Многие из нас в последние годы стали замечать что-то неладное с тем, как течет время. Дни бегут как часы, недели — как дни, месяцы — как недели, а годы — как месяцы. Скорость течения времени такова, что человек всё меньше и меньше успевает сделать. Казалось бы, день только начался, не успел оглянуться, а за окном — ночь!

И вот что характерно: раньше только люди «в возрасте» замечали тот факт, что время для них с годами стало течь быстрее, сейчас же ситуация с ощущением скоротечности времени изменилась: на его нехватку стали жаловаться даже подростки и дети.

Рассуждая о современных детях, известный московский священник Александр Шумский заявил информагентству «Русская линия»: «У детей меняется чувство ощущения времени. Нам в детстве казалось, что время течёт очень медленно, а у взрослого человека по определению время течёт быстро. Я спрашиваю маленьких детей, но они говорят, что время летит очень быстро. У меня внук пошёл в первый класс, и он говорит, что время летит очень быстро».

Священник недоумевает: от чего это происходит? Он строит догадки: «Или объективно меняется субстанция времени, ведь это самая непонятная субстанция, или же такое впечатление складывается от информационной перегруженности? Но в любом случае, время субъективно протекает быстрее, чем раньше».

А монахи с Афона при проведении ночной молитвы заметили одну странность. С давних времён у них было особое молитвенное правило: в определённый промежуток времени они должны были прочитать определённое количество молитв. И так каждый день, строго по часам.

Прежде монахи успевали за ночь полностью выполнить всю программу, и до ранней утренней службы у них даже оставалось немного времени, чтобы отдохнуть. А в настоящее время, при том же самом количестве молитв, старцам уже не хватает ночи на то, чтобы успеть их закончить.

Не менее удивительное открытие сделали и иерусалимские монахи, служащие на Святой земле. Оказывается, уже несколько лет лампады у гроба Господня горят дольше, чем раньше. Прежде масло в большие лампады доливали в одно и то же время, накануне Пасхи. За год оно полностью выгорало. Но теперь, уже в который раз, перед главным христианским праздником остаётся ещё немало масла. Получается, что время опережает даже физические законы горения!

Разные источники утверждают, что по реальной, а не календарной длительности, если брать за эталон старое, не изменявшееся веками время, современные сутки длятся всего лишь 18 часов против прежних 24 часов.

Получается, что каждый день мы недополучаем около 6 часов и именно поэтому нам постоянно не хватает времени, ведь дни летят в ускоренном режиме. Особенно заметно сокращение суток проявилось на рубеже XX и XXI веков.

Интересное объяснение изменчивости времени дал, изучая хроносферу, известный учёный-физик, доктор технических наук, член-корреспондент Белорусской академии наук, ныне покойный Виктор Иозефович Вейник. Он выдвинул научную гипотезу, согласно которой у времени, как у физического явления, есть материальный носитель — некое вещество времени, названное им «хрональным полем».

В ходе экспериментов учёного наручные электронные часы, помещённые в созданную им экспериментальную установку, могли замедлять или ускорять свой ход.

На основе своих опытов с веществом времени, Вейник сделал вывод о существовании временнόго поля планеты — хроносферы, управляющей переходом прошлого в будущее.

Учёный считал, что время представлено и на уровне микрочастиц и назвал данные микрочастицы хрононами — квантами физического времени. А поле, в котором данные микрочастицы времени существуют,— хрональным. Он считал, что хрональный потенциал (хронал) уменьшается со временем. Например, у человека самое большое значение хронала имеет новорождённый ребенок, а с возрастом оно уменьшается во много раз. Например, у грудных детей все процессы обмена совершаются значительно интенсивнее, чем у взрослых: на килограмм веса потребность в пищевых веществах выше в 2-2,5 раза, потребление кислорода — в 2 раза. У них все процессы протекают быстро — малыши быстро растут, быстро набирают вес, быстро учатся понимать мир, а окружающая жизнь, соответственно, кажется им очень медленной.

Но и это ещё не всё. Оказывается, стареют не только люди. Особый интерес представляет проблема снижения хронала (старения) планет, звёзд, галактик и всей Вселенной. Здесь мы обратим внимание только на процесс естественного старения Земли. Она вовсе не развивается, как многие думают, а ветшает. К сегодняшнему дню её хронал, определяющий интенсивность всех процессов на ней, очень сильно уменьшился.

В древности, при высоком хронале, жизнь на Земле кипела: динозавры были размером с трёхэтажный дом, трава — как нынешние деревья, процесс радиоактивного распада атома был крайне интенсивным. Сейчас всё состарилось, хотя на земле ещё есть отдельные места с чуть более высоким хроналом, например, остров Сахалин, где лопухи подобны большим двухметровым зонтикам, а трава похожа на кустарник. Французы попытались пересадить к себе эту «гигантоманию», но через год всё выродилось — не тот хронал.

На нашей планете неуклонно снижается скорость процессов жизнедеятельности, отчего бег времени ускоряется для всего сущего на Земле!

Но вернёмся к теории временнόго ускорения. Почему время на Земле начало бежать быстрее? Известно, что для того, чтобы замедлить бег времени, нужно увеличить скорость. Поэтому для ускорения времени скорость надо уменьшить. То есть наша планета должна была уменьшить свою скорость.

Американские астробиологи Д. Браунли и П. Уард пришли к выводу о том, что в уменьшении скорости движения Земли «виновато» Солнце. Наше светило — молодая растущая звезда. Расширяясь, Солнце постепенно поглощает нашу планету. Год за годом, оборот за оборотом Земля продолжает менять свою орбиту и приближаться к Солнцу. Если сравнить солнечную систему с моделью атома, где вокруг ядра на определённом расстоянии друг от друга вращаются электроны, то можно понять, как уменьшилась скорость движения Земли. Электроны, которые находятся ближе к ядру, вращаются медленнее тех, которые удалены от него. Чем ближе планета к Солнцу, тем медленнее она будет вращаться вокруг него, тормозимая более мощным гравитационным полем светила. С уменьшением скорости бег времени будет ускоряться. Оно просто будет идти быстрее. Это не значит, что сутки станут равны 23 или 22 часам. Нет. Меньшая траектория орбиты компенсируется меньшей скоростью вращения по этой орбите. В сутках остаётся 24 часа, но это уже не те 24 часа, которые были раньше.

ВСЕЛЕННАЯ РАСШИРЯЕТСЯ, А ВОТ ВРЕМЯ… УСКОРЯЕТСЯ! К такому выводу пришли научные сотрудники киевского Института квантовой физики Дмитро Старый и Ирина Солдатенко в ходе проведения научного эксперимента, начатого ещё в 70-х годах, и продолжавшегося почти тридцать лет.

