Τατιάνα Ιβάνοβνα Σαμόβα - ο ιδρυτής επιστημονική σχολήΔιαχείριση εκπαιδευτικών συστημάτων

Τ.Ι. Ο Σαμόβα αποφοίτησε με άριστα από τη Σχολή Φυσικής και Μαθηματικών του Κρατικού Παιδαγωγικού Ινστιτούτου Νοβοσιμπίρσκ το 1947. Για 12 χρόνια εργάστηκε σε σχολείο ως δασκάλα, διευθύντρια, διευθύντρια. Στη συνέχεια εργάστηκε ως σκηνοθέτης Ινστιτούτο Νοβοσιμπίρσκβελτίωση των εκπαιδευτικών. Το 1966 υπερασπίστηκε τη διδακτορική της διατριβή "Οργάνωση γνωστικών δράσεων των μαθητών στο πλαίσιο της προβληματικής μάθησης (με βάση τα θέματα του φυσικού και μαθηματικού κύκλου)." Το 1969 μεταφέρθηκε στη Μόσχα ως Αναπληρώτρια Διευθύντρια Επιστημονικής Εργασίας του Ερευνητικού Ινστιτούτου Σχολείων του Υπουργείου Παιδείας του RSFSR. Για τρία χρόνια, από το 1978, εργάστηκε ως αναπληρώτρια αρχισυντάκτρια του περιοδικού "Σοβιετική Παιδαγωγική". Το 1978, στο συμβούλιο διατριβών στο Κρατικό Παιδαγωγικό Ινστιτούτο της Μόσχας (MGPI), υπερασπίστηκε τη διδακτορική της διατριβή "Το πρόβλημα της ενίσχυσης της διδασκαλίας των μαθητών (μια διδακτική έννοια και τρόποι εφαρμογής της αρχής της δραστηριότητας στη μάθηση)".

Το 1982, η Τατιάνα Ιβάνοβνα διορίστηκε κοσμήτορας της σχολής προηγμένης κατάρτισης και επαγγελματικής επανεκπαίδευσης εκπαιδευτικών εργαζομένων στο Κρατικό Παιδαγωγικό Ινστιτούτο της Μόσχας. Υπό την ηγεσία του Τ.Ι. Σχολή και τμήμα Sham

επιστημονικά θεμέλια της σχολικής διαχείρισης έχουν γίνει τα κορυφαία επιστημονικά και μεθοδολογικά και εκπαιδευτικό κέντροσυστήματα επιπρόσθετη εκπαίδευσηόπου όλες οι κατηγορίες επικεφαλής εκπαιδευτικών ιδρυμάτων της Ρωσίας σπουδάζουν, βελτιώνουν τα προσόντα τους και υποβάλλονται σε επανεκπαίδευση. Το 1992, με πρωτοβουλία και υπό την άμεση επίβλεψη του T.I. Shamova, ανοίγει το πρώτο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Ρωσία για την κατάρτιση διευθυντών εκπαίδευσης, το οποίο καθιστά δυνατό για τους διευθυντές να λάβουν μια πλήρη επαγγελματική εκπαίδευση διαχείρισης. Το 1993 ο Τ.Ι. Η Shamova εξελέγη Αντιστοιχείο Μέλος Ρωσική Ακαδημίαεκπαίδευσης, το 1998 του απονεμήθηκε ο τιμητικός τίτλος «Τιμώμενος Επιστήμονας Ρωσική Ομοσπονδία". Το 2000, με εντολή του Υπουργείου Παιδείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, η Τατιάνα Ιβάνοβνα απονεμήθηκε το μετάλλιο "K.D. Ushinsky "Το 2004, η Τατιάνα Ιβάνοβνα απονεμήθηκε το μετάλλιο" V.A. Sukhomlinsky », το οποίο λέει:« Δίνω την καρδιά μου στα παιδιά ».

Κατά τη διάρκεια των σαράντα ετών ύπαρξης της επιστημονικής σχολής υπό την ηγεσία της Τατιάνα Ιβάνοβνα και των μαθητών της, υπερασπίστηκε ένας μεγάλος αριθμός υποψηφίων και διδακτορικών διατριβών, στην οποία η έρευνα, αντανακλαστική, λειτουργική προβληματική, στόχος προγράμματος, ομαδοποίηση και άλλα θεωρητικά τεκμηριώθηκαν προοδευτικές προσεγγίσεις στη διαχείριση της εκπαίδευσης. Η επιστημονική σχολή της Τατιάνας Ιβάνοβνα Σαμόβα είναι διάσημη, επιστημονική φήμη, υψηλό ερευνητικό επίπεδο επιστημονικά έργα, η δραστηριότητα του σχολείου είναι δοκιμασμένη στο χρόνο. Όλα τα σύγχρονα εγχειρίδια παιδαγωγικής δίνουν κατ 'ανάγκη άξια προσοχή στην έννοια της ενίσχυσης των εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων του Τ.Ι. Ο Shamova, ο οποίος θεωρεί τη δραστηριότητα ως ποιότητα αυτής της δραστηριότητας, στην οποία η προσωπικότητα του ίδιου του μαθητή εκδηλώνεται με τη στάση του στο περιεχόμενο, τη φύση της δραστηριότητας και την επιθυμία να κινητοποιήσει τις ηθικές και εθελοντικές προσπάθειές του για την επίτευξη εκπαιδευτικών και γνωστικών στόχων. Η Τατιάνα Ιβάνοβνα Σαμόβα μπήκε στην ιστορία της εγχώριας θεωρίας της ενδοσχολικής διαχείρισης ως ο μοναδικός συγγραφέας της πιο αρμονικής και ολιστικής έννοιας της διαχείρισης

κύκλος. Η ανάπτυξη και εφαρμογή κατάλληλης επιστημονικής και μεθοδολογικής υποστήριξης για τις δραστηριότητες των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων όλων των επιπέδων, η δημιουργία σύγχρονων μοντέλων διαχείρισης, η βελτιστοποίηση του περιεχομένου και των μορφών υψηλής ποιότητας λειτουργίας του συστήματος προηγμένης κατάρτισης για εκπαιδευτικούς εργαζόμενους κύριες κατευθύνσεις της επιστημονικής σχολής της TI Σαμόβα.

Το κύριο επιστημονικές δημοσιεύσεις: "Ενίσχυση της διδασκαλίας των μαθητών" (1976, 1979, 2004), "Παιδαγωγική ανάλυση του μαθήματος στο σύστημα της ενδοσχολικής διαχείρισης" (1983, 2009, σε συνεργασία με τον Yu.A. Konarzhevsky), "Ερευνητική προσέγγιση σχολική διοίκηση »(1992, 2004),« Διαχείριση στη σχολική διαχείριση »(1995),« Το εκπαιδευτικό σύστημα του σχολείου: ουσία, περιεχόμενο, διαχείριση (2005, από κοινού συγγραφέας G. N. Shibanova), «Διαχείριση εκπαιδευτικών συστημάτων» ( 2005-2011, συν-συγγραφέας TMDavydenko, GNShibanova), "Διαχείριση εξειδικευμένη εκπαίδευσηβασισμένη σε μια προσέγγιση προσανατολισμένη στην προσωπικότητα »(2006, συν-συγγραφέας με τους G.N. Podchalimova, A.N. Khudin),« Favorites »(2004),« Selected Works »(2009),« Ανάπτυξη εκπαιδευτικής-γνωστικής ικανότητας των μαθητών: η εμπειρία του σχεδιασμός ενός ενδοσχολικού συστήματος εκπαιδευτικής, μεθοδολογικής και διαχειριστικής υποστήριξης »(2010, συν-συγγραφέας του SG Vorovshchikov, MM Novozhilova), κ.λπ.

V.A. Slastenin et al. "Ο ενδοσχολικός έλεγχος σχετίζεται στενά με όλες τις λειτουργίες του κύκλου διαχείρισης, αυτή η σύνδεση είναι ιδιαίτερα αισθητή με τη λειτουργία της παιδαγωγικής ανάλυσης, καθώς οι πληροφορίες που λαμβάνονται κατά τη διάρκεια του ενδοσχολικού ελέγχου γίνονται αντικείμενο παιδαγωγικής ανάλυσης" Yu.A Το Konarzhevsky "... ο ενδοσχολικός έλεγχος είναι μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες διαχείρισης ..." P.I. Tretyakov "Ο ενδοσχολικός έλεγχος είναι ένας τύπος δραστηριότητας ... για να διαπιστωθεί η συμμόρφωση της λειτουργίας και της ανάπτυξης ολόκληρου του συστήματος διαχείρισης των υδάτινων πόρων του σχολείου σε διαγνωστική βάση"

2004. Borovikova T.I., Morev I.A. «... ενδοσχολικός έλεγχος, ορίζεται ως παρατήρηση, μελέτη, επαλήθευση, παρακολούθηση (παρακολούθηση οποιωνδήποτε φαινομένων ή αντικειμένων), συλλογή και επεξεργασία πληροφοριών, ανάλυση, συστηματοποίηση, αναγνώριση της κατάστασης του συστήματος προκειμένου περαιτέρω βελτίωσηδραστηριότητες "NS Τολστόφ "Η αποτελεσματικότητα της ενδοσχολικής διαχείρισης εξαρτάται άμεσα από το επίπεδο οργάνωσης του ελέγχου από τη διοίκηση του σχολείου με βάση μια προσωπική-νομική προσέγγιση, η οποία προβλέπει την παροχή και τον σεβασμό των δικαιωμάτων και των ελευθεριών του ατόμου κάθε συμμετέχοντα η εκπαιδευτική διαδικασία εντός των ορίων των κανόνων που προστατεύονται από το κράτος και τις αρχές, το σχολείο. Η ουσία του ενδοσχολικού ελέγχου πρέπει να είναι η παροχή επαγγελματικών υπηρεσιών στο προσωπικό ».

«... ο εκδημοκρατισμός της διακυβέρνησης ... απαιτεί την ενοποίηση του ελέγχου από πάνω και από κάτω. Ο ρόλος κάθε μέλους της εργατικής συλλογικότητας στον έλεγχο θα αυξηθεί με την αύξηση της ευθύνης του για τα αποτελέσματα της εργασίας του. Η πρακτική δυνατότητα εφαρμογής αυτής της διάταξης παρέχεται από ένα συνδυασμό αυτοέλεγχου των μαθητών με τον έλεγχο των εκπαιδευτικών. αυτοέλεγχος του δασκάλου με δημόσιο έλεγχο, αυτοέλεγχος της κεφαλής με δημόσιο έλεγχο ». Ενδοσχολική διαχείριση: Ερωτήσεις θεωρίας και πρακτικής / Εκδ. Τ.Ι. Σαμόβα. - Μ.: Παιδαγωγική, - 192 σελ.

