Егер сіз күмәндансаңыз, шешім қабылдауға болады? Бұл өте маңызды сұрақ. Өйткені, біздің бүкіл өміріміз өте қарапайым және қиын мәселелер бойынша қабылданған шешімдердің шеңбері. Алдыңғы ерітіндіден бастап, бұл келесі жаңа сұрақтар сіздің өміріңізді және бізге қандай мүмкіндіктер ашатынына байланысты. Тригонометрия мектепте көп төленген, бірақ мұндай маңызды мәселе бойынша ешқандай нұсқаулар бермеді ...

Менің адал көмекшілерім бар - дәлелденген әдістерім, олар мені бірнеше рет аман алып, дұрыс шешім қабылдауға көмектесті. Мен тренингтерде бірнеше әдістерді білдім жеке өсуКейбіреулер ұлы философтардың шығармаларында, ал кейбіреулері маған ... әжем.

Кейде аздап қорқынышты болады, өйткені тіпті қарапайым шешім біздің тағдырымызды өзгерте алады.. Міне, өмірдің мысалы:

Қызды апта ішінде кешке шақырды. Ол бара немесе бармайды деп ойлады. Жұмыстан шаршадым. Сонымен қатар, ертең таңертең маңызды презентация. Дегенмен, баруға шешім қабылдады. Нәтижесінде мен махаббатымды кездестірдім. Үйленген, сүйікті балаларға дүниеге келді. Ол өзінің бақытты тауып, тағдыры не болатынын сұрады, ол партияға бармайды.

Біздің әр шешімдеріміздің әрқайсысымыздан да, тіпті ең кішісі біздің өміріміздің сценарийінің жалғасы болатынына байланысты.

Бұл тұрғыда маған Джим Керри бар фильм ұнады Әрқашан «иә» деп айтыңыз »Егер сіз кенеттен бұл фильмді көрмеген болсаңыз, мен сізге шынымен көруге кеңес беремін. Комедияның негізделген екенін аз адамдар біледі британ жазушысы Дэннидің өмірбаяндық кітабында Жанқ6 ай барлық ұсыныстарға «иә» деп жауап берді. Жазушы тіпті эпизодтық рөлде «Голек шіркеуі» сахнасындағы фильмде тіпті ойнады.

Сонымен, біздің басты сұраққа оралыңыз: «Егер сіз күмәндансаңыз, дұрыс шешім қабылдауға болады?».

«Интуиция» 1-ші әдістері.

Барлық кейінгі әдістер өте маңызды, бірақ түйсігі рөлін енгізу мүмкін емес. Сіз жиі білетінімізді жиі білетінімізді байқадыңыз, біз қалай істейтінімізді сезінеміз. Мен, мысалы, мен сөйлеймін: «Тыңдаңыз. Асқазаның саған не айтады? »Деп сұрады. Сіз өзіңіздің ішкі дауысыңызды тыңдауыңыз керек. Бірақ егер ол көмектеспесе, мен қарапайым және дәлелденген әдістерді қолданамын.

Шындығында, бұл халық даналығы, бұл көптеген бұрынғы ұрпақтардың тәжірибесінің квинтессивті Біздің ата-бабаларымыз. Мыңдаған жылдар бойы олар белгілі бір себептер мен тергеулерді байқады. Және бұл білімнен ұрпақтан-ұрпаққа өтті. Сонымен, менің әжем маған айтып, күмәндансаңыз, қандай шешім қабылдау туралы білмеңіз, кеңестен 2-ші адамнан сұраңыз. Әже олар арқылы періштелер саған жақсы шешім айтады.

Бұл әдіс алдыңғы әдіспен біршама болуы мүмкін: егер сіздің періштеңіз өз періштеңіз сізге шынайы шешіммен «қол жеткізе алмаса», содан кейін ол оны сізге ең жақын адамдар арқылы жібереді.

3-ші әдістер «Шешім қабылдауға арналған шаршы».

Бұл қарапайым техниканың мәні - проблема немесе мәселені 4-тен санау керек әр түрлі. Өйткені, біз жиі бір сұрақтан арыламыз: егер бұл орын алса не болады? Немесе мен мұны жасасам не болады? Бірақ сіз өзіңізден 1, 4 сұрақ қоюыңыз керек:

• не болады, Егер бұл болады? (бұдан алшақтайды).
• не болады, Егер бұл Жоқ болады ? (мұны емдеуден тыс плюс).
• Не Болмайды, Егер бұл болады? (Осыдан минус).
• Не Болмайды, Егер бұл Болмайды? (Бұл туралы емдеуден алынған минус).

Ашық болу үшін сіз бірнеше түрлі сұрақтар қоя аласыз:

«Таңдауды кеңейту» 4-ші әдістері.

Бұл өте маңызды әдіс. Көбінесе біз тек «иә немесе жоқ», «жасамай немесе жасамаңыз», «жасамаңыз немесе жасамаңыз» және сіздің табандыларыңыздың барлық басқа нұсқаларын қарастыруды ұмытпаңыз. Мысалы, осы көлікті несие бойынша сатып алыңыз немесе жоқ. Олай болмаса, содан кейін метроға мінуді жалғастырыңыз. Бізді «иә, жоқ» опциясында ғана қамтылғандықтан, біз басқа нұсқалар туралы ұмытпаймыз. Мысалы, метроға балама жүру арзан автомобильді сатып алуы мүмкін. Және енді несие жоқ.

5-ші әдістер Хосе Силва «Стакан су».

Бұл таңғажайып, тиімді, жұмыс техникасы. Ол әзірлеген Силва әдісі үшін әлемде даңқ алған Хосе Силваның авторы - психологиялық жаттығулар кешені. Жаттығу керек. Ұйықпас бұрын, екі қолыңызбен қайнатылмаған таза су алыңыз (сіз ала аласыз) минералды су), көзіңізді жұмып, шешімді қажет ететін сұрақты тұжырымдау. Содан кейін судың жартысына жуығы аздап, өздері туралы қайталап, өздері туралы қайталанады: «Дұрыс шешім табу үшін маған керек нәрсенің бәрі керек». Көзіңізді ашыңыз, қалған сумен әйнекті төсек жанына қойып, төсекке барыңыз. Таңертең суды бітіріп, дұрыс шешім үшін рахмет. Шешім таңертең оянғаннан кейін бірден «келу» мүмкін, және ол күннің ішінде болуы мүмкін. Шешім өршу болып табылады және оның қалай күмәнданғаны анық емес. Мұнда дұрыс шешім қабылданады.

6-әдіс «Негізгі басымдықтарыңызды ұстану»

Техника философтар идеяларына негізделген Ежелгі Греция. «Атаракция» - бұл тыныштық, тыныш. Бұл адам құндылық жүйесін дұрыс таратқан кезде қол жеткізіледі. Өйткені, адам көбінесе адам бейбіт емес және қалаған нәрсені алмайтын нәрселерден зардап шегеді.

