Hafif sanayi, kumaş, deri ve kürk ürünleri üretimiyle uğraşan bir endüstridir. Ana ürünler her türlü giyim (iç çamaşırından mont ve kürk mantolara kadar) ve ayakkabıdır. Uzmanların eğitimi, çeşitli yönlerdeki disiplinlerin incelenmesini içerir ve özellikle: malzeme bilimi - geleceğin teknoloji uzmanları, malzemelerin özelliklerine aşina olur ve bunları doğru şekilde işlemeyi öğrenir; hangi ürünler için en iyi şekilde kullanılacağını vb., hafif sanayi işletmelerinin yönetim ve pazarlamasının temellerini öğrenecekler: üretimin ekonomik verimliliğinin nasıl artırılacağı, bir ürüne yönelik tüketici talebinin nasıl takip edileceği ve ürünün nasıl tanıtılacağı vb. , hafif sanayi ürünlerinin tasarlanması: kalıpların nasıl oluşturulacağı, ürünlerin ne kadar doğru kesilip dikileceği vb., işletmelerin teknik donanımı: hangi ekipmanın kullanılması en iyisidir, standardizasyon ve metroloji: bitmiş ürünler belirli kalite kriterlerini, genel kabul görmüş boyutsal ızgaraları karşılamalıdır, vesaire. Bitmiş ürünün yüksek kalitede, modern ve kullanımı kolay olmasını sağlamaktan sorumlu olan teknoloji uzmanıdır. *

* Kit akademik disiplinler ve öğrenme yanlılığı

1. Modern bir dikiş işletmesinin yönetimi. Organizasyon, üretim ve mali yapının inşası. Bir giyim işletmesinin iş süreçlerinin optimizasyonu. Departmanlar arasındaki etkileşim ilkeleri ve mali sorumluluk ve mali muhasebe merkezleri oluşturma prosedürü. Finansal ve ekonomik süreçler için KPI yönetim sistemi.
2. Bir dikiş işletmesinde üretim organizasyonu.Üretim sürecinin içeriği. Üretimin organizasyon biçimleri. Üretim ve işletme döngüsünün süresinin hesaplanması ve bunların işletmenin ekonomik verimliliği üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi. Seri üretim standartlarının hesaplanması. Dikiş atölyelerinin faaliyetlerini değerlendirmeye yönelik göstergeler.
3. Konfeksiyon üretiminde üretim kapasitesi ve ekipman yükünün hesaplanması. Üretim kapasitesinin kullanımını analiz etme aşamaları ve yöntemleri.
4. Dikiş üretimi üretim yönetimi.Üretime sokulması siparişlerin teslim süresini azaltacak, devam eden işlerin payını azaltacak ve işletmenin karını artıracak teknikler.
5. Üretimin teknik hazırlığı. Giysi üretiminin tasarımının içeriği, teknolojik ve organizasyonel hazırlığı. Üretimin üretilebilirliğine ilişkin göstergeler ve bunların giysilerin teknolojik maliyeti üzerindeki etkisi. Gelişim teknolojik haritalar ve işbölümü kalıpları.
6. Giyim üretiminde emeğin örgütlenmesi, karneye bağlanması ve ücretlendirilmesi yöntemleri. Seviyeyi düzenleyen norm ve görev türleri ücretler tarife ve tarife dışı ücret sistemlerinde. Performansçılar için organizasyonel ve teknik koşullardaki, ekonomik faktörlerdeki ve çalışma standardı göstergelerindeki değişikliklerin karşılıklı etkisinin analizi. İşgücü düzenlemesinin modern uygulaması.
7. Bir dikiş işletmesinin planlanması ve analitik faaliyetleri. Bir giyim işletmesinin cari maliyetlerini planlama, muhasebeleştirme ve analiz etme yöntemleri. Ürün maliyet türleri, çeşitli maliyetleme sistemlerinde maliyetlerin bileşimi ve sınıflandırılması. Üretim sürecinin ve ürün yaşam döngüsünün aşamalarına göre maliyetlerin bileşimi. Ürün maliyetlerinin bileşimindeki ve yapısındaki değişikliklerin fiyatlardaki, satış gelirindeki ve finansal sonuçlardaki değişiklikler üzerindeki etkisinin analizi. İşletmenin işletme sermayesi ihtiyacının planlanması. Planlama ve hacimli üretim planlaması. Bir dikiş işletmesinde operasyonel ve üretim planlaması. Giyim üretimi için operasyonel, fonksiyonel ve finansal bütçeler.
8. Giyim üretiminin verimliliğini değerlendirmek için gerekli ekonomik göstergeler. Bir giyim işletmesinin karlılığı, ticari faaliyeti ve yatırım çekiciliği.
9. Hafif sanayi ürünleri için ürün etiketlemesi. Zorunlu etiketlemenin getirilmesi.
10. Dikiş üretiminin otomasyonu. Otomasyonda yeni standartlar Rusya ve Batı'nın önde gelen giyim fabrikalarında uygulanıyor.
11. Dikiş üretimi için modern ekipmanlar. Endüstriyel dikiş ekipmanlarının kullanım özellikleri. Kaliteli dikiş sağlar. Pratik öneriler dikiş iğneleri, mekik seçimi.
12. Giyim üretiminde kalite güvence sistemi araçları. ISO 9001:2015'e uygun bir KYS'nin geliştirilmesi ve uygulanması. İşletmedeki kalite yönetim sistemi için ISO 9001:2015 gereklilikleri, fonksiyonları ve belge akışı.
13. Personel motivasyonu. Artan emek verimliliği.İş disiplininin sağlanması. Çalışanların meydana gelen zararlardan maddi sorumluluğu. Personel yönetimi. Psikolojik yönler yönetmek. Çatışmaları önlemenin yolları. Etkili çalışan motivasyonu. Astların motivasyonunu düşüren lider hataları. Etkili kullanımçalışma süresi ve ekipman.
14. Üretimde değişim yönetimi.Çözümlerin üretim tesislerinde uygulanmasına yönelik yönetim ve teknik prosedürlerin geliştirilmesi. Çözüm uygulamasının yapısı ve sırası. Değişime direnç ve üstesinden gelme yolları, personel motivasyonuna modern yaklaşımlar.
15. Bir dikiş işletmesinin faaliyetlerine hukuki destek. Düzenleyici çerçevedeki değişiklikleri dikkate alarak çalışma ve idari mevzuatın uygulanması uygulaması. Bir işletmenin düzenleyici ve denetleyici otoriteler tarafından denetlenmesine hazırlık: güncel konular ve adli uygulamalar. Denetimlerin yapılmasının gerekçeleri. Denetim kuruluşlarının denetimler sırasındaki hak ve sorumlulukları. Tartışmalı komisyon sorunları idari suçlar ve idari sorumluluğa getirilmesi.
16. Yöneticinin sorumluluğu. Yöneticinin ve sahibinin ikincil sorumluluğu. Kontrol eden kişiler ekonomik faaliyet işletmeler. Kısaca vergiler ve vergi rejimleri hakkında. Bir yöneticinin bilmesi gerekenler. Vergi ödemekten kaçınma niyeti. Müfettişler neyi arayacak ve bu yönetici için ne anlama geliyor?
17. Bir dikiş işletmesinin etkin işleyişinden sorumlu yöneticilere yönelik eğitim. Mesleki açıdan önemli durumlarda etkili davranış teknikleri. Zor müzakerelerde stres önleyici davranışın özellikleri. Profesyonel ortamın manipülasyonuna karşı direnç. Zaman yönetimi.