Кстати, не кажется ли Вам странным то, что Александр Сергеевич Пушкин в 20-летнем возрасте был зрелым мужчиной и вполне сформировавшимся поэтом, а в наши дни 20 лет - это практически подростковый возраст.

Но самое интересное — то, что данный вывод учёных не только перекликается, но и значительно дополнен в книгах Анастасии Новых .

«В ближайшем будущем человечество столкнётся ещё с одним феноменом Вселенной. За счёт возрастающего ускорения Вселенной, в связи с истощением силы Аллата, человечество будет ощущать стремительное сокращение времени. Феномен будет заключаться в том, что условные двадцать четыре часа в сутки как были, так и останутся, но время будет пролетать гораздо быстрее. И люди будут чувствовать это стремительное сокращение временных промежутков, как на физическом уровне, так и на уровне интуитивного восприятия.

— Так это будет связано именно с расширением Вселенной? — уточнил Николай Андреевич.

— Да. С возрастающим ускорением. Чем больше расширяется Вселенная, тем быстрее бежит время и так до полной аннигиляции материи».

Одноклассники

Не теряйте драгоценного времени

По словам кого-то из великих людей, самым серьезным преступлением является не кража имущества, а кража времени. Печально, но это преступление мы с вами совершаем каждый день.

Как много полезного и нужного людям можно было сделать в то время, когда мы торчим у телевизионных экранов или занимаемся пустыми мелочными делами.

К сожалению, вернуть ушедшие впустую часы, дни, годы невозможно. Зато можно научиться проводить с пользой время, которое у нас осталось.

Организация времени невероятно важна для современного человека. О том, как правильно организовать свою жизнь, не тратя времени даром, и пойдет речь в этой статье.

Управление временем это привычка, которую можно приобрести!

Что отнимает много времени?

Чтобы научиться эффективно использовать время, рассмотрим, чем же занят современный человек все 24 часа в сутки.

Итак, рабочий день отнимает от 8 до 12 часов. Из них действительно полезной деятельности отводится 4-6 часов. Все остальное время у нас уходит на перекуры, разговоры, кофе, попытки разобраться в задании шефа и настроиться на рабочий лад.

На то, чтобы добраться на работу и вернуться домой, жители больших городов тратят от 30 минут до 2-х часов.

Обеденный перерыв занимает один час. Хотя сам прием пищи длится не более 20 минут: остальное время уходит на дорогу, очередь в кафе, перекуры и т.д.

Домашние дела отнимают у представительниц прекрасного пола от 4 до 5 часов. Женщины, имеющие детей, тратят времени еще больше.

На сон остается 4-7 часов.

Как видим, график довольно плотный. Однако и при таком раскладе многие ухитряются терять уйму времени. «Каким образом?», – спросите вы. Ниже представлен своеобразный рейтинг самых пустых дел, от которых легко можно отказаться:

>>Измените то, что поступает в ваш мозг, и тогда сможете изменить то, что в нем рождается.

Зиг Зиглар<<

• – походы по магазинам и бутикам (причем многие отправляются туда ради спортивного интереса, совсем не имея при себе денег);
• – возлежание у телевизионных экранов;
• – общение в интернете (по скайпу, в аське и т.д.);
• – посещение социальных сетей (зайдя на «минутку» в « Одноклассники» или «В контакте», можно потерять несколько часов времени);
• – удаление из почтовых ящиков спама (это вынуждены делать сотрудники офисов – и мужчины, и женщины).

Впрочем, этот список можно продолжать до бесконечности. Каждый из нас может назвать еще десятки видов деятельности, из-за которых мы теряем огромное количество бесценных минут жизни.

Проанализировав существующее положение вещей, вряд ли кто-то захочет часть жизни посвятить вещам бесполезным, без которых спокойно можно обойтись.

Так в чем же дело? Давайте научимся рационально использовать каждое драгоценное мгновение жизни, организуем время так, чтобы использовать его максимально эффективно!

Как научиться рационально использовать время?

Эффективное управление временем

Тайм-менеджмент – науку о правильном распределении времени уже давно взяли на вооружение бизнесмены, которые хотят достигнуть ощутимых результатов в своей деятельности. Пригодится она и всем тем, кто хочет более рационально организовать свое время, не терять ни одной минуты зря.

Это касается и домохозяек, мам в декрете, а особенно тех, кто любит полениться часок-другой и не успевает сделать запланированное.

Итак, практические советы по рациональной организации своего времени.

1. Существует такой метод нейролингвистического программирования как «якорение». Основан он на том. Что полезная деятельность привязывается к определенному «якорю» – словам, музыке, движениям и т.д. Например, некоторых вдохновляет классическая музыка, кого-то – любимый кинофильм. То есть для того, чтобы настроить себя на работу, иногда достаточно использовать нужный «якорь».
2. Приобретите ежедневник. Записывайте план работы на день, периодически сверяясь и отмечая выполненные пункты.
3. Наша жизнь состоит из мелочей, уделяйте им внимание. Вместо сигареты с чашкой кофе займитесь чем-нибудь полезным – например, сделайте или проверьте записи в ежедневнике.
4. Не отказывайтесь от отдыха, если вы устали. Своевременная передышка не помешает экономии времени, но даст собраться с силами.
5. Отмечайте самые важные дела. Группируйте однотипные задания. Например, все звонки, которые необходимо сделать, поместите в отдельную колонку, встречи – также. Старайтесь и выполнять пункты таким же образом, сразу всю группу – и увидите, как это удобно и эффективно.
6. Интересный способ экономии времени предложили французы. Известно, что наш мозг работает активнее всего до полудня. Самые неприятные и сложные дела выполняйте с утра. Во-первых, вы сможете сделать это с максимальной отдачей. Во-вторых, оставшееся время с чистой совестью потратите на более приятные и легкие пункты плана.

Возможно, вы еще не готовы признать, что теряете уйму времени. Сядьте вечером, распишите все, чем вы занимались днем по порядку, по минутам.

Увидев, сколько времени было потрачено на пустяки, вы будете поражены. А умножив это время на неделю, месяц, год, вы поймете, отчего до сих пор не добились в жизни поставленной цели, – и немедленно захотите все исправить. И это в ваших силах.

Помните: бережное отношение к времени станет залогом насыщенной, успешной жизни.

Многие постоянно говорят, что им бы не помешали дополнительные 24 часа в сутках. Но это что-то из области фантастики. Зато вполне реально сделать так, чтобы наше время расходовалось рационально. Но для этого нужно прекратить совершать некоторые очевидные и не очень действия.

1. Желать помочь всем вокруг

Помогать людям, безусловно, необходимо, если их благополучие вам небезразлично. Но нельзя приносить себя в жертву и класть на алтарь отношений свои интересы, обязанности и эмоциональное здоровье. Растрачивая себя на помощь каждому встречному, вы морально выгораете и теряете силы. Которые могли бы направить на что-то действительно интересное и нужное.