Бақытшылдыққа деген кілт өте қарапайым: сіз өзіңізде бар нәрсеге қуануыңыз керек және сіз жасай алмайтын нәрсені қалауыңыз керек! (Oldhos Huxley)

Дана гректер құндылықтардың маңыздылығын және олардың негізгі басымдықтарын бөлді:

• Табиғи және табиғи құндылықтарсу мен тамақ сияқты.
• Құндылықтар табиғи, бірақ табиғи емесМысалы, барлық адамдардың құндылығы туралы мәлімет жоғарғы білім Және басқа ұқсас стереотиптік мәндер. Бұл мәндердің көпшілігі тегін болуы мүмкін.
• Құндылықтар табиғи емес және табиғи емес. Бұл даңқ, сәттілік, әділет, байлық. Бұл басқалардың пікірі, сырттан айыптау. Немесе, керісінше, шамадан тыс мақтау. Осы құндылықтармен қоштасуға оңай айта аласыз!

Сонымен, шешім қабылдаған кезде бірдеңе алғыңыз келгенде, егер сізге қажет болса, жоғарыдағы классификацияны талдаңыз Немесе бұл табиғи және табиғи емес, қоғамның стереотиптері емес. Басқалар не ойлайтыны туралы ойламаңыз, бірақ сонымен бірге сіздің шешіміңіз ешкімге зиян тигізбейтініне сенімді болыңыз.

7 «күту» техникасы.

Маңызды болған кезде және Ұзақ мерзімді шешімдер эмоциялардан құтылу үшін маңызды. Мысалы, сүйікті адамдармен қарым-қатынаста немесе егер сіз жұмысты өзгерткіңіз келсе, бірақ біз өзгерістерден қорқамыз.

Кейде дұрыс шешім қабылдау үшін сіз күткеніңіз керек. Сіз импульсивті қалаулармен оларды жеңу қиын екенін білесіз. Сонымен бірге, егер сіз аздап күттіңіз, қалау өздігінен тұра алады. Кеше бірінші қажеттілік болып көрінетін не болды, бүгінде ол мүлдем қажет емес сияқты. Бекер емес: «Осы оймен сіз ұйықтап қалуыңыз керек».

Эмоциялардан арылуСіз «10/10/10» деген жаттығуды қолдана аласыз. Біз «10 сағат / 10 айдан кейін мен 10 айдан кейін мен не істеймін?» Деген сұраққа жауап беруіміз керек.

Қысқаша мазмұны.

Сіз сұраққа жауап алдыңыз егер сіз күмәндансаңыз, шешім қабылдауға болады? Енді сіз өз таңдауыңызды жасауыңыз керек. Шешім қабылдау кезінде маңызды:

• эмоцияларды өшіріңіз;
• түсінуді тыңдаңыз;
• 2 жақын адамнан кеңес сұраңыз;
• басқа нұсқаларды қарастырыңыз, таңдауды кеңейтіңіз;
• барлығын бағалаңыз және Декарт алаңына қарсы;
• шешім сіздің негізгі қағидаларыңызға қайшы келмейтінін бағалаңыз;
• мүмкін болса, шешімді кейінге қалдырыңыз, стакан су әдісін қолдана отырып, «осы оймен ұйықтау», «Осындай ойлану».

Барлық басқа жағдайларда Өзіңізге және өз арманыңызға әрқашан сенімді болыңызБерілмеңіз, оптимистік болыңыз. Басқалардың не ойлайтыны туралы ойламаңыз, бірақ сонымен бірге сіздің шешіміңіз оны қабылдағаннан кейін ғана дұрыс болады, сіз жандан тыныш боласыз және ешкім зұлымдық жасамайтынына және сіздің принциптеріңізге қарсы шықпайтынына сенімді боласыз.

Қорықпа, дұрыс емес болса да, «ешкім сүрініп,« ешкім сүрініп, төсекте жатқан жоқ »(жапондық даналығы)!

Мен сіздің барлық жоспарларыңыз бен шешімдеріңіз үшін шабыт пен көп күш тілеймін!

Адамдар өз өмірлерінде жасалған ең жаман шешімдерге бөлінген кезде, олар көбінесе таңдаудың инстинктивті эмоцияларға шабуыл жасалғанын білдіреді:, құмарлық, қорқыныш, ашкөздік.

Егер қабылданған шешімдерден бас тартса, біздің өмірде әрекет етсе, біздің өміріміз мүлдем басқаша болар еді.

Бірақ біз сіздің көңіл-күйіңіз емеспіз. Инстинктивті эмоцияларға түтіккен немесе жоққа баратын мүлік бар. Сондықтан халық даналығы сізге қажет болған жағдайда кеңес береді маңызды шешім, төсекке барған дұрыс. Айтпақшы, жақсы кеңес. Ол ескертуге зиян тигізбейді! Бір ұйқының көптеген шешімдері үшін жеткіліксіз. Арнайы стратегия қажет.

Біз сізге ұсынатын тиімді құралдардың бірі суссы Велчтен жұмыста және өмірде жетістікке жету стратегиясы (SUZE WELCH) - Гарвард бизнес-шолуының бастығы, танымал автор, телекоммуникациялар және журналист. Ол шақырылады 10/10/10 Бұл үш түрлі уақыт кадрларының призмасы арқылы шешім қабылдауды білдіреді:

• Сіз оны 10 минуттан кейін қалай емдей аласыз?
• 10 айдан кейін бұл шешім туралы не ойлайсыз?
• 10 жыл ішінде оған қалай қарайсыз?

Осы уақытқа назар аудара отырып, біз маңызды шешім қабылдау проблемасынан біршама қашықтықта боламыз.

Енді осы ереженің әсерін қарастырайық.

Жағдай: Веронона Кирилл Гай бар. Олар 9 ай тапты, бірақ олардың қарым-қатынасын идеалға шақыру қиын. Вероника Кирилл керемет адам, ал көптеген мағынада ол өмір бойы іздеген адам. Алайда, олардың қарым-қатынасы алға жылжытылмайды деп алаңдайды. Ол 30 жаста, ол отбасын және отбасын қалайды. Шексіз уақыттың саны - 40 жасқа дейінгі Кириллмен қарым-қатынасты дамыту, ол жоқ. Осы 9 айда ол ешқашан Кириллдің қызымен ешқашан кездескен емес, алғашқы некеден ешқашан кездескен емес, ал олардың жұпында «мен сені сүйемін», басқа ешкіммен немесе басқа жақпен марапатталған жоқ.

Әйелімен ажырасу қорқынышты болды. Осыдан кейін Кирилл аулақ болуды шешті байыпты қарым-қатынас. Сонымен қатар, ол өзінің жеке өмірінен қызға ие. Вероника оның оны ренжіткенін түсінеді, бірақ ол сондай-ақ оны ренжітуде, оның сүйікті бөлігі оны жауып тастады.

Вероника Кирилл шешім қабылдауға асығуды ұнатпайтынын біледі. Бірақ ол қадамды таңдап, «мен сені жақсы көремін» деп айту керек пе?

Қызға 10/10/10 ережелерінің артықшылығы туралы кеңес берілді, бұл одан шығып кетті. Вероникаға оны дәл қазір шешуге мәжбүр болғандай, Кирилл демалыс күндері ғашық болып, жоқ па деп сұрады.