Ο ενδοσχολικός έλεγχος στο μοντέλο διασφάλισης της ποιότητας της εκπαίδευσης (Yu.A. Konarzhevsky, 1986) είναι ένας πόρος σχηματισμού συστήματος ενός ενιαίου συστήματος διαχείρισης στην εκπαιδευτική διαδικασία, που αποδίδεται χαρακτηριστικά ως ένα σύστημα αντικειμένου που ενσωματώνεται στο περιεχόμενό του με τη μορφή κριτήρια, δείκτες και περιγραφείς επιπέδου, όλες οι απαιτήσεις για την ποιότητα της εκπαιδευτικής διαδικασίας · και ως σύστημα διαδικασίας που υλοποιεί όλες τις λειτουργίες δραστηριότητες διαχείρισηςστην εφαρμογή διαφόρων μορφών ελέγχου.

Η έλλειψη ενιαίας αξιολόγησης της επιτυχίας των παιδιών βάσει κριτηρίων, η οποία μειώνει την εγκυρότητα της αξιολόγησης της απόδοσης τόσο του μαθητή όσο και του εκπαιδευτικού, απαιτεί αναθεώρηση και βελτίωση του MSC των συστημάτων αξιολόγησης βάσει κριτηρίων και ικανοτήτων. προσεγγίσεις στην αξιολόγηση του επιπέδου της εκπαιδευτικής επιτυχίας των μαθητών · Τα τελευταία χρόνια, ο συγγραφέας κατάφερε να εντοπίσει τους πόρους του MSC στην επίλυση των πιο πιεστικών προβλημάτων. σύγχρονη εκπαίδευση: Η αύξηση του αριθμού των μαθητών με χαμηλό επίπεδο μάθησης απαιτεί την εισαγωγή στο σύστημα παρακολούθησης MSC όχι μόνο του επιπέδου μάθησης στα μαθήματα, αλλά και του επιπέδου ανάπτυξης άλλων εσωτερικών πόρων του μαθητή, που αντικατοπτρίζεται στο meta -αντικειμενικά και προσωπικά εκπαιδευτικά αποτελέσματα.

Το ανεπαρκές επίπεδο ικανότητας των εκπαιδευτικών και των διευθυντών των σχολείων για τη διασφάλιση της θέσης του μαθητή απαιτεί, πρώτα απ 'όλα, τα κίνητρα των εκπαιδευτικών για αυτοβελτίωση, εδώ η εισαγωγή της παρακολούθησης της επαγγελματικής ικανότητας του εκπαιδευτικού στο MSC καθιστά δυνατή αύξηση της συνιστώσας θέσης-αξίας της γενικής επαγγελματικής επάρκειας του εκπαιδευτικού σε σχέση με τις ψυχολογικές και παιδαγωγικές γνώσεις και δεξιότητες. Τα μειονεκτήματα στην εφαρμογή καινοτομιών απαιτούν τη δημιουργία του MSC επιστημονικής και μεθοδολογικής εργασίας στο σχολείο με βάση κριτήρια και προσεγγίσεις ικανοτήτων.

«... Ο ενδοσχολικός έλεγχος μόνο τότε δίνει θετικά αποτελέσματαόταν καλύπτει όλες τις πλευρές παιδαγωγική διαδικασία, στοχεύει στο τελικό αποτέλεσμα, όταν όλοι οι συμμετέχοντες στην παιδαγωγική διαδικασία αλληλεπιδρούν σε αυτό, όταν πραγματοποιείται μια ανθρωπιστική προσέγγιση στον έλεγχο. »Ενδοσχολική διαχείριση: Ερωτήσεις θεωρίας και πρακτικής / Εκδ. Τ.Ι. Σαμόβα. - Μ.: Παιδαγωγική, - 192 σελ.

Αλλαγές στη συμπεριφορά των κοινωνικών συστημάτων μέσα εξελικτική θεωρίαδιοίκηση (A. Chandler και I. Ansoff) Αντιμέτωποι με θεμελιωδώς νέες εξωτερικές αλλαγές και συνειδητοποίηση της φύσης τους, κοινωνικά συστήματα, πρώτα απ 'όλα, προσπαθούν να αλλάξουν τη στρατηγική χωρίς να αλλάξουν τα εσωτερικά συστήματα και τις δομές διαχείρισης. Αυτή η συμπεριφορά αντιστοιχεί στο θεώρημα σχετικά με την ελάχιστη παραγωγή εντροπίας, όταν το σύστημα προσπαθεί να αναπτύξει επαρκή απάντηση χωρίς ριζική αναδιάρθρωση της εσωτερικής δομής (αλλαγή στόχων χωρίς οργανωτικές αλλαγές).

Αφού οι εξωτερικές αλλαγές φτάσουν σε κρίσιμο επίπεδο, όταν μια νέα στρατηγική έρχεται σε σύγκρουση με το υπάρχον σύστημα και τη δομή του, θα πρέπει να ξεκινήσει μια εσωτερική αναδιοργάνωση. Ανάλογα με το βάθος των αλλαγών, η αναδιοργάνωση μπορεί να περιοριστεί στον σχηματισμό ενός νέου επιπέδου δομής, νέου περιεχομένου και τεχνολογιών του συστήματος διαχείρισης ή μπορεί να οδηγήσει σε αναδιάρθρωση ολόκληρου του οργανισμού. Σήμερα, τα σχολεία εφαρμόζουν κυρίως το πρώτο στάδιο «σύμφωνα με τον Τσάντλερ και τον Ανσόφ».

Η αξιολόγηση κριτηρίων έχει τη δυνατότητα διατήρησης της υγείας των μαθητών και των εκπαιδευτικών - ο μαθητής γίνεται πραγματικό αντικείμενο της μάθησής του - μειώνεται σχολικό άγχοςμαθητής - δάσκαλος από το ρόλο του «κριτή της έσχατης λύσης» στο ρόλο ενός συμβούλου, ειδικού, παιδαγωγού. FSES

Στάση απέναντι στην αξιολόγηση βάσει κριτηρίων των εκπαιδευτικών αποτελεσμάτων των μαθητών ως μεθοδολογική πηγή διαχείρισης (1317 ερωτηθέντες, έτη) ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ !!! ~ Το 73% των ερωτηθέντων καταλαβαίνει την έννοια του 26,5% μπορεί παιδαγωγικές μεθόδουςγια τον προσδιορισμό του επιπέδου ανάπτυξης αυτών των εσωτερικών πόρων μεταξύ των μαθητών τους, το 8,9% είναι σε θέση να σχεδιάσει την εκπαιδευτική διαδικασία σε ένα μάθημα με βάση αυτά τα δεδομένα (118 άτομα: 96 ήταν καθηγητές σχολείων KRO, 6 άτομα είχαν δύο σπουδές, εκ των οποίων η μία είναι ελαττωματικές ...) λογικές, οργανωτικές και επικοινωνιακές δεξιότητες, χαρακτηριστικά της κινητοποιητικής-βουλητικής σφαίρας και ψυχοφυσιολογικά χαρακτηριστικά γνωστική σφαίραμαθητής

"Πραγματοποιεί εκπαίδευση και εκπαίδευση των μαθητών, λαμβάνοντας υπόψη τα ψυχολογικά και φυσιολογικά χαρακτηριστικά τους και τις ιδιαιτερότητες του διδακτέου αντικειμένου ..." ΔΙΑΤΑΞΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ, 26 Αυγούστου 2010 N 761n, Βιβλίο αναφοράς προσόντων, θέση "δάσκαλος". Μπορεί το σύστημα MSC να γίνει εργαλείο για την επίλυση αυτών των προβλημάτων; Ναι, εάν τα κριτήρια, οι δείκτες και οι περιγραφείς επιπέδων για την αξιολόγηση κάθε εκπαιδευτικού αποτελέσματος αναφέρονται σαφώς στους κανονισμούς MSC.

1999 O.G. Khomeriki, έγινε μια προσπάθεια "ανάλυσης των δυνατοτήτων των υφιστάμενων συστημάτων MSC χρησιμοποιώντας ανάλυση προβλημάτων". Ο συγγραφέας εντόπισε τις χαρακτηριστικές ιδιότητες / χαρακτηριστικά του ενδοσχολικού ελέγχου: Μέτρια συμμόρφωση, αντικειμενική συμμόρφωση Η στοχευόμενη φύση του ενοποιημένου MSC, ενσωματωμένη φύση του MSC Ως σύστημα με ανατροφοδότηση, το MSC πρέπει να έχει: συλλογικότητα, δημοσιότητα, ικανότητα θεμάτων, απλότητα, ευελιξία, οικονομία

Το MSC ως διαχειριστικός πόρος που υλοποιεί τον ενοποιητικό, ενσωματωμένο χαρακτήρα του MSC: Η ποιότητα της εκπαιδευτικής διαδικασίας Η ποιότητα των διαδικασιών καινοτομίας Αν σε ΟΛΑ τα θεματικά έργα ελέγχουΑΠΟ ΟΛΑ ΤΑ ΘΕΜΑΤΑ θα υπάρχουν τμήματα που ελέγχουν το επίπεδο σχηματισμού κανονιστικών και επικοινωνιακών εκπαιδευτικές δραστηριότητεςσχετικά με το υλικό του θέματος, τότε ... ... ο δάσκαλος θα εργαστεί σίγουρα σε αυτές τις δεξιότητες στη διαδικασία εργασίας πάνω στο θέμα ... ... και αν αποδειχθεί ότι ο δάσκαλος δεν έχει αρκετές δικές του γνώσεις και δεξιότητες για μια τέτοια εργασία, καθίσταται αναγκαία η εφαρμογή νέων αναπτυξιακών προγραμμάτων για τον εκπαιδευτικό.

