Ľahký priemysel je odvetvie zaoberajúce sa výrobou produktov z látky, kože a kožušiny. Hlavnými produktmi sú všetky druhy odevov (od spodnej bielizne až po kabáty a kožuchy) a obuv. Príprava špecialistov zahŕňa štúdium odborov rôznych smerov, najmä: veda o materiáloch - budúci technológovia sa oboznamujú s vlastnosťami materiálov a učia sa ich správne spracovávať; naučia sa, na aké produkty je lepšie ich použiť atď., základy riadenia a marketingu podnikov ľahkého priemyslu: ako zvýšiť ekonomickú efektívnosť výroby, ako sledovať spotrebiteľský dopyt po produkte a ako ho propagovať, atď., navrhovanie produktov ľahkého priemyslu: ako stavať vzory, ako správne rezať a šiť produkty atď., technické vybavenie podnikov: aké vybavenie je lepšie používať, štandardizácia a metrológia: hotové výrobky musia spĺňať určité kritériá kvality, všeobecne akceptované rozmerové mriežky atď. Je to technológ, ktorý je zodpovedný za to, aby bol hotový výrobok vysoko kvalitný, moderný a pohodlný na používanie. *

* Súprava akademických disciplín a zaujatosť učenia

1. Vedenie moderného šijacieho podniku. Budovanie organizačnej, výrobnej a finančnej štruktúry. Optimalizácia obchodných procesov šijacieho podniku. Princípy interakcie medzi divíziami a postup pri vytváraní centier finančnej zodpovednosti a finančného účtovníctva. Riadiaci systém KPI pre finančné a ekonomické procesy.
2. Organizácia výroby v šijacom podniku. Obsah výrobného procesu. Formy organizácie výroby. Výpočet doby trvania výrobného a prevádzkového cyklu a posúdenie ich vplyvu na ekonomickú efektívnosť podniku. Výpočet noriem pre hromadnú výrobu in-line. Ukazovatele na hodnotenie činnosti šijacích dielní.
3. Výpočet výrobnej kapacity a zaťaženia zariadení v odevnom priemysle. Etapy a metódy analýzy využitia výrobnej kapacity.
4. Riadenie priepustnosti výroby odevov. Metódy, ktorých zavedenie do výroby zníži čas potrebný na objednávky, podiel nedokončenej výroby a zvýši zisk podniku.
5. Technická príprava výroby. Obsah konštrukčnej, technologickej a organizačnej prípravy odevného priemyslu. Ukazovatele vyrobiteľnosti výroby a ich vplyv na technologickú cenu odevov. rozvoj technologické mapy a schémy deľby práce.
6. Spôsoby organizácie, prídelu a odmeňovania práce v odevnom priemysle. Druhy noriem a úloh upravujúcich úroveň mzdy v tarifných a netarifných systémoch odmeňovania. Analýza vzájomného vplyvu zmien organizačných a technických podmienok, ekonomických faktorov a ukazovateľov pracovnej úrovne výkonných umelcov. Moderná prax prídelu práce.
7. Plánovacia a analytická činnosť šijacieho podniku. Metódy plánovania, účtovania a analýzy bežných nákladov odevného podniku. Druhy výrobných nákladov, skladba a klasifikácia nákladov v rôznych kalkulačných systémoch. Zloženie nákladov podľa fáz výrobného procesu a životného cyklu produktov. Analýza vplyvu zmien v zložení a štruktúre výrobných nákladov na zmeny cien, tržieb a finančných výsledkov. Plánovanie potreby pracovného kapitálu podniku. Kalendár a objemové plánovanie výroby. Prevádzkové a výrobné plánovanie v šijacom podniku. Prevádzkové, funkčné a finančné rozpočty na výrobu odevov.
8. Ekonomické ukazovatele potrebné na hodnotenie efektívnosti odevného priemyslu. Ziskovosť, obchodná činnosť a investičná atraktívnosť šijacieho podniku.
9. Označovanie tovaru pre výrobky ľahkého priemyslu. Zavedenie povinného označovania.
10. Automatizácia šijacej výroby. Nové štandardy v automatizácii implementované v poprednom ruskom a západnom odevnom priemysle.
11. Moderné vybavenie na výrobu šitia. Vlastnosti použitia priemyselného šijacieho zariadenia. Zabezpečenie kvalitného šitia. Praktické odporúčania o výbere šijacích ihiel, člnkov.
12. Nástroje systému zabezpečenia kvality v odevnom priemysle. Vývoj a implementácia QMS v súlade s ISO 9001:2015. Požiadavky ISO 9001:2015 na systém manažérstva kvality v podniku, funkcie a pracovný tok.
13. Motivácia zamestnancov. Zvyšovanie produktivity práce. Zabezpečenie pracovnej disciplíny. Zodpovednosť zamestnancov za spôsobenú škodu. Personálny manažment. Psychologické aspekty zvládanie. Spôsoby, ako predchádzať konfliktom. Efektívna motivácia zamestnancov. Chyby manažéra, ktoré demotivujú podriadených. Efektívne využitie pracovného času a vybavenia.
14. Manažment zmeny výroby. Vývoj manažérskych a technických postupov pre implementáciu riešení vo výrobných oblastiach. Štruktúra a postupnosť implementácie riešenia. Odpor voči zmenám a spôsoby, ako ich prekonať, moderné prístupy k motivácii zamestnancov.
15. Právna podpora činnosti šijacieho podniku. Prax uplatňovania pracovnej a správnej legislatívy, berúc do úvahy zmeny v regulačnom rámci. Príprava na inšpekcie podniku regulačnými a dozornými orgánmi: aktuálne otázky a súdna prax. Dôvody na vykonávanie inšpekcií. Práva a povinnosti audítorských organizácií pri auditoch. Kontroverzné otázky spáchania správne delikty a administratívna zodpovednosť.
16. Zodpovednosť vodcu. Vedľajšia zodpovednosť vedúceho a majiteľa. Osoby pod kontrolou ekonomická aktivita podnikov. Stručne o daniach a daňových režimoch. Čo musí vodca vedieť. Úmysel vyhnúť sa dani. Čo budú inšpektori hľadať a čo hrozí konateľovi.
17. Školenie pre manažérov zodpovedných za efektívne fungovanie šijacieho podniku. Techniky efektívneho správania sa v profesionálne významných situáciách. Vlastnosti antistresového správania pri náročných rokovaniach. Odpor voči manipulácii profesionálneho prostredia. Time management.