Если на других у вас уходит времени больше, чем на себя, в большинстве случаев пора как минимум задуматься. А как максимум - начать о своем состоянии и душевном спокойствии.

2. Ожидать подходящего момента

Давайте вспомним знаменитый советский сервант, в котором хранилась лучшая посуда в доме - предмет гордости хозяев. Возможно, у кого-то до сих пор в квартире стоит нечто подобное. А теперь припомните: как часто кто-то пользовался этой посудой? Доставали ли её вообще? Чаще всего сервизы берегли до «лучших времен». Которые, как правило, так и не наступали.

Точно так же большинство людей свои желания в «прекрасное далёко». Придумывают условия: вот когда я сделаю то-то, вот тогда… Но такими темпами желаемое может не осуществиться никогда. Если вы жаждете чего-то, стремитесь к этому всей душой, то действуйте. Лучшее время - это сейчас.

3. Говорить о целях без дальнейших действий

Этот пункт плавно вытекает из предыдущего. Делиться планами и идеями иногда даже полезно, это вдохновляет. Но плохо, если дальше разговоров ничего не заходит. В итоге вы впустую тратите своё и чужое время.

Прежде чем что-то рассказывать, убедитесь, что вы не просто так болтаете и действительно намерены осуществить свои планы. Иначе в будущем вам вполне могут припомнить этот диалог, и вы окажетесь .

4. Ходить в ТЦ и на сайты онлайн-магазинов, когда денег на покупки нет

Если бюджет расписан и премии на работе скоро не предвидится, это занятие бестолковое. Только лишний раз расстроитесь и будете тяжело вздыхать.

Конечно, есть вариант, когда вы присматриваете какую-то вещь, чтобы начать на неё откладывать. Но давайте признаемся: чаще всего мы просто глазеем.

5. Соревноваться с другими

Если у вас есть желание стать профессионалом и в какой-то области, то это похвально и волноваться не о чем. Тратить время на саморазвитие и улучшение своей жизни - это правильно. Но если вы соревнуетесь со своим знакомым или другом в том, у кого жизнь лучше, - это бестолковое занятие.

Вы не должны никому ничего доказывать или делать, приобретать что-то, только чтобы утереть кому-то нос. Это тупиковая ситуация, заставляющая вас вести образ жизни, который, вероятно, вам не подходит. И на всё это тратятся деньги, силы и время, которое вы могли бы провести с большими пользой и удовольствием.

6. Принимать оскорбления за конструктивную критику

Отклик со стороны должен помогать взглянуть на что-то под другим углом, расширить ваше видение. Если же в ответ вы получаете пустой негатив, нельзя опускать руки и тем более излишне рефлексировать. Таким образом вы просто тратите своё время, а «критик» в этот момент продолжает жить дальше, не вспоминая про вас.

7. Соглашаться на что-то, чтобы не обидеть человека

Забота о чувствах окружающих - это вовсе не плохо. Но если она переходит в бесхарактерность и неумение отказывать, то вы в первую очередь делаете плохо себе.

Конечно, если человек очень просит составить компанию и не раз ходил с вами куда-то тоже, почему не поддержать его? Но если такая система работает только в одну сторону (не в вашу), перестаньте думать о чужих чувствах. Занимайтесь тем, что интересно и важно вам. И не тратьте время на придумывание отговорок, ведь сказать « , я не хочу» гораздо проще и честнее.

Общаться со знающими людьми, смотреть обучающие видео, читать книги, статьи и выделять для себя что-то новое и полезное - безусловно правильно. Но важно помнить, что не все хорошие советы подходят одинаково всем. Вы можете потратить много времени, чтобы привыкнуть к чему-то, а в итоге жизнь не улучшится, а станет только хуже. Например, не всем подходит раннее пробуждение. И хотя многие советуют вставать чуть свет, это не значит, что вы сразу станете продуктивнее и вам это поможет. Есть вероятность, что всё окажется иначе.

Потому подходите к экспериментам осторожно. Обдумывайте то, что собираетесь претворить в жизнь, и не спешите попробовать всё, что вам рекомендуют. Прислушивайтесь к себе, своему телу и ощущениям. Они подскажут, как нужно действовать.

9. Делать что-то, имея поверхностные знания о предмете

Чаще всего у такого сюжета два варианта развития. Либо вы делаете криво и косо, либо просто бросаете, так и не закончив. Третий вариант, где у вас всё получилось, - увы, самый редкий.

Вы сэкономите кучу времени, если, прежде чем приступить к делу, досконально изучите предмет. Исправления если и придётся вносить, то по минимуму. В отличие от ситуации, когда вы не разобрались и сразу приступили к выполнению задачи. Причём это касается всего, за что вы можете взяться.

Иногда тяжело признаться себе в своих желаниях, но это необходимо делать. И искать подтверждения или одобрения в чьих-то словах вовсе не обязательно. Тем более что с собеседником могут разойтись, и вы услышите не то, что вам на самом деле хочется. Из-за чего могут появиться сомнения и, как следствие, вы потратите больше времени на достижение желаемого.

11. Оставлять при уборке хлам

Таким образом вы чаще всего откладываете неизбежное и обрекаете себя на повторную уборку и очередную трату времени.
Если вещь до этого не пригодилась, вероятность того, что она внезапно понадобится, стремится к нулю. Не делайте двойную работу и выбрасывайте хлам не жалея. Если предмет в хорошем состоянии и выкидывать его жалко, продайте или отдайте тому, кому он .

12. Покупать продукты на один-два дня

Говорить о важности списка покупок не будем, это очевидно. Но также важно смотреть наперёд и покупать нескоропортящиеся продукты с запасом. В дальнейшем эта привычка поможет вам не бегать за покупками каждый день. Кстати, можно пользоваться ещё и доставкой продуктов на дом. Это сэкономит кучу времени и сил.

13. Выявлять свои болезни через Google

Да, читать и изучать комментарии экспертов полезно. Однако ставить самому себе диагноз - идея, мягко говоря, так себе. К тому же в таких случаях мы не ограничиваемся только изучением статей. Начитавшись, люди обычно переходят к самолечению, что само по себе опасно.

Если у вас что-то заболело, надо идти к врачу, а не тратить время и деньги на поход в аптеку за тем, что вам, может быть, и не нужно. Помните, что при самолечении вы упускаете время для борьбы с настоящей болезнью, которую у вас мог бы диагностировать врач.

Иногда это критично.

14. Ехать в магазин, не убедившись, что товар имеется в наличии

Случаются моменты, когда на сайте пишут, что вещь в магазине есть, а на месте оказывается, что она продана. Но эта ситуация достаточно редкая. Чаще люди просто едут в магазин, надеясь, что заберут домой желанную покупку. Однако итог поездки не всегда радостный. Лучше не тратить и всегда смотреть заранее, чтобы потом не огорчаться.

