Kada ljudi dijele najgore odluke donesene u životu, često se pozivaju na činjenicu da je izbor napravljen u naletu instinktivnih emocija: strasti, straha, pohlepe.

Naš život bi bio potpuno drugačiji da u našem životu djeluje Ctrl + Z, koji bi poništio donesene odluke.

Ali mi nismo robovi svog raspoloženja. Instinktivne emocije imaju tendenciju da otupljuju ili čak splasnu. Stoga, narodna mudrost preporučuje da u slučaju da se donese neka važna odluka, bolje je otići u krevet. Usput, dobar savjet. Ne škodi to uzeti u obzir! Iako za mnoga rješenja samo san nije dovoljan. Potrebna je posebna strategija.

Jedan od efikasnih alata koji želimo da vam ponudimo je strategija za uspjeh na poslu iu životu od Susie Welch(Suzy Welch) bivša je glavna urednica Harvard Business Review-a, popularna autorica, televizijska komentatorka i novinarka. To se zove 10/10/10 i uključuje donošenje odluka kroz prizmu tri različita vremenska okvira:

• Kako ćete se osjećati nakon 10 minuta?
• Šta ćete misliti o ovoj odluci nakon 10 mjeseci?
• Kakva će biti vaša reakcija na ovo za 10 godina?

Usredsređivanjem naše pažnje na ove pojmove, mi se ograđujemo od problema donošenja važne odluke s naše strane.

Pogledajmo sada radnju ovog pravila koristeći primjer.

situacija: Veronika ima dečka Cyrila. Zabavljaju se već 9 mjeseci, ali se njihov odnos teško može nazvati idealnom. Veronika tvrdi da je Ćiril divna osoba, a po mnogo čemu je upravo on onaj kojeg je tražila cijeli život. Međutim, ona je duboko zabrinuta da njihova veza ne ide dalje. Ona ima 30 godina, želi porodicu i. Ona nema beskonačno mnogo vremena da razvije vezu sa Kirilom, koji ima manje od 40 godina. Tokom ovih 9 meseci nikada nije upoznala Kirilovu ćerku iz prvog braka, a cenjeno „Volim te“ nikada nije zvučalo u njihovom paru sa obe strane.

Razvod od moje žene je bio užasan. Nakon toga, Cyril je odlučio izbjeći ozbiljne veze. Svoju ćerku drži podalje od svog ljubavnog života. Veronika shvata da ga boli, ali je i uznemirena što je tako važan deo života njenog voljenog zatvoren za nju.

Veronika zna da Cyril ne voli žuriti s donošenjem odluka. Ali u ovom slučaju, treba li ona sama napraviti korak i prva reći "volim te"?

Djevojčici je savjetovano da koristi pravilo 10/10/10 i eto šta je iz toga proizašlo. Veronika je zamoljena da zamisli da upravo sada mora odlučiti da li će za vikend priznati svoju ljubav Cirilu ili ne.

Pitanje 1: Kako se osjećate u vezi ove odluke nakon 10 minuta?

odgovor:"Mislim da bih se zabrinuo, ali sam istovremeno bio ponosan na sebe što sam rizikovao i rekao to prvi."

2. pitanje:Šta biste mislili o svojoj odluci da je prošlo 10 mjeseci?

odgovor:“Mislim da neću požaliti nakon 10 mjeseci. Ne, neće. Iskreno želim da ovo uspije. Ko ne rizikuje, onda ne pije šampanjac!"

pitanje 3: Kako se osjećate o svojoj odluci nakon 10 godina?

odgovor:„Bez obzira na to kako Kiril reaguje, za 10 godina odluka da prvo prizna ljubav neće biti važna. Do tog trenutka, ili ćemo biti sretni zajedno, ili ću biti u vezi sa nekim drugim."

Primijetite da pravilo 10/10/10 funkcionira! Kao rezultat toga, imamo prilično jednostavno rješenje:

Veronika treba da preuzme vodstvo. Biće ponosna na sebe ako to uradi, i iskreno veruje da se neće pokajati zbog onoga što je uradila, čak i ako sa Kirilom ništa ne pođe za rukom. Ali bez svjesne analize situacije prema pravilu 10/10/10, donošenje važne odluke činilo joj se izuzetno teškom. Kratkotrajne emocije - strah, nervoza i strah od odbijanja - bile su ometanja i destimulacije.

Šta se posle dogodilo sa Veronikom - verovatno se pitate. I dalje je prva rekla "volim te". Osim toga, pokušala je učiniti sve da promijeni situaciju i prestane se osjećati u limbu. Cyril joj nije priznao ljubav. Ali napredak je bio na licu: zbližio se sa Veronikom. Djevojka vjeruje da je on voli, da mu samo treba još malo vremena da savlada svoja i prizna uzajamnost osjećaja. Prema njenom mišljenju, šanse da će biti zajedno dostižu 80%.

