia Červenej armády na západnej Ukrajine a v Bielorusku v roku 1939 bol v niektorých častiach nedostatok oblečenia, zatiaľ čo v iných bol prebytok. Majetok bol prerozdelený príkazmi velenia armád v poli. Zásobovanie bolo náročné kvôli rýchlemu postupu vojsk a veľkému úseku tylu. Pozitívom je, že treba poznamenať zavedenie vedúcich skladov konvojov a odevného majetku, jeden na armádu. Vo všeobecnosti bola v konfliktnej oblasti na rozdiel od oblasti bojov na jazere rozvinutá cestná sieť. Hasan 1938 a nar. Hal-

chin-gol 1939 16. Na základe skúseností z tohto vojenského konfliktu nebolo možné urobiť vážne závery o organizácii dodávky oblečenia. Samotní vojaci nazývali túto kampaň „vojenskou prechádzkou“. Bola však vykonaná všeobecná analýza práce tylu na okresnej úrovni, ale nedostalo sa jej hodnotenia vysokého vedenia na správnej úrovni - vypuknutiu vojny s Fínskom v rokoch 1939-1940 to zabránilo. Na začiatku „zimnej vojny“ boli vybudované zásoby oblečenia pre Červenú armádu. Jeho implementáciu ovplyvnil: nedostatok kvalifikovaného personálu vo vojensko-ekonomickom aparáte, nedostatočné personálne zabezpečenie zásobovacích a odevných oddelení na všetkých úrovniach, nedostatočná kontinuita zamestnancov v riadiacich orgánoch, nadmerná byrokracia, nejasné rozdelenie funkcií a nejasná interakcia medzi úrad dodávky vybavenia a generálny štáb. Komplikácie často vznikali kvôli dodávkam vojsk nie podľa štandardu, ale podľa mzdového čísla - žiadosti o poskytnutie vojska generálny štáb zdržal.

Priemysel pracoval na maximum, vo výrobkoch bola chyba, navyše bolo potrebné pracovať na požiadavkách, ktoré boli prijaté s veľkým oneskorením. Priemysel v dôsledku toho odložil implementáciu plánu dodávok. Proces dodávky odevov bol náročný kvôli ťažkopádnym formám účtovníctva a nedostatku foriem pre ne. V dôsledku tejto okolnosti bola účtovná dokumentácia vedená nedbalo a niekedy vôbec. Prechod na nové vojensko -administratívne oddelenie tiež ovplyvnil - vznikajúci systém nebol schopný z vyššie uvedených dôvodov poskytnúť včasné dodávky na inom územnom princípe. Chýbal úložný priestor. Organizácia skladovania a účtovania majetku v skladoch bola navyše neuspokojivá. Situácia v oblasti dodávok oblečenia však nemohla vážne ovplyvniť poskytovanie aktívnych armád v počiatočnom období sovietsko-fínskej vojny v rokoch 1939-1940. Podľa autora velenie ovplyvnilo nedostatočné adekvátne pochopenie načasovania vojenského ťaženia, ako aj klimatických a reliéfnych znakov karelsko-fínskeho divadla vojenských operácií. Plne poskytnúť Červenú armádu na zimu 1939-1940. k 1. októbru 1939 chýbali kabáty - 1 120 000, vlnené nohavice - 419 000, zimné prilby - 1 200 000, teplé košele - 717 000, vlnené košele - 383 000, letné košele - 680 000.

Vydávanie zimných uniforiem jednotkám podľa plánu na rok 1939 sa ťahalo až do januára 1940.17 Z vyššie uvedených údajov je zrejmé, že nedostatok uniforiem v celej Červenej armáde ako celku nebol katastrofický, ale s malým množstvom núdzové zásoby, do Leningradského vojenského okruhu neboli včas čerpané potrebné zásoby teplého oblečenia z iných vojenských obvodov. December 1939 bol najťažším mesiacom v zásobovaní vojsk. Vzhľadom na nedostatok majetkových rezerv, vzhľadom na skutočnosť, že velenie adekvátne neposúdilo obrovské problémy spojené s uvedenou okolnosťou, došlo k veľkému počtu omrzlín. V porovnaní s decembrovým obdobím od januára 1940 sa zlepšila organizácia dodávok batožiny a oblečenia všetkých armád, ktoré sa zúčastnili vojenského ťaženia. Po správach o omrzlinách, izolovaných stanoch, zimných uniformách sa k jednotkám začali posielať plstené čižmy. Kamufláž - začali sa používať maskovacie plášte18 (obr. 1, 2).