Срыв сроков выпуска ПО – часто возникающая проблема, от которой не застрахован ни один проект. Причины такого явления кроются в разнообразных непредвиденных ситуациях, связанных с деятельностью заказчиков, разработчиков или тестировщиков. К счастью, эту проблему, как и большинство других, можно предотвратить.

В данной статье я рассмотрю вопрос выделения достаточного количества времени на проведения тестов. Практика показывает, что именно на этом шаге создания продукта время зачастую экономится («там всего-то протестировать на полчасика – и все»). Для того, чтобы понять, почему нам важно выделить достаточно времени для проведения тестов, подробно рассмотрим, какие именно факторы могут привести к срыву сроков.

Что такое «достаточность времени» и как ее рассчитать?

1. Определение
Итак, что подразумевается под «достаточностью времени», и чем «достаточное время» отличается от «номинального»? «Номинальное время» затрачивается на работу в идеальных условиях (без непредвиденных ситуаций). Но бывает ли так на практике?

Например, для установки компьютерной игры или программы в прилагаемой спецификации ПО приводятся номинальные и рекомендуемые (достаточные) характеристики ПК. Не следует ожидать от продукта высокой производительности, если технические параметры компьютера будут близки к номинальным требованиям. Именно поэтому рекомендуемые (достаточные) параметры для установки ПО всегда превышают номинальные.

В нашем же случае «достаточное время» – это время, которого гарантированно хватает для завершения поставленных задач даже в случае возникновения непредвиденных проблем. В этой статье я приведу реальные примеры из моей практики работы на двух проектах. Один из них обозначу «Отелем», а другой – «Утилитой».

2. Расчет
Для определения потребности времени и минимизации его нехватки предлагаю воспользоваться диаграммой Исикавы . Она проста и наглядна, с ее помощью можно визуально облегчить разбор причин, которые приводят к недостатку времени на тестирование. Сама диаграмма применяется для определения причин возникновения проблем, но в нашем случае она поможет просто и понятно систематизировать все потенциальные причины, приводящие к срыву сроков, а также обозначить их компенсаторы.

Для простоты и наглядности используемая мной для демонстрации диаграмма будет весьма краткой. Для вашей задачи она «ощетинится» и создаст хорошую базу для расчетов, как на иллюстрации ниже.

Итак, зададим план действий с использованием данной диаграммы:

• Рисуем костяк диаграммы.
• С помощью мозгового штурма находим причины, которые приводят к дефициту времени.
• Группируем причины по факторам и отображаем на диаграмме.
• Вновь проводим мозговой штурм, уже имея перед глазами диаграмму, которая помогает мыслить в заданном направлении (возможно, идей в этот раз уже не будет так много, как при первом штурме, но зато они приобретут некую упорядоченность).
• Учитывая найденные проблемы, находим способы их нивелировать. Добавляем эти решения в диаграмму.
• Завершаем работу над отрисовкой диаграммы.
• Проводим оценку временных рисков с учетом найденных проблем (то есть, проставляем время, которое может отнять та или иная проблема).
• Вычисляем достаточное время, которое учитывает все возможные риски на проекте.

Разберем эту последовательность на примере. Нарисуем костяк диаграммы:

Похоже на рыбу? Собственно, «рыбной» ее и называют. «Позвоночник» – это и есть номинальное время. Оно прямое, ничто ему не мешает в идеальных условиях. Далее вписываем время, которого будет достаточно для без учета рисков. Например, оценим его в 640 человеко-часов в месяц (условно, тестировать продукт мы будем на протяжении месяца).

После создания основы диаграммы мы проведем мозговой штурм и проанализируем проблемы.

Виды проблем

Существует множество проблем, которые приводят к срыву сроков. Одни из них возникают крайне редко, другие же встречаются едва ли не в каждом проекте. Исходя из личного опыта, я разделил все проблемы на 4 вида:

• технические;
• социальные;
• ментальные;
• форс-мажорные.

Технические проблемы

Итак, первой «костью» нашей диаграммы станет технический фактор:

Наиболее характерными техническими проблемами являются «падение» сервера или неожиданное отключение интернета/электричества у тестировщика (это не так критично в том случае, когда тестировщиков много). Кто виноват и что предпринять? Поиск виновного не поможет делу. Если «упал» сервер, на котором «висит» проект, то работа останавливается полностью. Насколько долго? Если сервер контролируется заказчиком/разработчиком, то все не так страшно. Но вот если он принадлежит стороннему хостеру…

Пример из практики: «Утилита», проблема с сервером.
Первоначально на проекте хватало имеющихся мощностей и тестовых стендов, но от заказчика поступила специфическая задача, потребовавшая обращения к стороннему провайдеру с целью получения необходимых стендов. Был найден провайдер-хостер, передана необходимая для конфигурации окружения информация, обозначены сроки выполнения. Внезапно хостер стал «кормить завтраками», нарушая предварительные договоренности.

К счастью, заказчик был лоялен, и мы смогли изменить сроки, но при получении доступов к стендам выявился ряд проблем, осложнивших тестирование:

• пропадал доступ к серверам хостера (из-за работ, которые он проводил);
• при работе с сервером возникали ошибки;
• сервер хостера «падал», и на устранение причин аварии уходил день, а то и два.

Время шло, сроки поджимали, работа стопорилась… Лихорадочно велись поиски других вариантов, НО ВРЕМЯ БЫЛО УПУЩЕНО! В итоге заказчик предпочел отказаться от наших услуг без развернутого объяснения причин. И это понятно: в конечном счете, именно мы как исполнители работ брали на себя возможные риски и должны были учесть их при подготовке и выполнении несложной задачи по организации стендов для проведения тестирования.

Нужно помнить, что технические проблемы в сфере IT – не редкость, они возникают в том или ином масштабе. И уж если мы подстраховываемся в бытовых вопросах (например, откладывая средства на непредвиденные расходы), то риск вероятного отказа оборудования должен быть учтен обязательно. Проблемы с сервером могут возникнуть при тестировании как сайта, так и софта (если ПО во время своей работы взаимодействует с сервером). Следовательно, нужно заранее предусмотреть запас времени с учетом простоя, в течение которого сисадмин будет восстанавливать работоспособность сервера. Вопрос с поломками ПК самого тестировщика я рассмотрю чуть позже.

На нашей диаграмме Исикавы фактор «Технический» содержит риски:

• проблема на стороне сервера;
• проблема на стороне тестировщика.

По клику на картинку откроется полная версия.

• Учитываем информацию о работе сервера, то есть его uptime (например, 98%).
• Выделяем время, необходимое на восстановление работоспособности сервера. Исходя из моего опыта, максимальное время – 5 часов (с учетом попытки восстановить работу, установки резервного сервера на новую машину, переконфигурирования, загрузки сохраненной копии).
• Учитываем время (исходя из личного опыта), которое требуется для восстановления работоспособности тестировщика (если он работает удаленно) – от 1 до 4 часов.
• Определяем способы, которые помогут частично или полностью нивелировать действие возникших проблем, выделяем время и для их реализации.

