Semenov M.Yu., Efremov E.G. Materiálne zadosťučinenie // Omský vedecký bulletin (The Omsk vedecký bulletin).-2003. - Problém . 23. č. 2. - S. 207-210.

MATERIÁLOVÁ SPOKOJNOSŤ

Semenov Michail Jurijevič, Štátna univerzita v Omsku

Efremov Evgeny Georgievich, Štátna technická univerzita v Omsku

Anotácia: Článok prináša zmysluplnú analýzu pojmu „hmotná spokojnosť“ z pohľadu psychológa. Navrhuje sa definícia materiálneho zadosťučinenia. Okrem toho sa zisťujú faktory, ktoré podmieňujú materiálne uspokojenie, medzi ktoré patrí úroveň osobnej pohody, úroveň materiálnych potrieb, orientácia jednotlivca, skúsenosť s predchádzajúcim uspokojením materiálnych potrieb, pozitívne vysoké hodnotenie pravdepodobnosti uspokojovanie materiálnych potrieb v budúcnosti.

Kľúčové slová: materiálna spokojnosť, spokojnosť, dispozícia, orientácia, pohoda, skúsenosť spokojnosti, pravdepodobnosť spokojnosti v budúcnosti.

Tento článok je venovaný popisu fenoménu materiálneho uspokojenia. Výsledky výskumu K. Rubinsteina umožnili zaradiť ľudí do dvoch výrazne odlišných skupín: „hmotne spokojných“ a „hmotne nespokojných“. Tí prví kontrolujú svoje financie, zatiaľ čo tí druhí umožňujú peniazom kontrolovať ich správanie. Takže, ak existuje túžba kúpiť niečo príliš drahé, potom sa zástupcovia prvej skupiny buď pokúsia nazhromaždiť dostatok peňazí, alebo na túto vec zabudnú. Tí nespokojní sa najčastejšie pokúšajú požičať si peniaze. V druhej skupine je výrazne vyššia aj frekvencia emočných porúch a psychosomatických ochorení. Dali sme si za úlohu vykonať psychologickú analýzu fenoménu materiálnej spokojnosti-nespokojnosti.

Predtým sme zvažovali faktory, ktoré určujú ľudskú spokojnosť. Ukázalo sa, že uspokojenie závisí od sily potreby, typu potreby, pomeru želaného a dobrého, skúsenosti s uspokojením potreby v minulosti a posúdenia pravdepodobnosti uspokojenia potrieb v budúcnosti. To zodpovedá vzorcu, ktorý navrhol S. V. Magun, ale vzťahy nie sú jednohodnotové, ako sa uvádza vo vzorci, ale sú zložitejšie. Tento článok sa pokúsi zdôrazniť faktory, ktoré určujú materiálnu spokojnosť.

Čo je to „hmotná spokojnosť“ a sféra materiálu? Zvyčajne zahŕňa peňažné bohatstvo, zabezpečenie vecí (napríklad oblečenie alebo byt), služby (napríklad vzdelávanie alebo cestovné balíčky). Väčšina tovarov a služieb, ktoré moderný človek dostáva za peniaze. „Podľa odhadov v priemere cez peniaze v modernom svete 85 % uspokojenia potrieb človeka na jedlo, 90 % na oblečenie, 80 % na bývanie, 60 % (v USA, v Rusku je toto percento takmer 95) v dopravných službách.Charakteristickou črtou novej etapy je celková penazizácia civilizačný vývoj, do ktorého ľudská spoločnosť vstúpila koncom druhého, začiatkom tretieho tisícročia." V povedomí ľudí sa preto materiálne zabezpečenie spája predovšetkým s peniazmi. Práve postoj k peniazom je ukazovateľom materiálnej spokojnosti / nespokojnosť s prácou VD Rubinshteina.

Jedným z cieľov našej štúdie bolo zistiť materiálnu spokojnosť. Na základe vyššie uvedených tvrdení, na základe definície pojmu „spokojnosť“, ktorú navrhol E. P. Ilyin, možno uviesť nasledujúcu pracovnú definíciu: materiálna spokojnosť- ide o dispozíciu vyjadrujúcu kladný vzťah k materiálnemu bohatstvu ako k životnému faktoru, k materiálnym podmienkam života v dôsledku opakovane prežívanej spokojnosti a z pohľadu subjektu zaručené prijímanie tejto spokojnosti v budúcnosti. Materiálna spokojnosť je dlhodobá hodnotiaca funkcia materiálnej podpory. Materiálna spokojnosť je pozitívny hodnotiaci postoj a materiálna nespokojnosť je negatívna. Materiálne uspokojenie závisí od sily materiálnych potrieb, od veľkosti požadovaného a dostupného materiálneho bohatstva.

Materiálne uspokojenie je emocionálny stav, ktorý vzniká v dôsledku realizácie motívu materiálnej podpory. Ďalšia vec je spokojnosť, chápaná ako postoj k materiálnemu zabezpečeniu, materiálnemu blahobytu.

Materiálne uspokojenie je teda určené:

• predchádzajúce skúsenosti s úspešným uspokojovaním materiálnych potrieb,
• kladné hodnotenie subjektom o pravdepodobnosti uspokojenia materiálnych potrieb v budúcnosti,
• sila materiálnych potrieb,
• množstvo požadovaného a dostupného materiálneho bohatstva.

Táto definícia je blízka postoju K. Levina, ktorý spokojnosť chápal ako emocionálne hodnotenie vzťahu medzi valenciou cieľa (sila potreby, objektivizovanej v cieli) a možnosťou (resp. výsledkom) jeho dosiahnutia. . Táto definícia je tiež v súlade s pozíciou behavioristov. "... hlavným mechanizmom fungovania motivácie... je túžba organizmu uľaviť si, znížiť napätie spôsobené potrebou. Ak tá či oná forma správania viedla k odstráneniu napätia, k uspokojeniu nejakej potreby , potom pravdepodobnosť reprodukovania tejto formy správania v budúcnosti (keď vznikne primeraná potreba) rastie (zákon účinku)“. Správanie je fixné, čo znamená, že emocionálna reakcia je fixovaná a stáva sa stabilnou, pričom sa pohybuje od spokojnosti k spokojnosti.

Materiálna spokojnosť a materiálny blahobyt

Zvážte vzťah medzi materiálnou spokojnosťou a materiálnym blahobytom. Tieto vzťahy možno znázorniť ako funkciu (1).

U MP \u003d f (MO) (1)

MO - úroveň materiálneho zabezpečenia.

Miera spokojnosti s finančnou situáciou je teda funkciou úrovne materiálneho zabezpečenia

Ako prvé priblíženie možno tvrdiť, že čím vyššia je úroveň materiálneho zabezpečenia, tým vyššia je miera spokojnosti s finančnou situáciou. Aby sme mohli podrobnejšie študovať vzťah medzi materiálnou spokojnosťou a blahobytom, skúmame vyššie uvedenú funkciu (1). Zvážte limity tejto funkcie.

1. Ak blahobyt smeruje k minimu, potom sú možné tieto úrovne materiálneho uspokojenia:

a) hmotné zadosťučinenie - bum, svätec, t.j. človek, ktorý má nízku úroveň materiálnych potrieb a ktorý je spokojný so zvoleným „žobráckym“ životným štýlom (vysoké ukazovatele na osi y). Môže byť dokonca zaťažený hmotnými statkami;

b) materiálna nespokojnosť - chudobný, nezabezpečený, utečenec, nespokojný so svojím postavením, ale z vôle osudu sa ocitol bez materiálneho zdroja (nízke ukazovatele na osi y). Je zaťažený materiálnou neistotou (pozri graf 1).

Graf 1. Závislosť úrovne materiálneho uspokojenia od úrovne materiálneho blahobytu, ak blahobyt smeruje k minimu.

To. pri popise faktorov, ktoré podmieňujú materiálne uspokojenie, spolu s materiálnym blahobytom (dostupným) vyčleňujeme vnútorný stav – potrebu materiálnych statkov – ako želanú úroveň blahobytu. Postavme si stôl.

Tabuľka 1. Pomer úrovne blahobytu, sily potreby a spokojnosti.

Podobnú schému používa E. B. Fantalová pri hodnotení vnútorného konfliktu, ktorý v našich podmienkach možno označiť za materiálnu nespokojnosť. Na základe toho je možné vyjadriť materiálnu spokojnosť ako funkciu dvoch premenných:

У MP = f(MO, MP), (2)

kde Y MP je úroveň uspokojenia materiálnych potrieb,

MP - úroveň materiálnych potrieb.

