Patronunuzla etkileşim, genel kabul görmüş görgü kuralları tarafından yalnızca kısmen düzenlenir. Çoğunun yazılı olmayan kurallara dayanması gerekiyor. Herhangi bir takımda bireyseldirler ve büyük ölçüde patronun türüne bağlıdırlar. İçin doğru inşaat yönetici ile etkileşimin türünü belirlemek gerekir. İş görgü kurallarında 3 tür lider vardır, ancak gerçekte bunlardan çok daha fazlası vardır.

Otoriter lider

Otoriter liderler en sert liderler olarak kabul edilir. Çalışanların inisiyatif tezahürlerini bastırma eğilimindedirler. Böyle bir patron için her konuda ona itaat etmeleri ve emirlerinin yerine getirilmesi önemlidir. Tüm kararlar yalnızca kendisi tarafından alınır; kendisini yönettiği şirketin "aydınlığı" olarak görür. Bu tür patronlar kendilerini tamamen işlerine adamıştır; çalışanlarından da aynı özveriyi beklerler. Şirketin amaçları doğrultusunda her türlü masrafa hazırdırlar.

Bu tür liderlerle etkileşimde bulunurken inisiyatif gösteremezsiniz. Kendini cezalandırılmış halde bulur. Fikirlerinizi tartışmaktan veya üstlerinize önermekten kaçının. Diğer bir kural ise resmi disipline sıkı sıkıya bağlı kalmaktır.

Liberal lider

Liberal liderler otoriter olanların tam tersidir. Ancak liberalizm ile kontrol eksikliğinin eşanlamlı olduğunu düşünmeyin. bilimsel ve yaratıcı ekipler için uygun bir patron olarak kabul edilir. Sanatta çalışmak, sürece sürekli müdahaleyi ve görevlerin yerine getirilmesinin izlenmesini gerektirmez. Ancak yönetime rapor vermeniz gerekmeyeceğini varsaymayın. Her ne kadar kontrol serbest bir biçimde gerçekleştirilse de. Tipik olarak çalışanlarla bu patron arasındaki ilişki güven ve karşılıklı saygıya dayanır. Böyle bir liderle konuşurken iş konularını tartışabilirsiniz.

Demokrat lider

En kabul edilebilir patron türü demokratik bir liderdir. Astlarının deneyimlerine ve profesyonelliklerine güvendiği için iş sorunlarını kendi başlarına çözme şansı veriyor. Herhangi bir çalışanın yeteneklerinin objektif bir değerlendirmesini yapabilir. Onun için şirket onun şahsı değil, tüm ekiptir.

Liderler farklıdır. Bazen belirli bir patron tipine uyum sağlamak zordur. Ancak özellikleri bilmek çok yardımcı olacaktır.

Bu tür patronlar, çalışanları inisiyatif almaya ve fikirlerini dikkate almaya teşvik eder. Genellikle kendi çalışanları ve ilgi alanları hakkında çok şey biliyorlar.

Demokratik bir liderle iletişim tarzının karakteristik özelliği mesafenin olmamasıdır. Kişisel bir sorununuz olduğunda da böyle bir lidere başvurabilirsiniz.

Takım Lideri

Takım liderleri karışık tipte liderlerdir. Böyle bir yönetim açıkça ekip arasında bir ilişkiler sistemi oluşturur. Şirket içinde katı sınırlar belirler ve bu sınırlara kendisi de uyar. Örneğin, geç kalma nedenlerine ilişkin bir açıklama yazmanın gerekli olduğu bir kural getirilirse, o zaman patronun kendisi asla geç kalmaz. Çalışanlar böyle bir lider tarafından yönetiliyorsa, şirketteki gayrı resmi ilişkilerin rolü azalır, ancak "hayır" a indirgenmez.

Sosyal lider

Şirket liderleri olumlu bir çalışan etkileşim modeli oluşturmaya çalışıyor. Ancak bu hedefe deneme yanılma yöntemini kullanarak ulaşırlar. Hesapları, planları esas almak onların tarzı değildir. Sosyal patron, çalışanlar arasındaki resmi olmayan ve çalışma ilişkilerinin dengesini sağlamaya çalışır. Böyle bir şirket sıklıkla toplantılar, konferanslar vb. düzenler.

Lider-manipülatör

Bu tür liderler şirketteki davranış standartlarını kendileri belirler. Aynı zamanda sıklıkla değişirler ve mantıksızdırlar. Yönetimin bu tür kuralları hiçbir yere kaydetmemesine rağmen, tüm çalışanlar bunları anlamak ve bunlara harfiyen uymakla yükümlüdür. Doğal sezgileri şirketin söylenmemiş yasalarını anlamalarına yardımcı olmayanlar orada uzun süre çalışmayacaktır.