Итак, конкретизируем список:

• downtime (простой) сервера на проекте согласно собранным среднестатическим данным – 15 часов в сутки (предположим, что весь простой приходится на рабочее время);
• аварийное возобновление работы сервера – максимум 5 часов;
• возобновление работы тестировщика с учетом среднестатического количества работников, с которыми это случается (2 чел.), – 2 * 4 = 8 часов в месяц;
• возможность привлечения (в случае необходимости) работников из других проектов – предположительно 6 человеко-часов.

По клику на картинку откроется полная версия.

Диаграмма показывает степень рисков и возможность их компенсации. В соответствии с законом Мерфи нужно готовиться к худшему:

• все негативные случаи могут иметь место;
• компенсировать их не получится.

Красным цветом на диаграмме мы обозначаем риски потери времени, а зеленым – возможную компенсацию:

По клику на картинку откроется полная версия.

Социальные проблемы
Фактор социальных проблем проявляется достаточно часто, но при этом почему-то нередко игнорируется при планировании времени работы. Проблемы эти сложны для расчета компенсации, но предусматривать их наличие нужно в любом случае: ведь, к примеру, тестировщик может заболеть, уйти в отпуск, уволиться или даже умереть.

Конечно, опытный ПМ уже наперед предусматривает варианты замены людей в том или ином случае. Но, например, поручив Пете работу его коллеги Васи, неожиданно выбывшего из проекта, он вряд ли сможет заставить Петю работать по 16 часов в день. Даже если такое и удастся – скорее всего, Петю очень скоро придется заменять другим тестировщиком (если, конечно, кто-то выразит желание выполнять обязанности троих человек и работать 24 часа в сутки). Следовательно, нужно учитывать, что даже при замене людей тестирование замедляется.

Можно, конечно, попросить кого-то перенести законный отпуск (хотя, дело это довольно трудное, особенно если речь идет о семейных сотрудниках). Но если сотрудник заболел или уволился, придется жертвовать временем, отведенным для тестирования – ввод другого сотрудника в проект сразу не поможет стабилизировать ситуацию, так как ему нужно войти в курс дела. И если смерть и увольнение – относительно редкие случаи, то отпуск, а особенно болезнь сотрудника или семейные обстоятельства, – обычные явления.

Примеры из практики: «Отель», увольнение сотрудников .
В течение нескольких месяцев из проекта по ряду причин ушли ПМ (со стороны заказчика), ведущий тестировщик и команда разработки (третья сторона).

Система отслеживания ошибок Jira, которая также использовалась в качестве системы управления проектом, была развернута на сервере команды разработки. После ухода этой команды из проекта нам довелось столкнуться с целым рядом проблем. Мы остались без заведенных багов и созданных задач. В спешном порядке пришлось подбирать удобные для использования системы багтрекинга и ведения документации. Параллельно с этим мне приходилось оформлять свеже-найденные баги в багтрекере нашей компании, а после установки нужной системы у заказчика – переносить все уже заведенные баг-репорты к нему. Кроме того, я заводил новые баг-репорты и восстанавливал «утраченные», а также проводил регресс исправленных.

В условиях постоянного цейтнота мы все-таки уложились в сроки. Из этого эпизода были сделаны выводы, и сейчас подобные ситуации станут лишь досадной неприятностью, но существенных проблем не принесут.

Пример из практики: «Утилита», болезни, отпуск, уход из проекта.
Сначала интересный проект развивался неплохо, работа шла слаженно… В июле один из тестировщиков ушел из проекта, команда сократилась до 3 сотрудников (включая ТМ). В конце июля – начале августа я сначала заболел на 2 недели, а затем ушел в двухнедельный отпуск. На следующий день после моего возвращения ТМ ушел в отпуск, а затем заболел (в сумме — месяц). Мне пришлось заменять его, но это получилось не слишком удачно.

Итого: 8 недель работы команды, теоретически состоящей из трех человек, а практически – из двух. Реальная история. При этом заказчика не должно заботить, кто и чем болеет или на сколько уходит в отпуск. Обязанности по соблюдению заявленных сроков лежат на нас.

Пригодилось то, что наш ТМ взял хороший запас по времени для выполнения задач, причем использовал сложные насыщенные таблицы расчета рисков и времени. Тут уж никуда не денешься: либо мы грамотно учитываем риски, либо овертаймим, чтобы как-то не упустить дедлайн. Расчет всегда полезен: если мы запросим неоправданно много времени, заказчик может найти кого-то «побыстрее», если слишком мало – мы с большой вероятностью накажем сами себя. Из опыта других фирм я наслышан об иных проблемах. Например, сотрудник мог просто без предупреждения уйти на лучшую работу, не волнуясь за трудовую книжку, или сотрудника могли с треском уволить по разным причинам.

Практически все упомянутые случаи (кроме отпуска), предугадать невозможно, но все они ведут к нарушению обычного режима работы. Поэтому их необходимо предусмотреть (с учетом собственного или чужого опыта), и выделить определенное количество времени для искоренения негативных последствий.

Для учета таких рисков берем личные среднестатические данные по следующим вопросам:

• сколько времени затрачивается на ввод нового сотрудника в проект (например, 6 часов);
• сколько времени проводит сотрудник на больничном (например, 4 дня);
• сколько сотрудников уходит на больничный (6% от общего количества в зимнее время);
• сколько человек уходит в отпуск (чаще всего в летний период);
• среднее количество дней отпуска (например, от 7 до 14 календарных дней);
• сколько часов тратится на помощь коллегам из другого проекта, на котором складывается более критичная ситуация (например, 2-4 рабочих дня).

Если мы чего-то не учтем – кому-то придется работать по ночам, а у кого-то будет «гореть под ногами земля».

Рассчитаем риски, связанные с заболеванием. По статистике в команде из 4-х человек за месяц заболевает 1 человек (4 * 6% округляем в большую сторону), его нужно заменить, получаем:

Теперь рассмотрим случай отпуска сотрудника. Допустим, в среднем по календарю отпуск длится 2 недели. Замена отпускника другим работником повлечет за собой те же 6 часов затрат. Учтем также, что в это же время нам придется помочь коллегам на другом проекте, потратив 4 рабочих дня. Суммарно по всем рискам выходит 6 часов + 6 часов + 32 часа = 48 часов.

В итоге получаем следующее состояние диаграммы:

По клику на картинку откроется полная версия.

Я не рассматриваю такие критические случаи, как увольнение или смерть сотрудника, чтобы не перегружать статью сложными подсчетами (приходится искать нового сотрудника в проект на постоянной основе). Учитывать такого рода случайности или нет – зависит от вас, но в правильном расчете мы должны учитывать все более или менее реалистичные инциденты.