Na základe dokumentov uložených v ruskom štátnom archíve možno dospieť k záveru, že od januára 1940 bola 7. armáda zásobovaná efektívnejšie ako 13. armáda, a to kvôli lepšej organizácii jej tyla. 13. armáda však bola poskytnutá lepšie ako armády severných smerov, pretože úsek jej zadnej časti bol obrovský. Súčasne existovali také jednotky, ktoré v marci vôbec nemali obuv, napríklad 60. pracovná spoločnosť - topánky boli opotrebované a topánky neboli dodané včas19. Do 17. januára 1940 122. pešia divízia 9. armády prakticky nedostala plstené topánky, rukavice a kabáty20. Veľkosti obuvi sa často nedodržiavali a vojaci dostali malé plstené topánky, to isté sa dá povedať o kabátoch. Armády severných smerov až do konca zimy zostali nezabezpečené klapkami na ušiach, nebolo dosť vatovaných uniforiem. Počas nepriateľských akcií bol podiel poskytovania hygienického a ekonomického vybavenia veľmi nízky - župany, zástery, nemocničná obuv, stany a nosidlá. Treba poznamenať, že vojenské jednotky opakovane žiadali majetok podľa noriem mieru, ale bol uvoľnený podľa noriem vojny a musel byť prevádzkovaný, kým nebol úplne opotrebovaný, navyše jednotky boli mimoriadne zle evidované.

Čo podnikli riadiace orgány s cieľom zlepšiť zabezpečenie bojovníkov oblečením počas nepriateľských akcií? Smernicou Hlavnej vojenskej rady č. 001 z 9. decembra 1939 bolo priame velenie vojsk zverené Veliteľstvu Hlavného velenia Červenej armády na čele s I.V. Stalin. Aby sa spojili akcie 7. a 13. armády, na základe rozkazu Ľudového komisariátu obrany ZSSR č. 0977 / op zo 7. januára 1940 bol severozápadný front vytvorený pod velením r. Veliteľ 1. hodnosti SK Timošenko, ktorého vedenie bolo zostavené na základe riadiacich pracovníkov vojenského okruhu Leningrad. Rozkazom Hlavnej vojenskej rady č. 1 z 10. januára 1940 bol zavedený post zástupcu náčelníka generálneho štábu pre zadnú časť frontu a dočasný personálny stôl oddelenia pre batožinu a oblečenie vpredu.

Zástupca náčelníka štábu frontu pre zadnú časť bol vyzvaný, aby zorganizoval prácu v zadnej časti a dodávku majetku a dohliadal na jeho dodávku a evakuáciu. Podobné pozície boli zavedené vo všetkých aktívnych armádach v decembri 1939. Rozkazom Hlavnej vojenskej rady Červenej armády č. 0897 z 3. januára 1940 s cieľom zorganizovať materiálnu podporu a sanitárnu evakuáciu 8., 9., 14. armády, úrad zástupcu veliteľa Leningradu vojenského obvodu pre materiálnu podporu a sanitárnu evakuáciu severných armád pod vedením veliteľa zboru M.V. Zakharova, priamo podriadená veliteľstvu, bolo pod vedením vytvorené oddelenie označovania a oblečenia. Napriek tomu až do 21. januára, to znamená pred dokončením formovania úradu zástupcu veliteľa síl, bola podpora všetkých aktívnych armád zverená riaditeľstvu severozápadného frontu.

Na obdobie nepriateľských akcií bola prijatá nasledujúca štruktúra služby pre batožinu a oblečenie: oddelenie pre batožinu a oblečenie vpredu; dopravné a odevné oddelenia armád; vojensko-ekonomické zásobovacie služby vojenských formácií a jednotiek; okresný konvoj a sklad oblečenia č. 161; veľkoskladové a odevné sklady; zbor a divízne zmenárne; poľné mechanické dielne na opravu obuvi, postrojov a sedlárskych výrobkov, kuchýň, vagónov; brigády drotárov poľných kuchýň; práčovne. V. strelecké divízie Počas vojny bol zavedený kombinovaný poľný mobilný sklad pre potraviny a majetok na výrobu batožiny a oblečenia.