2. Ak blahobyt smeruje k nekonečnu (samozrejme v pomere k potrebám) a človek je úplne finančne zabezpečený, je možné na základe životných skúseností a pozorovaní rozlíšiť tieto typy správania:

a) Osoba pokračuje vo zvyšovaní materiálneho bohatstva vo forme kapitálu. Svoju úroveň materiálneho blahobytu hodnotí nie v porovnaní s potrebami svojho života, ale v porovnaní napríklad s majetkom iných ľudí, ešte bohatších (nenásytný človek, „...tam kráľ Koschei chradne nad zlatom ... "). Vtedy môžeme hovoriť o uspokojení pomocou blahobytu nie materiálneho, ale iných potrieb, napríklad potreby spoločenského uznania. Ale vzhľadom na skutočnosť, že tieto druhy uspokojenia sú spojené s materiálnym uspokojením, človek môže zažiť materiálnu nespokojnosť, dokonca aj s plnou materiálnou podporou. To znamená, že dôležitá je orientácia osobnosti, jej hlavný medzník, na ktorý sa viažu rôzne zdroje.

b) Osoba pokračuje v podnikaní, ale zvýšenie kapitálu a zisku nie je cieľom takéhoto podnikateľa. Buď dostane uspokojenie zo samotného procesu zarábania peňazí, alebo si stanoví nejaký cieľ mimo materiálnej sféry a bohatstvo pôsobí ako podmienka alebo prostriedok na dosiahnutie tohto cieľa (možno J. Soros). Ak pre seba oddelí sféry materiálnych a iných vecí, ako napríklad duchovné, môže byť hmotne spokojný a duchovne nespokojný. Ak nezdieľa, potom sa získa možnosť (a), keď človek spája materiálnu spokojnosť s inou nespokojnosťou, čo v konečnom dôsledku dáva materiálnu nespokojnosť.

c) Človek odchádza do dôchodku a venuje svoj čas činnostiam „pre dušu“: cestuje, venuje sa umeniu atď. Potom môžeme hovoriť o materiálnom uspokojení.

d) Osoba nevyužíva svoje finančné postavenie alebo je ním zaťažená. Príkladov, keď tínedžeri či mladí ľudia z bohatých rodín pretrhnú putá s rodinným a materiálnym bohatstvom, ako bolo zvykom napríklad medzi hippies, je pomerne veľa. Podobná situácia nastáva u misionárov alebo mníchov, keď sa zriekajú hmotných statkov v záujme služby viere. Majú iné, duchovné potreby, ktoré sú na prvom mieste.

e) Človek si usporiadal život tak, že pri práci sa v nevyhnutnej miere finančne zabezpečuje. Hlavná náplň práce takéhoto človeka je mimo materiálnej sféry. Podobný typ ľudí podrobne popisuje A. Maslow ako sebarealizácia osobnosť. " Sebaaktualizovanieľudia sú bez výnimky zapojení do nejakého biznisu, do niečoho mimo nich. Sú oddaní tejto veci, je to pre nich niečo veľmi cenné – je to akési povolanie v starom, kazateľskom zmysle slova. Venujú sa niečomu, čo je pre nich volaním osudu a čo milujú natoľko, že sa pre nich vytráca delenie „práca – radosť“. Jeden zasvätí svoj život zákonu, iný spravodlivosti, ďalší kráse či pravde.“ Títo ľudia majú hmotnú spokojnosť.

Tieto typy správania a zodpovedajúci vzťah medzi materiálnou spokojnosťou sú prezentované v grafe 2.

Graf 2. Závislosť úrovne materiálneho uspokojenia od úrovne materiálneho blahobytu, ak je človek plne finančne zabezpečený.

Situácia, keď je človek plne finančne zabezpečený, odhaľuje dôležitosť orientácie a záujmov pre analýzu vzťahu medzi materiálnou spokojnosťou a blahobytom. Dá sa teda predpokladať, že spokojnosť s finančnou situáciou závisí od:

• úroveň osobnej pohody
• schopnosť človeka rozlišovať medzi materiálnymi a nemateriálnymi potrebami,
• úroveň materiálnych potrieb,
• orientáciu a záujmy jednotlivca.

Kombináciou funkcií 1 a 2 môžeme konštatovať, že úroveň uspokojenia materiálnych potrieb je funkciou nasledujúcich faktorov:

U MP \u003d f (MO, MP, N-I), (3)

kde Y MP je úroveň materiálneho uspokojenia,

MO - úroveň materiálneho zabezpečenia,

MP - úroveň materiálnych potrieb,

H - orientácia osobnosti,

A - záujmy jednotlivca ..

Faktory, ktoré určujú materiálnu spokojnosť

Orientáciu a záujmy jednotlivca možno v tomto kontexte považovať za prioritné, dominantné predmety alebo javy, na ktoré smeruje činnosť subjektu, pre čo človek žije: 2-a: spoločenské uznanie; 2-b, c a d: sebarealizácia; 2d: služba.

Za silu potreby (pozri E. B. Fantalovú) a za úroveň nárokov v tejto oblasti možno považovať úroveň materiálnych potrieb - želanú. Závisí to od existujúceho systému materiálnych výdavkov, tých noriem materiálneho života, ktoré si človek vytvoril pod vplyvom referenčného a bezprostredného sociálneho prostredia, médií, rodičovskej rodiny atď.

Úroveň hmotného zabezpečenia by sa snáď mala posudzovať z hľadiska časti príjmu, ktorú človek dostane z rodinného rozpočtu v absolútnom vyjadrení. Potom, aby sme to určili, treba vziať celkový rodinný rozpočet a oddeliť podiel rodinného rozpočtu, ktorý pripadá tejto osobe.

V tomto článku sme preto navrhli definíciu materiálneho uspokojenia, identifikovali faktory, ktoré podmieňujú materiálne uspokojenie, medzi ktoré patrila úroveň osobného blahobytu, úroveň materiálnych potrieb, orientácia jednotlivca, predchádzajúce uspokojenie materiálnych potrieb. , pozitívne vysoké hodnotenie pravdepodobnosti uspokojenia materiálnych potrieb v budúcnosti.

Literatúra

1. Žirinovskij V. V., Jurovitskij V. M. Nové peniaze pre Rusko a svet. - M.: Vydavateľstvo Graal. - 1998. - 511 s.

2. Ilyin E. P. Motivácia a motívy. - Petrohrad: Vydavateľstvo "Piter", 2000. - 512 s.: ill.

3. Magun S. V. O vzťahu medzi významom rôznych potrieb jednotlivca a ich uspokojením // Otázky psychológie. - 1978. - Číslo 6. - S. 86-93.

4. Moderná psychológia: referenčná príručka. - M.: INFRA-M, 1999. - 688 s.

5. Semenov M. Yu. Spokojnosť a spokojnosť // Omský vedecký bulletin. - december 2000, č. 13. - S. 154 - 156.

6. Fantalová E. B. Diagnóza vnútorného konfliktu. Príloha č.2 Časopisu praktického psychológa. - M.: Folium, 1997, 48 s.

7. Fenko A. B. Problém peňazí v zahraničnom psychologickom výskume // Psychological Journal, č. 1, 2000. S. 50 - 62.

8. Maslow A. Sebaaktualizácia a ďalej. // Výzvy humanistickej psychológie. N.Y., 1967. 9. Rubinstein C. Peniaze & sebaúcta, vzťahy, tajnostkárstvo, závisť, spokojnosť. // Psychológia dnes. 1981. Číslo 5. S. 24-44.

MATERIÁLOVÁ SPOKOJNOSŤ

M. Yu. Semenov Omsk štátna univerzita E.G. EfremovŠtátna univerzita v Omsku V článku je vykonaná informatívna analýza pojmu „hmotná spokojnosť“ z pohľadu psychológa. Ponúka sa definícia materiálneho uspokojenia. Okrem faktorov sa vyberajú definujúce materiálne uspokojenie, kde došlo k úrovni osobného blahobytu, úrovni materiálnych potrieb, orientácii človeka, predchádzajúcej dostatočnosti materiálnych potrieb, pozitívne vysoké hodnotenie pravdepodobnosti dostatku materiálnych potrieb v budúcnosti. . Kľúčové slovo: materiálna spokojnosť, dostatočnosť, dispozícia, ložiská, pohoda, skúsenosť s dostatkom, pravdepodobnosť, že bude stačiť v budúcnosti.

V procese návratnosti nákladov, zisku alebo úspor spočíva možnosť vytvorenia a uspokojenia hmotného záujmu. Princíp vecnej zainteresovanosti predpokladá záujem samonosného článku a jeho jednotlivých zamestnancov na racionálnom využívaní samostatného majetku, plnení plánovaných cieľov a zvyšovaní efektívnosti výroby. Materiálne záujmy v kombinácii s morálnymi záujmami prenikajú do činnosti pracovníkov na všetkých úrovniach výroby, preto ich plné zohľadnenie v systéme nákladového účtovníctva vytvára predpoklady pre ďalšiu intenzifikáciu výroby.