Απαιτήσεις FGOS VShK για τα αποτελέσματα της εκμάθησης του κύριου εκπαιδευτικό πρόγραμμαΑπαιτήσεις για τις προϋποθέσεις για την εφαρμογή του κύριου γενικό πρόγραμμαΑπαιτήσεις για τη δομή του κύριου εκπαιδευτικού προγράμματος 2. Παιδαγωγικό προσωπικό 3. Εκπαιδευτική και υλική βάση 1. Εκπαιδευτική εκπαιδευτική διαδικασίαΗ ποιότητα των αποτελεσμάτων Η ποιότητα των αποτελεσμάτων - από τον μαθητή Η ποιότητα της διαδικασίας Η ποιότητα της διαδικασίας - ανά μαθήματα, εκδηλώσεις, αίθουσες διδασκαλίας, υποπρογράμματα ... Από την ικανότητα των εκπαιδευτικών Η ποιότητα του συστήματος διαχείρισης Η ποιότητα του το σύστημα διαχείρισης - από την ποιότητα του MSC, από την ικανότητα της διοίκησης του MSC (σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Ομοσπονδιακού Κρατικού Εκπαιδευτικού Προτύπου)

FSES HSHK (σύμφωνα με τις απαιτήσεις του FSES) Απαιτήσεις για τα αποτελέσματα της κυριαρχίας του κύριου εκπαιδευτικού προγράμματος Απαιτήσεις για τους όρους υλοποίησης του κύριου γενικού προγράμματος Απαιτήσεις για τη δομή του κύριου εκπαιδευτικού προγράμματος από την αρμοδιότητα της διοίκησης Από αίθουσες διδασκαλίας, υλικό και τεχνικός εξοπλισμός Από την ικανότητα του δασκάλου Κατά εκδηλώσεις, κατά μαθήματα

Επίπεδο ποιότητας ιδιοκτησίας χρώμα, γεύση, σχήμα, γνώσεις, δεξιότητες, προσοχή, θερμοκρασία, βάρος, ταχύτητα ………. συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των ποιοτικών προτύπων, συμμόρφωση με το επίπεδο του προγραμματισμένου αποτελέσματος, το διάνυσμα των στόχων που έχουν τεθεί ... ... ... ... ΤΙ ΜΕΤΡΗΣΑΜΕ ΠΩΣ ΜΕΤΡΟΥΜΕ Η ποιότητα είναι ένα βασικό χαρακτηριστικό, μια ιδιότητα που διακρίνει ένα αντικείμενο ή ένα άτομο από ένα άλλο Η ποιότητα είναι ο βαθμός αξιοπρέπειας, αξίας, καταλληλότητας ενός πράγματος, δράσης, προϊόντος, αποτελέσματος, συμμόρφωσης με αυτό που πρέπει να είναι

ISHK ως σύστημα αντικειμένου. Αντιστοιχία της σύνθεσης και της δομής του MSC στο σχολείο στις αρχές της κοινωνικής διαχείρισης, του εκδημοκρατισμού και του εξανθρωπισμού, του εκδημοκρατισμού και του εξανθρωπισμού, του βέλτιστου συνδυασμού συγκεντρωτισμού και αποκέντρωσης στη διαχείριση, του βέλτιστου συνδυασμού συγκεντρωτισμού και αποκέντρωσης στη διαχείριση της συστημικής ακεραιότητα, η συστημική ακεραιότητα της επιστημονικής επιστήμης Κριτήρια ποιότητας: αρχές διαχείρισης.

Συνέπεια και ακεραιότητα 1. Η αρχή της συνέπειας και της ακεραιότητας στη διαχείριση 1. Βέλτιστο επίπεδο (μέγιστοι βαθμοί) Υπάρχει μια τοπική πράξη στο σχολείο, η οποία καθορίζει τη συσκευή κριτηρίων όλων των συνιστωσών του MSC με λεπτομερείς περιγραφείς επιπέδου ποιότητας: εκπαιδευτικά αποτελέσματα (για τον μαθητή - βάσει των απαιτήσεων του Ομοσπονδιακού Εκπαιδευτικού Προτύπου: όσον αφορά την κατάρτιση, το UUD, την κοινωνικοποίηση, το επίπεδο υγείας) την ποιότητα της εκπαιδευτικής διαδικασίας (με μαθήματα, εκδηλώσεις, ικανότητες εκπαιδευτικών, εξοπλισμό τάξης, εκδρομές, και τα λοιπά.)

2.Κριτικό επίπεδο Το σχολείο έχει μια τοπική πράξη, αλλά δεν περιλαμβάνονται όλοι οι δείκτες στη δομή του MSC και / ή δεν υπάρχουν περιγραφείς επιπέδων δεικτών 3. Απαράδεκτο επίπεδο Δεν υπάρχει τοπική πράξη στο σχολείο, όχι όλοι οι δείκτες περιλαμβάνονται στη δομή του MSC, δεν υπάρχει περιγραφή δεικτών συνέπειας και ακεραιότητας 1. Η αρχή της συνέπειας και της ακεραιότητας στη διαχείριση Αντιστοιχία της σύνθεσης και της δομής του MSC στους στόχους και τους στόχους του σχολείου, η παρουσία όλες τις κατευθύνσεις του MSC

Εκδημοκρατισμός και εξανθρωπισμός 2. Αρχή εκδημοκρατισμού και εξανθρωπισμού της διοίκησης Παρουσία σταδίων ανατροφοδότησης στο ΕΠ ποιότητας MSC 1. Βέλτιστο επίπεδο (μέγιστοι βαθμοί) Το σχολείο έχει εγκρίνει ολόκληρους τους κανονισμούς MSC με εγκεκριμένο (εγκρίνεται ετησίως στο πρώτο συμβούλιο εκπαιδευτικών Κυκλόγραμμα MSC. το κυκλογράφημα υποδεικνύει τον χρόνο, τον τόπο, τις ημερομηνίες και τις εργασίες συζήτησης των αποτελεσμάτων κάθε σταδίου παρακολούθησης, κάθε μικρο-μελέτης

2. Κριτικό επίπεδο Δεν υπάρχουν όροι, τόπος, ημερομηνίες και εργασίες για τη συζήτηση των αποτελεσμάτων κάθε σταδίου παρακολούθησης, κάθε μικρο-μελέτης στους κανονισμούς MSC 3. Απαράδεκτο επίπεδο Δεν υπάρχουν κανόνες MSC για εκδημοκρατισμό και εξανθρωπισμό στο σχολείο 2. Το αρχή εκδημοκρατισμού και εξανθρωπισμού της διοίκησης Παρουσία σταδίων ανατροφοδότησης στο σύστημα ποιότητας MSC ΕΠ

Συγκέντρωση και αποκέντρωση 3. Η αρχή του βέλτιστου συνδυασμού συγκεντρωτισμού και αποκέντρωσης Βέλτιστη κατανομή των διευθυντικών εξουσιών Βέλτιστο επίπεδο (μέγιστοι βαθμοί) Οι κανονισμοί MSC εφαρμόζουν την αρχή της κατανεμημένης ευθύνης: όλοι οι τομείς του MSC εποπτεύονται από υποκείμενα που ασκούν το δικαίωμά τους να επιλύουν θέματα που εμπίπτουν στην αρμοδιότητά τους

2. Κριτικό επίπεδο Η αρχή της κατανεμημένης ευθύνης δεν εφαρμόζεται στους κανονισμούς MSC - η διαχειριστική ικανότητα του εκπαιδευτικού δεν εφαρμόζεται πλήρως στις κατευθύνσεις και τα στάδια του MSC 3. Απαράδεκτο επίπεδο Δεν υπάρχει κανονισμός MSC για την συγκέντρωση και την αποκέντρωση στο σχολείο 3. Η αρχή του βέλτιστου συνδυασμού συγκέντρωσης και αποκέντρωσης Βέλτιστη κατανομή των διευθυντικών εξουσιών

4. Η αρχή της επιστημονικής διαχείρισης Υλοποίηση ικανοτήτων, συστήματος-δραστηριοτήτων και άλλων επιστημονικών προσεγγίσεων στο σχεδιασμό του MSC : δείκτες της ποιότητας του αποτελέσματος και της διαδικασίας που καθορίζουν τους στόχους του σχεδίου MSC - ένα κυκλογράφημα του MSC, που περιγράφει τη δομή της τεχνολογίας παρακολούθησης του MSC, εργαλεία για τη συλλογή και / ή τη λήψη δεδομένων, πληροφορίες και μεθοδολογική υποστήριξη σε χαρτί και ψηφιακή μορφή με περιγραφή και προγράμματα για τη συλλογή, συστηματοποίηση, αποθήκευση, διάδοση και ανάλυση όλων των δεδομένων που έχουν ληφθεί, θέματα υλοποίησης των στόχων και των στόχων του MSC με επαρκές επίπεδο διαχειριστικής ικανότητας

4. Αρχή της επιστημονικής φύσης της διαχείρισης Εφαρμογή των ικανοτήτων, των δραστηριοτήτων του συστήματος και άλλων επιστημονικών προσεγγίσεων στο σχεδιασμό του MSC 2. Κρίσιμο επίπεδο Δεν υπάρχουν ή δεν εφαρμόζονται επαρκώς 1-2 υποσυστήματα στο σύστημα MSC. 3. Το απαράδεκτο επίπεδο MSC δεν αντιπροσωπεύει ένα σύστημα, η προσέγγιση βάσει ικανοτήτων δεν εφαρμόζεται

Προγραμματισμός - προγνωστική λειτουργία της διαχείρισης του MSC ως σύστημα διαδικασίας. Η ποιότητα της διαδικασίας εφαρμογής του MSC ως πόρου διαχείρισης Οργανωτική και εκτελεστική λειτουργία Λειτουργία ελέγχου και διάγνωσης Πληροφορίες και αναλυτικάλειτουργία διαχείρισης Λειτουργία διαχείρισης κινήτρων-στόχων Κριτήρια ποιότητας: λειτουργίες διαχείρισης Ρυθμιστική-διορθωτική λειτουργία διαχείρισης

Λειτουργικά και διαγνωστικά, παρουσιάζονται οι στόχοι, το περιεχόμενο καθορίζεται από τους στόχους (αντικείμενα ελέγχου και η συσκευή κριτηρίου για την αξιολόγηση της ποιότητας αυτών των αντικειμένων), για το περιεχόμενο αυτό, διαγνωστικά εργαλεία (μορφές, μέθοδοι, συνθήκες και τεχνολογίες μέτρησης) καθορίστηκε και δοκιμάστηκε, η μορφή των προϊόντων που ελήφθησαν (πληροφορίες, γενικεύσεις, αναλυτικά έγγραφα), οι μηχανισμοί ανάδρασης με τη βοήθεια αυτών των προϊόντων καθορίστηκαν σε ποιον και γιατί χρειάζονται τα δεδομένα των ληφθέντων προϊόντων (διαχείριση βάσει των αποτελεσμάτων το MSC), αναπτύχθηκε ένας λεπτομερής κανονισμός του MSC με τον καθορισμό των λειτουργιών κάθε θέματος σύμφωνα με την αρχή της κατανεμημένης ευθύνης.