Skúmala sa jeho funkčnosť, konkrétne či zamestnanci skladu môžu organizovať prácu v zmenárňach23. Aby sa zabezpečili armády severných smerov, v januári 1940 v meste Vologda bol vytvorený zásobovací sklad č. 869 a základňa č. 865 v stanici Volkhovstroy.24 Dodávka majetku spravidla sa uskutočnil podľa nasledujúcej schémy. Nehnuteľnosť bola doručená z okresného skladu zásob železnica na zásobovacej stanici, kde sa s ňou malo počítať a premiestniť do vedúcich skladov umiestnených na staniciach. Ďalej bol armádnym transportom doručený do zborov a divíznych výmenných miest a odtiaľ divíznym transportom do formácií a jednotiek. Nehnuteľnosti vstúpili do skladov bez faktúr, hromadne.

Obzvlášť jasne zaznamenané problémy sa prejavili v severných smeroch25. Oddelenie dopravy a odievania Leningradského vojenského okruhu, ktorý bol dlhý čas organizátorom zásobovania všetkých aktívnych armád, na začiatku nepriateľských akcií zostal v mierových časoch. Aby sa jednotky poskytli čo najrýchlejšie z personálu oddelenia, bola vyčlenená operačná skupina pozostávajúca zo štyroch ľudí, ktorá sa zaoberala výlučne podporou aktívnych armád. Až od 1. februára 1940 boli predstavení dočasní zamestnanci oddelenia batožiny a odevu okresu (vpredu), pozostávajúcich z 51 osôb.

Počas sovietsko-fínskej vojny v rokoch 1939-1940. boli prijaté opatrenia na uľahčenie nositeľných zásob vojaka, boli poskytnuté pokyny o spôsobe opravy a počte opravovní odevov. Na konci nepriateľských akcií bolo predložených niekoľko návrhov na potrebu zmeny štruktúr a noriem dodávok oblečenia. Bolo prijaté rozhodnutie o zvýšení počtu zamestnancov ekonomických a dopravných služieb vojenských jednotiek a armádnych útvarov a boli predstavené ďalšie vozidlá. Sovietsko-fínska vojna 1939-1940 vyvolalo množstvo zmien vo vedení tylu na úrovni ústredných riaditeľstiev. Počínajúc 1. marcom 1940 bol Úrad dodávky batožiny a odevov rozdelený na dve nezávislé oddelenia: Úrad dodávky odevov a Úrad pre batožinu a hospodárske zásobovanie28. V júli 1940 bolo zriadené Hlavné riaditeľstvo proviantu, ktoré nahradilo Riaditeľstvo náčelníka dodávok.

Nie je možné vyvodiť žiadne závery o organizácii dodávok oblečenia počas kampane do Besarábie v roku 1940, ktorá trvala takmer týždeň. Stojí však za zmienku, že v období od apríla do augusta 1941 bola vykonaná reforma organizácie tylu, ktorá bola do značnej miery založená na skúsenostiach z predchádzajúcich lokálne konflikty... Táto reforma zavŕšila proces centralizácie všetkých typov dodávok. 1. augusta 1941 vydal Ľudový komisariát obrany rozkaz, podľa ktorého bolo sformované Hlavné riaditeľstvo logistiky, ku ktorému centrálne kancelárie dodávky vrátane Hlavného riaditeľstva proviantu a Riaditeľstva vojenskej komunikácie.

K podobným štrukturálnym zmenám došlo na frontovej a armádnej úrovni. Táto štruktúra organizácie tylu s malými úpravami zostala až do konca Veľkej vlasteneckej vojny. Na základe vyššie uvedeného je možné dospieť k záveru, že predvojnové skúsenosti s organizovaním tylu, najmä pokiaľ ide o dodávky oblečenia, boli starostlivo analyzované, čo do značnej miery uľahčila vojna s Fínskom v rokoch 1939-1940.