1. Сұрақ: Сіз 10 минуттан кейін осы шешімге қалай қарайсыз?

Жауап: «Менің ойымша, мен уайымдайтын едім, бірақ сонымен бірге өзін мақтан тұтамын, ол өзіне қауіп төндірді және оны бірінші рет айтты».

2-сұрақ: Егер сіз 10 ай өткен болса, шешіміңіз туралы не ойлайсыз?

Жауап: «Мен 10 айдан кейін өкінемін деп ойламаймын. Жоқ, мен де алмаймын. Мен бәрінің жұмыс істеуін шын жүректен алғым келеді. Кім тәуекел етпейді, содан кейін шампан ішпейді! »

3-сұрақ: Сіздің шешіміңізге 10 жылдан кейін сіз қалай қарайсыз?

Жауап: «Кирилл қалай әрекет ететініне қарамастан, 10 жылдан кейін махаббат туралы шешім қабылдауға болмайды. Осы уақыт аралығында біз бірге бақытты боламыз, немесе мен басқа біреумен қарым-қатынаста боламыз ».

Ескерту, 10/10/10 ережесі жұмыс істейді! Нәтижесінде бізде әдемі Қарапайым шешім:

Вероника бастаманы қабылдауы керек. Ол өздігінен мақтанады, егер ол мұны жасайды және ол Кирилмен ештеңе болмаса да, ол ісіне өкінбейді деп сенеді. 10/10/10 ережелеріндегі жағдайды саналы талдаусыз, маңызды шешімді қабылдау өте қиын болып көрінді. Қысқа мерзімді эмоциялар - қорқыныш, жүйке және қабылдамау қорқынышы - алаңдатып, ұстамдылық факторлары.

Верононаға не болды, - деп сұрағаныңыз жөн. Ол әлі де «Мен сені сүйемін» деді. Сонымен қатар, ол жағдайды өзгерту үшін барлығын жасауға тырысты және тоқтатылған күйде сезінуді қолдануға тырысты. Кирилл оның сүйіспеншілігін мойындамады. Бірақ прогресс бетпе-бет болды: ол Вероникаға жақындады. Қыз ол оны жақсы көреді деп сенеді, ол оны жеңу және сезімдердің өзара түсіністіктерін мойындау үшін біраз уақыт қажет деп санайды. Оның пікірінше, олар бірге болатын мүмкіндіктер 80% құрайды.

Түптің түбінде

10/10/10 ережесі ойынның эмоционалды өрісінде жеңіске жетуге көмектеседі. Сіз қазір бастан өткерген сезімдер, дәл қазір, қаныққан және өткір болып көрінеді, ал болашақ - керісінше, бұлыңғыр болып көрінеді. Сондықтан қазіргі уақытта тәжірибелі эмоциялар әрқашан алдыңғы қатарда.

Стратегия 10/10/10 сіздің көзқарасымның бұрышын өзгертуге мәжбүр етеді: болашақтағы моментті (мысалы, 10 айдан кейін) сіз қарап отырғандай етіп қарастырыңыз.

Бұл әдіс болашақта қысқа мерзімді эмоцияларыңызды ұсынуға мүмкіндік береді. Оларды елемеу керек нәрсе емес. Көбінесе олар белгілі бір жағдайда қалаған нәрсені алуға көмектеседі. Бірақ сіз эмоциялардың басым болуына жол бермеуіңіз керек.

Есіңізде болсын, эмоциялардың контрастын өмірде ғана емес, сонымен бірге жұмыста да қажет етеді. Мысалы, егер сіз бастықпен әдейі сөйлесуді әдейі аулақ болсаңыз, сіз эмоциялар сізді қабылдауға рұқсат бересіз. Егер сіз әңгімелесуге мүмкіндік берсеңіз, 10 минуттан кейін, сіз де жүйке боласыз, ал 10 айдан кейін - біз осы әңгіме туралы шешім қабылдағанымызға қуаныштымыз ба? Едәуір күрсіну? Немесе сіз мақтаныш сезінесіз бе?

Егер сіз ұлы қызметкердің жұмысын ынталанғыңыз келсе және оны көбейтуді ұсынғыңыз келсе, онда сіз 10 минуттан кейін сіздің шешіміңіздің дұрыстығына күмәнданасыз ба, 10 айдан кейін сіз өз ісіңіз үшін өкінесіз бе (кенеттен басқа қызметкерлер өздерін жоғалтады), 10 жылдан кейін сіздің бизнесіңіз үшін қандай-да бір құндылықтар болуы керек пе, жоқ па?

Сіз көріп тұрғаныңыздай Қысқа мерзімді эмоциялар әрдайым зиян келтірмейді. 10/10/10 ережесі ұзақ мерзімді перспективада эмоцияларды қарау тек шынайы емес деп болжайды. Бұл сізге маңызды және маңызды шешімдер қабылдаған кезде сіз бастан кешіретін қысқа мерзімді сезімдердің бастамасы тұра алмайтындығын дәлелдейді.

Ната Карлин

Кроссрессте маңызды, маңызды шешім қабылдаған адам екі шектен басшылыққа алады - жақсы және жаман. Біз не істегеніміз немесе маңызды нәрсе жасаймыз? Әлемді аяқтаңыз немесе әлем мен келісімге сүйене ме? Неліктен біз шектен шығамыз? Шынымен алтын орта жоқ па?

Ерте жастан бастап әр адам үнемі таңдау болады:

Бүгін киюге немесе юбкаға арналған шалбар?
Әдемі немесе кешті ақылды және қызықты желдеткішпен өткізесіз бе?
Мамандықты таңдауда ата-аналарға қоңырау шалу немесе оған мойынсұну институтына барыңыз ба?
Қызықты немесе пайдалы жұмысқа барасыз ба?

Жалғастыру шексіз бола алады! Таңдау мамандық немесе жұмыс орнын таңдау сияқты маңызды нәрселерге қатысты болса, дұрыс шешім қабылдау қаншалықты қиын.

Шешімнің дұрыстығына күмәнданбайтын әлемде адамдар бар. Олар тек қызғануға болады.

Фаталистер-пофигистист.

Бұл санаттағы адамдар еріксіз. Олар таңдаумен өздерін азабатпайды, «тағдыр» саусағының бағыты бойынша өзгермейді. Олар үшін қолыңызды созып, шкафтан шығып, олар ұстап, ойланбастан, оны қоймай-ақ қойыңыз. Біріншісін шақыратындармен бірге жүретін күн үшін. Институтқа бұл туралы білуге \u200b\u200bбарыңыз. Біріншіге қандай жұмыс келеді, өмірдің соңына дейін сол қалады. Себебі, өз жолында олар өте дұрыс! Егер өмірдің өзі бәрін салса, неге қажетсіз күмән туғызды?

Түйсігі.

Таңдаудың дұрыстығына ешқашан күмәнданмайтын адамдардың тағы бір санаты бар. Бұл дамыған жеке адамдар. Немесе олардың бұл сезімі бар деп сенетіндер. Олар шешімнің дұрыстығына ешқашан күмәнданбайды. Ақыр соңында, бұл түйсігі олардың кетуіне жол бермейді.