Κριτήρια ποιότητας και δείκτες επαγγελματική δραστηριότητακαθηγητές να καθορίσουν το μέγεθος του τμήματος κινήτρων του μισθού 1. Απαιτήσεις για προσόντα. ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ της 26ης Αυγούστου 2010 N 761n (για την οποία ο εκπαιδευτικός πληρώνεται ...) 2. Εκπαιδευτικό πρότυπο ομοσπονδιακού κράτους (τρεις ομάδες απαιτήσεων για την ποιότητα της εκπαιδευτικής διαδικασίας) 3. ...

Κριτήρια: 1. Εκπαιδευτικά επιτεύγματα μαθητών που φοιτούν στο αυτός ο δάσκαλος 2. Η ποιότητα των δραστηριοτήτων του δασκάλου για τη δημιουργία συνθηκών και η υλοποίηση πόρων για την εκπαιδευτική επιτυχία των μαθητών (η ποιότητα των εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων του εκπαιδευτικού) 3. Η ποιότητα των εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων του εκπαιδευτικού, δάσκαλος τάξης, εκπαιδευτικός, δάσκαλος 4. Η ποιότητα της δραστηριότητας του δασκάλου για τη βελτίωση του δικού του επαγγελματισμού 5. Η ποιότητα της δραστηριότητας του δασκάλου ως μέλος μιας μόνο επαγγελματικής ομάδας

«… Και οι τρεις αυτές ιδιότητες, η εκτεταμένη γνώση, η συνήθεια της σκέψης και η ευγένεια των συναισθημάτων είναι απαραίτητες για να εκπαιδευτεί ένα άτομο πλήρη αίσθησηοι λέξεις. Αυτός που έχει λίγες γνώσεις αγνοεί. του οποίου το μυαλό δεν έχει συνηθίσει να σκέφτεται είναι χοντρό ή θαμπό. αυτός που δεν έχει ευγενή συναισθήματα είναι κακός άνθρωπος ». Νικολάι Γκαβρίλοβιτς Τσερνισέφσκι

«Δεν λέμε στους δασκάλους, κάντε αυτό ή εκείνο. τους λέμε: μελετήστε τους νόμους εκείνων των ψυχολογικών φαινομένων που θέλετε να ελέγξετε και δράστε, λαμβάνοντας υπόψη αυτούς τους νόμους και τις συνθήκες στις οποίες θέλετε να τους εφαρμόσετε. »KD Ushinsky Man ως θέμα εκπαίδευσης // Sobr. Op. στο 11 τόμος - Μ., - τόμος 8, σ. 55

«... Πρέπει επιτέλους να καταλάβουμε ότι η μάθηση είναι μια διαχειριστική δραστηριότητα. Η διαχείριση της διδασκαλίας σημαίνει τη δημιουργία τέτοιων συνθηκών, υπό τις οποίες η δραστηριότητα της διδασκαλίας θα επιτύχει τους καθορισμένους στόχους. Είναι κρίμα που δεν υπάρχουν ειδικοί διαχείρισης στην αίθουσα ... ». Από την ομιλία του V.V. Davydov στο συνέδριο της Διεθνούς Ένωσης για την Αναπτυξιακή Εκπαίδευση.

Ya.A. Komensky: "Στην πραγματικότητα, μέχρι τώρα τα σχολεία δεν έχουν φτάσει στο σημείο να συνηθίζουν τα μυαλά, όπως τα νεαρά δέντρα, να αναπτύσσονται από τη δική τους ρίζα, αλλά δίδασκαν στους μαθητές μόνο να μαζεύουν κλαδιά σε άλλα μέρη και να τα κρεμούν μόνοι τους. και, όπως το Αισοπικό κοράκι, ντύσου με τα φτερά των άλλων ανθρώπων. »Τα σχολεία δεν προσπάθησαν τόσο πολύ να ανακαλύψουν τις πηγές της γνώσης που κρύβονται στη δημιουργία, όσο να ποτίσουν αυτήν την πηγή με ξένα ρεύματα.

Αυτό σημαίνει ότι το σχολείο δεν έδειξε τα ίδια τα πράγματα, πώς προέρχονται από τον εαυτό τους και τι είναι από μόνα τους, αλλά ανέφερε ότι ο ένας, ο άλλος, ο τρίτος και ο δέκατος συγγραφέας σκέφτεται και γράφει και για τα δύο θέματα. Και φάνηκε ότι ήταν η μεγαλύτερη υποτροφία να γνωρίζω για πολλά πράγματα τις αντικρουόμενες απόψεις πολλών. Ως εκ τούτου, αποδείχθηκε ότι πολλοί ασχολούνται με το γεγονός ότι, εμβαθύνοντας στους συγγραφείς, εξάγουν φράσεις, αξιώματα, απόψεις, συνθέτοντας την επιστήμη σαν ένα συνονθύλευμα φόρεμα. Ο Οράτιος τους απευθύνεται με μομφή: "Ω, μιμητές, βοοειδή σκλάβα!" Και πράγματι, σκλαβωμένα βοοειδή, συνηθισμένα να κουβαλούν βάρη άλλων ανθρώπων. »(Ya.A. Komensky, Great Didactics).

«Εάν η παιδαγωγική θέλει να εκπαιδεύσει ένα άτομο από όλες τις απόψεις, τότε πρέπει πρώτα απ 'όλα να τον γνωρίσει από όλες τις απόψεις. με κάθε τρόπο. Σε αυτή την περίπτωση, θα παρατηρήσουμε, δεν υπάρχουν ακόμη δάσκαλοι και δεν θα είναι εκεί σύντομα. Μπορεί κάλλιστα να είναι? αλλά παρ 'όλα αυτά η θέση μας είναι δίκαιη. Η παιδαγωγική εξακολουθεί να μην είναι μόνο μαζί μας, η Παιδαγωγική είναι ακόμα όχι μόνο μαζί μας, αλλά παντού σε πλήρη βρεφική ηλικία και η παιδική της ηλικία είναι πολύ κατανοητή, καθώς πολλές από τις επιστήμες, από τους νόμους από τους οποίους πρέπει να αντλεί τους κανόνες της, τους οποίους πρέπει να αντλεί τους δικούς τους κανόνες, οι ίδιοι έγιναν πρόσφατα έγκυρες επιστήμες και δεν έχουν φτάσει ακόμη στην πλήρη ηλικία τους ... ». K.D. Ushinsky Ο άνθρωπος ως αντικείμενο εκπαίδευσης. Εμπειρία παιδαγωγικής ανθρωπολογίας // Παιδαγωγικά έργα. Μ. Παιδαγωγική. t 5.s 15.

11 / 03 / 2020

Βίντεο του προγράμματος: https://yadi.sk/d/n2qahuubEQUwcg Η πλησιέστερη εγγραφή έχει προγραμματιστεί για τον Απρίλιο του 2020. Το πρόγραμμα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης "Management in Education" έχει σχεδιαστεί για να διαμορφώσει και να επεκτείνει τις γνώσεις και τις ικανότητες στον τομέα της θεωρίας και της πρακτικής διαχείρισης εκπαιδευτικών συστημάτων, οργανισμών και μονάδων τους στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού ...

26 / 02 / 2020

Στις 22 Φεβρουαρίου ξεκίνησε το μάθημα "Παρουσίαση σχετικής έρευνας στον τομέα της διαχείρισης της εκπαίδευσης" για τους μαθητές μεταπτυχιακά προγράμματα«Διαχείριση στην εκπαίδευση» και «Διαχείριση έργων και προγραμμάτων». Στο πλαίσιο της πειθαρχίας, υποτίθεται ότι εξετάζονται τα ζητήματα της μεθοδολογίας της προετοιμασίας για την άμυνα της αποφοίτησης έργα προσόντων... Το προβληματικό των σεμιναρίων θα είναι ...

17 / 02 / 2020

Υπάλληλοι του Τμήματος Διαχείρισης Εκπαιδευτικών Συστημάτων με το όνομα Τ.Ι. Το Shamova ISGO MSGU έλαβε μέρος στο XVII Διεθνές Συνέδριο«Τάσεις στην ανάπτυξη της εκπαίδευσης». Το κύριο θέμα των συζητήσεων φέτος είναι ο τρόπος σχεδιασμού και εφαρμογής αποτελεσματικών εκπαιδευτικών μεταρρυθμίσεων. Στις 13 και 14 Φεβρουαρίου, ολομέλειες, στρογγυλά τραπέζια και κύρια μαθήματα ...

13 / 02 / 2020

Στις 12 Φεβρουαρίου, στο πλαίσιο προχωρημένης κατάρτισης στο Κρατικό Παιδαγωγικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας υπό την καθοδήγηση της καθηγήτριας Natalya Lvovna Galeeva, διευθυντές σχολείων του Tomsk, Yekaterinburg και Nadym με τις ομάδες τους μελέτησαν τον εκπαιδευτικό και ερευνητικό χώρο "Sreda Prosvescheniya" στον εκδοτικό οίκο " Prosveshchenie ». Γνωρίσαμε εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας, εξειδικευμένα προγράμματα και προηγμένες τεχνολογίες ....

11 / 02 / 2020

Στις 10 Φεβρουαρίου 2020 στο ISGO, το Τμήμα Διαχείρισης Εκπαιδευτικών Συστημάτων που ονομάζεται V.I. Τ.Ι. Η Shamova δέχτηκε τους καλεσμένους που ήρθαν στα μαθήματα προηγμένης εκπαίδευσης "Ενδοσχολικό σύστημα για την αξιολόγηση της ποιότητας της εκπαίδευσης ως πόρου για την εφαρμογή των απαιτήσεων του Ομοσπονδιακού Κρατικού Εκπαιδευτικού Προτύπου και του επαγγελματικού προτύπου του δασκάλου". Μεταξύ τριάντα μαθητών υπάρχουν διευθυντές και διευθυντές σχολείων ...

