Жеңіл өнеркәсіп – матадан, былғарыдан, үлбірден бұйымдар өндірумен айналысатын сала. Негізгі өнімдері – киімдердің барлық түрлері (зығырдан пальто мен тонға дейін) және аяқ киім. Мамандарды даярлау әртүрлі бағыттағы пәндерді оқуды қамтиды, атап айтқанда: материалтану – болашақ технологтар материалдардың қасиеттерімен танысады және оларды дұрыс өңдеуді үйренеді; қандай өнімдерді тиімді пайдалануды және т.б. жеңіл өнеркәсіп кәсіпорындарын басқару және маркетинг негіздерін білу: өндірістің экономикалық тиімділігін арттыру, тұтынушылардың өнімге сұранысын қадағалау және оны жылжыту және т.б., дизайн жеңіл өнеркәсіп өнімдері: үлгілерді қалай салу керек, бұйымдарды қалай дұрыс пішу және тігу және т.б., кәсіпорындардың техникалық жабдықталуы: қандай құрал-жабдықтарды қолданған дұрыс, стандарттау және метрология: дайын өнім белгілі бір сапа критерийлеріне, жалпы қабылданған өлшемдік торларға және т.б. Дайын өнімнің жоғары сапалы, заманауи және қолдануға ыңғайлы болуы үшін жауапты технолог. *

* Жинақ академиялық пәндержәне оқуға бейімділік

1. Заманауи тігін кәсіпорнын басқару.Ұйымдық, өндірістік және қаржылық құрылымды құру. Тігін кәсіпорнының бизнес-процестерін оңтайландыру. Бөлімшелердің өзара әрекеттесу принциптері және қаржылық жауапкершілік және қаржылық есеп орталықтарын құру тәртібі. Қаржылық және бизнес-процестер үшін KPI басқару жүйесі.
2. Тігін кәсіпорнында өндірісті ұйымдастыру.Өндіріс процесінің мазмұны. Өндірісті ұйымдастыру формалары. Өндірістік және операциялық циклдің ұзақтығын есептеу және олардың шаруашылық қызметінің экономикалық тиімділігіне әсерін бағалау. Сериялық өндіріске нормативтерді есептеу. Тігін цехтарының қызметін бағалау көрсеткіштері.
3. Тігін өнеркәсібіндегі өндірістік қуаттылық пен жабдық жүктемесін есептеу. Өндірістік қуаттарды пайдалануды талдаудың кезеңдері мен әдістері.
4. Тігін өндірісінің өнімділігін басқару.Өндіріске енгізу тапсырыстардың орындалу мерзімін, аяқталмаған өндіріс үлесін қысқартуға, кәсіпорынның пайдасын арттыруға мүмкіндік беретін техникалар.
5. Өндірістің техникалық дайындығы.Тігін өндірісінің конструкторлық, технологиялық және ұйымдастырушылық дайындығының мазмұны. Өнеркәсіптік өндірістің көрсеткіштері және олардың тігін бұйымдарының технологиялық құнына әсері. Дамуы технологиялық карталаржәне еңбек бөлінісінің схемалары.
6. Тігін өндірісіндегі еңбекті ұйымдастыру, реттеу және еңбекке ақы төлеу әдістері.Деңгейді реттейтін нормалар мен міндеттер түрлері жалақытарифтік және тарифсіз еңбекақы жүйесінде. Ұйымдастыру-техникалық жағдайлардың, экономикалық факторлардың және орындаушылардың еңбек нормаларының көрсеткіштерінің өзгеруінің өзара әсерін талдау. Еңбекті нормалаудың заманауи тәжірибесі.