Бірақ азшылықтағы мұндай адамдар, қалғандары азап шегіп, азапталған және күмәнданады.

Қабылданған шешімнің дұрыстығына күмәнданғанда, «квадрат Декарттарға» көмектеседі

Бұл белгілі бір жағдайды қалай дұрыс енгізу керектігін білмейтін кезде адам не нәрсеге сенеді?

Егер сіз ықтималдылық теориясын қолдансаңыз, ең кішігірім мәліметтерді есептеу. Содан кейін мән шамамен алынады. Алайда, біз мұны қалай жасау керектігін білеміз. Сондықтан, істің еркіне сену, сіз қол жеткізе аласыз жақсы нәтижелерЕгер адам «ағымға қарсы шомылуға» дайын болғандықтан, шешімнің орындалуын дәлелдеу үшін ғана.

Ағымдағы мәселені дұрыс бағалау және шешуші қадам жасау үшін «Карайт алаңын» қолданыңыз.

Бір немесе басқа шешім қабылдау нәтижесінде барлығын «қарсы» және «қарсы» көрсете алатын көптеген жолдар бар. Мысалы, сіз парақты екі бөлікке бөлуге болады. Бірінші бағанда қабылданған шешім нәтижесінде сіз алынатын артықшылықтарды жазыңыз. Екінші - минустар.

Ең тиімді әдіс - бұл «Карайт алаңы». Енді қағаз парағы төрт бөлікке бөлінеді, олардың әрқайсысы егжей-тегжейлі жауап қажет сұрақ:

Қалағанды \u200b\u200bорындаудан оң тараптар. (Егер сіз көрсетілген болсаңыз, не күтеді);
Қажет емес тараптар. (Егер орындалмаса, не күтеді);
Қалаулар орындалуының теріс жақтары. (Егер сіз қаласаңыз, қайдан аулақ бола аласыз);
Қалағанының жағымсыз жақтары. (Егер қаласаңыз, оны болдырмауға болады).

Әр шаршыға жауап беру сұрақтар қойдыСіз тез шешімге келесіз. Мұнда сіз шешіміңіздің нәтижесінде туындауы мүмкін барлық оң және кемшіліктерді бағалап, салмағыңыз жөн және оны жалғыз құқықты қабылдауыңыз керек.

Дұрыс шешім іздеуге не әсер етеді

Дұрыс шешім қандай? Бұл бастапқы нүкте (тапсырма) арасындағы қашықтық және адам өзінің қажеттіліктері мен дизайнын қанағаттандыратын нүкте (шешім). Бұл процесте адам барлық компоненттері қатысады: ақыл, қалау, мінез-құлық және мотивация. Мұның бәрі, ол шешімдерді дұрыс шешуге көмектеседі және алдын алады. Өзіңізді бағалаңыз, бір тапсырманы шоғырландыру үшін барлық әрекеттерді жұмылдыру қажет болған кезде не кедергі екенін есте сақтаңыз. Тым көп белгілеңіз және қажетсіз алыңыз.

Растау.

Дұрыс шешім қабылдауда, адам болжанған сәттіліктің барлық компоненттерін салмайды. Фактілерге сүйене отырып, таңдауды таңдаңыз, алыпсатарлық пен елес «егер». Қарама-қайшылықты деп санайтын ақпаратты елемеңіз, ұтымды астықты іздеңіз.

Жүйелі.

Мәселені шешу үшін сіз қабылдаған әрбір әрекет дәйекті болуы керек.

Мәселе туралы вектордың көрінісі бір нүктеге бағытталуы керек. Тақырыптан лирикалық ауытқулармен ауырмай, қысқа жолға өтіңіз.

Ұтқырлық.

Бұл адамның өзгеретін жағдайға қабілеттілігін білдіреді. Сіз таңдаған шешімге қайшы келетін жаңа фактілердің пайда болуымен жағдайды бағалау қажет және тиісті шаралар қабылдау қажет.

Шоғырлану.

Сіз үшін маңызды шешім қабылдау кезінде басқа мәселелерден тез арада реферат ұсынылған. Мидың күш-жігері белгілі бір тапсырмаға жіберілуі керек, оның орындалуы байланысты ой тыныштығы, материалдық әл-ауқат немесе тұтас болашақ.

Таңдау.

НАЗАР АУДАРЫҢЫЗДЫҢ НАЗАР АУДАРЫҢЫЗ. Қосымша ақпаратты белгілеңіз, назарыңыз бен күш-жігеріңіз оған тұрарлық емес деп санамаңыз.

Өмірлік тәжірибе.

Аудармалы шешімдер қабылдау кезінде тек өз тәжірибеңізге арқа сүйеудің қажеті жоқ. Кеңес береді. ақылды адамдар, Аударымды қараңыз, Интернеттегі немесе кітаптар туралы кеңес іздеңіз.

Сіздің қабілеттеріңізді тарауда қоймаңыз. Бұрын қол жеткізген жетістіктер сіздің қосқан үлестеріңіздің, қоршаған ортадағы және бақытты сәйкестіктің жиынтығы. Қателіктерден қорытынды жасаңыз, болашақта «бірдей рейкке қадам басу» емес.

Концентрация, шешім қабылдауға, тыныштандыруға және әрекет етуге баратын жолды таңдаңыз. Іс-шаралар жоспарының хабардарлығы мен дамуына байланысты, шамадан тыс асығыс, фанатизм және нәтиже үшін артық болжамдар болмауы керек. Бұл сәттер процестің тиімділігін азайтады және наразылықтың ащы дәмінің жеңісіне мүмкіндік береді.

3 Стратегия сіздің шешіміңізге күмәндануға көмектеспейді

Канадалық профессор Генри Минзберг әдісі шешім қабылдауға көмектесетін пайдалы. Оның пікірінше, сәттілікке үш қадам бар:

Акт.

Бұл процесс сіздің ойлануға уақытыңыз жоқ дегенді білдіреді. Шешім қабылдаудың осындай санаты бар, бұл медитацияға уақыт жоқ екенін білдіреді. Бірден әрекет ету керек. Содан кейін өзін-өзі сақтау инстинкті, басқа адамдардың жеке тәжірибесі мен қателіктері салынады. Мұндай жағдайларды дұрыс бағалау үшін, сізге өмір сыйлайтын барлық нәрселерден қалай үйренуге болатынын біліңіз. Нақты жағдайда ол жиі үнемдейді.

Жағдайды көп ойластыру процесі Батыс мәдениеті өкілдеріне тән. Бұл алгоритмді келесі әрекеттерден алады:

Және тұжырымдамалық мәселелер;
Алынған мәліметтерді жүйелеу;
Бағыттауды реттеу;
Нәтижеге әсер ететін параметрлерді бағалау және қажетті қаражат таңдау;
Балама шешімдер мен іс-шараларды дамытудың нұсқаларын іздеу;
Іс-шаралардың пайда болу нәтижелерін бағалау;
Шешім және әрекет.

Түйсігі.