На диаграмме видно, что у нас набежало 170 «красных» часов. И не обольщайтесь «зеленой» суммой: она показывает, насколько мы можем компенсировать риски по времени в идеальном случае. В реальной практике компенсаций может и не быть, поэтому мы должны рассчитывать на худший вариант и быть готовыми к нему.

Ментальные проблемы

В этом разделе я выделю две главные проблемы, которые возникают при работе тестировщиков и/или ТМ:

• непонимание или неправильное понимание ТЗ;
• переоценка своих сил.

Пример из практики: «Отель», ТЗ и переоценка своих сил.

Была поставлена задача проверить новый функционал – матрицу расчета ценообразования с учетом сезонов, скидок и выплаты процентов по двум видам договоров. В наличии было ТЗ, установленные сроки и стенд. Уже в начале работ стали очевидны проблемы:

• ТЗ для тестировщиков было написано непонятно;
• ТЗ для разработчика лежало где-то на Дропбоксе, в какой-то папке с запутанным вложением (автора уже не было в команде, другие сотрудники слабо в этом разбирались, и вопрос «а как тогда вы работали?» завис в воздухе);
• сам реализатор задачи куда-то пропал, внятных сведений о нем и о ТЗ получить не удалось.

Все мы знаем, что задачи должны быть предельно внятно описаны и грамотно поставлены, и тогда тестировщику останется просто сделать свою работу. В данном случае картина была иная, но заказчику был нужен результат, а не разбор полетов. Пришлось, применив метод обратной инженерии, выяснять, как что работает, и какие формулы задействованы. В итоге мы разобрались в задаче и составили в Гугл-Таблицах калькулятор для расчета конечной цены. Правда, времени это заняло очень много.

Второй случай относился не столько к тестированию, сколько к составлению документации. По обоюдной договоренности между заказчиком и нами была поставлена задача привести ТЗ в порядок, чтобы самим иметь под рукой детально описанные требования, которые можно показать и другим в случае необходимости. Я озвучил заказчику срок выполнения работ – 3 недели, которые в итоге растянулись на 6 недель. Я просчитался на 100%, переоценив свои силы и не имея опыта в подобных расчетах. К счастью, это не имело последствий, так как на проекте были задержки со стороны разработки. Меня никто не трогал, и я спокойно завершил свою задачу.

Да, мы не всегда можем объективно оценить свои силы и определить реальные сроки. Ошибка в большую сторону – это еще не беда, но при ошибке в меньшую сторону кому-то придется наверстывать упущенные дни. Большой удачей будет, если наверстать их получится. Ну а если нет?

Как рассчитать необходимое время и учесть опыт на будущее
Конкретные расчеты по этому виду рисков я не буду вписывать в диаграмму, так как не рассматривал типичные случае. Это не означает, что таковых не бывает, – просто по ним трудно предусмотреть затраченное время. Каждый инцидент по-своему уникален и может «украсть» разное время: от 0,5 часа до 7 часов работы (последняя цифра взята из реального случая, когда через 7 часов работы ТМ понял, что выдал сотрудникам для теста не ту версию продукта).

При невозможно проведения точного расчета я советую увеличить номинальное время на 10-15%. Конечно, не факт, что введенной прибавки хватит, но, как показывает практика, такой буфер является оптимальным: это все-таки лучше, чем не учитывать риски вообще (диаграмму смотрите в следующем подразделе).

Форс-мажоры
Сюда я отношу остальные проблемы, которые при рассмотрении всех известных рисков не учитываются просто потому, что их невозможно представить.

Пример из практики: «Отель», излишний учет.
На проекте «Отель» у меня была таблица, где учитывалось среднее количество багов, времени, потраченного на их обнаружение и репорт, и времени на внесение изменений в чек-листы. Благодаря этой таблице можно было предусмотреть, сколько времени может занять тестирование того или иного функционала, нового или уже внедренного, но обновленного. Все было бы хорошо, но выдавались дни, когда заводилось по 25 (плюс-минус 2-3) репортов. Исходя из ряда обстоятельств, нужно было регрессить все ошибки, не забывая о проверке нового функционала и прочих не менее приоритетных задачах. Сроки сдвигались, так как физически сложно было обработать весь этот массив в оговоренное время.

Сроки есть сроки, и если они не соблюдаются, нужно подключать других работников. Проект должен быть сдан вовремя. Следовательно, нужно вновь учитывать время по аналогии с ситуацией заболевания/увольнения тестировщика. Слишком много учета? Но вряд ли вы предпочтете «бешеный темп работы перед дедлайном».

По сложившейся практике для учета непредвиденных случаев рекомендуется закладывать от 10-15% до 30% первоначально запланированного времени. В итоге наша диаграмма будет выглядеть так:

По клику на картинку откроется полная версия.

Выглядит сложно? Да, но опыт вскоре позволит вам определять нужный запас времени почти на интуитивном уровне (хотя, конечно, отказываться от расчетов не следует). Вы скажете, что «другие не занимаются этой «ерундой» и у них «все ок»? Я могу привести в пример совсем другие случаи, когда игнорирование этой «ерунды» приводило к печальным последствиям.

В соответствии с получившейся диаграммой есть риск нехватки 362 рабочих часов. Даже если удастся компенсировать риски, нам все равно нужно дополнительно учесть 256 часов. Полученный буфер времени (256-362 часа в нашем примере) мы добавим к общей длительности проекта, а не к его частям, как и советует Лоуренс Лич в книге «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи» , так как:

• нам в любом случае нужно дать заказчику общий срок завершения задачи (его не интересует, какая часть за какой срок будет завершена);
• тяжело просчитать, сколько именно времени нужно добавить к той или иной части проекта. Диаграмма Ганта (а именно она применяется в таких случаях) почти всегда подводит при планировании (Jeff Sutherland, «Scrum. The art of doing twice the work in half the time», Crown Business, New York), а потому достаточно будет просто учесть буфер, а не распределять его между частями проекта.

Заключение

Подведем итоги. Возможно, ранее нам казалось, что любые возникающие при тестировании проблемы можно решить за два-три дня, лишь слегка превысив заявленные сроки. Теперь, прочитав статью и взглянув на диаграмму, вы видите, что планируемый дефицит времени достигает значительных величин (в нашем случае – более 56%) даже при учете только самых типичных случаев.

Эта цифра подтверждается неоднократными наблюдениями: во многих случаях для приходится добавлять к планируемому времени 50-100% – смотрите «Управление рисками в высокотехнологичных проектах: состояние и подходы управления» (М.Д. Годлевский, А.А. Поляков) . Но даже и эти проценты, как я уже говорил, – всего лишь средние величины, потому достаточное время необходимо рассчитывать для каждого конкретного проекта.