Najväčší efekt z opatrení na vedeckú organizáciu práce možno dosiahnuť iba vtedy, ak sa ich vývoj a implementácia uskutočňujú v spojení s vedecky podloženými opatreniami na zlepšenie technológie a organizácie výroby a riadenia, tj za predpokladu vzájomnej prepojenosti všetkých služieb a prepojenia podniku. Široké zavedenie NOT by malo byť sprevádzané intenzívnejšou prácou na výchove pracovníkov a zamestnancov v duchu uvedomelého prístupu k práci, najprísnejšieho dodržiavania štátnej a pracovnej disciplíny a ďalšieho rozvoja materiálnych a morálnych stimulov na podporu práce. Je potrebné vytvárať podmienky, ktoré každému človeku zabezpečia záujem o prácu a pracovné uspokojenie.

A nakoniec, desiate, posledné miesto na mieste obsadenom v Morálnych požiadavkách ..., ale nie v dôležitosti, - Rešpektujte právo na súkromné ​​vlastníctvo. Rozsahom je malý, preto ho budeme citovať celý.Systém slobodného podnikania prináša výhody len tým, ktorí do toho dajú všetko. Len disciplinovaný, pracovitý, tvorivý a rozvážny človek môže mať z práce uspokojenie aj materiálny zisk.

Čas, počas ktorého pracovník pracuje v podniku, sa nazýva pracovný deň. Dĺžka pracovného dňa je premenlivá hodnota, no má aj isté limity. Maximálnu dĺžku pracovného dňa určujú dva faktory: po prvé, človek nemôže pracovať dvadsaťštyri hodín denne, pretože potrebuje čas na spánok, odpočinok, jedenie, t.j. obnoviť schopnosť pracovať. Po druhé, hranicu pracovného dňa určujú požiadavky morálnej a sociálnej povahy, pretože človek potrebuje nielen fyzickú regeneráciu, ale aj uspokojenie niektorých duchovných potrieb. Skutočné trvanie pracovného dňa ovplyvňujú faktory ako pracovná náročnosť, pohyb fáz priemyselného cyklu a miera nezamestnanosti. Dĺžku pracovného dňa určujú dohody medzi zamestnávateľmi a odbormi.

Manažér musí cítiť a jasne rozumieť tomu, ako a prečo môže plán výroby ovplyvniť morálku, spokojnosť, produktivitu a ďalšie výsledky. Ak sú pozitívne, manažéri môžu rozšíriť svoje plánovacie experimenty. Na druhej strane môže byť záujem o rozvrh, ktorý sa dá ľahko spravovať. V tomto prípade je najlepšie dodržať tradičný rozvrh. Navyše sa môže ukázať, že mnohí zamestnanci nie sú nadšení z netradičných foriem.

Hlavnými prostriedkami materiálneho zadosťučinenia sú výška mzdy, odmeny, poskytovanie bezplatných alebo zvýhodnených (za nižšiu cenu) poukazov do sanatórií a domovov dôchodcov. Sociálna spokojnosť je spojená so zlepšením životných podmienok, podmienok na rekreáciu a liečbu. Metódy nátlaku sú založené na cenzúre a uplatňovaní trestu za porušenie stanovených noriem. Trest môže byť morálny a materiálny. Nátlak sa používa ako prostriedok na ovplyvňovanie pracovníkov, ktorí nechcú svedomito pracovať a dodržiavať požiadavky výrobnej a pracovnej disciplíny.

Stupeň aktivity pracovných kolektívov do značnej miery závisí od mnohých faktorov od úrovne organizácie práce a spokojnosti zamestnancov s pracovnou činnosťou, povahe vzťahov v tíme, jeho sociálno-psychologickej klímy, štýlu práce vedúceho. Ide o dôležité predpoklady pre ďalší rozvoj rôznych foriem participácie pracovných kolektívov na riadení výroby. Pre rast tvorivej činnosti pracovníkov je dôležité rozširovanie okruhu nimi vykonávaných funkcií, prekonávanie profesijných zúžení a obmedzení, funkčné zosúladenie jednotlivca zmenou pracovných funkcií a spájaním profesií, čo je spôsobené zmenou charakter a podmienky výroby, zvýšená špecializácia a zvýšenie miery automatizácie a informatizácie pracovných procesov.

Výraznou črtou sovietskeho G. z. bol ich masový charakter, skutočne populárny charakter. Počet predplatiteľov pôžičky v 50. rokoch. dosiahol 70 miliónov ľudí. Pôžičky v ZSSR zohrali nielen ekonomickú úlohu, ale aj veľkú politickú úlohu. úlohu priateľského predplatenia G. z. pracujúci ľud ZSSR preukázal svoje morálne a politické. jednotu, spolupatričnosť okolo KSČ a pripravenosť aktívne sa vlastnými prostriedkami podieľať na budovaní komunizmu. Dôležitou črtou sovietskych pôžičiek je ich produktívny účel. Získané prostriedky na pôžičky boli použité na rozvoj socialistickej. prom-sti a predovšetkým vytvoriť ťažký priemysel, povzniesť sa z. x-va, rozvoj kultúry a uspokojovanie ostatných národných potrieb v záujme celého ľudu. Štát tak vytvoril zdroje na splácanie G. s. a vyplácanie výhier a úrokov z nich, bez uchyľovania sa k vyšším daniam, ako to robia kapitalistické pr-va. krajín. Ekonomický úloha G. z produkovaná sovietskou vládou. nasledujúce je charakterizované číslami, pred začiatkom Veľkej vlasteneckej vojny pracujúci požičali štátu asi 50 miliárd rubľov, počas vojnových rokov - 76,1 miliardy rubľov, na štvrtý a piaty päťročný plán - takmer 254 miliárd rubľov . (Tieto a všetky nasledujúce údaje v tomto článku sú uvedené v nominálnych sumách, bez prepočtu na novú cenovú škálu).

Ako prostriedok na vyriešenie tohto problému sa navrhuje zriadiť pozície konzultantov alebo poradcov v riadiacom aparáte ekonomických systémov, ktoré by mali byť poskytované skúseným pracovníkom po odchode do dôchodku. Ďalším možným riešením je vytvorenie inštitúcie lídrov – mentorov, ktorých funkcie by zodpovedali ich schopnostiam a zdraviu, prinášali im morálne a materiálne zadosťučinenie. V tretej možnosti sa považuje za účelné priznať vedúcim manažérom štatút vedúcich špecialistov s materiálnym odmeňovaním na úrovni manažérov.

Zamestnanci spoločnosti, ktorí nie sú jej vedúcimi, majú záujem získať istotu zamestnania a peňažné platby, ako aj morálnu satisfakciu z vykonanej práce. Ako zástupcovia jednej zo záujmových skupín sú závislejší na spoločnosti ako jej akcionári, pretože im zabezpečuje živobytie, a menej schopní ako manažéri ovplyvňovať a riadiť dianie. Schopnosť zamestnancov dosahovať svoje skupinové ciele závisí od stupňa ich organizovanosti, potreby trhu práce pre ich špeciálne odborné zručnosti, ako aj od chápania dôležitosti motivácie zamestnancov zo strany manažérov a akcionárov. Zamestnanci spoločnosti tak nezvyknú klásť prehnane vysoké požiadavky. Uvedomenie si nevyhnutnosti zmien v nákladoch, neistota a záujmy mimo firmy ich nútia vyrovnať sa s zďaleka nie ideálnymi morálnymi a materiálnymi odmenami, ktoré dostávajú od zamestnávateľov. Nesplnenie ich minimálnych očakávaní je však spojené s rizikom vytvorenia výbušnej situácie, ktorá by mohla viesť zamestnancov k tomu, že sa vzdajú svojho záväzku poskytovať kvalitu a služby iným skupinám zainteresovaných strán.

PARETO OPTIMÁLNA REDISTRIBÚCIA - koncept teórie všeobecného blahobytu - prerozdeľovanie príjmu alebo bohatstva od jedného jednotlivca k druhému, pri ktorom sa zvyšuje úžitok a spokojnosť darcu a príjemcu (napr. v dôsledku morálnej spokojnosti prvý z nich z jeho charitatívnych aktivít). To odráža najlepšie rozdelenie zdrojov, tovaru. Bola dokázaná teoréma, že všeobecná trhová rovnováha je Paretovo optimálne prerozdelenie. To znamená, že pri dosiahnutí vzájomnej rovnováhy záujmov všetkých jeho účastníkov na trhu je celková úžitková funkcia maximálna. To je v súlade s tým, čo povedal Adam Smith vo svojom slávnom výroku o neviditeľnej ruke trhu.

Je dôležité, aby sa odvedená práca páčila a prinášala morálne a tvorivé uspokojenie – úspech možno dosiahnuť len vtedy, keď je práca zmyslom vášho života alebo životného obdobia.