06 / 02 / 2020

5 Φεβρουαρίου 2020 Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Διαχείρισης Εκπαιδευτικών Συστημάτων που ονομάζεται T.I. Το Ινστιτούτο Shamovoy της Κοινωνικής και Ανθρωπιστικής Εκπαίδευσης, το Κρατικό Παιδαγωγικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας, η Lidia Vasilievna Kozilova έδρασε ως εμπειρογνώμονας του II Διαπεριφερειακού Επιστημονικού και Πρακτικού Συνεδρίου "Ερευνούμε και σχεδιάζουμε ΜΑΖΙ". Το συνέδριο διοργανώθηκε από τον εταίρο του τμήματος - Σχολείο Νο 2097 στη Μόσχα και ...

27 / 01 / 2020

Για όσους θέλουν να γίνουν αποτελεσματικός διευθυντής εκπαίδευσης! Ανακοινώνεται η εισαγωγή για το πρόγραμμα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης «Management in Education». Το πρόγραμμα "Διαχείριση στην εκπαίδευση" στοχεύει στη διαμόρφωση μεθόδων δραστηριοτήτων διαχείρισης που βασίζονται σε σύγχρονες θεωρίες και πρακτικές διαχείρισης. σχετικά με τη διαμόρφωση, ανάπτυξη και βελτίωση των επαγγελματικών ικανοτήτων των μαθητών, ...

27 / 01 / 2020

Παρά τη μεγάλη διδακτική εμπειρία και το ενδιαφέρον μας για εργασία στο σχολείο, βυθιζόμαστε όλο και περισσότερο στον επιστημονικό χώρο του πανεπιστημίου. Συμμετοχή το 2018 και το 2019 στο T.I. Shamova και στη συνέχεια στο "Shamov pedagogical ...

Τιμώμενος εργάτης Επιστήμη RF, Ανταποκρινό Μέλος της Ρωσικής Ακαδημίας Εκπαίδευσης, Πλήρες Μέλος του IANPO, Βετεράνος του Μεγάλου Πατριωτικού Πολέμου, Διδάκτωρ Παιδαγωγικής, Καθηγητής Τατιάνα Ιβάνοβνα Σαμόβαξεκίνησε την επιστημονική της καριέρα στη δεκαετία του '60 του περασμένου αιώνα. Τα προαπαιτούμενα για αυτήν ήταν η εργασία στο σχολείο, η αγάπη για τα παιδιά και το επάγγελμα του δασκάλου, το ταλέντο και η συνάντηση με μοιραίους ανθρώπους. Επιστημονική δραστηριότηταΗ Τατιάνα Ιβάνοβνα είναι πολύπλευρη και καλύπτει ένα ευρύ φάσμα παιδαγωγικών προβλημάτων, ωστόσο, όσο μεγαλύτερος είναι ο επιστήμονας, τόσο πιο πολύπλευρο το έργο του. Αφιέρωσε όλη της τη ζωή στην παιδαγωγική επιστήμη, στην υπόθεση της εθνικής παιδείας. Το πνευματικό της παιδί είναι μια ερευνητική ομάδα που έχει κερδίσει την εξουσία σε ένα υψηλό επίπεδο έρευνας στον τομέα της παιδαγωγικής σκέψης που βασίζεται σε παραδόσεις που μεταβιβάστηκαν σε νέες γενιές επιστημονικού προσωπικού. Η ευρέως γνωστή επιστημονική σχολή διαχείρισης εκπαιδευτικών συστημάτων T.I. Η Shamova προήλθε το 1969, όταν ο πρώτος μαθητής-υποψήφιος, Yu.A. Κοναρζέφσκι. Σύμφωνα με την Τατιάνα Ιβάνοβνα, ήταν αυτός ο πρωτότοκος της που ξεπέρασε τον δάσκαλό του. Στην επιστημονική σχολή διαχείρισης εκπαιδευτικών συστημάτων T.I. Shamova, 20 επιστήμονες υπερασπίστηκαν τις διατριβές τους για το πτυχίο του γιατρού και 245 - υποψήφιο παιδαγωγικών επιστημών. Όχι μόνο αυξάνεται ο αριθμός των επιστημόνων που έχουν υιοθετήσει ερευνητικές παραδόσεις (πάνω από 300 άτομα), αλλά και ο αριθμός των δημοσιεύσεών τους, ο οποίος σήμερα ανέρχεται σε 7.756 επιστημονικές και εκπαιδευτικές εργασίες. Για 35 χρόνια εργασίας της σχολής προηγμένης κατάρτισης και επαγγελματικής επανεκπαίδευσης εκπαιδευτικών εργαζομένων της Παιδαγωγικής της Μόσχας κρατικό ΠανεπιστήμιοΗ Τατιάνα Ιβάνοβνα και οι συνεργάτες της εκπαίδευσαν 19.062 άτομα. Αυτό συμβαίνει τώρα. Πώς ξεκίνησαν όλα;

Καθηγητής φυσικής

22 Νοεμβρίου 1924 στο χωριό Kuzminka, περιοχή Vengerovsky Περιοχή ΝοβοσιμπίρσκΗ Τατιάνα Ιβάνοβνα Μποροδίχινα γεννήθηκε στην οικογένεια ενός στρατιωτικού κτηνιατρικού νοσοκόμου. Η μεγαλύτερη αδελφή της, η Λυδία, ήταν δασκάλα της υπαίθρου δημοτικό σχολείο, και κάποτε η Τατιάνα συμμετείχε στη συνεργασία με μαθητές των τάξεων 1–2, με τους οποίους δίδασκε λόγω της ασθένειας του δασκάλου. Στη συνέχεια, σκέφτηκε για το επάγγελμα του δασκάλου και σε ηλικία 14 ετών έγινε σύμβουλος.

Ο χρόνος πέρασε. Μεγάλη αρχή Πατριωτικός Πόλεμος... Τον πρώτο χρόνο του πολέμου, η Τατιάνα εντάχθηκε στην Κομσομόλ. Σύντομα άρχισε να σπουδάζει στη σχολή εργασίας στο Κρατικό Παιδαγωγικό Ινστιτούτο Γιακούτσκ. Εδώ ενδιαφέρθηκε για τον αθλητισμό, ασχολήθηκε με την καλλιτεχνική γυμναστική, έγινε πρωταθλήτρια της Δημοκρατίας του Γιακούτ στον αγώνα 400 μέτρων. Και την 1η Σεπτεμβρίου 1942, η περιφέρεια Beloglazovsky της Επικράτειας Altai την διόρισε δασκάλα φυσικής και μαθηματικών στο επταετές σχολείο Bestuzhevsky.

Αργότερα, το 1947, η Τατιάνα Ιβάνοβνα αποφοίτησε με άριστα από το κράτος Νοβοσιμπίρσκ παιδαγωγικό ινστιτούτοκαι ήδη στις 15 Αυγούστου, ο Bolotinsky RONO διορίστηκε καθηγητής φυσικής για τις 6-10 τάξεις του γυμνασίου της πόλης. Η διδασκαλία αυτού του θέματος δεν υλοποιήθηκε καλά εδώ. Ο προηγούμενος δάσκαλος δεν έδωσε τη δέουσα προσοχή ούτε στη γνώση ούτε στα παιδιά και το γραφείο ήταν έρημο.

Tanya Borodikhina, 4η τάξη (πάνω σειρά, 6η από τα αριστερά), 23/08/1934, το χωριό Sizevo, περιοχή Barabinsky

Η Τατιάνα Ιβάνοβνα, ως νεαρή δασκάλα, στην αρχή μπερδεύτηκε. Ωστόσο, μάζεψα τα πράγματα και πήγα στην πόλη, στο ινστιτούτο μου, σε έναν οικείο δάσκαλο δημοτικών μαθηματικών, για να συμβουλευτώ τι να κάνω. Αφού την άκουσε, απάντησε ότι ήταν σε τέτοιο πλαίσιο που ήταν απαραίτητο να αποδείξει τον εαυτό του και να αποκτήσει εξουσία μεταξύ των μαθητών. Αρχικά, την κάλεσε να δώσει ένα μάθημα φυσικής, δείχνοντας έτσι την επιστημονική βάση.

Έτσι, μετά την επιστροφή στο σχολείο, ο νεαρός δάσκαλος πήγε κατευθείαν στον διευθυντή. Έγραψε μια αίτηση και έλαβε άδεια να πάει στον εκπαιδευτικό συλλέκτη του Νοβοσιμπίρσκ για να λάβει απαραίτητο εξοπλισμόγια τον εξοπλισμό ενός φυσικού γραφείου.

Ως αποτέλεσμα, μεταξύ άλλων, η Τατιάνα Ιβάνοβνα έφερε έναν προβολέα ταινιών, ο οποίος ήταν τότε ένα πλήρες θαύμα. Έγινε φίλη με έναν βοηθό εργαστηρίου που την βοήθησε να εξοπλίσει και να διακοσμήσει το γραφείο. Η ηγεσία του κύκλου άρχισε σύντομα. Τα παιδιά τράβηξαν τα μαθήματα από τον δάσκαλο, ο οποίος κατάφερε να τα γοητεύσει και να τα ενδιαφέρει στη φυσική. Η νέα συσκευή έπαιξε σημαντικό ρόλο σε αυτό. Τα παιδιά τον προσκολλήθηκαν.

ΠΡΟΣ ΤΟ χειμερινές διακοπέςδιοργανώθηκε μια έκθεση με τα αποτελέσματα της εργασίας των μαθητών στον κύκλο της φυσικής. Στους τοίχους του γραφείου, στερέωσαν τον μεταλλικό σιδηρόδρομο κατά μήκος του οποίου έτρεχε το τραμ. Όλοι όσοι ήρθαν εδώ ήταν ευχαριστημένοι.

Ο μαθητής της Τατιάνας Ιβάνοβνα προετοιμάζει έναν προβολέα ταινιών για ένα μάθημα φυσικής

Τα πειράματα της Τατιάνας Ιβάνοβνα στον τομέα της εκπαιδευτικής διαδικασίας συνεχίστηκαν όταν το 1950 άρχισε να εργάζεται ως καθηγήτρια φυσικής στο γυμνάσιο Chistoozernaya της περιοχής Νοβοσιμπίρσκ, όπου σύντομα έγινε επικεφαλής δασκάλα. Δημιούργησε πολλά εγχειρίδια για μαθητές και οργάνωσε την καλύτερη τάξη φυσικής στο χωριό. Τα μαθήματά της παρακολούθησαν ο γραμματέας της περιφερειακής επιτροπής Ε.Κ. Η Λιγάτσεφ, η οποία, έκπληκτη από το ταλέντο του νεαρού δασκάλου, ξεκίνησε σύντομα τη μεταφορά της στη θέση του διευθυντή του περιφερειακού Ινστιτούτου Νοβοσιμπίρσκ για τη βελτίωση των εκπαιδευτικών.