Na kraju

Pravilo 10/10/10 vam pomaže da pobijedite u emocionalnoj igri. Osećanja koja sada doživljavate, u ovom trenutku, izgledaju zasićena i gruba, ali budućnost je, naprotiv, nejasna. Stoga su emocije koje se doživljavaju u sadašnjosti uvijek u prvom planu.

Strategija 10/10/10 prisiljava vas da promijenite svoj ugao gledanja: da razmotrite trenutak u budućnosti (na primjer, za 10 mjeseci) sa iste tačke gledišta koju gledate u sadašnjosti.

Ova tehnika stavlja vaše kratkoročne emocije u perspektivu. Ovdje se uopće ne radi o njihovom ignoriranju. Često vam čak pomažu da dobijete ono što želite u datoj situaciji. Ali ne biste trebali dozvoliti da vas emocije preuzmu.

Sjećanje na kontrast emocija neophodno je ne samo u životu, već i na poslu. Na primjer, ako namjerno izbjegavate ozbiljan razgovor sa svojim šefom, dopuštate vašim emocijama da vas preuzmu. Ako zamislite mogućnost razgovora, onda ćete nakon 10 minuta biti jednako nervozni, a nakon 10 mjeseci - hoće li vam biti drago što ste se odlučili na ovaj razgovor? Hoćete li odahnuti? Ili ćete se osjećati ponosno?

Ali šta ako želite da nagradite rad odličnog zaposlenika i ponudite mu povišicu: da li ćete za 10 minuta posumnjati u ispravnost svoje odluke, da li ćete se pokajati zbog onoga što ste uradili nakon 10 meseci (odjednom se drugi zaposleni osećaju izostavljeno ), i da li će to biti važno za vaše poslovanje 10 godina kasnije?

Kao što možete vidjeti kratkoročne emocije nisu uvijek štetne... Pravilo 10/10/10 sugerira da dugoročno gledanje na emocije nije jedino ispravno. To samo dokazuje da kratkoročni osjećaji koje proživljavate ne mogu biti na čelu stola kada donosite važne i odgovorne odluke.

Šta ako ste lider i imate težak izbor? Zapamtite, kao u bajci: ne možete biti pomilovani da pogubite, ne možete ostaviti otpuštenog i nije jasno gdje staviti zarez. U ovom članku ćemo vam pokazati nekoliko načina da donesete pravu odluku. To će pomoći ne samo poslovnim ljudima, već i običnim ljudima koji se nađu u teškoj situaciji.

Ako ste uhvaćeni u zamku

Obično je donošenje teške odluke neophodno u teškoj životnoj situaciji. Stres utiče na osobu na različite načine: neko se povlači u sebe, neko je anksiozan i ne spava noću, neko je histeričan i lomi se na voljene osobe. Jedna stvar ostaje nepromijenjena: osoba kao da upada u zamku vlastite psihe, često nije u stanju samostalno napraviti izbor i djeluje pod utjecajem emocija ili bliskog okruženja. Vrijeme pokazuje da su impulzivne i nepromišljene odluke neefikasne i da na kraju mogu uništiti vaš posao, karijeru i odnose. Zapamtite: sve ozbiljne odluke se donose hladne glave. Stoga, prije nego što primijenite metode opisane u nastavku, učinite ovo: isključite srce i uključite glavu. Pokazaćemo vam kako.

Postoji nekoliko načina da ukrotite svoje emocije:

• kratkoročno - pravilno diši. Udahnite 10 dubokih, sporih udisaja kako biste se smirili;
• srednjoročno - zamislite da je vaš prijatelj u takvoj situaciji i da vas pita za savjet. Šta mu kažeš? Svakako odbacite sve emocije i pokušajte sagledati situaciju sa distance, objektivno. Zato pokušajte;
• dugoročno – uzmite tajm aut. Samo pustite situaciju na neko vrijeme, radite druge stvari i vratite se u nju nakon sedmicu ili mjesec dana. Ovo će ubiti dvije muhe jednim udarcem: prvo, odsjeći ćete impulzivne odluke i nećete seći s ramena. I drugo, potrebno rješenje će sazreti u vašoj glavi samo po sebi, poput zrelog voća - samo mu treba dati vremena.

Sada kada emocije više ne utiču na vaše izbore, hajde da pričamo o osam pouzdanih metoda donošenja odluka.