Hovorím, že veci sú užitočné len vtedy, ak môžu slúžiť nejakému úžitku, ak zodpovedajú akejkoľvek potrebe a umožňujú jej uspokojenie. Nemusíme sa tu teda zaoberať jemnosťou, ktorou sa pojem užitočný v bežnom jazyku stavia vedľa príjemného, ​​medzi potrebné a nadbytočné. Nevyhnutné, užitočné, príjemné aj nadbytočné – to všetko je pre nás len viac či menej užitočné. Netreba tu prihliadať ani na mravnosť či nemorálnosť potreby, ktorej užitočná vec zodpovedá a na uspokojenie ktorej slúži. To, že lekár potrebuje látku na vyliečenie chorého človeka, alebo vrah na otrávenie svojej rodiny, je veľmi dôležitá otázka z iných pohľadov, ale z nášho je úplne ľahostajná. Pre nás je látka užitočná v oboch prípadoch a môže byť užitočnejšia v druhom prípade ako v prvom.

Rovnaký proces možno opísať tradičnejšími výrazmi rozporu medzi morálnym a fyzickým znehodnotením veci. Minulý rok ste si kúpili šaty, stále sa nosia a nosia, čiže ešte nie sú fyzicky využité do konca. Kupujúci však v tomto prípade nekonzumoval šaty ako fyzickú vec, ale imidž módnych šiat. Móda prešla, takže si musíte kúpiť novú. Ďalším nápadom na spotrebný materiál je neustála aktualizácia šatníka. Kupovaním stále nových vecí človek nespotrebováva svoju fyzickú podobu, ale myšlienku obnovy. Presviedčanie samých seba, že kupujem stále nové a dobré oblečenie prináša spokojnosť a nie samotné oblečenie, ktoré chráni pred chladom. Táto myšlienka sa však konzumuje len ako perpetum mobile, preto k saturácii v tomto prípade nedochádza a ani nemôže byť. Pretože to nie sú šaty, ktoré sa spotrebúvajú, ale proces aktualizácie šiat, ktorý spôsobuje potešenie a závisť ostatných, čo zase prináša dočasné potešenie a posúva vpred. Vo vyspelých krajinách sa v každej skupine obyvateľstva, ktorá má svoju subkultúru, ustanovujú nepísané normy na obnovu základných komodít po určitej dobe, ktorá je oveľa kratšia ako životnosť fyzickej obsluhy veci. Čím bohatšia skupina, tým kratší je životný cyklus komodít. Pre uspokojenie potreby sebaidentifikácie so skupinou je jej člen nútený dodržiavať tento cyklus. V tomto prípade to, čo sa skutočne konzumuje, nie sú ani tak samotné fyzické predmety (aj keď je to tak), ale myšlienka zachovania životnej úrovne tejto skupiny (napríklad vo vyššej strednej triede v Spojených štátoch amerických). nie je zvykom jazdiť na autách starších ako 5-6 rokov).

Podnikanie je proces vytvárania nového, hodnotného, ​​ekonomického statku. Zahŕňa prevzatie finančnej, morálnej a sociálnej zodpovednosti a v dôsledku toho príjem peňažných prostriedkov a osobnú spokojnosť s dosiahnutým výsledkom.

Dôvody prepúšťania spôsobeného nespokojnosťou úzko súvisia s faktormi fluktuácie, pod ktorými sa rozumejú pracovné a životné podmienky pracovníkov (obsah a organizácia práce, systém morálnych a materiálnych stimulov, organizácia výroby a manažmentu, pracovná a ekonomická situácia pracovníkov). štýl vedenia a vzťahy v tíme, systém profesionálneho postupu, zabezpečenie bývania, hygienické a hygienické pracovné podmienky a pod.). Faktory tekutosti možno zoskupiť podľa miery možného cieleného vplyvu na ne – riadené, čiastočne riadené, neriadené. Do prvej skupiny patria materiálne faktory výroby a života robotníkov (povaha, podmienky a organizácia práce, poskytovanie rôznych materiálnych výhod), do druhej skupiny subjektívne výrobné faktory (spokojnosť robotníkov s rôznymi aspektmi výrobných činností) a do tretej skupiny patria prírodné, klimatické a demografické procesy. Tieto faktory sú identifikované v analýze procesu obratu v jednotkách.

Pre tých zamestnancov, ktorých úroveň motivácie možno označiť za vynikajúce správanie, je však práca žiadanejšou súčasťou života, ktorá prináša odmenu a spokojnosť. Vedci vypočítali, že zamestnanci zvyčajne nepracujú na plný výkon a ušetria asi 20 % energie a 100 % začnú dávať len vtedy, ak sú si istí, že ich dodatočné úsilie bude náležite odmenené. Na tejto úrovni je hodnota pre zamestnancov nielen materiálne, ale aj morálne. Úloha manažéra je zrejmá, vytvárať príležitosti pre zamestnancov na uspokojenie celej škály ich potrieb v procese práce výmenou za ich energiu a schopnosti.

Všetky rozhovory by mali byť preniknuté myšlienkou, že hlavným cieľom všetkých aktivít spoločnosti a najmä výroby tohto produktu je uspokojovať potreby a potreby spotrebiteľov, slúžiť spoločnosti, pracovať na zlepšovaní života ľudí a riešení ich problémov. Táto myšlienka by nemala byť zhmotnená v samostatných sloganoch, ale mala by sa organicky spájať s rozhovorom. Spoločnosť napríklad vyrába protézy, ktoré umožňujú ľuďom so zdravotným postihnutím, zbaveným oboch nôh, voľne sa pohybovať bez únavy po dobu 16 hodín. Pri všetkých rozhovoroch by sa malo uvažovať o tom, že hlavnou úlohou, ktorú si spoločnosť vyvíjajúca a vyrábať protézy stanovila, bolo pomôcť zdravotne postihnutým ľuďom stať sa plnohodnotnými členmi spoločnosti a zachrániť ich pred morálnym a fyzickým utrpením.

Oddiel IV. Zlepšenie bytových a sociálno-kultúrnych podmienok. Tu sa plánujú opatrenia na diferenciáciu a reguláciu miezd, zlepšenie systému materiálnych a morálnych stimulov pre pracovníkov a racionálne rozdelenie kolektívnych fondov. V tejto časti sa vymedzujú aj hlavné smery zlepšovania sociálnych a životných podmienok, rozvoja bytovej a sociálno-kultúrnej výstavby, skvalitňovania zdravotníckych a spotrebiteľských služieb, verejného stravovania, poskytovania detských, športových a iných inštitúcií, uspokojovania sociálno-kultúrnych potrieb.

Mayo Elnon (1880-1949) – americký psychológ, zakladateľ školy ľudských vzťahov v manažmente. Podstatou pojmu M. samotná práca, výrobný proces majú pre pracovné myslenie menší význam ako jeho sociálne. a psychickej situácii v práci. Podľa M. je hlavnou úlohou manažmentu - dať do služieb soc. a psychologické motívy činnosti, schopnosť zamestnancov skupinovej tvorivosti, hlavným motívom efektívnej práce je atmosféra v kolektíve, dobré vzťahy. Hlavné myšlienky M. sú nasledovné: a) rigidná hierarchia podriadenosti a byrokratická organizácia sú nezlučiteľné s povahou človeka a jeho slobodou, b) lídri priemyslu by sa mali zamerať viac na ľudí ako na produkty – to prispieva k sociálnej. stabilita spoločnosti, spokojnosť jednotlivca s jeho prácou. Hlásal princíp nahrádzania individuálnych dopadov skupinovými, ekonomickými. - sociálno-psychologické (priaznivá morálka, spokojnosť s prácou, demokratický štýl vedenia). Položil základy konceptu „humanizácie práce“, „vzdelávania zamestnancov“, „skupinových rozhodnutí“. Od roku 1927 do roku 1932 uskutočnil veľkú sériu experimentov na štúdium príčin fluktuácie a nízkej produktivity personálu v niekoľkých elektrických podnikoch v meste Hawthorne („Hawthorne experimenty“), ktoré položili základ pre štúdium neformálnych skupiny. M. a jeho zamestnanci ako prví považovali výrobný podnik za sociálny. systém.

Miera aktivity zamestnancov, vrátane vývoja riešení, do značnej miery závisí od takejto organizácie práce a spokojnosti zamestnancov s pracovnou činnosťou, charakteru vzájomnej sociálno-psychologickej klímy v nej, štýlu práce manažéra, stav pedagogických zamestnancov a dostupnosť úloh, morálne a materiálne podnety, pravidelnosť podujatí (s prihliadnutím na agendu, úroveň organizačno-technickej prípravy, špecifickosť rôznych podujatí).

Po druhé, voľnočasové aktivity sú založené na nezávislej (slobodnej) voľbe správania. Povaha správania závisí od hodnôt a záujmov jednotlivca, ktoré určujú motívy konania / - vnútorné vôľové podnety. Voľba formy trávenia voľného času je diktovaná pocitom vnútorného uspokojenia, ktorý človek zažíva pri tom či onom zamestnaní. Je to reťazec hodnôt - záujmov - motívov, ktorý umožňuje odhaliť význam vykonanej voľby, jej podmienenosť vnútorným svetom človeka (úroveň kultúry) a zameranie sa na uspokojenie určitých potrieb. Zamerajte sa na rozvoj, reprodukciu (rekreáciu) alebo morálny a fyzický úpadok.