Νέος επιστήμονας

Το 1960, μιλώντας στη συνδιάσκεψη για τα προβλήματα της προγραμματισμένης διδασκαλίας, όπου η Τατιάνα Ιβάνοβνα ήταν μέρος αντιπροσωπείας εκπαιδευτικών από την περιοχή του Νοβοσιμπίρσκ, τεκμηρίωσε την σκοπιμότητα της κατανόησης της διδασκαλίας ως αυτοδιοικούμενης δραστηριότητας. Σε αυτή τη συνάντηση, συνάντησε ένα μέλος του Προεδρείου της Ακαδημίας Παιδαγωγικών Επιστημών της ΕΣΣΔ, ακαδημαϊκό, διδάκτορα παιδαγωγικών επιστημών, καθηγητή N.K. Γκοντσάροφ, ο οποίος αργότερα υποστήριξε τις επιστημονικές απόψεις του Τ.Ι. Η Σαμόβα υπερασπίζεται τη διδακτορική της διατριβή.

Κατά τη διάρκεια αυτών των ετών, στα παλαιορωσικά παιδαγωγικά αναγνώσματα στην πόλη του Καζάν, η Τατιάνα Ιβάνοβνα έκανε μια παρουσίαση σχετικά με το πρόβλημα της ενεργοποίησης γνωστικές δραστηριότητεςΦοιτητές. Εδώ είχε την τύχη να γνωρίσει τον διδάκτορα παιδαγωγικών επιστημών, καθηγητή, πλήρες μέλος της Ακαδημίας Παιδαγωγικών Επιστημών της RSFSR F.F. Κορόλεφ - εξαιρετικός επιστήμονας, μεθοδολόγος, θεωρητικός του νέου ρωσικού σχολείου, εξέχων ιστορικός της παιδαγωγικής. Από το 1948 ήταν επικεφαλής τμήματος στο περιοδικό "Σοβιετική Παιδαγωγική", το 1963 έγινε αρχισυντάκτης του. Onταν με πρωτοβουλία αυτού του ατόμου T.I. Η Shamova παρουσιάστηκε στη συντακτική επιτροπή.

Η Τατιάνα Ιβάνοβνα με τους μαθητές

Οι αναγνώσεις παρουσίασαν στον νεαρό επιστήμονα μια σημαντική συνάντηση με έναν από τους ιδρυτές της σοβιετικής παιδαγωγικής, τον μεγαλύτερο διδακτικό και μεθοδολόγο της ρωσικής εκπαίδευσης M.A. Ντανίλοφ. Η Τατιάνα Ιβάνοβνα σημειώνει ότι τα επιστημονικά του έργα για τα προβλήματα της διδακτικής διεύρυναν τις απόψεις της και έγιναν το θεμέλιο για την έρευνά της σε αυτόν τον τομέα.

Το 1960, η Shamova έγραψε το πρώτο της άρθρο "Ορισμένες μέθοδοι για τη δημιουργία σχέσεων μεταξύ γενικής εκπαίδευσης και βιομηχανικής και τεχνικής γνώσης" (συλλογή "Εμπειρία συνδυασμού μάθησης με παραγωγική εργασία"). Έθεσε τα θεμέλια για την επιστημονική εργασία της Τατιάνας Ιβάνοβνα, η οποία έχει σήμερα περισσότερες από 200 δημοσιεύσεις.

Από το 1961, ξεκινούν εργασίες για τα προβλήματα που αναπτύχθηκαν αργότερα στη διδακτορική διατριβή με θέμα "Οργάνωση γνωστικών δράσεων των μαθητών στο πλαίσιο της προβληματικής μάθησης (με βάση τα θέματα του φυσικού και μαθηματικού κύκλου)."

Πρώτος μαθητής

Το 1969, εμφανίστηκε ο πρώτος μαθητής της Τατιάνας Ιβάνοβνα, ο οποίος οδήγησε στην εμφάνιση μιας επιστημονικής σχολής, του Γιούρι Ανατόλιεβιτς Κοναρζέφσκι. Εξαιρετικός επιστήμονας, συνέβαλε τεράστια στη θεωρία και την πρακτική της συστηματικής εξέτασης της διαδικασίας εκπαιδευτικής διαχείρισης.

Ο Γιούρι Ανατόλιεβιτς ανέπτυξε την έννοια της ενδοσχολικής διαχείρισης, τεκμηρίωσε τον κύκλο διαχείρισης και το ρόλο κάθε λειτουργίας του, μεθοδολογικές προσεγγίσεις στη σχολική διαχείριση όπως: συστημικές, ανθρωποκεντρικές, λειτουργικές στο πρόβλημα, στοχευμένες στο πρόγραμμα.

Το σύνθημα του Γιούρι Ανατόλιεβιτς «Εμπρός και μόνο μπροστά! Στην επιστήμη, η καθυστέρηση και η στασιμότητα του θανάτου είναι παρόμοια! » σχετικό σήμερα, στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού Ρωσική εκπαίδευσηόταν υπάρχει αυξανόμενη ανάγκη για τους επιστήμονες να γενικεύσουν την εμπειρική εμπειρία που συσσωρεύτηκε κατά την περίοδο ανάπτυξης της ενδοσχολικής διαχείρισης, καθώς και την ανάγκη ανάπτυξης καινοτόμων προσεγγίσεων που πληρούν τις απαιτήσεις της σύγχρονης πραγματικότητας.

Yu.A. Konarzhevsky και T.I. Σαμόβα

Ιδιαίτερα αξιοσημείωτα είναι τα επιστημονικά του έργα "Παιδαγωγική ανάλυση ως βάση διοίκησης σχολείου" (1978), "Εισαγωγή στη θεωρία της παιδαγωγικής ανάλυσης" (1981), "Patterns of School Management / Theory and Practice of School Management" (1983), "Η έννοια της ενδοσχολικής διαχείρισης" (1991), "Η έννοια της προβληματικής-λειτουργικής ενδοσχολικής διαχείρισης" (1992), "Ενδοσχολική διαχείριση" (1994), "Ανάλυση των αποτελεσμάτων της εκπαιδευτικής εκπαιδευτικό έργοσχολεία αναπτυξιακής εκπαίδευσης για ακαδημαϊκό έτος"(1995)," Διαχείριση και ενδοσχολική διαχείριση "(2000), κ.λπ.

Στη μεγάλη επιστήμη

Το 1978 ο Τ.Ι. Ο Shamova διορίστηκε αρχισυντάκτης του περιοδικού "Σοβιετική Παιδαγωγική". Από το 1964, δημοσιεύτηκαν περισσότερα από 30 επιστημονικά άρθρα της.

Την ίδια χρονιά, η Τατιάνα Ιβάνοβνα υπερασπίστηκε τη διδακτορική της διατριβή με θέμα: "Το πρόβλημα της ενίσχυσης της διδασκαλίας των μαθητών (μια διδακτική έννοια και τρόποι εφαρμογής της αρχής της δραστηριότητας στη μάθηση)" (το περιεχόμενο αυτής της έρευνας διατριβής αντικατοπτρίστηκε στο 47 εκδόσεις της TI Shamova, τρεις από τις οποίες τυπώθηκαν στη Βουλγαρία και την Ουγγαρία).

Όπως σημειώνει ο L.M. Perminova: «Στην πραγματικότητα, στα έργα του B.Ye. Esipova, M.A. Danilova, M.N. Ο Skatkin ανέπτυξε το "πρώτο τούβλο" των τριών, στο οποίο βασίζεται η θεωρία ενεργοποίησης της διδασκαλίας των μαθητών TI. Σαμόβα - ανεξάρτητη εργασίαμαθητές στο μάθημα? "Το δεύτερο τούβλο" - προβληματική μάθηση - είναι τα έργα του M.I. Μαχμούτοβα, Ν.Α. Polovnikova, αλλά η κύρια σε αυτή τη σειρά είναι η έννοια του I.Ya. «Προβληματική μάθηση» του Λέρνερ ».

ΤΑΞΙΔΙ Στη ζωή της Τατιάνας Ιβάνοβνα, μια ιδιαίτερη θέση κατέλαβαν ξένα επιστημονικά ταξίδια σε χώρες όπως η Αγγλία, η Βουλγαρία, η Ουγγαρία, το Βιετνάμ, η Γερμανία, η Ελλάδα, η Ιταλία, η Κίνα, ο Καναδάς, η Κούβα, η Πολωνία, η Φινλανδία, η Γαλλία, η Τσεχοσλοβακία κ.λπ. Έγιναν πολλές διαλέξεις στο εξωτερικό, έγιναν επιστημονικές εκθέσεις. Υπήρχε και αυτό: ως ένδειξη εκτίμησης για την ουσιαστική δίωρη ομιλία μπροστά στους καθηγητές στο Πεκίνο, μια αίθουσα 600 ατόμων σηκώθηκε και ξέσπασε σε χειροκροτήματα. Η Τατιάνα Ιβάνοβνα συνδέεται επίσης με την Κίνα από τους μαθητές της Qiu Xing και Shi Geng Dong. Τ.Ι. Shamov στο Σινικό Τείχος της Κίνας ... ... και οι μαθητές τους στην Κίνα

Η συνάντηση προήδρευσε ένα αντίστοιχο μέλος της Ακαδημίας Παιδαγωγικών Επιστημών της ΕΣΣΔ, Διδάκτωρ Παιδαγωγικής, Καθηγητής Ι.Τ. Ogorodnikov, οι αντίπαλοι ήταν πλήρες μέλος της Ακαδημίας Παιδαγωγικών Επιστημών της ΕΣΣΔ, Διδάκτωρ Παιδαγωγικής, Καθηγητής E.I. Monoszon και Ανταποκρινό Μέλος της Ακαδημίας Παιδαγωγικών Επιστημών της ΕΣΣΔ M.N. Skatkin, καθώς και Διδάκτωρ Παιδαγωγικών Επιστημών, Καθηγητής P.I. Pidkasisty που υποστήριξε τον νέο και ταλαντούχο επιστήμονα.