Интуитивті деңгейде шешімдер қабылдайтын адамдар еңбекке толы, олардың өздері кенеттен келген «жарықтандырылған» екенін сипаттайды. Адам ұзақ уақыт бойы белгілі бір сұраққа жауап іздеп, оған бейбітшілік бермейді. Ол ұйықтап, осы оймен оянады. Бір күні ол мүлдем проблема жоқ екенін түсінеді, оның басын шешудің өзі бар. Әр адамнан санадан тыс жерде білім және өмірлік тәжірибе жүйесі жасырылған. Сыни сәтте, дененің барлық процестері іске қосылады, бұл сізге параметрді жылдам шарлауға мүмкіндік береді.

Интуитивті деңгейдегі төрт шешiм бөлінеді:

Мәселені анықтаңыз және ол туралы ақпарат жинау. Бұл процесте ойлау, эмоционалды жағын, жеке тәжірибесі және қоршаған ортаның әсері;
Барлық ойлау функцияларын тереңдікті сезіну және шешу мүмкіндігін сезіну үшін мәселені түсінуге бағытталған;
Рефлексияларды алмастыратын түсінік (жарықтандырылған);
Деректерді қайта қарау салыстырмалы талдау Іс-шараларды дамыту және қорытынды түзету нәтижелері.

Қалай шешім қабылдауға болады және көп күмәндануға болмайды

Сонымен, дұрыс шешім қабылдаудың маңызды факторы не болып саналады? Әрине, ойлаудың жеткілікті мөлшері, факторларды жүйелеу, іздеу дұрыс бағыт әрекеттер және бірнеше шешім таңдау. Сіз ешқашан өкінбеуге мәжбүр болған шешімдерді қалай жасау керектігін білу үшін келесі кеңестерді қолданыңыз:

Уақыт пен орын.

Қабылдауда өздігінен әрекет етпеңіз маңызды қадамдар. Сіз жалғыз бола алатын уақытқа назар аударыңыз.

Егер сіз келесі күні таңертең болсаңыз, сізден жеңілдік сезімін оятыңыз, әрекет етіңіз! Олай болмаса, шешім дұрыс емес немесе дұрыс емес.

Тағдырлы шешім қабылдау. Сіз өзіңіздің алдыңызда болсаңыз, онда сіз маңдайды қалдырдыңыз және ешқандай үзіліс жоқ. Біраз уақыт мәселені шешіп алыңыз. Мысалы, тарату үшін кинотеатрға өтіңіз. Миды стенд режимінде жұмыс істеуге мәжбүр етеді. Бірақ сіз жандағы ауырлық сезімі өтіп, жаңа күштерге байланысты.

Бұл маңызды және қажет.

Қазір бос тұрған нәрсеге деген қажеттілікті ойлаңыз. Шынында да, бұл сізге қажет, күш пен нервтерді қалай өткізуге болады? Егер сіз дұрыс жолда тұрсаңыз, онда осы мәселені шешудің қажеттілігі туралы күмәндану керек. Олай болмаса, онда сіз өзіңіз үшін нақты шешім қабылдауыңыз керек - сізден қандай пайда бар.

Алдын ала шешім қабылдау, әрекет етуге асықпаңыз. Тағы да, Даму нұсқаларын бағалаңыз, оларды алдыңғы тәжірибемен салыстырыңыз, достардың жіберіп алғанын есіңізде сақтаңыз, содан кейін жоспарланған жоспарды орындауға мүмкіндік береді.

Сол кезде сіздің шешіміңіз мүмкін және дұрыс екенін түсінген кезде, сіз өзіңізді жеңілдетесіз. Қазір бәрі орын алды. Бұл сіз үшін оңай, бірақ жоспар бойынша қатаң әрекет ету. Әрекеттер тізбегіндегі дәлдікке қол жеткізгіңіз келетін нәтиже сізге байланысты екенін ұмытпаңыз.

24 ақпан 2014, 17:25

Біз күн сайын шешімдер қабылдаймыз. Біздің барлықтарымызды шешеміз және жасайды, біздің шешімдеріміздің нәтижесі (саналы немесе бейсаналық). Ешқайсысы бір таңдау үшін (маңызды немесе елеусіз) шешім қабылдаудың нақты формуласы жоқ. Сіз жасай алатын ең жақсы нәрсе - әр түрлі көзқарастардағы белгілі бір шешім, содан кейін сізге ең қолайлы және өлшенген болып көрінетін іс-шаралар жоспарын ескеріңіз. Егер сізге маңызды шешім қабылдау қажет болса, ол қиын болып көрінуі мүмкін. Бірақ шешуге болатын бірнеше қарапайым нәрселер бар, сондықтан шешім аз үрейленбейді. Мысалы, оқиғалардың ең нашар сценариймен қалай дамитыны туралы ойланыңыз, сонымен қатар әр ерітіндінің жағымсыз жақтары мен кемшіліктерін бағалау және түйсігіңізді ұстану туралы ойланыңыз. Егер сіз шешім қабылдау туралы аздап білгіңіз келсе, осы мақаланы оқыңыз.

Қадамдар

1 бөлім

Сіздің қорқынышыңыздың қайнар көзін түсіну

Сіздің қорқынышыңыз туралы жазыңыз. Қорқынышқа қатысты күнделігінің техникалық қызмет көрсету оларды түсінуге көмектеседі және нәтижесінде шешім қабылдауға көмектеседі. Сізге қажет шешім туралы жазбаны бастаңыз. Шешімнің салдарларын сипаттаңыз (немесе тізімге). Осы қорқыныш туралы барлық ойларды білдіруге рұқсат етіңіз, айыптамаңыз және өзіңізді бағаламаңыз.

• Мысалы, сіз күнделікті бастай аласыз, өзіңізден сұрай аласыз: «Мен қандай шешім қабылдауым керек? Маған не істеу керек? Мен не қорқамын, егер мен дұрыс емес таңдау жасасам, не болуы мүмкін? »

1. Ең нашар сценарийде не болуы мүмкін деп ойлаңыз. Сіз шешім туралы жазғаннан кейін, сіз осы шешімнен қорқудың себептері туралы, сондай-ақ келесі қадамды жасаңыз. Іс-шаралардың нашар жағдайда қалай дамитынын анықтауға тырысыңыз. Барлығы дұрыс болмаған кезде шешіміңізді сценарий шеңберіне салыңыз. Осылайша, шешім соншалықты қорқынышты болмайды.

   Сіз қабылдаған шешім тұрақты ма деп ойлаңыз. Қателесуге болатын барлық нәрсе туралы ойлағаннан кейін, бұл шешімнің өзгергені туралы ойланыңыз. Көптеген шешімдер қайтымды, сондықтан сізге ұнамаса, есте сақтауыңыз керек шешімОны өзгертуге болады, осылайша жағдайды теңшеу.

   • Мысалы, сіз балаларыңызбен көбірек уақыт өткізу үшін толық емес жұмысқа орналасуға шешім қабылдайық. Егер сізде төлемдер ақы төлеу проблемалары болса, сіз бұл шешімді өзгерте аласыз, басқа жұмыс табу (күндізгі бөлімде).