Keď som opustil závod, požiadal som sprievodcu, profesora Tokijskej univerzity, pána Hirotsu, aby preložil názov diagramov, ktoré som videl na mnohých miestach závodu. Ukázalo sa, že grafy graficky znázorňovali zmeny v morálke a tímovej spokojnosti, vyhodnocované a štatisticky analyzované mesačne.

Socialistický systém ovplyvňoval človeka prostredníctvom základných životných záruk a uspokojovania potrieb. Práca bola vnímaná ako ľudská povinnosť výmenou za sociálne záruky. Dôležité bolo vzbudiť v človeku pocit povinnosti voči spoločnosti za poskytnuté záruky. Kapitalistický systém fungoval prostredníctvom vzbudzovania túžob zvýšiť spotrebu. Ľudský život bol vnímaný ako rozdelený na dve časti, prácu a voľný čas. Hlavný vplyv bol zameraný na voľný čas. Práca je ako platiť za voľný čas. Jednotlivcovi sa ponúkalo väčšie a rozmanitejšie množstvo pôžitkov, ktoré mohol získať výmenou za svoju prácu. Mzdy boli de facto priamo úmerné množstvu ponúk na voľný čas. Zároveň kvalita voľného času nemohla súvisieť s kvalitou práce. Toto spojenie je pre ľudí príliš abstraktné a nemôžu ho vnímať ako realitu. Viac vyrábam, viac pracujem, aby som získal viac rôznych výhod – to je hlavná morálna hodnota, ktorá bola základom sebamotivácie v kapitalistickom systéme. Kvalitu práce určoval súbor požiadaviek, ktoré zamestnávateľ na zamestnancov kládol a ktorých realizácia bola stimulovaná možnými trestami, výpoveďami a veľmi umelými systémami odmeňovania. Sebamotivácia podnikateľa bola zameraná len na zvýšenie príjmu, kvalitu tovaru a služieb, ktoré ponúkal, považoval za nevyhnutné straty, ktoré musí vynaložiť, aby mohol predať, povedané moderným žargónom - vložiť produkt alebo službu. spotrebiteľovi.

Taký je systém, ktorého prezentáciu a dôkazy dnes podávam so všetkou možnou starostlivosťou a podrobnosťami, ale je to systém, ktorý som už vysvetlil a dokázal v prvých štyroch štúdiách svojej Matematickej teórie sociálneho bohatstva v rokoch 1873-1876. a v prvom vydaní Prvkov čistej politickej ekonómie, 1874. a 1877. Hneď ako mi bol základ celej teórie jasný, považoval som za svoju povinnosť oznámiť to Akadémii morálnych a politických vied v Paríži, na tento účel som pripravil prvú z vyššie uvedených štúdií a uviedol v nej riešenie k problému maximálneho uspokojenia potrieb každého výmenníka prostredníctvom úmernosti intenzít druhého uspokojovaného potreby výmeny hodnôt - pre prípad naturálnej výmeny dvoch tovarov jeden za druhý, ako aj riešenia problém určenia zodpovedajúcich bežných cien dvoch tovarov prostredníctvom zvýšenia ceny v prípade previsu dopytu nad ponukou a poklesu v prípade previsu ponuky nad dopytom. Akadémia prijala túto správu tým najnepriaznivejším a najmenej povzbudivým spôsobom. Bol som za to nahnevaný na spomínaný vedecký zbor a dovolím si tvrdiť, že po dvojnásobnom nešťastí, keď korunoval Canarda a ignoroval Cournota, by urobil správnejšie - vo vlastnom záujme - keby jasnejšie potvrdil svoju kompetenciu v tomto oblasť. Ale pokiaľ ide o mňa, zlé prijatie Akadémie mi prinieslo skôr šťastie, pretože obsahovo aj formálne doktrína, ku ktorej som dospel pred dvadsiatimi siedmimi rokmi, prešla odvtedy dlhú cestu.

v jednotlivých spoločnostiach. Je zvykom vychovávať, povyšovať alebo premiestňovať pracovníkov každé tri roky. „Vertikálne a „horizontálne“ posuny sú prepojené a navzájom sa ovplyvňujú – ten, kto predtým urobil niekoľko „horizontálnych“ posunov, má väčšiu šancu dostať sa o krok vyššie. Preukazuje svoju schopnosť aplikovať vedomosti a schopnosti v rôznych podmienkach. povýšenia, tu si vrcholový manažment kladie viacero cieľov súčasne. Povýšenie dáva ľuďom legitímnu morálnu satisfakciu, a to aj z prestížneho výberu, viaže ich k firme a okrem toho zabezpečuje fungovanie určitých organizačných princípov, kedy je každý pracovný kolektív sú akoby navrstvené na hustej administratívnej sieti. Podľa pozorovaní amerických špecialistov na manažment je v Japonsku jedenapolkrát hustejšia ako v USA.

Pozrite si stránky, kde je tento výraz spomenutý Morálka a spokojnosť

:                         Manažment v organizáciách (1995) -- [

Spravidla najviac času a energie venujeme práci. A chcem, aby nám jeho realizácia priniesla potešenie, alebo aspoň zadosťučinenie – či už morálne alebo materiálne. Lepšie ako oboje, však? O tom, či existuje práca snov a ako si ju nájsť, čo nás motivuje a prečo je peňazí vždy málo, sme sa porozprávali s odborníkmi.

Ak do vyhľadávača zadáte dopyt „práca snov“, je zrejmé, že ju hľadá veľa ľudí (v každom zmysle slova): 743 000 000 odkazov hovorí samo za seba. Zaujímalo by ma, okrem voľných pracovných miest, ktoré z času na čas ponúkajú Austrálčania na svojom ostrove Hamilton, koľko ľudí skutočne nájde tú veľmi, vytúženú a iba vysnívanú prácu?

„Musíte pochopiť, že ide o absolútne umelý marketingový výraz, ktorý sa používa na prilákanie personálu,“ hovorí Alexander Evdokimenko, Ph.D. "Pocit naplnenia sna je stále krátkodobý stav."

„Zamestnávatelia sa môžu zmeniť. Povedala by som, že musíte hľadať svoj vlastný podnik, svoje povolanie, – upresňuje biznis kouč Alla Kuznetsova. - Okrem toho môžete začať poznaním seba samého („čo chcem?“) a štúdiom ponúk na trhu. Teraz existuje stále viac funkcií a diel, o ktorých sme donedávna nič nevedeli.“

Rozširovaním zručností zvyšujete odbornosť a následne aj cenu nákladov na trhu

Aby práca, ktorej sa venujete, skutočne prinášala radosť a potešenie, musia sa podľa odborníkov zhodovať tri kľúčové body. Ako povedala psychoterapeutka, obchodná koučka, koučka Natalya Tumaškovová: „Myslím si, že prácu snov si môžete nájsť, ak máte aspoň sen. Takže prvá vec je vaše želanie.

Musíte pochopiť svoje ciele, definovať krátkodobé a dlhodobé ciele. „Hoci sa to ľahko hovorí,“ pripúšťa Alla Kuznetsova. - Niekto sa pozná lepšie, niekto horšie a na tú istú univerzitu nastúpi na radu alebo donútenie rodičov, v spoločnosti priateľov a pod. Ale nikdy nie je neskoro počúvať sa a rozhodnúť sa, čo naozaj chceš."

Druhým sú vaše vedomosti a zručnosti. Túžba je však sen, fantázia a zručnosti sú druhom reality („čo môžem naozaj urobiť?“). Bez ohľadu na odpracovaný rok, skúsenosti a sebavedomie odborníci neodporúčajú stavať sa do pozície vševediaceho a všemocného remeselníka: každý sa má čo učiť.

Pamätajte: rozšírením svojich zručností zvyšujete svoju odbornosť a tým aj cenu na trhu. "Stojí za pochopenie, že všetko sa mení veľmi rýchlo," poznamenáva Alla Kuznetsova, "a preto sa musíte neustále udržiavať v dobrej kondícii, vidieť pole pre svoj rozvoj, analyzovať, na čom ešte stojí za to pracovať."

Napokon, po tretie – okolnosti. Aj keď ste pripravení zmeniť oblasť činnosti a nápad, čo by ste chceli robiť ďalej, zhodnoťte svoje schopnosti v tejto fáze života. Napríklad, ak vaše dieťa práve chodilo do školy, je v strese, je neustále choré na tomto pozadí, stojí za to triezvo posúdiť situáciu a možno venovať voľný čas nie učeniu sa novej špecializácie, ale pomoci svojmu prvákovi. . A splnenie sna ešte chvíľu počká.

Ako dôležitú zložku ideálneho zamestnania by mnohí určite označili aj vysoký plat. Je tento faktor pre nás hlavný a skutočne motivujúci?