M.A. Konevskaja (Petrohrad)

1

Svetové vojny, ktoré na svojej obežnej dráhe zahŕňajú mnoho krajín, zaujímajú v histórii ľudstva osobitné miesto. V takýchto historických obdobiach stálo vojensko-politické vedenie bojujúcich štátov spolu s ostatnými s mimoriadne akútnym problémom zvýšenia rozsahu náboru odborne vyškoleného personálu na rôznych dôstojníckych pozíciách. Dôvodom bola potreba posilnenia bojovej sily ozbrojených síl ich výrazným zvýšením celkom, ako aj potreba kompenzácie veľkých obetí v dôsledku nepriateľských akcií. Veľká vlastenecká vojna bola tiež komplexným testom sovietskeho štátu a najvyššieho vojenského vedenia na schopnosť zorganizovať výcvik a racionálne umiestnenie veliteľského personálu v extrémnych podmienkach. Výsledky vojny ukázali, že toto drsné vyšetrenie prešlo na výbornú. Relevancia článku je daná potrebou zovšeobecniť historické skúsenosti, ktoré je možné použiť, ak vieme, ako prebiehalo školenie dôstojníkov v Sovietskom zväze v r. rôzne obdobia a za rôznych podmienok.

zrýchlená príprava

terénny praktický výcvik

spôsob dopĺňania vojsk

mladí dôstojníci

vojenská vzdelávacia inštitúcia

1. Vojenský personál Sovietsky štát vo Veľkej vlasteneckej vojne 1941-1945. Moskva: 1963- 96 s.

2. Sviridov V.A. Pedagogika. Výcvik dôstojníkov vo vojnových podmienkach. Voronež: VAIU, 2011.- 62 s.

3. Kamenev A. I. História výcviku dôstojníkov v ZSSR / A. I. Kamenev - Novosibirsk: NVVPU, 1991.

4. Zharsky A. P., Khokhlov V. S. Štátna politika výcviku dôstojníkov a ich obsadzovania signálnych jednotiek počas Veľkej vlasteneckej vojny / Zharsky A. P., Khokhlov V. S. // Moc. - 2010 - február.

5. Spomienka na dávne storočie / Zbierka venovaná začiatku Veľkej vlasteneckej vojny sovietskeho ľudu proti nacistickému Nemecku (1941-1945): Sat. články v dvoch vydaniach. Číslo I. 1. vyd., - M.: VNO KC VS RF im. M. V. Frunze, 2002.

6. sovietsky vojenská encyklopédia... M., 1980.T.8. - 627 s.

Po Októbrová revolúcia 1917 starý ruský systém vojenská škola bol rozbitý a v ťažkých povojnových podmienkach, charakterizovaných obrovským nedostatkom vycvičeného velenia a bol vytvorený nový učiteľský zbor, elementárna negramotnosť väčšiny obyvateľstva krajiny. Súčasne vedenie Ruskej sovietskej federácie Socialistická republika(od 30.12.1922 - Sovietsky zväz), obklopený z väčšej časti nepriateľskými štátmi, jasne chápal potrebu vycvičiť nové veliteľské kádre spomedzi robotníckej triedy a roľníctva.

Keď vezmeme do úvahy schopnosti krajiny v medzivojnovom období, nová pomerne stabilná štruktúra vojenskej školy Sovietskeho zväzu, ktorá sa od staroruskej líši pragmatickejším prístupom k brannej výchove, sa sformovala do konca 30. rokov 20. storočia. Zahŕňalo stredné vojenské školy (s výcvikom 2 roky) a vojenské akadémie (výcvik 3-4 roky). Čo napríklad bol výcvik na stredných vojenských školách (hlavné vojenské vzdelávacie inštitúcie, ktoré priamo školia veliteľský personál), ukazuje približný zoznam predmetov, ktoré budúci dôstojníci študovali vo vojenskej zbroji tankové školyČervená armáda pred Veľkou vlasteneckou vojnou (tabuľka 1).

stôl 1

Výpočet hodín v študijných predmetoch v školách Červenej armády v predvečer vojny

Názov položiek	Počet hodín
1. Tréning kombinovaných zbraní
Socioekonomický cyklus
Taktický výcvik
Požiarny výcvik
Vojenská topografia
Vojenské inžinierstvo
Vojenská chémia
Vŕtačka
Fyzický tréning
Stanovy Červenej armády
Vojenská judikatúra
Vojenský hygienický výcvik
Cudzí jazyk
2. Špeciálne školenie
Materiálna časť
Parkovacia a prevádzková služba
Šoférovanie
Služba bojového vzdelávania
Rádiotechnika a iné komunikačné prostriedky
Elektrotechnika
Technické kreslenie
Technická mechanika
Spolu za obdobie školenia

Po vypuknutí 2. svetovej vojny boli vojenské školy premiestnené do zrýchlené učenie dôstojnícke kádre. Obrnené školy napríklad školili dôstojníkov v dvoch hlavných programoch: 6 mesiacov - výcvik pre veliteľov; 8 mesiacov - školenie vojenských technikov.