2. Басқа немесе отбасы мүшелерімен сөйлесіңіз. Өзіңіз үшін жауапты және маңызды шешімді қабылдаудың қажеті жоқ. Сізге көмектесетін сенімді дос немесе отбасы мүшесін пайдаланып, өз проблемаларыңызды тыңдайды. Бұл шешім туралы ақпараттармен бөлісіңіз, сонымен қатар дұрыс емес нәрсеге қатысты мәселелеріңіз. Егер сіз тек қандай да бір шешім туралы алаңдаушылық туралы сөйлесетін болсаңыз, ол сізге жақсы сезінуге көмектеседі. Сонымен қатар, жақын досыңыз немесе туыстарынан біреу сізге бір нәрсе туралы кеңес бере алады және сізге қолдау көрсете алады.

   • Сіз тәуелсіз пікірді тыңдау үшін осы жағдайға қатысты емес адаммен сөйлесу туралы ойлануыңыз мүмкін. Мұндай жағдайдағы психологпен әңгіме пайдалы шешім бола алады.
   • Сіз осыған ұқсас адамдардың Интернеттен таба аласыз. Егер сіз шешім қабылдауға тырыссаңыз, күндізгі және толық емес жұмыс күнін (және балалармен) таңдау, сіз Интернет-форумға ата-аналар үшін кеңес сұрай аласыз. Мүмкін, сіз осындай жағдайға ие болған адамдардан әр түрлі пікірлерді естисіз. Сондай-ақ, сіз өзіңіз, олар сіздің орныңызда болсын, қалай жасайтын адамдарды тыңдай аласыз.

   2-бөлім

   Шешім туралы ойланыңыз

   1. Тыныштану. Тым күшті эмоциялар (оң және теріс) рационалды шешімдер қабылдау қабілетіңізге әсер етуі мүмкін. Бір шешім қабылдау қажет болған кезде, ең алдымен, тыныштандыру керек. Егер сіз тыныштық сақтай алмасаңыз, шешім қабылдауды кейінге қалдырыңыз, ол туралы нақты ойлана алмайынша.

      Мүмкіндігінше көп ақпарат табыңыз. Көп жағдайда, сіз оны негіздеу үшін жеткілікті ақпарат болған кезде шешім қабылдау әлдеқайда оңай. Шешімдер қабылдаған кезде (әсіресе маңызды тақырыптар бойынша), ол логикаға сүйену керек. Барлық оқиғалар туралы жақсы түсінік алу үшін қосымша ақпарат табыңыз.

      Мәселеңізді түсіну үшін «5» әдісін қолданыңыз. Өзіңізге сұрақ қойыңыз: «Неге?» 5 рет - бұл мәселенің қайнар көзін ашуға және сіз қандай себептерді түсінуге көмектеседі бұл шешім. Мысалы, егер сіз толық уақытты жұмыс істеу үшін жұмыс істеу туралы немесе толық емес жұмысқа орналасу туралы шешім қабылдауға тырыссаңыз, отбасыңызбен көбірек уақыт өткізіңіз, мұнда «Неге» үшін опциялар бар:

      • «Мен неге толық емес жұмыспен қамтылған жұмыс туралы ойланғым келеді?» Жауап: «Мен кешке дейін жұмыс істеймін.» «Неге мен кешке дейін жұмыс істеймін?» Жауап: «Бізде көп уақытты қажет ететін жаңа жоба болғандықтан». «Неліктен бұл жобаны көп қажет етеді?». Жауап: «Мен өзім жұмысымды сапалы және жетістікке жетуге тырысамын.» «Мен неге жетістікке жеткім келеді?» Жауап: «Мен көп ақша тапқым келеді және отбасыңызға ақша тапқым келеді».
      • Бұл жағдайда, «5 Неліктен» насихаттауға үміттенсеңіз де, ашылу сағаттарын азайтуды жоспарлап отырсыз. Туындайды жанжал жағдайыдұрыс шешім қабылдау үшін мұқият талдау қажет.
      • «5» әдісі «Неліктен» техникасы да осы проблема уақытша болуы мүмкін, өйткені сіз көп жұмыс істейсіз, өйткені қазір сізде жаңа жоба бар. Ойыңыз: жұмыс сізді жаңа жобамен анықтаған кезде, сіз оны бір уақытта қабылдайсыз ба?

   2. Сіздің шешіміңіз қандай әсер ететіні туралы ойланыңыз. Біріншіден, шешім сізге қалай әсер ететінін ойлауға тұрарлық. Атап айтқанда, сіздің шешіміңіз сіздің адамыңызға қалай әсер етеді? Сіздің құндылықтарыңыз бен мақсаттарыңыз қандай? Болашақта сіздің құндылықтарыңыз бен мақсаттарыңызбен салыстырылмайтын шешімдер сізді қанағаттандыра алады.

      • Мысалы, егер сіз үшін басты құндылық сіздің жеке басыңыз қандай болса (бұл, амбициялар), содан кейін жаңа позицияға көшу (сырттай), өйткені сіз өзіңіздің амбицияларыңызды қызықтырады және алға ұмтылуды қалайсыз Қызмет, сіздің компанияңыздағы ең жақсы жұмысшы болыңыз.
      • Сіздің негізгі құндылықтарыңыз бір-біріне қайшы келуі мүмкін. Мысалы, сіздің негізгі құндылықтарыңыз амбициялар мен отбасылық болуы мүмкін. Содан кейін дұрыс шешім қабылдау үшін сізге басымдықтарды белгілеу керек. Шешім сіздің құндылықтарыңызға қалай әсер ететінін түсіну дұрыс таңдау жасауға көмектеседі.
      • Сондай-ақ, шешім қабылдау проблемасы басқа адамдарға қалай әсер етеді деп ойлаған жөн. Сіздің таңдауыңыз қандай-да бір жолмен жүре ала ма? Осы процесте барлық қатысушылардың сезімдерін ескеріңіз (әсіресе сіз үйленген болсаңыз немесе балаларыңыз болса).
      • Мысалы, аяқталмаған жұмыспен қамту туралы шешім балаларыңызға жағымды әсер етуі мүмкін, өйткені сіз олармен көбірек уақыт өткізе аласыз, бірақ бұл шешім сізге жағымсыз әсер етуі мүмкін, өйткені сіз жұмыста алға жылжу туралы амбициялардан бас тартуыңыз мүмкін. Бұл сіздің отбасыңызға кері әсер етуі мүмкін, өйткені кіріс азаяды.

   3. Сізде бар барлық опцияларды тізімдеңіз. Бір қарағанда, бұл бір ғана жол бар сияқты, бірақ әдетте олай емес. Сіздің жағдайыңыз шектеулі болып көрінсе де, мүмкін нұсқалар тізімін жасауға тырысыңыз. Сіз жасағанша оларды бағалауға тырыспаңыз толық тізімі. Сақ болыңыз. Егер сізде шешімдерге қатысты мәселелер туындаса, оны достарыңызбен немесе отбасыңызбен талқылаңыз.