Materiálna vs morálna spokojnosť

„Každých 40 minút vyučovania mi robí takú radosť, akú zažívam len raz za mesiac v hlavnom zamestnaní – s SMS notifikáciou o doplnení účtu,“ hovorí 22-ročný Anton. V škole ho, absolventa prestížnej západnej univerzity, drží obľúbený biznis a vo veľkej firme má dobré postavenie. Nie je pripravený vzdať sa peňazí ani potešenia, preto musí obetovať takmer všetok svoj voľný čas.

Nie každý má možnosť skĺbiť viacero zamestnaní, najčastejšie musíte uprednostniť. Pre niekoho je dôležitá prestíž a postavenie, cíti sa pohodlne len vtedy, keď jazdí v aute nie horšom ako určitá značka a model, iní sa cítia dobre, keď robia to, čo milujú.

Alla Kuznetsova spomína na príbeh 35-ročného bankára, ktorý sa rozhodol odísť z nepredstaviteľne vysokej pozície a najbližšie 2 roky „nekapitalizovať“ svoje služby pre spoločnosť, ale študovať na Západe, aby sa stal konkurencieschopným. medzinárodnej úrovni.

Ďalším príkladom je žena, ktorá priznala, že by nikdy nešla do málo známej organizácie „bez mena“, o ktorej je potrebné vysvetliť, o čo ide. Na dôležitosť „identifikácie s určitou komunitou“ poukazuje aj Alexander Evdokimenko („napríklad armáda má špecifický motív – nosenie uniformy“).

Tri dôvody, prečo to urobiť

V májovom čísle časopisu Psychology Today v roku 1978 bol uverejnený článok vedcov Edwarda Lawlera a Patricie Renwickovej „Čo skutočne chcete od svojej práce“. Traja najlepší víťazi podľa výsledkov výskumu vyzerali takto:
1) hovor;
2) účasť na tvorbe niečoho významného;
3) možnosť rozšíriť svoje zručnosti.
Plat vzal len 12. riadok.

Je nesprávne považovať niektoré dôvody a motívy výberu zamestnania za dobré a iné za zlé – každému podľa jeho vlastných predstáv. Otázka je iná: robí voľbu v prospech jedného alebo druhého sám človek? Je toto jeho túžba? „Ľudia často nemyslia vážne na to, čo je pre nich v živote to hlavné, za čo si vážia samých seba, a netrúfajú si úprimne odpovedať na otázku, aké miesto v tejto sebaúcte hrá, čo a ako zarábajú. “, poznamenáva Natalya Tumashkova. - Často sa ukazuje, že peniaze ako stimul pre prácu sú ilúziou.

Ako ukazuje terapeutická prax, pri honbe za finančným úspechom a spoločenskými nálepkami, ktoré s tým súvisia, sa ľudia niekedy len snažia dokázať svojmu dávno mŕtvemu rodičovi, že za niečo stoja. A niekedy je to pre nich jediná podmienka psychickej bezpečnosti. Rovnako prefíkaná môže byť pozícia „peniaze pre mňa vôbec nie sú dôležité“. Napriek tomu, aby ste si ich zaslúžili, potrebujete vstať z gauča, na ktorom človeka môže držať napríklad strach zo zlyhania z detstva a už vôbec nie patologická lenivosť a nezodpovednosť, ktorú mu pripisujú jeho príbuzných.

Aby zistil, čo nás motivuje k ďalšej práci, americký psychológ a behaviorálny ekonóm Dan Ariely vykonal sériu štúdií. Jedna z nich bola nasledovná: účastníci dostali hárky s písmenami, ktoré bolo potrebné spojiť do dvojíc.

Prvá skupina odovzdala podpísané práce organizátorovi, ktorý si ich prezrel a poskladal. Hárky druhého, na ktorých neboli uvedené mená a priezviská, boli zozbierané bez prezerania. Odpovede tretej skupiny boli okamžite odoslané do skartovačky.

Podľa podmienok experimentu sa za každú ďalšiu úlohu malo platiť stále menej peňazí, no účastníci druhej a tretej skupiny požadovali zdvojnásobenie dohodnutej sumy. Prvá skupina nepožiadala o zvýšenie platu, keďže mala dosť podmienené uznanie – že ich práca nebola zničená alebo ignorovaná.

No podľa štatistík náborovej agentúry Kelly Services za rok 2012 76 % ruských zamestnancov stále uvádza mzdy ako hlavný motivátor. A je pochopiteľné, prečo sa mnohí neodvážia opustiť prácu, ktorá ich teší len stabilitou – a dokonca nie vždy výškou miezd.

„Jedným z účinných nástrojov, ako udržať človeka na pracovisku, je úverová závislosť,“ poznamenáva Alexander Evdokimenko. - Mnohí pracujú na vrátení dlhov za už zakúpený tovar a zažívajú psychický strach zo situácie neistoty, neistoty. Ľudia sa prirodzene boja opustiť seba a svoje rodiny bez živobytia.“

„Ak nemáte z čoho platiť za byt, nemusíte si naozaj vyberať,“ súhlasí Alla Kuznetsova. - Maslowova pyramída nebola zrušená: v prvom rade je potrebné zabezpečiť uspokojenie základných potrieb. Ďalšia vec je, ak finančná otázka nie je akútna a okolnosti vám dovolia riskovať a zmeniť svoju nudnú prácu na obľúbené podnikanie.

Alla uvádza príklad zakladateľov Google, Facebooku, Steva Jobsa alebo povedzme Quentina Tarantina, ktorý pracoval vo video obchode a potom natáčal Pulp Fiction. „Chcel natočiť tento film bez toho, aby premýšľal o miliónoch. Spolu s uznaním a obľubou si po neho prišli aj sami. Posadnutých vášnivcov, ktorí investujú svoju dušu a úprimne veria tomu, čo robia, často dostihne úspech a peniaze, hoci pre týchto ľudí nikdy neboli cieľom.

Rast príjmov a dopytov

Ďalšou populárnou otázkou vo vyhľadávačoch je „Prečo je vždy málo peňazí?“ (74 200 000 referencií). Pravdepodobne si to pýtajú nielen tí, pre ktorých je to pri výbere povolania a práce prvoradé. "Vyššia mzda vždy poskytuje viac príležitostí," hovorí Alexander Evdokimenko, "a nejaký čas existuje väčšia motivácia pracovať."

Je však dôležité si uvedomiť, že pozitívnym zmenám, vrátane finančných, sa prispôsobujeme pomerne rýchlo. „Pamätám si, ako som čakal na zvýšenie platu, ako som si vtedy myslel, že si to môžem dovoliť... Ale keď som dostal zvýšený plat, zrazu som si uvedomil, že opäť nestačím na všetko, čo by som chcel,“ sťažuje sa 27-ročná Elena: "Môj zoznam želaní sa tiež zväčšil a nie v pomere k príjmu."

Hlavná vec je nájsť sa a vysnívaná práca bude nasledovať!

Alla Kuznetsova vysvetľuje túžbu získať nejaké veci vonkajším odkazom: „Človek sám skutočne nevie, čo chce, ale potom niečo od niekoho uvidel, bežal a kúpil to tiež, bez toho, aby premýšľal o tom, či to potrebuje a či to potrebuje. bol na Toto sú peniaze. Musíte byť schopní separovať: áno, niektorí ľudia si to môžu dovoliť, ale čo ja s tým mám?

Ďalším dôvodom unáhlených nákupov nad pomery je nízke sebavedomie. Existuje ilúzia, že vzhľad rozprávkovo drahej veci môže pomôcť získať rešpekt a postavenie osoby, ktorú táto vec už má.

Podľa Alla mnohým chýba zručnosť plánovania rozpočtu. A v tomto prípade je veľmi disciplinované mať cieľ, na ktorý si treba šetriť. „Peniaze sa spravidla nájdu a „akoby samy“ sa vyčlenia na to, čo skutočne potrebujete a dôležité,“ poznamenáva Natalya Tumashkova.

Hovorí o teórii rozdeľovania ľudí do troch kategórií:

s psychológiou „žobrákov“ (pri objektívnej finančnej životaschopnosti majú vždy pocit, že je to len náhodné šťastie a čoskoro to skončí),

s psychológiou „milionárov“ (aj pri úplnom kolapse sú si istí, že tento problém je dočasný)

a s postojom, že áno, nie je dosť na luxus, ale na všetko potrebné - celkom, a to nie je prekážkou radosti zo života.

„Hlavná vec,“ zhŕňa Natalya, „je nájsť samú seba a vysnívaná práca bude nasledovať.“

3. Obľúbené podnikanie, ktoré prináša morálne a materiálne uspokojenie

Človek by mal mať obľúbenú vec! Možno ani jeden! Lebo ak on (alebo oni) neexistujú, tak toto je tá správna cesta k depresii, neochote žiť v tomto svete, alkoholizmu, drogovej závislosti a pod (vlastne som teraz vymenoval 3 príznaky - alkoholizmus, drogová závislosť a depresia - jednej choroby: neochota žiť). Ak človek nemá povolanie, pri myšlienke, na ktoré by sa mu rozžiarili oči, jeho duša by sa hnala do boja a jeho myseľ by nadšene zvažovala možnosti kreatívnych riešení a realizáciu svojich plánov, potom by takýto jedinec bol nudiť sa životom! Nemá chvíle kreativity, radosti, inšpirácie.