1. Metoda za i protiv

Koristite stari dobri način: uzmite komad papira i olovku i prepolovite list. U lijevoj koloni upišite sve pluse odabranog rješenja, u desnoj - minuse. Nemojte se ograničavati na nekoliko stavki: lista treba da sadrži 15-20 stavki. Zatim izračunajte šta će biti više. Profit!

Suština metodeo: čak i ako beskonačno listate prednosti i nedostatke u svojoj glavi, teško da ćete vidjeti punu sliku. Psiholozi savjetuju da se prave pisane liste: to pomaže da se organiziraju akumulirane informacije, vizualno se vidi omjer prednosti i nedostataka i izvuče zaključak na temelju čiste matematike. Zašto ne?

2. Steknite navike

Ova metoda je prikladna ako vam je teško napraviti izbor u svakodnevnim stvarima. Na primjer, da podignete plaću novom zaposleniku ili se još ne isplati, stavite na web stranicu ili druga kompanija. Šta jesti za večeru, na kraju krajeva, pomfrit ili ribu i povrće. Teška odluka, naravno, ali ipak nije pitanje života i smrti. U tom slučaju je korisno svjesno stvarati navike i slijediti ih u budućnosti. Na primjer, uvedite gvozdeno pravilo: podizati platu zaposlenima tek nakon šest mjeseci rada u vašoj kompaniji. Kupiti kancelarijski materijal isključivo u firmi Skrepka - oni su jeftiniji. Za večeru su lagana i zdrava jela - uskoro ćete i sami reći hvala. Pa, sa povratnim pozivom, shvatili ste ideju, da.

Suština metode: slijedeći navike automatski ćete donositi jednostavne odluke, štedeći se nepotrebnih misli, bez gubljenja dragocjenog vremena na gluposti. Ali onda, kada budete morali da donesete zaista odgovoran i važan izbor, bićete potpuno naoružani.

3. Metoda "Ako - onda"

Ova metoda je pogodna za rješavanje trenutnih problema u poslu, timu, privatnom životu. Na primjer, vaš zaposlenik se grubo obraća kupcima i ne odgovara na komentare. Pitanje: da ga odmah otpusti ili pokuša da ga prevaspita? Isprobajte tehniku ​​ako-onda. Recite sebi: ako još jednom dozvoli sebi da pogrešno postupa s klijentom, lišit ćete ga bonusa. Ako se incident ponovi, pucajte.

Suština metode:kao iu prvom slučaju, ovo je stvaranje uslovnih granica unutar kojih ćete djelovati. Teret će odmah pasti s duše, a život će postati mnogo lakši. I što je najvažnije, ne morate gubiti vrijeme na razmišljanje i razmišljanje o sudbini nesavjesnog radnika.

Izmislila ga je poznata američka novinarka Susie Welch. Glavno pravilo je, prije nego što donesete tešku odluku, zastanite i odgovorite na tri pitanja:

• šta ćete misliti o tome nakon 10 minuta;
• kako ćete reagovati na svoj izbor za 10 meseci;
• šta misliš za 10 godina?

Dajemo primjer. Uzmite mladića koji radi kao menadžer, ne voli posao, ali toleriše, jer je novac potreban. Sanja o davanju otkaza, podizanju kredita i otvaranju sopstvenog biznisa - male kafane, ali se istovremeno očajnički plaši bankrota i gubitka svega što ima. Općenito, klasičan slučaj kada je sisa u rukama draža od ždrala na nebu.

Našem junaku je teško da napravi prvi korak - da napusti svoj omraženi posao. Recimo da on to radi. Za deset minuta teško da će imati vremena da požali zbog svoje odluke. Za 10 mjeseci će već imati vremena da iznajmi prostorije, opremi kafanu i primi klijente. A ako ne uspije, ionako će naći posao menadžera - pa što da žali? Pa, za 10 godina ovaj izbor teško da će imati bilo kakvo značenje: ili će se posao nastaviti, ili će naš heroj raditi na drugom mjestu - jedna od dvije stvari. Ispada da ako se pridržavate pravila 10/10/10, donošenje odluke više ne postaje tako težak zadatak, jer osoba ima jasnu predstavu o tome šta ga čeka u budućnosti.

Suština metode: kada donosimo tešku odluku, obično nas preplave emocije: strah, anksioznost, ili obrnuto, radost i uzbuđenje. Čovjek to osjeća ovdje i sada, osjećaji zamagljuju izglede za budućnost. Zapamtite, kao kod Jesenjina: "ne možete vidjeti licem u lice, možete vidjeti veliko na daljinu." Sve dok budućnost izgleda nejasna i nejasna, donošenje odluka će se uvijek iznova odlagati. Praveći konkretne planove, detaljno prezentirajući svoje emocije, osoba racionalizira problem i prestaje se bojati nepoznatog - na kraju krajeva, postaje jednostavno i razumljivo.