Tabuľka 2 uvádza výpočet hodín v študijných predmetoch na vojnových školách v období od júna 1941 do mája 1942.

tabuľka 2

Výpočet hodín v študijných predmetoch na vojenských školách

	Názov položiek	Množstvo
	Politická gramotnosť
	Taktický výcvik
	Požiarny výcvik
	Vojenská topografia
	Vojenský chemický výcvik
	Výcvik vojenského inžinierstva
	Charty a vojnové hospodárstvo
	Vŕtačka
	Fyzický tréning
	Komunikačné školenie
	Technický tréning
	Šoférovanie
Spolu za obdobie školenia

Analýza správ z tankových jednotiek aktívnej armády počas prvého roku vojny ukázala, že dôstojníci, ktorí absolvovali školy so 6 a 8 mesačným výcvikom, nespĺňali požiadavky vojakov a samotné vojenské vzdelávacie inštitúcie mali množstvo závažných nedostatkov:

1) velitelia, ktorí prišli z okresných vojenských komisariátov do personálu škôl, nemali absolútne žiadny vojenský výcvik;

2) v 6- a 8-mesačných tréningových programoch bolo veľa času venovaných teoretickým problémom;

3) vyučovanie prebiehalo v čase mieru, kde sa väčšina hodín uskutočňovala v triedach a terénna praktická príprava nebola hlavnou metódou vyučovania;

4) veliteľský a politický štáb nepochopil hlavné úlohy školenia personálu v skrátenom období výcviku vo vojne a vnímal to ako jednoduché odloženie školenia a zníženie počtu hodín v predmetoch;

5) nasadenie škôl si vyžiadalo zvýšenie učiteľský zbor... Okrem toho bola časť učiteľského zboru poslaná učiť do armády a do školy vstupovali mladí dôstojníci, ktorí práve absolvovali školy a nemali skúsenosti s výcvikom kadetov, čo ovplyvnilo kvalitu výcviku budúcich dôstojníkov.

V správach sa uvádza hlavný dôvod týchto nedostatkov: „... je slabý a zďaleka nespĺňa požiadavky súčasného bojového výcviku, vojenskej disciplíny a vzdelávacia práca medzi kadetmi. Namiesto praktický tréning akcii s materiálnou časťou a zbraňami v školách dominuje prednáška, príbeh, rozhovor.

Vedúci zamestnanci škôl zatiaľ nepochopili základné požiadavky na prípravu veliteľského personálu v kratšom období štúdia a nevyučujú kadetov s praktickými schopnosťami a technikami.

Navyše niektorí šéfovia a učiteľský zbor, ktorí majú dobré teoretické znalosti, majú slabé praktické zručnosti, takže nevedia správne učiť kadetov. "

Uvedené nedostatky vo výcviku viedli k tomu, že velitelia prepustení zo školy po získaní teoretických znalostí mali slabé praktické zručnosti pri práci na zariadení, nedostatočne ovládali podjednotky, konali v terénnej situácii bez iniciatívy, nešikovne, neisto a extrémne pomaly. To spôsobilo úplne zbytočné ťažké straty v tankoch a mužoch v boji. V tejto súvislosti boli v máji 1942 zrevidované programy vojenských škôl s prihliadnutím na požiadavky frontu. Boli poskytnuté pokyny na prechod na praktické vyučovacie metódy a predĺženie doby štúdia na 8 mesiacov pre veliteľov a až 9 mesiacov pre tankové jednotky. Zoznam učebných predmetov v vojnových obrnených školách od mája 1942 uvádza tabuľka 3.