Да, у нас может быть определенное количество времени на компенсации (в нашем примере – 106 часов), но его использование не всегда возможно. Если мы подготовимся к дефициту времени без учета компенсации, то наличие компенсации в том или ином объеме станет для нас приятным бонусом. Но, не учитывая всех факторов риска и не выделяя достаточно времени на проведение тестов, мы с большой вероятностью получим проваленный дедлайн.

Назову лишь некоторые последствия несоблюдения сроков:

• выплата денежной компенсации заказчику за срыв сроков;
• потеря репутации (а в сфере IT любая информация, особенно негативная, как эпидемия разносится по всем доступным каналам);
• потеря клиентов.

Всех этих неприятностей можно избежать с помощью тщательного анализа всех возможных рисков и планомерного расчета достаточного времени на тестирование проекта.

Фактрум последовательно рассматривает каждую из них.

1. Теория времени Святого Августина

У Святого Августина, христианского философа, были своеобразные представления о времени. Прежде всего, он считал, что время - не бесконечно. Время, по его словам, было создано Богом, кроме того, совершенно невозможно создать что-то бесконечное.

Когда что-то остаётся в прошлом , у него больше нет никаких свойств бытия, потому что оно больше не существует

А ещё Августин полагал, что время на самом деле существует лишь в нашем сознании и зависит только от того, как мы его трактуем. Мы можем сказать, что-то длится долго или не слишком долго, но Августин утверждал, что не существует ни одного реального способа объективно оценить это.

Когда что-то остаётся в прошлом, у него больше нет никаких свойств бытия, потому что теперь оно не существует. И когда мы говорим, что что-то «заняло слишком много времени» - это потому, что мы вспоминаем это «что-то» именно таким способом.

И так как мы измеряем время, основываясь лишь на том, как помним его, следовательно, и существовать оно должно лишь в нашей памяти. Что касается будущего, то оно ещё не существует, поэтому измерить его невозможно. Существует только настоящее, так что единственный логический вывод состоит в том, что понятие времени обитает исключительно у нас в голове.

2. Топология времени

Как выглядит время? Если вы попытаетесь представить его себе, вы вообразите его в виде прямой линии , которая никогда не заканчивается? А может, вы подумаете о чём-то вроде часов, стрелки которых описывают круг за кругом каждый день и каждый год?

Очевидно, что правильного ответа нет, но есть некоторые интригующие идеи, связанные с этим.

Аристотель полагал, что время не может существовать в виде линии. По крайней мере, у него нет ни начала, ни конца, несмотря на то, что должно быть время, когда всё началось. А если представить тот момент, когда всё началось, то придётся отметить точку до этого момента. А если мир перестанет существовать - то появится ещё одна точка, после этого момента.

А ещё совершенно непонятно, сколько может быть линий времени. Может ли это быть всего одна линия времени, направленная вперёд, или же этих линий много, они направлены параллельно друг другу, или наоборот - пересекаются? Может ли время быть одной линией, поделённой на множество отрезков? Может ли быть так, что моменты в потоке времени существуют совершенно независимо друг от друга? Относительно всего этого есть масса мнений. И ни единого ответа.

3. Правдоподобное настоящее

Идея «правдоподобного настоящего» пытается дать ответ на вопрос, как долго это настоящее длится. Обычный ответ, связанный с этим, звучит как «сейчас», но он не слишком информативен.

Допустим, когда в процессе разговора мы доходим до середины предложения, значит ли это, что мы уже закончили начало предложения, и оно осталось в прошлом? А сам разговор - он находится в настоящем времени? Или же в настоящем только часть разговора, а часть его - уже в прошлом?

Э. Р. Клей и Уильям Джеймс высказали идею «правдоподобного настоящего» - это промежуток времени, который мы ощущаем как настоящее. По мнению Клея и Джеймса, этот момент длится всего несколько секунд и не может длиться дольше минуты, и это - то количество времени, о котором мы сознательно осведомлены .

Но даже в этих рамках есть над чем поспорить.

Теоретически, всё перечисленное выше может быть связано с краткосрочной памятью человека - чем эта память лучше, тем дольше настоящее. Ещё есть мнение, что всё это лишь вопрос мгновенного восприятия. А как только вы полагаетесь на свою краткосрочную память - такой момент уже не может быть частью настоящего. То есть возникает проблема «правдоподобного настоящего», и чего-то наподобие «расширенного настоящего», которое возникает сразу после того, как «правдоподобное настоящее» исчезло.

Фактически, у настоящего вообще не должно быть продолжительности, потому что если она есть - часть настоящего сразу оказывается в прошлом, а часть в будущем, и возникает противоречие. А «правдоподобное настоящее» пытается объяснить настоящее как некий продолжительный интервал времени, и это весьма спорно.

4. Невысокие люди воспринимают «сейчас» раньше высоких

Это звучит странно, но в этом есть смысл. Эту теорию выдвинул нейробиолог Дэвид Иглмен, и назвал он её «привязкой по времени».

Всё это основано на идее о том, что мы воспринимаем мир, получая некие информационные пакеты, которые собираются нашими органами чувств, а затем обрабатываются мозгом. Информация от различных частей тела добирается до мозга за разное время. Допустим, вы идёте, на ходу пишете кому-то SMS, и внезапно ударяетесь головой о телеграфный столб. В то же самое время вы травмируете об этот же столб ещё и большой палец на ноге. Теоретически, информация о травме головы должна поступить в ваш мозг быстрее, чем информация о травме большого пальца ноги. Однако вы будете думать, что всё это вы почувствовали одновременно.

А всё потому, что мозг - это своего рода сенсорная структура с чёткой организацией. И эта структура выстраивает для нас вещи в порядке возрастания их смысла.

Указанная выше задержка в обработке информации играет на руку невысоким людям. Потому что невысокий человек ощущает более точную версию времени, поскольку в его случае информации требуется меньше времени, чтобы попасть в мозг.

5. Время замедляется, и мы можем это видеть

Одна из давних проблем физики связана с существованием тёмной энергии. Мы можем видеть эффекты от этой энергии, но понятия не имеем, что она такое.

Команда профессоров из Испании считает, что все усилия по поиску тёмной энергии оказались напрасны просто потому, что её не существует. Они полагают, что все эффекты тёмной энергии можно объяснить альтернативной идеей, что на самом деле мы видим замедление времени перед его возможной остановкой.

Возьмём астрономическое явление, известное как «красное смещение». Когда мы видим звёзды, светящиеся красным светом, мы знаем, что они ускоряются. Группа испанских профессоров объясняет феномен ускорения Вселенной не как результат присутствия в ней тёмной энергии, а как иллюзию, созданную замедлением времени.

У света времени достаточно для того, чтобы дойти до нас. И когда это наконец происходит, время замедляется, создавая иллюзию того, что всё вокруг ускоряется. Время останавливается чрезвычайно, невообразимо медленно, но если учесть обширность космического пространства и его умопомрачительные расстояния, то получится, что мы можем видеть, как замедляется время, просто глядя на звёзды.