Pročitajte i: Tri stvarne priče.

5. Riješite u roku od 15 minuta

Paradoksalno, najvažnije strateške odluke treba da se donesu za 15 minuta. Ovo je poznata situacija: kompanija ima ozbiljan problem koji zahtijeva hitnu akciju, ali suština je da niko ne zna pravo rješenje. Na primjer, konkurenti su radili gadne stvari, i nije jasno šta da rade: da odgovaraju ili izađu iz situacije dostojanstveno. Ili je kriza pogodila vašu kompaniju, a vi ste zbunjeni: preselite se na manje prestižno mjesto ili otpustite desetak zaposlenih. Kako napraviti pravi izbor i ima li ga? I počnete da vučete, nesposobni da donesete odluku, u nadi da će se sve rešiti samo od sebe.

Ako ne znate koje je rješenje ispravno, zamislite da u ovom životnom problemu nema tačnog odgovora. Dajte sebi 15 minuta i donesite bilo koju, apsolutno svaku odluku. Da, na prvi pogled može izgledati kao besmislica. Ali šta je sa planiranjem, a šta sa testiranjem i validacijom rešenja? Ok, ako možete brzo i uz minimalna ulaganja provjeriti ispravnost rješenja, provjerite. Ako su za to potrebni mjeseci i milioni rubalja, bolje je napustiti ovu ideju i odmah odrediti vrijeme.

Suština metode: Nepotrebno je reći da ako odugovlačite s vremenom, ništa se neće riješiti: krize neće nestati, cijene najma neće pasti, a konkurenti će postati još oštriji. Jedna neprihvatljiva odluka vuče druge za sobom, posao propada i postaje neefikasan. Kako kažu, bolje je učiniti nego žaliti, nego ne raditi i kajati se.

6. Nemojte biti ograničeni uskim okvirima

Ono o čemu smo pisali na početku. Pogubiti ili pomilovati, kupiti auto ili ne, proširiti se ili čekati bolja vremena. Jedna od dvije stvari, pan ili miss, oh, nije bilo! Ali ko je rekao da problem ima samo dva rješenja? Izađite iz uskih okvira, pokušajte sagledati situaciju šire. Nije potrebno organizirati veliko širenje proizvodnje - dovoljno je pokrenuti nekoliko novih pozicija. Umjesto skupog automobila, možete kupiti skromniju opciju, prvi put primijeniti disciplinske mjere prema kažnjenom zaposleniku.

Suština metode: kada postoje samo dva rješenja, veća je šansa da se izabere pravo rješenje, a mnogi namjerno pojednostavljuju svoj život dijeleći situaciju na da i ne, crno i bijelo. Ali život je mnogo raznolikiji: nemojte se bojati pogledati je u oči i prihvatiti sve moguće opcije. Rješenje može biti kompromis, napuštanje obje krajnosti u korist trećeg, potpuno neočekivanog rješenja, ili uspješna kombinacija dvije opcije. Često se dešava kada vlasnik malog biznisa ne može odlučiti šta da radi: sjedi na telefonu, isporučuje narudžbe ili se bavi samo upravljačkim aktivnostima. Počnite kombinirati - a zatim vidite šta najbolje funkcionira. Ovo će biti optimalno rješenje problema.

Zašto nam je u današnjem svijetu preopterećenom sitnim pitanjima sve teže donositi odluke – i kako se nositi s umorom da biste imali vremena za nešto zaista važno. Vjerovatno već znate osnovna pravila: planirati više (da ne morate da se mučite svako veče, idete u teretanu ili ne), bavite se važnim pitanjima svježeg uma i punim želucem, a ako je izbor nije mnogo bitno, ali ne želite da gubite vreme, postavite sebi vremensko ograničenje i delujte. Sada smišljamo kako postupiti ako se suočite s teškim pitanjem.

Ne oslanjajte se previše na druge

Uobičajena je praksa da se prije donošenja važne odluke sazna mišljenje drugih: ponekad je svima potrebna vanjska perspektiva, pogotovo ako je situaciju nemoguće procijeniti „iznutra“ na sveobuhvatan i objektivan način. Druga stvar je da u potrazi za saznanjem tuđeg mišljenja uvijek postoji rizik da zaboravite na svoje želje i argumente. Koliko god vredni bili saveti prijatelja, kolega i voljenih, to je vaš život i vaš sopstveni izbor - samo vi znate šta vam je važnije u vezi ili poslu. Zapamtite da je konačna odluka uvijek vaša: zamolite druge da shvate gdje ste možda pristrasni, ali ne zaboravite da ćete morati živjeti s posljedicama.