Musí to byť niečo, čo je naozaj zaujímavé. Kedykoľvek počas roka a kedykoľvek počas dňa! Je zaujímavé zapojiť sa nie kvôli materiálnej zložke alebo túžbe niekoho potešiť, ale preto, že vás to nevedome priťahuje!

Povolanie by malo byť spočiatku aktom lásky. A nie dohodnuté manželstvo.

Haruki Murakami

Milujte tento podnik! Dostaňte sa vysoko, keď ste v procese! V extáze, keď to dopadlo podľa predstáv! Sú to pocity, ktoré sa nedajú vyjadriť slovami. V tejto chvíli ste bližšie k sebe, prírode a Bohu, ako keď sa modlíte v kostole: lebo hlavné je to, čomu veríte v seba, a nie to, koľkokrát týždenne/mesiac/rok navštevujete chrám.

To, čo miluješ, ti dáva silu plávať na ceste života! Toto je druh nevyčerpateľného zdroja radosti, pohonu, mladosti, pohody, šťastia!

Niektorí ľudia sú tak zaujatí spoločenskými konvenciami, ktoré kedysi považovali za jediné „pravé“ pravidlá hry života, že nevedia prísť na to, čo ich vlastne baví.

Ak stále neviete, aká je vaša obľúbená činnosť, alebo sa snažíte dosiahnuť ciele, no zdá sa vám, že sú nepravdivé, navrhujem vám urobiť si nasledujúci test. S týmto testom som sa zoznámil na školení I. L. Naumenka „Nová úroveň myslenia“.

Test "Väzenie"

Odpovedzte na nasledujúce otázky a svoje odpovede napíšte na kúsok papiera. Nevenujte viac ako päť minút odpovedaniu a zapisujte si, čo vám hneď napadne. Za každú otázku treba v odpovedi dať 3-5 bodov (ak je odpovedí viac ako päť, napíšte koľko ide, ak menej, bude menej).

1. Aké sú vaše ciele na nadchádzajúci kalendárny rok?

2. Prečo potrebujete tieto ciele? Čo vám ich úspech dá? Aké je pokračovanie týchto cieľov? Čo z nich vyplýva?

3. Tri činnosti, ktoré rád robíš?

4. Ako sa cítite, keď sa venujete tým činnostiam, ktoré ste napísali v odseku 3? čo ti to dáva?

5. Vymenujte troch ľudí, ktorých obdivujete, ktorých názorom dôverujete, vypočujte si ich.

(Môžu to byť ľudia živí alebo mŕtvi; možno ich poznáte alebo ste ich nikdy nevideli alebo ste s nimi nekomunikovali „naživo“; ľudia, ktorých ste nikdy nevideli alebo ktorých vidíte každý deň. Môže to byť ktokoľvek, pokiaľ ich rešpektujete a ktorým dôverujete svoj názor, zdieľali svoje názory, aj keď nie na život, ale na niektoré aspekty života.)

A tiež napíšte, prečo ich obdivujete, prečo si ich vážite, prečo veríte ich názoru a počúvate ich.

6. Váš ošetrujúci lekár z kliniky vás pozval do svojej kancelárie a povedal: „Pozrel som si vaše testy. Mám dve správy: dobrú a zlú. Zlý: Máte 15 rokov života. Dobré: za týchto 15 rokov nebudete mať zdravotné problémy, nič vás nebude bolieť, trápiť, budete plný sily, energie, nadšenia. Ale o 15 rokov si ľahneš a zomrieš.“ Rozdeľte hárok papiera do 2 stĺpcov a odpovedzte na nasledujúce otázky: v ľavom stĺpci - čo by ste chceli robiť zostávajúcich 15 rokov?; vpravo - čo musíš urobiť zvyšných 15 rokov?

Čo by ste chceli robiť zvyšných 15 rokov? Čo musíte urobiť v zostávajúcich 15 rokoch?

7. Zavolaný vedúci lekár polikliniky, kde ste robili testy, povedal: „Prepáčte, urobili sme chybu, o 15 rokov nezomriete. Za 10 rokov zomrieš. Ešte raz sa ospravedlňujeme za našu chybu." Odpovedzte na dve otázky: čo chcete robiť v zostávajúcich 10 rokoch a čo by ste mali robiť v zostávajúcich 10 rokoch?

Čo by ste chceli robiť zvyšných 10 rokov? Čo musíte urobiť v zostávajúcich 10 rokoch?

8. Zavolal vám minister zdravotníctva kraja, kde žijete, a povedal: „Ospravedlňujem sa, v tej ambulancii niečo nie je v poriadku. Vo všeobecnosti všetko, čo vám povedali, bola chyba. Za 5 rokov zomrieš. Ale pravdou je, že posledných 5 rokov ťa nič nezraní. Ministerstvo garantuje!

Odpovedzte na dve otázky: čo chcete robiť v zostávajúcich 5 rokoch a čo musíte robiť v zostávajúcich 5 rokoch?

Čo by ste chceli robiť zvyšných 5 rokov? Čo musíte urobiť v zostávajúcich 5 rokoch?

9. Váš telefón v poslednej dobe neprestal zvoniť. Volajú vás vysokopostavení jednotlivci. Tentoraz je na druhom konci linky samotný minister zdravotníctva krajiny: „Dobré popoludnie! Všetko, čo vám doteraz povedali, je nehorázna lož! Chybu urobili ľudia, s ktorými sa to nestáva. Budeme konať a zodpovední budú potrestaní. Zbohom. Ach, áno, najdôležitejšia vec pre vás: nezomriete o 5 rokov. Veci sú dobré! Zomrieš do... roka. HM. Všetko najlepšie, dovidenia."

Odpovedzte si teda na dve otázky: čo chcete urobiť v zostávajúcom roku a čo musíte urobiť v zostávajúcom roku?

Čo chceš robiť po zvyšok roka? Čo musíte urobiť po zvyšok roka?

10. Dostali ste sa do väzenia. Nič si neurobil, len si vymyslel prípad, odsúdili za nič a dali ťa do väzenia. Už sa nedá nič robiť. Bol si odsúdený na 25 doživotí. Väzenie je nezvyčajné: je v oceáne, je to ostrov. Máte tam všetko, čo potrebujete k životu (jedlo, vodu, prístrešie), ale je tu podmienka: musíte tam niečo robiť. To znamená, že máte k dispozícii všetko potrebné pre život, ale musíte niečo urobiť. Nemôžete len tak ležať na gauči. Môžete robiť čokoľvek: pre vaše povolanie dostanete všetko. Napríklad, ak chcete dom pre seba: budú vám poskytnuté materiály a nástroje. Postaviť dom. Ak chcete auto, povedia vám podrobnosti. Vyzdvihnúť auto. Ak sa chcete zúčastniť pretekov: nájdite, prosím, rovnako zmýšľajúcich spoluväzňov, dostanete autá a budete súťažiť. Chcete letieť do vesmíru: žiadny problém! Dostanete kozmickú loď, budete trénovať a letieť do vesmíru. Noha bude pripútaná k väzeniu, ale stále budete lietať!

Ale všetko, čo budete robiť a čo vytvoríte, nepresiahne múry tohto väzenia. Všetky plody vašej činnosti zostanú v rámci tohto sveta. Čo sa týka rodiny: môžete si tam založiť rodinu alebo pozvať existujúcu do svojho trvalého bydliska. Môžete tam mať deti. Vo všeobecnosti robte, čo chcete!

otázka:čo by ste robili v tomto väzení?

11. Spomeňte si na tých ľudí z otázky 5 tohto testu, ktorých rešpektujete a ktorých názor na tú či onú otázku je pre vás dôležitý. Napíšte, akú radu by vám každý z týchto ľudí dal, keby vedel, čo vo väzení robíte.

Po vykonaní testu si sadnite na 5-10 minút v tichu a premýšľajte o svojich odpovediach. Sú vaše ciele na tento rok v súlade s aktivitami, ktoré by ste robili vo väzení? Čo vám teraz bráni robiť to, čo vám prináša radosť, potešenie, potešenie? A kde je vlastne väzenie: tam, v oceáne, kde si môžete robiť, čo chcete, alebo tu, v spoločnosti, kde ste slobodní, ale svoje obľúbené veci stále odkladáte na neskôr?

Hlavný záver tohto testu: robte to, čo vás baví.

Účelom testu je zistiť, čo radi robíte.

V živote človeka sú dva veľké dni – deň, keď sa narodil, a deň, keď pochopil prečo.

William Barclay

Akonáhle máte obľúbenú vec, ste premenení, je tu prirodzený stimul k životu. Táto činnosť vám začína prinášať morálne uspokojenie! Ak všetko robíte od srdca, bez premýšľania o čomkoľvek inom, len o záujme, inšpirácii, realizácii a kreativite, určite sa nájdu ľudia, ktorým sa vaša práca bude páčiť a ktorí budú ochotní za ňu zaplatiť.