Tabuľka 3

Výpočet hodín v študijných predmetoch v tankových školách, ktoré školia vojenských technikov v roku 1942

Názov položiek	Počet hodín
		Augusta 1942
Politická príprava
Tréning kombinovaných zbraní
Taktický výcvik
Vojenská topografia
Výcvik vojenského inžinierstva
Vojenský chemický výcvik
Vŕtačka
Fyzický tréning
Stanovy Červenej armády
Vojenský hygienický výcvik
Požiarny výcvik
Rádiová komunikácia
Technický tréning
Hmotná časť boja a vozidiel
Údržba
Servis a opravy
Šoférovanie
Palivá a mazivá
Elektrotechnika

V správe o výsledkoch práce vojenských vzdelávacích inštitúcií ozbrojených a motorizovaných puškových síl Červenej armády v roku 1942 sa súčasne uvádza: „... v mnohých našich jednotkách existuje situácia, keď straty tankov v bitkách boli bezvýznamné. Vzhľadom na nízky počet bitiek sa zároveň nezúčastnil značný počet tankov technický tréning... Napríklad Charkovská škola vyslala absolventov k 19 cvičným tankovým plukom a počas inšpekcie sa ukázalo, že absolventi nevedeli pripraviť tank na boj (doplniť palivo, olej, vodu, upraviť podvozok atď.), Riadiť nádrž; ako sa ukázalo, poručíci viedli tank iba 10-15 minút, vojenskí technici 1-2 hodiny. “

Zároveň je potrebné poznamenať, že systém výcviku dôstojníkov v Červenej armáde sa začal formovať dlho pred Veľkou vlasteneckou vojnou. Najaktívnejšie opatrenia v tejto oblasti sa začali vykonávať od roku 1932. Červená armáda úplne prešla na personálny systém vyberanie. Do roku 1939 sa sila ozbrojených síl zoštvornásobila. Začalo sa vytváranie armád kombinovaných zbraní. Ich intenzívne nasadenie však nebolo zabezpečené dôstojníckymi kádrami. Kapacita škôl zostala rovnaká. Hlavným spôsobom doplnenia vojsk bol odvod z rezervy. Na šesť rokov (od roku 1932 do roku 1938) bolo z rezervy povolaných 49 113 ľudí. Ale to zjavne nestačilo. K 1. januáru 1938 bol nedostatok 100 tisíc ľudí.

Zvýšená pozornosť v predvojnovom období bol daný na zvyšovanie špecifická hmotnosť letectvo, obrnené sily, ako aj špeciálne sily (chemické, strojárske, komunikačné atď.). Prirodzene, hlavné úsilie bolo vynaložené na výcvik dôstojníkov pre tieto jednotky.

Medzitým puškové jednotky zažívali obzvlášť akútny nedostatok dôstojníckych kádrov. Počet peších škôl sa nezvyšoval, ale klesal. To viedlo k deficitu rezerv veliteľského personálu puškových vojsk. S prihliadnutím na to prijal Ľudový komisariát obrany opatrenia na pokrytie nedostatku. Problém bol vyriešený znížením dôstojníckych miest v armáde, podporou pre nich mladších veliteľov (po absolvovaní zrýchlených kurzov), zvýšením prepustenia dôstojníkov z bežných škôl a vysokých škôl a odvodom po preškolení záložných veliteľov.

Od januára 1941 sa nový systém výcvik a preškolenie záložných dôstojníkov. Neriadila ju sieť kurzov a školení vo vojenských vzdelávacích inštitúciách, ale velenie tried priamo v jednotkách. Predchádzajúce kurzy (celkom 65) boli väčšinou rozpustené a zvyšných (13) bolo reorganizovaných. Títo druhí boli poverení výcvikom veliteľov práporu a asistentov náčelníka štábu pluku.

Sme presvedčení, že vyškolenie veliteľského personálu v takom krátkom čase bolo zjavne nemožné, a preto kvalita výcviku veliteľského personálu zostala nízka. Na začiatku Veľkej vlasteneckej vojny malo takmer 70% veliacich dôstojníkov 1 až 6 mesiacov praxe vo svojich funkciách. Asi 50% veliteľov práporu a 68% veliteľov roty a čaty bolo absolventmi 6-mesačných kurzov. A iba niekoľko veliteľov pluku Echelonu malo praktické skúsenosti s vedením nepriateľských akcií (Španielsko, Khalkhin Gol, Jazero Khasan, sovietsko-fínska vojna).