Čovjek, koji se nalazi na raskrsnici prilikom donošenja važne odluke, vođen je dvije krajnosti - dobrim i lošim. Šta se dešava nakon što uradimo ili ne učinimo nešto važno? Je li smak svijeta siguran ili će zavladati mir i harmonija? Zašto trčimo u ekstreme? Zar zaista nema sredine?

Od najranije dobi, svaka osoba se redovno suočava sa izborom:

Da li da nosim pantalone danas ili suknju?
sa zgodnim muškarcem ili provesti veče sa pametnim i zanimljivim obožavateljem?
Ići na fakultet po vokaciji ili poslušati roditelje u izboru zanimanja?
Dobiti zanimljiv ili profitabilan posao?

Možete nastaviti na neodređeno vrijeme! Kako je teško donijeti pravu odluku kada se izbor tiče tako ozbiljnih stvari kao što je izbor profesije ili posla.

Postoje ljudi na svijetu koji ne sumnjaju u ispravnost odluke. Može im se samo zavidjeti.

Fatalisti su indiferentni.

Ova kategorija ljudi nesvjesno. Oni se ne muče izborom, idu strujom u pravcu u koji pokazuje „prst sudbine“. Lakše im je da ispruže ruku, izvuku iz ormara ono za šta su se uhvatili i bez oklijevanja to obuce. Idi na sastanak sa onim ko prvi nazove. Da odem na institut da studiram onaj koji. Koji god posao da se pojavi prvi, ostanite na tom do kraja života. I, uostalom, na svoj način su potpuno u pravu! Zašto se mučiti nepotrebnim sumnjama ako će sam život staviti sve na svoje mjesto?

Intuicija.

Postoji još jedna kategorija ljudi koji nikada ne sumnjaju u ispravnost svog izbora. To su osobe sa naprednim razvojem. Ili oni koji vjeruju da imaju taj osjećaj. Nikada ne sumnjaju u ispravnost odluke. Uostalom, povjerenje da intuicija neće iznevjeriti ih neće napustiti.

Ali takvi su u manjini, ostali se muče, muče i sumnjaju.

Kada ste u nedoumici u ispravnost donesene odluke, pomoći će vam "Dekartov trg".

Na šta se čovek oslanja kada ne zna kako da pravilno postupi u datoj situaciji?

Moguće je izračunati razvoj događaja do najsitnijih detalja samo ako koristimo teoriju vjerovatnoće. I tada će vrijednost biti vrlo približna. Međutim, malo nas zna kako to učiniti. Stoga, vjerujući volji slučaja, možete postići bolje rezultate od onih kada osoba namjerava „plivati ​​protiv plime“ samo da bi dokazala da je odluka bila ispravna.

Da biste naučili kako ispravno procijeniti trenutni problem i napraviti odlučujući korak, koristite "Dekartov kvadrat".

Postoji mnogo načina na koje se mogu pokazati prednosti i nedostaci odluke. Na primjer, možete podijeliti komad papira na dva dijela. U prvoj koloni zapišite prednosti koje ćete ostvariti kao rezultat vaše odluke. U drugom, postoje nedostaci.

Najefikasnija metoda je "Dekartov kvadrat". Sada je list papira podijeljen na četiri dijela, od kojih svaki sadrži pitanje koje zahtijeva detaljan odgovor:

Pozitivni aspekti ispunjenja željenog. (Šta vas čeka ako ispunite predviđeno);
Pozitivni aspekti neispunjavanja željenog. (Šta vas čeka ako ne ispunite predviđeno);
Negativne strane ispunjenja želja. (Šta se može izbjeći ako dobijete ono što želite);
Negativne strane neispunjenja željenog. (Šta se može izbjeći ako ne dobijete ono što želite).

Odgovarajući na pitanja u svakom kvadratu, brzo ćete doći do tačnog rješenja. Ovdje morate procijeniti i odmjeriti sve prednosti i nedostatke koji mogu nastati kao rezultat vaše odluke i uzeti jedinu ispravnu.

Šta utiče na traženje pravog rješenja

Koja je ispravna odluka? Ovo je udaljenost između početne tačke (zadatka) i tačke u kojoj će osoba dobiti zadovoljenje svojih potreba i namjera (rješenje). U tom procesu su uključene sve komponente ličnosti osobe: um, volja, karakter i motivacija. Sve to, kako pomaže, tako i ometa pravilno donošenje odluka. Procijenite se, pokušajte se sjetiti šta vas tačno motivira u trenutku kada trebate mobilizirati sve svoje napore kako biste se koncentrirali na jedan zadatak. Pometite nepotrebno, a nepotrebno uklonite sa sebe.