čo sú peniaze? Ste úspešní, ak ráno vstanete, večer idete spať a medzitým robíte, čo chcete.

Bob Dylan

A čím profesionálnejšie a inšpirovanejšie to urobíte, tým viac ľudí zaplatí viac peňazí. Preto by ste sa nemali báť, že keď budete robiť to, čo milujete, budete v chudobe a budete žiť od chleba po vodu. Obľúbená vec, ktorá sa robí s láskou, dušou, radosťou, bude skôr či neskôr žiadaná.

Činnosť, do ktorej investujete kúsok svojej duše, je odsúdená na úspech! Milujte a tvorte!

Najlepšia cesta k úspechu je zamilovať sa do toho, čo robíte.

Jackie Chan

Tento text je úvodným dielom. Z knihy Viac peňazí z vášho podnikania: Skryté metódy na zvýšenie ziskov autora Levitas Alexander

Z knihy Ako plávať v peniazoch autora Griswold Robert

Uvedomte si, že máte „morálne právo“ byť bohatý Mnoho ľudí sa nechalo naprogramovať na finančné obmedzenia. Nadobudli negatívny pohľad na peniaze, čo ich priviedlo do stavu neistoty. Toto je negatívna realita, v ktorej sú neustále

Z knihy Ako urobiť biznis z koníčka. Monetizácia kreativity autorka Tyukhmeneva Anna

Z knihy Nová škola života. II zv. Sila a sila jednotlivca autor Schmidt K. O.

Správanie, ktoré prináša úspech Okrem vyššie uvedených okolností úspech závisí aj od správania a správanie, ktoré prináša úspech, v žiadnom prípade nespočíva v doslovnom nasledovaní pokynov nejakej „Príručky dobrej formy“. Prirodzená „slušnosť srdca“

Z knihy Tajné poznanie peňazí autora Pravdina Natália Borisovna

Hojnosť a materiálny blahobyt Všetci ľudia v modernej spoločnosti žijú v priestore peňazí. čo sú peniaze? Prečo sú také dôležité a prečo sa každý človek musí naučiť, ako s nimi správne narábať? Peniaze sú našou neoddeliteľnou súčasťou

Z knihy Chváľ ma [Ako prestať závisieť od názorov iných a získať sebavedomie] autor Rapson James

Z knihy Prebudenie z problémov alebo ako sa Vasja Pupkin našiel autor Rul Alexander

Materiálne a duchovné poznanie Náš vek sa nazýva vek informácií. Všeobecne sa uznáva, že informácie poháňajú modernú realitu a sú základom pokroku. Nedostatok vedomostí vníma moderný človek ako negatívny jav; tento nedostatok je nevyhnutný

Z knihy Život je hra. Pravidlá víťazov autora Zjuzginov Alexander

4. Zdravie: telesné, mravné a duchovné Vo vzorci spôsobu života S = V ? t životnosť (t) je určená vaším zdravím. Čím pevnejšie je vaše zdravie, čím dlhšia je cesta vášho života, tým dlhší a bohatší môžete žiť svoj život (a možno sa doň zmestí viacero

Z knihy Vplyv a moc. Win-win techniky autora Parabellum Andrej Alekseevič

Z knihy Sprievodca pestovaním kapitálu autor Stern Valentin

Z knihy Využite silu podvedomia a vedomia na riešenie akýchkoľvek problémov! autor Narbut Alex

Z knihy Tajomstvá motivácie predajcov autora Smirnová Vilena

Z knihy Čas na odpočinok. Pre tých, ktorí tvrdo pracujú autora Archangelsky Gleb

Z knihy Prestaň byť otrokom práce! Buďte pánom svojich peňazí! autora Zjuzginov Alexander

Z knihy Vyzbieraj peniaze, pomôžem! autora Pravdina Natalya Borisovna

Z knihy autora

Cvičenie „Obľúbená činnosť“ Toto cvičenie vám pomôže určiť rozsah vašich záujmov, ktoré môžete použiť na zarábanie peňazí.1. Hneď teraz si napíšte aspoň pár aktivít, ktoré vám prinášajú skutočné potešenie. Ak je to ťažké

pozdravujem! V kontakte je Mara Boronina - numerologička, korektorka životných dráh.

Chcem povedať, že dostávam veľa otázok od predplatiteľov, od účastníkov mojich kurzov, webinárov. Dnes chcem odpovedať na otázku - ako nájsť podnikanie, ktoré prináša morálne aj materiálne uspokojenie?

Svoju úlohu samozrejme zohráva dátum narodenia. Samozrejme, vidíme, aký druh podnikania nájsť, ako skombinovať pozemský a vesmírny pas. To nám dá istotu, že dokážeme nájsť svoj účel. Moji študenti prechádzajú 58 lekciami, aby sa to naučili na škole numerológie.

Podľa vesmírneho pasu vidíme silné a slabé stránky. Môžeme sa na to pozrieť aj cez karmické čísla, dlhý kód. Toto všetko si treba naštudovať, aby ste sa čo najlogickejšie dostali do dátumu svojho narodenia a zároveň syntetizovali všetkých 5 numerologických tradícií.

Dnes sa naučíme inú techniku, aby ste mohli naliehavo pochopiť sami seba - je to cesta, ktorú ste si vybrali?

Vezmite si pero (najlepšie 3 farebné perá na každú otázku) a kúsok papiera. Ak si teraz úprimne odpoviete na tieto 3 otázky, potom pochopíte podstatu tejto stratégie, príde isté pochopenie seba samého.

1. Baví ma moja práca? Som ochotný pracovať 24 hodín denne, 7 dní v týždni?

Ak áno, potom je s najväčšou pravdepodobnosťou vaša práca vaším osudom.

V tomto štáte žijem asi 15 rokov. Milujem svoju prácu, numerológiu. Povznášam sa nad ňou.

Rozbaľte túto tému v odpovedi na otázku.

1. Som dobre zaplatený za svoje aktivity, odbornosť? Som spokojný s poplatkami? Sú pokryté všetky potreby?

Napíšte.

1. Posilňuje vás vaša aktivita alebo naopak vyžmýka?

Činnosť, ktorá vás teší, prináša príjem, tá vás poteší. Budete sa o to snažiť a večer budete mať 90 percent nabitia. Ak vás práca „vyčerpá“, potom s najväčšou pravdepodobnosťou nie ste vo svojom výklenku. Nepracujete tam, kde máte úplné morálne a materiálne uspokojenie.

Ak je pre vás v každom z troch bodov všetko smutné, potom je čas hľadať svoj vnútorný potenciál, vlastnú cestu, tú niku, ktorá bude fungovať vo všetkých troch parametroch. Na tento účel existuje schéma, ktorá na začiatku pomôže.

1. Milujem.
2. Môžem.
3. Som ochotný za to zaplatiť.

„Môžem“ je to, v čom ste odborník. Rozbaľte tento bod.

„Milujem ťa“ je to, čo ťa baví.

„Sú pripravení mi za to zaplatiť“ - možno sa venujete kreativite, za ktorú vám nie sú pripravení zaplatiť.

Uvediem príklad.

Viete si dobre vyberať oblečenie, rada chodíte nakupovať. Dnes je veľa žien, ktoré chcú ušetriť čas. Darí sa im a nemajú čas chodiť nakupovať. Určite využijú vaše služby, ak sa stanete profesionálnym a čestným odborníkom v tejto veci.

Úprimnosť je nadovšetko. Zavediete klienta do slušného obchodu, kde môžu byť zľavy. Poctivo si vyberiete vzhľad, poradíte, čo ide a čo nie.

Ľudia chcú šetriť. A čas je to najcennejšie. Niekedy človek nemôže tráviť čas nakupovaním.

Radi študujete napríklad numerológiu. Viete dešifrovať, dávať odporúčania. Budeme vedieť poradiť ďalším ľuďom, ktorí chcú poznať svoje silné a slabé stránky. Ľudský klient sa venuje svojej profesii a na štúdium numerológie mu nezostáva čas. Ak ste vyštudovali numerológiu, môžete si z toho urobiť povolanie.

Nabudúce roztriedim vaše nové otázky. Prihláste sa na odber môjho kanála You Tube a na našich sociálnych sieťach, kanáloch. Nezabudnite lajkovať a písať o tom, čo vás vzrušuje. Teším sa na zaujímavé otázky od vás, na ktoré môžem odpovedať.

Nebudú chýbať kvalitné videopríbehy o numerológii, odhaľovaní superschopností a ochrane pred neenvironmentálnymi vplyvmi. Praktické odporúčania, stavy, praktiky.

Členovia komunity každý týždeň v piatok dostávajú informácie pre svoj rozvoj pohodlnou formou. Tieto materiály nie sú publikované vo voľných zdrojoch ani na internete.

V kontakte s