7. Тігін кәсіпорнының жоспарлау және талдау қызметі.Тігін кәсіпорнының ағымдағы шығындарын жоспарлау, есепке алу және талдау әдістері. Өндіріс шығындарының түрлері, әр түрлі калькуляциялау жүйесіндегі шығындардың құрамы және жіктелуі. Өндіріс процесінің кезеңдері және өнімнің өмірлік циклі бойынша шығындардың құрамы. Өнімнің өзіндік құнының құрамы мен құрылымының өзгеруінің бағалардың, өткізуден түскен түсімдердің және қаржылық нәтижелердің өзгеруіне әсерін талдау. Кәсіпорынның айналым қаражатына қажеттілігін жоспарлау. Өндірісті жоспарлау және көлемді жоспарлау. Тігін кәсіпорнындағы операциялық-өндірістік жоспарлау. Тігін өндірісінің операциялық, функционалдық және қаржылық бюджеттері.
8. Тігін өндірісінің тиімділігін бағалау үшін қажетті экономикалық көрсеткіштер.Тігін кәсіпорнының табыстылығы, іскерлік белсенділігі және инвестициялық тартымдылығы.
9. Жеңіл өнеркәсіп өнімдеріне арналған өнімді таңбалау.Міндетті таңбалауды енгізу.
10. Тігін өндірісін автоматтандыру.Ресейлік және батыстық жетекші тігін фабрикаларында енгізілген автоматтандырудың жаңа стандарттары.
11. Тігін өндірісіне арналған заманауи жабдықтар.Өндірістік тігін жабдығын пайдалану ерекшеліктері. Сапалы тігуді қамтамасыз ету. Тігін инелерін, челноктарды таңдау бойынша практикалық ұсыныстар.
12. Тігін өнеркәсібіндегі сапаны қамтамасыз ету жүйесінің құралдары. ISO 9001: 2015 стандартына сәйкес СМЖ әзірлеу және енгізу. ISO 9001: 2015 кәсіпорындағы сапа менеджменті жүйесіне, функцияларына және жұмыс процесіне қойылатын талаптар.
13. Қызметкерлерді ынталандыру. Еңбек өнімділігін арттыру.Еңбек тәртібін қамтамасыз ету. Келтірілген зиян үшін қызметкерлердің материалдық жауапкершілігі. Жеке құрам менеджменті. Психологиялық аспектілербасқару. Қақтығыстардың алдын алу жолдары. Қызметкерлерді тиімді ынталандыру. Бағыныштылардың мотивациясын төмендететін басшының қателері. Жұмыс уақыты мен құрал-жабдықты тиімді пайдалану.
14. Өндірістегі басқаруды өзгерту.Өндіріс орындарында шешімдерді енгізудің басқару және техникалық процедураларын әзірлеу. Шешімді жүзеге асыру құрылымы мен реттілігі. Өзгерістерге қарсылық және оны жеңу жолдары, қызметкерлерді ынталандырудың заманауи тәсілдері.
15. Тігін кәсіпорнының қызметін құқықтық қамтамасыз ету.Нормативтік-құқықтық базадағы өзгерістерді ескере отырып, еңбек және әкімшілік заңнаманы қолдану тәжірибесі. Бақылау және қадағалау органдарымен кәсіпорынды тексеруге дайындық: өзекті мәселелер және сот тәжірибесі. Тексерулерді жүргізудің себептері. Тексеру кезінде инспекциялық ұйымдардың құқықтары мен міндеттері. Әкімшілік құқық бұзушылықты жасау және әкімшілік жауапкершілікке тартудың даулы мәселелері.
16. Көшбасшының жауапкершілігі.Менеджер мен меншік иесінің қосалқы жауапкершілігі. Бақылаудағы тұлғалар экономикалық қызметкәсіпорындар. Салықтар және салық режимдері туралы қысқаша. Менеджер нені білуі керек. Салықты төлемеу ниеті. Тексерушілер нені іздейді және бұл басшыға қалай қауіп төндіреді.
17. Тігін кәсіпорнының тиімді жұмысына жауапты басшыларды оқыту.Кәсіби маңызды жағдайларда тиімді мінез-құлық техникасы. Күрделі келіссөздер кезіндегі стресске қарсы мінез-құлық ерекшеліктері. Кәсіби ортаның манипуляциясына қарсы тұру. Уақытты басқару.