Potvrda.

U potrazi za pravim rješenjem, osoba vaga sve komponente očekivanog uspjeha. Birajte na osnovu činjenica, nemojte se voditi spekulacijama i sablasnim "šta ako". Zanemarite informacije koje smatrate kontradiktornima, tražite racionalno zrno.

Sequence.

Svaka radnja koju poduzmete da riješite problem mora biti dosljedna.

Vektor razmišljanja o problemu treba biti usmjeren u jednu tačku. Krenite najkraćim putem, a da vas ne ometaju lirske digresije od teme.

Mobilnost.

Ovo se odnosi na sposobnost osobe da se nosi sa promjenjivom situacijom. S pojavom novih činjenica koje su u suprotnosti s odlukom koju ste odabrali, trebali biste adekvatno procijeniti situaciju i poduzeti odgovarajuće mjere.

Koncentracija.

Prilikom donošenja važne odluke za vas, preporučljivo je da se apstrahujete od drugih problema. Napore mozga potrebno je usmjeriti na konkretan zadatak, o čijoj provedbi ovisi duševni mir, materijalno blagostanje ili budućnost u cjelini.

Selektivnost.

Odaberite činjenice koje su zaista vredne pažnje. Zanemarite nepotrebne informacije, nemojte smatrati važnim one koje nisu vrijedne vaše pažnje i truda.

Životno iskustvo.

Prilikom donošenja ozbiljnih odluka ne treba se oslanjati samo na vlastito iskustvo. Konsultujte pametne ljude, gledajte programe, potražite savjet na internetu ili knjigama.

Nemojte davati prioritet svojim sposobnostima. Uspjeh koji ste ranije postigli je zbir vašeg doprinosa, pomoći drugih i srećne slučajnosti. Izvodite zaključke iz grešaka, pokušajte da ubuduće ne "gazite na iste grablje".

Koncentrirajte se, odaberite put kojim ćete ići da donesete odluku, smirite se i djelujte. U pogledu razumijevanja i izrade akcionog plana ne bi trebalo biti pretjerane žurbe, fanatizma i precijenjenih predviđanja rezultata. Ovi momenti smanjuju efikasnost procesa i daju pobjedi gorak okus nezadovoljstva.

3 strategije će vam pomoći da ne sumnjate u svoju odluku

Metoda kanadskog profesora Henryja Mintzberga pomoći će vam da donesete pravu odluku. Prema njegovom mišljenju, postoje tri koraka do uspjeha:

Akcija.

Ovaj proces znači da nemate vremena za razmišljanje. Postoji kategorija donošenja odluka koja implicira da jednostavno nema vremena za razmišljanje. Moramo odmah djelovati. Tada stupaju na snagu stavovi zadati instinktom samoodržanja, ličnim iskustvom i greškama drugih ljudi. Da biste pravilno procijenili takve situacije, naučite učiti iz svega što vam život predstavlja. U određenoj situaciji često štedi.

Predstavnicima zapadne kulture svojstven je proces dugog razmatranja situacije. To podrazumijeva algoritam od sljedećeg:

I formulacija problema;
Sistematizacija primljenih podataka;
Korekcija pravca;
Procjena parametara koji utiču na rezultat i izbor potrebnih sredstava za;
Traženje alternativnih rješenja i opcija za razvoj događaja;
Procjena mogućih ishoda razvoja događaja;
Odluka i akcija.

Intuicija.

Ljudi koji donose odluke na intuitivnom nivou vođeni su inspiracijom, koju sami okarakterišu kao svojevrsni „uvid“ koji je došao iznenada. Dešava se da osoba dugo traži odgovor na određeno pitanje, koje ga proganja. On zaspi i probudi se sa ovom mišlju. Jednog lijepog dana, shvati da nema problema, rješenje je već u njegovoj glavi. U podsvijesti svake osobe skriven je sistem znanja i životnog iskustva. U kritičnom trenutku aktiviraju se svi procesi u tijelu, što vam omogućava da se brzo krećete u stvorenom okruženju.

Postoje četiri faze intuitivnog donošenja odluka:

Identificiranje problema i prikupljanje informacija o njemu. Ovaj proces uključuje razmišljanje, emocionalni aspekt, lično iskustvo i uticaj okoline;
Koncentracija svih mentalnih funkcija na sagledavanje problema kako bi se osjetila dubina i mogućnost njegovog rješenja;
Insight (uvid), koji zamjenjuje refleksije;
Ponovna provjera činjenica, uporedna analiza rezultata razvoja događaja i konačno prilagođavanje.