Vyžadovali sa prvé dni vojny ďalšie zlepšovanie systémy doplňovania dôstojníkov. To je vysvetlené pomocou nenahraditeľné straty dôstojníci, najmä v počiatočnom období, boli veľmi významní. Ich počet predstavoval viac ako 2 milióny ľudí, vrátane 5 806 veliteľov plukov a náčelníkov štábov, 21 000 veliteľov práporu, takmer 125 000 veliteľov roty (batérie), 434 510 veliteľov čaty. Nielen veľké straty na frontoch, ale aj potreba obsadiť novovytvorené formácie a formácie si vyžiadali početný personál. V prvých šiestich mesiacoch vojny bolo vytvorených 286 divízií, čo je veľký počet jednotlivé brigády, pluky a prápory (iba lyže - asi 250). A zásoby dôstojníkov vycvičených v čase mieru boli prakticky vyčerpané. Za toto obdobie bolo draftovaných 750 336 ľudí. V zálohe zostalo 165 615 dôstojníkov, z ktorých pracovalo 60 tisíc národné hospodárstvo(rezervácia), a 43 777 žien boli ženy zo zdravotníckeho personálu s malými deťmi. Do armády tak mohlo byť v skutočnosti povolaných len 61 838 dôstojníkov v zálohe. Navyše kvôli zhoršeniu situácie, veľkým stratám dôstojníckych kádrov v bojoch nebola potreba veliteľských kádrov vyčerpaná potrebami frontu. Dôstojníci boli tiež potrební na zorganizovanie výcviku bojových záloh, výcviku kadetov vo vojenských vzdelávacích inštitúciách (ich sieť sa potom výrazne rozšírila) a organizovanie všeobecného vojenského výcviku pre mládež pred brannou povinnosťou.

Zároveň nemožno než zdôrazniť pozitívne stránky systém výcviku dôstojníkov, ktorý fungoval počas vojny. Každá vojenská vzdelávacia inštitúcia vycvičila úzkoprofilových dôstojníkov, pričom zohľadnila bojové skúsenosti nahromadené jednotkami na fronte. Po prvé, vojaci a seržanti, ktorí sa vyznamenali v boji, boli poslaní do kurzov v školách.

Od roku 1943 počet dôstojníckych zborov pozemné sily sa stáva stabilnejším. Ťažkosti v počiatočných a prvých obdobiach vojny boli prekonané. Systém výcviku dôstojníkov zároveň vyžadoval ďalšie zlepšovanie v súlade s novými úlohami. Rast bojových schopností výrazne prispel k zníženiu strát medzi dôstojníkmi. Straty v roku 1943 boli: zabitých - 175,6 tisíc ľudí, nezvestných - 43,4 tisíc, zranených - 360 tisíc (z toho 200 tisíc - dôstojníci pozemných síl). Strata veliteľského personálu v roku 1943 klesla v porovnaní s rokom 1942 takmer 1,5 -krát. V rokoch 1944-1945. došlo k ďalšiemu zníženiu strát dvakrát alebo viacnásobne. Tieto straty boli samozrejme značné, ale v porovnaní s prvým obdobím vojny boli oveľa menšie.

Napriek tomu, že počas vojny bol úspešne vyriešený problém doplňovania strát aktívnej armády a vytvárania určitej rezervy ako celku, bol spojený s určitými ťažkosťami. Možno by neboli, keby sa sovietskemu veleniu podarilo vopred predpovedať povahu vojny a v čase mieru prijať opatrenia na akumuláciu náležitej mobilizačnej rezervy dôstojníckych kádrov.

Recenzenti:

Lazukin VF, doktor pedagogických vied, profesor, profesor katedry inžinierstva a podpory letiska Vojenského vzdelávacieho a vedeckého centra letectva „Akadémia leteckých síl pomenovaná po profesorovi N.Ye. Zhukovsky a Yu.A. Gagarin “, Voronež;

Beloshitskiy A.V., doktor pedagogických vied, docent, vedúci organizačného centra vedecká práca a výcvik vedeckých a pedagogických pracovníkov, Vojenské vzdelávacie a vedecké centrum letectva „Akadémia leteckých síl pomenovaná po profesorovi N.Ye. Zhukovsky a Yu.A. Gagarin “, Voronež.

Bibliografický odkaz

Sviridov V.A., Popov A.V. ZLEPŠENIE VÝCVIKU ÚRADNÍKOV V SOVIETSKEJ ÚNII POČAS VEĽKEJ PATRIOTICKEJ VOJNY // Súčasné problémy veda a vzdelávanie. - 2015. - č. 3.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=19763 (dátum prístupu: 21.04.2019). Upozorňujeme na časopisy vydávané „Akadémiou prírodných vied“