   4. Әр шешімді бағалау үшін кестені жасаңыз. Егер сіздің проблемаңыз күрделі болса және сіз жай ғана мүмкін салдарлармен толқып, электронды кесте жасау туралы ойланыңыз. Бағдарламада жазуға болады Microsoft Excel.Және сіз оны қағазға салуға болады.

      • Кестені жасау үшін әр бағанның тақырыбында қаралған опцияны жазыңыз. Әр баған артықшылықтар мен минустарды салыстыру үшін екі бағанға бөлінеді. Әр опцияларды бағалау үшін «+» немесе «-» бағандарына жазыңыз.
      • Сондай-ақ, бірнеше тармақтың әрқайсысын бағалауға болады. Мысалы, «Партиялық жұмысқа бару» опциясы осы жерде 5 ұпаймен бағалануы мүмкін, онда ол жерде: «Мен күн сайын балалармен кешкі ас беремін». Екінші жағынан, бұл опцияны «Бюджет тапшылығы болады».
      • Кестеден өткеннен кейін сіз барлық шешімдер үшін ұпай жинап, қандай нұсқа туралы ойлана аласыз. Тек осы стратегияны қолданып, шешім қабылдай алмайтындығыңызды есте сақтаңыз.

   5. Ғарыш ойларын беру үшін өзіңізді тартыңыз. Шығармашылық адамдар Бұл тіпті түсінбеуі мүмкін, бірақ олардың идеялары мен шешімдері олар осы идеяларды іздеумен күреспесе, жиі келеді. Бұл дегеніміз, бұл шығармашылық және зияткерлік шешімдер Біздің санамыз тыныш болған кезде идеялар бізге жиі келеді. Сондықтан көптеген адамдар медитациямен айналысады.

      • Шешім қабылдағанға дейін сұрақтар қою және ақпарат жинау және кеңестер жинау маңызды, бірақ егер сіз шынымен шығармашылық және ақылға қонымды шешім қабылдағыңыз келсе, ойлауды немесе кем дегенде тыныштандырылуды тоқтатуыңыз керек. Тыныс алу медиациясы - бұл олардың ойларын беруге мүмкіндік беретін әдістердің бірі. Осы техникамен сіз шығармашылық идеяларға келе аласыз. Сонымен қатар, бұл әдіс көп уақытты бөлудің қажеті жоқ. Сіз оқуға болады тыныс алу жаттығулары, мысалы, күнделікті істерді орындау, мысалы, тістерді тазалау, тамақ дайындау, жүру және т.б. Қосымша ақпаратты осы мақаладан табуға болады.
      • Келесі мысалды қарастырыңыз: Музыканның музыкантқа музыканы қалай құруға, құралды қалай ойнауға, ән айтуға, әндерді және т.б. туралы белгілі бір ақпарат бар және ақпарат бар. Бірақ бұл білімді басқаратын шығармашылық тәсіл. Иә, аспапта ойнау және ән айту - бұл маңызды дағдылар, бірақ бұл ойынның мәні шығармашылық тұрғыда.

   6. Импульстің және ақылға қонымды шешімді ажыратуды үйреніңіз. Импульстік шешім әдетте біраз уақыттан кейін өтеді. Мысалы, сізде бірдеңе жеуге, бір нәрсені сатып алуға, бір жерге бару және т.б. Ұзақ уақыт саналы шешім санада қалады. Бірнеше күн, апта және айлар үшін.

      • Сондай-ақ ақылға қонымды шешім импульс түрінде пайда болуы мүмкін, бірақ біраз уақыттан кейін сіз бұл шешімді әлі де қолдайтындығыңызды сезінесіз. Сондықтан біз сізге қосымша ақпарат жинауға және бірнеше сұрақтар қоюға кеңес береміз - бұл ақылға қонымды шешімдерді есептеуге көмектеседі.
      • Эксперимент: бірнеше терең тыныс алғаннан кейін сіздің әрекеттеріңізге назар аударыңыз - бұл сіздің әрекеттеріңіз импульстік ерітіндіге байланысты болған кезде салыстырғанда.

   3-бөлім.

   Шешім қабылдаңыз

   1. Досыңызға бірдеңе бергендей кеңес беріңіз. Кейде сіз дұрыс таңдау жасау үшін шегінуіңіз керек. Осындай жағдайға тап болған жақсы досыңызға не айтқаныңыз туралы ойланыңыз? Оны қабылдауға қандай шешім қабылдауға кеңес беріледі? Досыңыздың шешіміне қатысты не нәрсеге назар аударғыңыз келеді? Неліктен сіз өзіңіздің кеңестеріңізді ұстанбайсыз?

      • Осындай стратегияны қолдана отырып рөл ойнауға тырысыңыз. Тек орындықтың жанында отырыңыз және сізбен сөйлескеніңіз сияқты көріну.
      • Егер сіз шынымен отырғыңыз келмесе, өзіңізбен сөйлескеніңізді көрсеткіңіз келмесе, сіз бірнеше кеңестер ұсынылатын хат жазуға тырысуға болады. «Құрметті (AYA) ____, мен сіздің жағдайыңызды талдадым. Менің ойымша, ең жақсы шешім ____ болады ». Хатыңызды жалғастырыңыз, оның көзқарасын түсіндіріңіз (тәуелсіз пікір).

   2. Ібіліс адвокатында ойнаңыз. Бұл ойын шешімге қалай қарайтындығыңызға көмектеседі, өйткені ойынға қарама-қарсы пікір қою керек және өз көзқарасыңыз бойынша көріну керек. Егер қандай да бір ерітінділер туралы дәлелдеріңіз шынымен де мағынасы бар болса, сізде жаңа ақпарат болады.

      • Ібілістің заңгерінде ойнау үшін, дұрыс таңдау жасау керек кез келген себеппен өзіңізбен дау-дамай жасауға тырысыңыз. Егер сіз өз таңдауыңызға қарсы болса, өте қарапайым, мүмкін, сіз басқа таңдау жасаған дұрыс нәрсені түсінетін шығарсыз.
      • Мысалы, егер сіз балаларыңызбен көбірек уақыт өткізіп, шешім қабылдауға тырыссаңыз. Демалыс күндері балалармен және демалыс күндері балалармен көбірек уақыт өткізе алатындығын жариялаңыз. Сондай-ақ, сіз жоғалтқан ақшаның және ықтимал мансаптық өсу отбасылық түскі асқа әсер ететінін айта аласыз. Сондықтан сіз күнделікті күндізгі уақытта сіздің балаларыңызға қосымша сағаттық байланыстан гөрі көп пайда әкелетінін түсінесіз. Сонымен қатар, толық жұмыспен қамту жұмыстары сізге және сіздің амбицияларыңызға пайдалы болады және бұл да назар аударуға лайық.

Қатты шешім қабылдау керек болған кезде сіз қаншалықты жиі тартасыз? Біз бұл үнемі болады деп ойлаймыз. Мұны қайдан білеміз? Мұндай. Біздің ұрпақ сіздің аяғыңыздың астына топырақты қағып кетті. Пішінде, сенім, құндылықтарда негіз жоқ, содан кейін шешім әрқашан қиын болады. Сіз тек «Үлкен аға» емес, өзіңізге назар аударуыңыз керек, бұл сіз туралы шешім қабылдауға қуанышты болады. Бір жағынан, мұндай көмексіз өмір сүру қиын, қорқынышты - сіз қайда жүрсеңізді білмейсіз, ертең не болатынын білмеймін. Екінші жағынан, сіз тек басыңызды ойластыруыңыз керек болған кезде, содан кейін мықты және нәтижелі адам дүниеге келеді.