Kako donijeti odluku i ne sumnjati više

Dakle, šta se smatra najvažnijim faktorom za donošenje ispravnih odluka? Naravno, dovoljno vremena za razmišljanje, organiziranje faktora, pronalaženje pravog pravca djelovanja i odabir jednog rješenja od više mogućih. Kako biste naučili kako donositi odluke koje nikada nećete požaliti, koristite sljedeće savjete:

Vrijeme i mjesto.

Nemojte djelovati spontano u preduzimanju važnih koraka. Zakažite vrijeme kada možete biti sami.

Ako se sljedećeg jutra probudite s olakšanjem, poduzmite akciju! Ako nije, onda odluka nije ispravna, ili nije jedina ispravna.

Donošenje sudbonosne odluke,. Imate osjećaj da je ispred vas zid na koji ste naslonili čelo i nema daljeg prolaza. Odmaknite se od problema na neko vrijeme. Na primjer, idite u bioskop da se rastjerate. Odvratite svoj mozak od stresa koji ga tjera da radi u režimu vremenskog pritiska. Ali, čim osjetite da je osjećaj težine u vašoj duši prošao, vratite se problemu s novom snagom.

Važno je i neophodno.

Razmislite o neophodnosti onoga što trenutno radite. Da li vam je to zaista toliko vrijedno da se isplati trošiti vaš trud i živce? Ako ste na pravom putu, onda sumnje u potrebu rješavanja ovog problema treba odbaciti. Ako ne, onda morate jasno sami odlučiti koja vas korist motivira.

Nakon što ste doneli preliminarnu odluku, nemojte žuriti s djelovanjem. Ponovo procijenite mogućnosti razvoja događaja, uporedite ih s prethodnim iskustvom, zapamtite greške svojih poznanika, tek onda nastavite s provedbom planiranog plana.

U trenutku kada shvatite da je vaša odluka jedina moguća i ispravna, osjetit ćete olakšanje. Sada je sve došlo na svoje mjesto. Lakše vam je, ali morate se ponašati striktno po planu. Ne zaboravite da rezultat koji želite postići ovisi o točnosti u slijedu radnji.

Kada ljudi dijele najgore odluke donesene u životu, često se pozivaju na činjenicu da je izbor napravljen u naletu instinktivnih emocija: strasti, straha, pohlepe.

Naš život bi bio potpuno drugačiji da u našem životu djeluje Ctrl + Z, koji bi poništio donesene odluke.

Ali mi nismo robovi svog raspoloženja. Instinktivne emocije imaju tendenciju da otupljuju ili čak splasnu. Stoga, narodna mudrost preporučuje da u slučaju da se donese neka važna odluka, bolje je otići u krevet. Usput, dobar savjet. Ne škodi to uzeti u obzir! Iako za mnoga rješenja samo san nije dovoljan. Potrebna je posebna strategija.

Jedan od efikasnih alata koji želimo da vam ponudimo je strategija za uspjeh na poslu iu životu od Susie Welch(Suzy Welch) bivša je glavna urednica Harvard Business Review-a, popularna autorica, televizijska komentatorka i novinarka. To se zove 10/10/10 i uključuje donošenje odluka kroz prizmu tri različita vremenska okvira:

• Kako ćete se osjećati nakon 10 minuta?
• Šta ćete misliti o ovoj odluci nakon 10 mjeseci?
• Kakva će biti vaša reakcija na ovo za 10 godina?

Usredsređivanjem naše pažnje na ove pojmove, mi se ograđujemo od problema donošenja važne odluke s naše strane.

Pogledajmo sada radnju ovog pravila koristeći primjer.

situacija: Veronika ima dečka Cyrila. Zabavljaju se već 9 mjeseci, ali se njihov odnos teško može nazvati idealnom. Veronika tvrdi da je Ćiril divna osoba, a po mnogo čemu je upravo on onaj kojeg je tražila cijeli život. Međutim, ona je duboko zabrinuta da njihova veza ne ide dalje. Ona ima 30 godina, želi porodicu i. Ona nema beskonačno mnogo vremena da razvije vezu sa Kirilom, koji ima manje od 40 godina. Tokom ovih 9 meseci nikada nije upoznala Kirilovu ćerku iz prvog braka, a cenjeno „Volim te“ nikada nije zvučalo u njihovom paru sa obe strane.