6. Времени не существует

Также есть мнение, что времени не существует вовсе. Именно это утверждал в начале прошлого века философ Мактаггарт (J.M. E. McTaggart). По мнению Мактаггарта, при рассмотрении времени допустимо два подхода.

Первый подход называется А-Теория .

Она гласит, что время имеет определённый порядок и непрерывно течёт, что вещи в нём организованы так, как мы их видим. И что события перемещаются из прошлого в настоящее, а затем в будущее.

В-Теория , напротив, утверждает, что принятие временных рамок и самого времени - это иллюзия, и нет никакого способа, позволяющего сделать так, чтобы все события в мире происходили в строго определённом порядке.

Эта версия «времени» поддерживается лишь нашими воспоминаниями, а в нашей памяти, как правило, фиксируются отдельные события, и вспоминаем мы их как отдельные «временные карманы», а не как некий сплошной поток.

С учётом этой теории можно доказать, что времени не существует, поскольку для того, чтобы время существовало, требуется непрерывное изменение событий, мира и обстоятельств . В-теория по определению не ссылается на течение времени, и об изменениях там тоже речи не идёт. Таким образом, времени не существует.

Однако если А-Теория верна, то утверждение о том, что времени нет, выглядит слишком поспешным. К примеру, возьмём день, когда вам исполнился 21 год. С одной стороны, этот день когда-то был в будущем. С другой стороны, этот же день когда-то окажется и в прошлом. Но один и тот же момент не может быть одновременно и в прошлом, и в настоящем и в будущем. Именно поэтому Мактаггарт говорит, что А-Теория - противоречива, а следовательно невозможна, как и само время.

7. Теория четырёх измерений и блока Вселенной

Теория четырёх измерений и блока Вселенной связана с представлением о времени как о реальном измерении. Есть версия, что все объекты существуют в четырёх измерениях, а не в трёх. Четвёртое измерение - это время.

А в нём объекты тоже можно рассматривать с точки зрения их трёх размеров, то есть трёх измерений. Теория блока Вселенной представляет всю Вселенную в виде блока измерений, разделённых «прослойками» времени.

Этот блок имеет длину, ширину и высоту, и для всего в этом блоке, для каждого события, есть определённые слои времени. Каждый человек - это четырёхмерный объект, который существует в разных слоях времени. Есть слой времени для младенчества, есть слой для детства, для отрочества и так далее.

Таким образом, у временного слоя нет прошлого, настоящего или будущего. Однако каждая точка внутри блока Вселенной может оказаться либо прошлым, либо настоящим, либо будущим по отношению к другим точкам времени в этом блоке.

8. Эффект замедления времени

Иногда мы слышим рассказы людей, попавших в опасную для жизни или страшную ситуацию. И эти люди клянутся, что время в таких ситуациях замедляется. Подобное замедление часто ощущается во время событий, не поддающихся объяснению, или событий, случившихся внезапно. Это распространённое явление, и оно уже стало предметом множества дискуссий о том, что же мы испытываем на самом деле.

Исследователи решили узнать, что будет, если время и в самом деле замедлится. Например, мы смогли бы лучше рассмотреть многие вещи, потому что у нашего мозга есть нехорошая привычка смешивать похожие стимулы в одно общее событие, если интервал между стимулами менее 80 миллисекунд.

Был проведён один эксперимент.

Испытуемым предложили смотреть на цифры, которые мигали, и постоянно менялись. Так учёные хотели определить точку, в которой мозг перестаёт обращать внимание на время и человек начинает различать различные серии номеров.

Вначале эксперимент провели в нормальных условиях, а затем решили повторить в условиях экстремальных: участникам предлагалось смотреть на серии мигающих цифр, падая с башни высотой 46 м.

Затем их попросили посмотреть, как другие люди падают с той же башни и оценить, какими долгими эти падения были по сравнению с их падением.

Собственное падение испытуемым казалось на 36% дольше. Кроме того, в экстремальной ситуации люди лучше идентифицировали мигающие цифры. И всё это наводит на мысль, что это не какой-то момент времени замедляется для нас, а замедляется наша память об этом моменте.

И хотя практическая польза от эффекта замедления времени может быть удивительна, не следует забывать о том, что тот же эффект вполне может заставить ужасные события в нашей памяти длиться вечно.

9. Хронос, Кронос и Время

Ещё до попыток греческих философов объяснить время, у времени было мифологическое объяснение.

До начала времён были только изначальные боги - Хронос и Ананке. Хронос был богом времени, и был частично человеком, частично львом и частично быком.

Ананке был змеем, обвившимся вокруг яйца мира, и символом вечности. Ещё Хроноса в греко-римской мифологии часто изображают стоящим в зодиакальном круге, там его изображают человеком, причём человек этот может быть как молодым, так и старым.

Хронос был отцом титанов, и его часто путают с Кроносом, который тоже был связан со временем. Именно Кронос сверг с трона, а затем кастрировал собственного отца, а позднее был убит собственным сыном, Зевсом.

Хронос был тем, кто отвечал за смену времён года и за течение времени в целом. Но за вещи, происходящие с мужчинами и женщинами в течение этого времени, отвечал не Хронос, а кое-кто другой.

Жизненный цикл человека, его рождение, взросление, старение и смерть, был областью ответственности тех, кого называли богинями судьбы - Мойрами. Клото пряла нить жизни, Лахезис определяла человеческую судьбу, и наконец, Атропос перерезала нить, и жизнь человека на этом заканчивалась.

10. Мы плохо измеряем время

Когда речь заходит о физике пространства, о времени, о размерах и обо всём, что идёт в с ними комплекте, то время, пожалуй, объяснить сложнее всего.

Мы, вообще-то, не слишком хорошо измеряем время.

С одной стороны, есть время сидерическое, то есть время, измеряемое с помощью положения звёзд и вращения Земли. Очевидно, что это время хотя и варьируется, но очень незначительно.

Однако в 20-м веке астрономы установили, что вращение планеты замедляется, потому была создана ещё одна шкала - эфемеридное время.

Ещё позднее появилось так называемое топоцентрическое время (TDT) которое считалось наиболее точным, поскольку в его основе было международное атомное время (IAT). В 1991-м году атомное время было переименовано в Земное время (ТТ). И если отслеживание часовых поясов сегодня кому-то может показаться сложным, то не следует забывать, что даже в наши дни положение звёзд и иных небесных тел используется в сочетании с Земным временем, поскольку именно так достигается его максимальная точность.

Всё это говорит лишь об одном: мы до сих пор понятия не имеем, что нам делать со временем, несмотря на то, что живём по нему каждый день.

Крупнейшие неразгаданные тайны человеческого тела