Бірақ тіпті мықты Мира Бұл әрдайым берік және мағыналы шешім қабылдай бермейді. Кейде импровизация жасау керек, өйткені табиғаттағы адам бәрін талдай алмайды, болжау үшін - ол бәріне сенімді бола алмайды. Бұл уақыт сізге қарсы және дұшпандармен жұмыс істейді. Осындай сәттерде сіз жасай алатын ең жаман нәрсе - аққұба болу. Ер адамдар ақымақ болып қалмайды - тіпті бақыланбайтын жағдайда да, олар дұрыс себепті сақтайды. Есіңізде болсын, егер сіз сенбейсің деп ойласаңыз да, сіз қателесесіз. Сіздің өміріңіз, сіздің тәжірибеңіз, сіздің біліміңіз, сіздің идеяларыңыз, сіздің идеяларыңыз - алып тастауға болмайды. Бұл сіздің жеке іргетасыңыз, олар сізге шешім қабылдауға үйретеміз - олар әрқашан шындық болмайды, бірақ олар кем дегенде болады. Бұл да жақсы.

Жамандықтан азын таңдаңыз

Ол ешқашан шыдай алмайды. Егер сізге жағымсыз шешім қабылдау қажет болса, онда тәуекелдерді бағалаңыз, әрбір шешімнің теріс салдарын жазыңыз, сәтсіздік ықтималдығы туралы ойланыңыз және сізге ең аз проблемаларды білдіретін шешімді таңдаңыз. Егер егемендіктер, кем дегенде, бұл мектептен тыс уақытта басшылыққа алса, экономикалық, саяси және әскери дағдарыстар әлдеқайда аз болар еді.

Прагматикалық акт

Алайда, кішігірім зұлымдықты таңдау әрқашан ең жақсы шешім бола бермейді. Кейде сіз барлық назарды пайдаға шоғырландыруыңыз керек. Адамгершілік қағидалары туралы ұмыт, қорқыныш туралы ұмытып, тәуекелдерді ақтай алатындығын ұмытпаңыз және ақталмауы мүмкін. Егер сізде нағыз пайда алса, неге мұны істеуге тырыспаңыз? БАНАЛЕН КЕҢЕСІ, бірақ Ресейде, бірақ Ресейде, бірақ оны сирек тыңдай еді, бірақ халық оның «Прагматизм» сөзі туралы толығымен ұмытып кетті, оған «тұрақтылық», «руханилық», «қарызы бар еді «. Жоқ, егер сіз жақсы өмір сүргіңіз келсе, онда сіз ақша, ықпал етіп, рахат әкелетін шешім қабылдауыңыз керек, басқаша айтқанда, артықшылықтар. Бұл прагматизм.

Өкінішсіз секіру

Егер сіз прагматикалық шешім қабылдай алмасаңыз, онда ол себеп болуы мүмкін. Мысалы, сізде бұл үшін уақыт болмауы мүмкін немесе сіз артықшылықтар мен байланысты тәуекелдерді жеткілікті түрде бағалай алмайсыз. Бұл жағдайда сіз интуицияға немесе корпустыққа сенуіңіз керек. Ия, сіз қателесесіз - 50-ден 50-ге дейін, бірақ бұл сізге шешім қабылдаудан гөрі жақсы. Егер сіз түйсікке сенуден қорқатын болсаңыз, онда қарапайым, бірақ тиімді әдіс Кез-келген шешімді қабылдаңыз - тиын лақтыру. Осылайша, сіз өзіңіздің сәттілік туралы шешіміңізге сенесіз, іс, FATUM. Бұл сізбен дұрыс емес таңдаумен (психологиялық деңгейде) алынады. Өмірде, толықтай оқиғалар, сіз тек қажет болған кезде және ойланбауыңыз керек.

Идеяларды қолданыңыз

Бұрын адамдар құдайларға, қасиетті кітаптарға, билікке сенген. Көбісі әлі де осындай билікке назар аударады, олар қандай шешім қабылдау туралы ойлағанда да маңызды. Мұндай мінез-құлық адам табиғатында қалады. ХХІ ғасырдың әсемдігі - бүгінде сіз өзіңіз үшін билікті өзіңіз таңдап, бүкіл қоғам үшін жұмыс істемеуі мүмкін идеологиялық тұжырымдаманы құра аласыз, бірақ сіз үшін жұмыс істей аласыз. Егер сізде принцип болса, өзіңіз құрмет туралы немесе моральдық белгілер туралы өз түсінігіңіз болса, онда сіз оларды таңдаған кезде оларды қолданбасқа? Тек өзіңізге сұрақ қойыңыз: «Мен мұны дұрыс істеймін бе?», «Менің шешімім менің идеяларыма қатысты ма?» «Мен жаман нәрсе жасамаймын ба?». Әрқашан жауап бере бермейді, бірақ сіз, бірақ сіз бәрібір сіз таңдау жасай аласыз.

Таңдауды жеңілдетіңіз

Егер біз отандық заттар туралы сөйлесетін болсақ, онда ер адам оңай болуы керек - бұрынғыдай. Мысалы, егер адам дүкендегі көйлек таңдаса, ол мөлшеріне, түсіне және, мүмкін, формада болды. Енді жейделердің көптігіне байланысты сіз дұрыс емес, өйткені бұл дұрыс емес, өйткені олар тым көп, бірақ олар тым көп болғандықтан, сіз де заттарға тоқталасыз. Дәл солай тамақ пен сусынға қатысты. Егер кофе болса, бүгін сізге Мокечино, капучино, Макато, Американдық, Латте ұсынылады. Сіз ессіз көздермен «қолайлы» дегенді таңдай аласыз, бірақ бір мәні болады - сіз бәрібір кофе таңдайсыз. Сонымен, неге бірден «кофе» таңбаса? Неліктен кинотеатрда кинотеатрда кинотеатрда фильм таңдауға жұмсай отырып, сіз постерді көре аласыз және сіз өзіңіздегі алғашқы фильмді таңдаған кезде, бұл сіздің қызығушылықтарыңызбен байланыстырылған немесе одан да көп фильмді таңдаңыз? Оңайырақ болыңыз - содан кейін өмір соншалықты күрделі болуды тоқтатады.

Ештеңе жасамаңыз

Шешімнің болмауы да шешім болып табылады. Бірақ егер ол таңдау алдында қорқыныш туындаған жағдайда ғана. Таңдаудан қорқатын болсаңыз, бәрі сіз үшін бәрі жақсы болса да, әрдайым жаман шешім қабылдайды. Сіз саналы түрде таңдамаған кезде, бекітілген болса, онда сіз нәтиже қайғылы болса да, жақсы шешім қабылдайсыз. Нәтижесінде емес, саналы түрде.