Razvod od moje žene je bio užasan. Nakon toga, Cyril je odlučio izbjeći ozbiljne veze. Svoju ćerku drži podalje od svog ljubavnog života. Veronika shvata da ga boli, ali je i uznemirena što je tako važan deo života njenog voljenog zatvoren za nju.

Veronika zna da Cyril ne voli žuriti s donošenjem odluka. Ali u ovom slučaju, treba li ona sama napraviti korak i prva reći "volim te"?

Djevojčici je savjetovano da koristi pravilo 10/10/10 i eto šta je iz toga proizašlo. Veronika je zamoljena da zamisli da upravo sada mora odlučiti da li će za vikend priznati svoju ljubav Cirilu ili ne.

Pitanje 1: Kako se osjećate u vezi ove odluke nakon 10 minuta?

odgovor:"Mislim da bih se zabrinuo, ali sam istovremeno bio ponosan na sebe što sam rizikovao i rekao to prvi."

2. pitanje:Šta biste mislili o svojoj odluci da je prošlo 10 mjeseci?

odgovor:“Mislim da neću požaliti nakon 10 mjeseci. Ne, neće. Iskreno želim da ovo uspije. Ko ne rizikuje, onda ne pije šampanjac!"

pitanje 3: Kako se osjećate o svojoj odluci nakon 10 godina?

odgovor:„Bez obzira na to kako Kiril reaguje, za 10 godina odluka da prvo prizna ljubav neće biti važna. Do tog trenutka, ili ćemo biti sretni zajedno, ili ću biti u vezi sa nekim drugim."

Primijetite da pravilo 10/10/10 funkcionira! Kao rezultat toga, imamo prilično jednostavno rješenje:

Veronika treba da preuzme vodstvo. Biće ponosna na sebe ako to uradi, i iskreno veruje da se neće pokajati zbog onoga što je uradila, čak i ako sa Kirilom ništa ne pođe za rukom. Ali bez svjesne analize situacije prema pravilu 10/10/10, donošenje važne odluke činilo joj se izuzetno teškom. Kratkotrajne emocije - strah, nervoza i strah od odbijanja - bile su ometanja i destimulacije.

Šta se posle dogodilo sa Veronikom - verovatno se pitate. I dalje je prva rekla "volim te". Osim toga, pokušala je učiniti sve da promijeni situaciju i prestane se osjećati u limbu. Cyril joj nije priznao ljubav. Ali napredak je bio na licu: zbližio se sa Veronikom. Djevojka vjeruje da je on voli, da mu samo treba još malo vremena da savlada svoja i prizna uzajamnost osjećaja. Prema njenom mišljenju, šanse da će biti zajedno dostižu 80%.

Na kraju

Pravilo 10/10/10 vam pomaže da pobijedite u emocionalnoj igri. Osećanja koja sada doživljavate, u ovom trenutku, izgledaju zasićena i gruba, ali budućnost je, naprotiv, nejasna. Stoga su emocije koje se doživljavaju u sadašnjosti uvijek u prvom planu.

Strategija 10/10/10 prisiljava vas da promijenite svoj ugao gledanja: da razmotrite trenutak u budućnosti (na primjer, za 10 mjeseci) sa iste tačke gledišta koju gledate u sadašnjosti.

Ova tehnika stavlja vaše kratkoročne emocije u perspektivu. Ovdje se uopće ne radi o njihovom ignoriranju. Često vam čak pomažu da dobijete ono što želite u datoj situaciji. Ali ne biste trebali dozvoliti da vas emocije preuzmu.

Sjećanje na kontrast emocija neophodno je ne samo u životu, već i na poslu. Na primjer, ako namjerno izbjegavate ozbiljan razgovor sa svojim šefom, dopuštate vašim emocijama da vas preuzmu. Ako zamislite mogućnost razgovora, onda ćete nakon 10 minuta biti jednako nervozni, a nakon 10 mjeseci - hoće li vam biti drago što ste se odlučili na ovaj razgovor? Hoćete li odahnuti? Ili ćete se osjećati ponosno?

Ali šta ako želite da nagradite rad odličnog zaposlenika i ponudite mu povišicu: da li ćete za 10 minuta posumnjati u ispravnost svoje odluke, da li ćete se pokajati zbog onoga što ste uradili nakon 10 meseci (odjednom se drugi zaposleni osećaju izostavljeno ), i da li će to biti važno za vaše poslovanje 10 godina kasnije?

Kao što možete vidjeti kratkoročne emocije nisu uvijek štetne... Pravilo 10/10/10 sugerira da dugoročno gledanje na emocije nije jedino ispravno. To samo dokazuje da kratkoročni osjećaji koje proživljavate ne mogu biti na čelu stola kada donosite važne i odgovorne odluke.