Στη δεκαετία του '80 και του '90. μέλη της Σχολής Διοίκησης Εκπαιδευτικών Συστημάτων ετοίμασαν και δημοσίευσαν το πρωτότυπο διδακτικά βοηθήματα, συστάσεις και μονογραφίες "Διαμόρφωση γενικών δεξιοτήτων και ικανοτήτων μαθητών", "Βελτίωση των δραστηριοτήτων διαχείρισης των σχολικών ηγετών" (Ν.Α. Λοσκάρεβα - 1982). "Παιδαγωγική ανάλυση του μαθήματος στο σύστημα της ενδοσχολικής διαχείρισης" (TI Shamova, YA Konarzhevsky - 1983). "Προγραμματισμός εργασιών στο σχολείο" (TI Shamova, TI Nefedova - 1984). «Βελτίωση του συστήματος ενδοσχολικής πληροφόρησης ως η πιο σημαντική προϋπόθεση για την εφαρμογή της σχολικής μεταρρύθμισης» (TI Shamova, TK Chekmareva - 1983) · "Εφαρμογή του συστήματος ενδοσχολικού ελέγχου στο πλαίσιο της εφαρμογής της σχολικής μεταρρύθμισης" (TI Shamova, TK Chekmareva - 1985). "Εκπαιδευτικό παιχνίδι διαχείρισης ως μέθοδος διδασκαλίας στο FPPK ONO" (TI Shamova, RB Kozina - 1987). «Διοικητικές δραστηριότητες στο σχολείο: ψυχολογική όψη"(VA Terekhov - 1987). "Επαγγελματογράφημα διευθυντή δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης" (TI Shamova, KN Akhlestin - 1988). «Στόχος ολοκληρωμένου προγράμματος ενός ολοκληρωμένου συστήματος αυτοδιοίκησης των μαθητών στο σχολείο» (NP Kapustin - 1988). "Περιεχόμενο και σχεδιασμός εκπαιδευτικής εργασίας στο σχολείο" (VA Mislavsky - 1989). "Διαχείριση της διαδικασίας σχηματισμού του συστήματος των ποιοτικών γνώσεων των μαθητών" (TI Shamova, TM Davydenko - 1990). "Ελεγχος σχολείο γενικής εκπαίδευσης v μεγάλη πόλη"(PI Tretyakov - 1991). "Ενδοσχολική διαχείριση: ζητήματα θεωρίας και πρακτικής" (επιμέλεια TI Shamova - 1991). "Οργανωτική και παιδαγωγική δραστηριότητα του επικεφαλής του σχολείου" (VI Zverev - 1992). «Διαχείριση στη σχολική διαχείριση» (επιμέλεια TI Shamova - 1992) · "Πραγματικά προβλήματα της προχωρημένης κατάρτισης για τους ηγέτες των σχολείων" (TI Shamova - 1992) και άλλοι, οι οποίοι παρείχαν σημαντική βοήθεια στους φοιτητές της σχολής στην κατάκτηση της θεωρίας και της πρακτικής της ενδοσχολικής διαχείρισης.

Το 1994 εκδόθηκαν κατευθυντήριες γραμμές στους διευθυντές και στους εκπαιδευτικούς των σχολείων «Διοίκηση εκπαιδευτική διαδικασίαστο σχολείο με βάση τεχνολογικούς χάρτεςκαθηγητές ». Ταυτόχρονα, δημοσιεύτηκε μια συλλογική μονογραφία από τους συγγραφείς: T.I. Shamova, Τ.Μ. Davydenko, Ν.Α. Rogacheva "Διαχείριση του Προσαρμοστικού Σχολείου: Προβλήματα και Προοπτικές".

V σύγχρονες συνθήκεςανάπτυξη της επιστημονικής σχολής, αναπτύσσονται μεθοδολογικές προσεγγίσεις στη διαχείριση εκπαιδευτικών συστημάτων όπως: επάρκεια(S.G. Thieves), σύμπλεγμα(T.I.Shamova, E.N. Simykina, E.V. Talalaeva και άλλοι), ενσωματωτικό(A.A. Yarulov), διδακτικός(N.L. Galeeva), δομική δραστηριότητα(L.M. Asmolova (Plakhova)), ξεπερνώντας(T.I. Shamova και άλλοι).

Η ψυχή της επιστημονικής σχολής

Η πιο σημαντική λειτουργία της επιστημονικής σχολής είναι να φροντίζει για τη συνέχεια. Προς το παρόν, η Τατιάνα Ιβάνοβνα προετοιμάζει 15 νέους επιστήμονες - μεταπτυχιακούς φοιτητές, διδακτορικούς φοιτητές και υποψήφιους. Για 40 χρόνια, έχει εκπαιδεύσει 50 υποψηφίους και 15 γιατρούς παιδαγωγικών επιστημών, οι οποίοι, με τη σειρά τους, ηγούνται της επιστημονικής ηγεσίας της έρευνας διατριβών και έχουν ήδη επιστημονικές σχολές.

Πράγματι, πολλά ερωτήματα προκύπτουν μόλις αρχίσουμε να εργαζόμαστε σε μια διατριβή, επειδή δεν έχουν όλοι εμπειρία στον σχεδιασμό της εργασίας, δεν γνωρίζουν όλοι τη μεθοδολογία γραφής και τη διαδικασία άμυνας.

Δημιουργία επιστημονική εργασία- μια επίπονη, δημιουργική και χρονοβόρα διαδικασία, οπότε χρειαζόμαστε τη βοήθεια ενός επιβλέποντος στην προετοιμασία του διδακτορικού και Διδακτορικές διατριβές, άρθρα και μονογραφίες. Έχετε τέτοια επιστημονικός σύμβουλος, όπως η Τατιάνα Ιβάνοβνα Σαμόβα, η οποία είναι μια εξέχουσα επιστήμονας που έχει διδακτικές δεξιότητεςκαι η προσωπική εξουσία δεν είναι μόνο η άνοδος σε ένα νέο επίπεδο γνώσης, αλλά και η ανακάλυψη όλου του πολύπλευρου κόσμου της παιδαγωγικής επιστήμης.

Είναι από την επιστημονική σχολή διαχείρισης εκπαιδευτικών συστημάτων T.I. Shamova, μεγάλωσε ένας ολόκληρος γαλαξίας αξιόλογων επιστημόνων που εμπλούτισαν την παιδαγωγική επιστήμη. Όπως είπε ο Βλαντιμίρ Μαγιακόφσκι: «Τελικά, αν τα αστέρια είναι αναμμένα, σημαίνει ότι κάποιος το χρειάζεται; Άρα κάποιος θέλει να είναι; » Πράγματι, ο αφρώδης ουρανός της παιδαγωγικής επιστήμης άνοιξε τις πόρτες του στα αστέρια "Shamov": Yu.A. Konarzhevsky, K.A. Nefedova, V.N. Rudenko, S.E. Durnev και B.I. Μπουχάλοφ, Τ.Κ. Chekmareva, V.I. Shchegol, V.G. Novikov, Ε.Β. Yastrebova, E.A. Lutseva, R.B. Κοζίνα, Γ.Μ. Tyulya, V.P. Zinchenko, N.P. Kapustin, Yu.L. Zagumennov, L.P. Pogrebnyak, N.V. Silkina, T.M. Davydenko, P.I. Τρετιακόφ, Ι. Β. Irkhina, N.V. Nemova, Ν.Α. Rogacheva, Ν.Α. Turaeva, Qiu Xing, Shi Geng Dong, L.M. Perminova, T.I. Berezina, A.G. Zyryanov, E.V. Λιτβινένκο, Γ.Ν. Shibanova, L.M. Asmolova (Plakhova), T.K. Rodionova, Ι.Ν. Shcherbo, E.I. Fadeeva, S.V. Krasikov και B.I. Kanaev, G.N. Podchalimova, Ν.Α. Sharay, I.V. Ilyina, V.L. Chudov, O. Yu. Zaslavskaya, T.V. Akhlebinina, Μ.Α. Σεργκέεβα, V.V. Lebedev, O. V. Reshetnikov, E.V. Makarova, M.P. Nechaev, I.V. Ilyukhina, T.A. Vorobyova, E.L. Μπολότοβα, Ν.Κ. Vinokurova, N.L. Galeeva, L.A. Kumanyaeva, E.V. Orlova, E.Yu. Rivkin, S.G. Vorovshchikov, L.V. Karpukhina, A.A. Γιαρούλοφ, Α.Ν. Khudin, I.G. Korneeva, T.N. Mogilnichenko, T.V. Spirina, Ε.Α. Yulkina, E.V. Bakhareva και άλλοι.

Η επιστημονική σχολή του Τ.Ι. Η Shamova είναι διάσημη, έχει φήμη, υψηλό ερευνητικό επίπεδο εργασίας, οι δραστηριότητές της έχουν δοκιμαστεί από το χρόνο. Πρέπει να σημειωθεί ότι το στυλ σκέψης της Τατιάνας Ιβάνοβνα υποστηρίζεται από τους μαθητές και τους οπαδούς της, γεγονός που μαρτυρά τη μεταφορά των παραδόσεων και επομένως τη διατήρηση ενός ειδικού οράματος και συνέχειας των απόψεων.

Ένα ιδιαίτερο χαρακτηριστικό της σχολής Shamov είναι η ευελιξία της έρευνας από τα μέλη της ομάδας, και αυτό δεν προκαλεί έκπληξη, γιατί όσο μεγαλύτερος είναι ο επιστήμονας, τόσο ευρύτερα τα ενδιαφέροντά του. Φυσικά, οι μαθητές της Τατιάνα Ιβάνοβνα μοιράζονται μαζί της επιστημονικές αξίες και παραδόσεις, αλλά τα ανεξάρτητα αποτελέσματα αναζήτησης και έρευνας αναπτύσσουν το σχολείο.

ΠΑΡΑΔΟΣΕΙΣ Υπάρχει μια μακρά παράδοση στο Τμήμα Διαχείρισης Εκπαιδευτικών Συστημάτων του Παιδαγωγικού Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας - να συγκεντρωθούμε σε ένα στρογγυλό, ζεστό τραπέζι για τσάι σαμόφ. Υπάρχει μια θέση εδώ για όλους: από έναν ακροατή, έναν αιτούντα και έναν μεταπτυχιακό φοιτητή έως παιδαγωγικούς φωτεινούς. Αυτό είναι ένα είδος δημιουργικού εργαστηρίου όπου μπορείτε να λάβετε απροσδόκητες επιστημονικές συμβουλές ή καλές συμβουλές. Όπως σημειώνει ο Lyubov Mironovna Asmolova, η "κοινή κατανάλωση" τσαγιού Shamov "είναι ένα μέρος όπου όλοι σπεύδουν όχι μόνο να ξεδιψάσουν μετά από μιάμιση ώρα διαλέξεων, αλλά και να ικανοποιήσουν την ανάγκη για επικοινωνία, που τόσο χρειαζόμαστε. Η επικοινωνία είναι αδιάφορη, ευαίσθητη, προσεκτική, φροντιστική ».

Και η ζωή συνεχίζεται!

29 Ιανουαρίου 2009 στο σχολείο 354 της Μόσχας με το όνομα. D.M. Ο Καρμπίσεφ πραγματοποιήθηκε Οι πρώτες παιδαγωγικές αναγνώσεις Shamov "Διαμόρφωση και ανάπτυξη της επιστήμης της διαχείρισης στο σύστημα προηγμένης κατάρτισης για εκπαιδευτικούς ηγέτες",αφιερωμένο στην 40η επέτειο της επιστημονικής σχολής της Τατιάνας Ιβάνοβνα Σαμόβα. Περισσότερα από 260 άτομα συμμετείχαν στην εκδήλωση - πρόκειται για μαθητές και οπαδούς από τη Λευκορωσία και διάφορες πόλεις της Ρωσίας: Μπέλγκοροντ, Βόλογντα, Καλούγκα, Κουρσκ, Μόσχα, Νοβοσιμπίρσκ, Πσκοφ, Σαμάρα, Σταυρόπολη, Τολιάτι, Ταμπόφ, Τσελιάμπινσκ, Τσερεπόβετς, Χαμπάροφσκ , κλπ ...

Όπως σημείωσε ο S.G. Οι κλέφτες, που διεξάγουν αυτές τις αναγνώσεις μπορούν να θεωρηθούν το επόμενο στάδιο στην ενίσχυση των θέσεων της επιστημονικής σχολής του T.I. Shamova, προτείνοντας όχι μόνο τη σύνοψη, αλλά και τον καθορισμό ελπιδοφόρων τομέων έρευνας σχετικά με τα βασικά προβλήματα της θεωρίας και της πρακτικής της ενδοσχολικής διαχείρισης, βελτιώνοντας την επαγγελματική επάρκεια των εργαζομένων στη δημόσια εκπαίδευση.

Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι η επιστημονική σχολή διαχείρισης εκπαιδευτικών συστημάτων T.I. Η Shamova πληροί όλα τα χαρακτηριστικά μιας επιστημονικής σχολής, που αναφέρονται στο Διάταγμα της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας αριθ. 633 της 23ης Μαΐου 1996 "Για τις επιχορηγήσεις του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την υποστήριξη της επιστημονικής έρευνας νέων Ρώσων επιστημόνων - γιατρών επιστήμη και κρατική υποστήριξη κορυφαίων επιστημονικών σχολών της Ρωσικής Ομοσπονδίας »:

- η παρουσία αρκετών γενεών στους συνδέσμους «δάσκαλος-μαθητής», ενωμένοι από έναν κοινό, έντονο ηγέτη, η εξουσία του οποίου αναγνωρίζεται από την επιστημονική κοινότητα ·

- κοινότητα επιστημονικών ενδιαφερόντων που καθορίζεται από ένα παραγωγικό ερευνητικό πρόγραμμα,

- βελτίωση των προσόντων των συμμετεχόντων στο σχολείο και εκπαίδευση ανεξάρτητων και επικριτικών επιστημόνων στη διαδικασία διεξαγωγής έρευνας.

- επέκταση του ερευνητικού ενδιαφέροντος για θεωρητικά και μεθοδολογικά προβλήματα αυτού του τομέα της επιστήμης κ.λπ.

Στο Ομοσπονδιακό Πρόγραμμα Στόχου "Επιστημονικό και Επιστημονικό-Παιδαγωγικό Προσωπικό της Καινοτόμου Ρωσίας" για την περίοδο 2009–2013. μιλά για την ανάγκη δημιουργίας συνθηκών για την αποτελεσματική αναπαραγωγή και εδραίωση των νέων στην επιστήμη, την εκπαίδευση και τις υψηλές τεχνολογίες, για τη διατήρηση της συνέχειας των γενεών σε αυτούς τους τομείς. Μια τέτοια προϋπόθεση για την ανάπτυξη της παιδαγωγικής επιστήμης είναι η δραστηριότητα των επιστημονικών σχολών.

Το εγχειρίδιο παρέχει μια γενική περιγραφή των εκπαιδευτικών συστημάτων που λειτουργούν στη χώρα μας και τη διαχείρισή τους. δίνεται ιδιαίτερη προσοχή στο σχολείο. αποκαλύπτεται βαθιά η ουσία της εκπαιδευτικής διαδικασίας.
Το εγχειρίδιο απευθύνεται σε μαθητές παιδαγωγικής Εκπαιδευτικά ιδρύματαόλα τα επίπεδα; θα είναι χρήσιμο για τους υπαλλήλους του συστήματος πρόσθετης επαγγελματικής εκπαίδευσης.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗ ΡΩΣΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑ.
Κύριο χαρακτηριστικό σύγχρονος κόσμος- γρήγορες αλλαγές. Η πορεία της χώρας μας προς μετασχηματισμούς στην οικονομία, την πολιτική και τη δημόσια ζωή συνεπάγεται αλλαγές σε όλους τους άλλους θεσμούς της κοινωνίας.

Μια αλλαγή στην αποστολή ενός ατόμου σε ένα ανανεωμένο σύστημα, οι πολιτικές και πνευματικές του απόψεις υπαγορεύουν νέες απαιτήσεις για την προσωπικότητα ενός μελλοντικού μέλους της κοινωνίας, για την εκπαιδευτική και επαγγελματική κατάρτιση... Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο τα εκπαιδευτικά ιδρύματα δεν μπορούν να αναπτυχθούν χωρίς να ανανεώσουν τις δραστηριότητές τους σε νέες κοινωνικο-πολιτιστικές συνθήκες.

Από αυτή την άποψη, υπάρχει ένα οξύ πρόβλημα σχηματισμού ενός ολοκληρωμένου συστήματος συνεχούς εκπαίδευσης στη Ρωσία, που καλύπτει όλους τους συνδέσμους, από προσχολικά ιδρύματακαι τελειώνει με ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα.
Η συνεχιζόμενη εκπαίδευση αντιμετωπίζεται ως διαδικασία και αποτέλεσμα ανάπτυξης προσωπικότητας σε ένα πραγματικά λειτουργικό σύστημα κρατικών και δημόσιων ιδρυμάτων που παρέχουν την ευκαιρία για γενική εκπαίδευση και ειδική κατάρτιση ενός ατόμου.

Η ιδέα της συνεχούς εκπαίδευσης, αφενός, αποτελεί προϋπόθεση και αφετέρου, είναι η πιο σημαντική κοινωνικο-παιδαγωγική αρχή που αντικατοπτρίζει τις σύγχρονες κοινωνικές τάσεις στην οικοδόμηση της εκπαίδευσης ως ολοκληρωμένου συστήματος.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ
Πρόλογος 5
Κεφάλαιο 1 γενικά χαρακτηριστικάδιαχείριση εκπαίδευσης στη ΡΩΣΙΑ 6
1. Εκπαίδευση στη Ρωσία ως σύστημα 6
2. Εκπαιδευτικές αρχές 9
3. Προσέγγιση συστημάτων- μεθοδολογική βάση για τη διαχείριση εκπαιδευτικού ιδρύματος 17
4. Το σχολείο ως κοινωνικοπαιδαγωγικό σύστημα 25
Κεφάλαιο 2. Μέσα στο σχολικό μάνατζμεντ ως σύστημα 32
1. Γενικά χαρακτηριστικά στη διεύθυνση του σχολείου 32
2. Το κύριο περιεχόμενο των πρακτικών δραστηριοτήτων διαχείρισης 47
3. Διαχείριση διαδικασιών καινοτομίας στα σχολεία 136
Κεφάλαιο 3. Διαχείριση εκπαιδευτική διαδικασίαστο σχολείο 162
1. Η εκπαιδευτική διαδικασία ως σύστημα 162
2. Προπόνησηως σύστημα 168
3. Ποιοτική διαχείριση αποτελεσμάτων εκπαιδευτικής διαδικασίας 183
4. Εκπαιδευτικές τεχνολογίες 189
Κεφάλαιο 4. Διαχείριση της ανάπτυξης εκπαιδευτικών συστημάτων στο εκπαιδευτικό ίδρυμα 198
1. Κύριες δυσκολίες στην πράξη 196
2. Διαχείριση επιπέδου μύτης εκπαιδευτικών συστημάτων 203
3. Προσαρμοστικό εκπαιδευτικό σύστημα 209
4. Σχολική αυτοδιοίκηση ανάπτυξη 220
5. Μεθοδολογία μέτρησης του επιπέδου εκπαίδευσης των μαθητών 231
6. Στάδια ανάπτυξης προσαρμοστικού εκπαιδευτικού συστήματος 243
7. Αλληλεπίδραση οικογένειας-σχολείου 249
Εφαρμογές 258
Παράρτημα 1. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμαμάθημα Διαχείριση εκπαιδευτικών συστημάτων ».258
Προσάρτημα 2. Πρόγραμμα μαθημάτων "Διαχείριση της εκπαιδευτικής διαδικασίας στο σχολείο" 263
Προσάρτημα 3. Το πρόγραμμα του μαθήματος "Διαχείριση της ανάπτυξης εκπαιδευτικών συστημάτων σε ένα εκπαιδευτικό ίδρυμα 264
Προσάρτημα 4. Υπόδειγμα ενδεικτικού σχεδίου σχολικής εργασίας για τα τελικά αποτελέσματα 269
Προσάρτημα 5. Βασικές γραμμές της πορείας της άλγεβρας 300
Παράρτημα 6. Μαθηματικά. 1 τάξη? Βαθμός 2; 3 κατηγορία 303
Προσάρτημα 7. Έργα. " Πόσιμο νερό: χλωριώστε, οζονίστε ή ...;, "Η λίμνη μας" 311.

ΔΩΡΕΑΝ Λήψη e-bookσε βολική μορφή, δείτε και διαβάστε:
Κατεβάστε το βιβλίο Διαχείριση εκπαιδευτικών συστημάτων, Shamova T.I., Tretyakov P.I., Kapustin N.P., 2002 - fileskachat.com, γρήγορη και δωρεάν λήψη.

Λήψη αρχείου αρ. 1 - pdf
Λήψη αρχείου αρ. 2 - έγγρ
Παρακάτω μπορείτε να αγοράσετε αυτό το βιβλίο στην καλύτερη έκπτωση με παράδοση σε όλη τη Ρωσία.