Koşullardaki sık değişikliklere nasıl uyum sağlayacağını bilen insanlar, bu tür liderlerle normal şekilde etkileşime girebilir. Ancak lider kişisel olarak kendi icat ettiği kuralları sıklıkla ihlal eder. Bir manipülatör otoriter bir patron değildir. Bu tür liderler resmi olmayan ilişkileri teşvik eder ve çalışanlara özen gösterir.

"Kariyerist" yönetici

Bir kariyer tutkunu için ekip, gelecekte merdivende yükselmek için bir adım veya aşama görevi görür. Çalışanlara karşı kayıtsızlık ve resmi nezaket gösterir, ancak başarısızlık durumunda suçu çalışanların üzerine atar.

Patronunuz ne olursa olsun onun otoritesini korumanın önemli olduğunu unutmayın. Şirketin ve itibarının “yüzü”dür.

Başkalarının fikirlerini dinler ama bunları kendisininmiş gibi aktarır. Üst yönetimin fark edebileceği anlık, muhteşem sonuçları sever. Çoğu zaman dürtüsel, can atan aktivite. Bazen emirlerinin anlamını anlamak zordur. Suçlayıcı delilleri toplar ve kullanmayı sever. Yalnızca kendisine kişisel olarak yararlı olan kişilerle arkadaşlık kurar.

Çileci lider

Çileci liderler için şirketin ihtiyaçları önemli bir rol oynar. İşçilerden işe benzer bir yaklaşım gerektirirler. Aynı zamanda yönetici, ailesini küçük bir maaşla nasıl doyuracağını bile düşünmeyebilir. Kendisi genellikle evli değildir, bu nedenle başkalarının aile sorunları onun için anlaşılmazdır. Buna rağmen astları işine olan bağlılıklarından dolayı saygı görüyor. Ancak böyle bir patronla çalışanlar arasında her zaman görünür bir mesafe vardır.

Bu tür yöneticiler çalışanlarla yalnızca iş ilişkisi kurarlar. Ancak yasaklamıyorlar kişilerarası ilişkilerçalışanlar, ancak bunlara katılmayın.

"İşkolik" lider

Yöneticilerin bir diğer temsilcisi ise işkolik bir patrondur. Bu tür liderler için çalışmak bir araç değil, temel bir tutkudur. Şafaktan önce işe gelirler ve gün batımından sonra ayrılırlar. Aynı zamanda başkalarının neden bu şekilde davranmadığını da içtenlikle anlamıyorlar. Çalışanlarından talep ediyorlar ama küçük şeyler yüzünden kavga etmiyorlar. Tüm çalışma anları kendilerine kapalıdır.

İşkolik bir yönetici, kimsenin kendisinden daha iyi bir iş çıkaramayacağına inanır. Çalışanlara yönelik tutumlar, önem düzeylerine ve işe uygulanabilirlik düzeylerine göre oluşturulur. İşinin sonuçları hakkında çok fazla endişeleniyor, bu yüzden başarısızlıklar meydana geldiğinde kabalaşıyor.

Kararsız lider

Patronlar, sorumluluk almaktan kaçındıkları ve her zaman üstlerinden emir bekledikleri için kararsız liderler olarak anılırlar. Yalnızca kişisel ilişkilerden değil, aynı zamanda astlarıyla olan çalışma ilişkilerinden de korkuyorlar. Çalışanlar ile böyle bir patron arasındaki etkileşim, bir sekreter veya vekil aracılığıyla yürütülür. Bürokrasiye olan sevgileriyle diğerlerinden ayrılırlar. Sorunların çözümü çok uzun sürüyor.

Onların liderliği altında rahatça çalışabilmek için bu konuda gerçek bir uzman olmanız gerekecek. Sorunlar ortaya çıkarsa, üstlerinize güvenmeden bunları kendiniz çözmek zorunda kalacaksınız. Yazılı olmayan tek kural, astların ve üstlerin işe karşılıklı olarak müdahale etmemesidir.

Lider-Patrik

Ataerkil liderler için asıl rol ticari ilişkilerden ziyade resmi olmayan ilişkiler tarafından oynanır. Böyle bir kişinin, katılımcıların lidere saygılı davrandığı küçük bir ekibi yönetmesi daha iyidir. “Patriklerin” tabiiyet sınırlarını aşan talepleri var. Özel onurlara ihtiyaç duyarlar: hediyeler, resmi olmayan konularda yardım, dalkavukluk ve iltifatlar.

Bu patronun olumsuz özelliği, kişisel nedenlerden dolayı ciddi sebepler olmaksızın bir kişiyi kovma yeteneğidir. Astları ona genellikle nazikçe gülerler ama kişisel isteklerini yerine getirirler.

Lider "bilgiç"

Her şeyde mutlak düzene değer verirler. Her işte kusur bulurlar; geç kalmaya, aylaklığa, kıyafet dağınıklığına, işteki yanlışlıklara tahammül edemezler. İletişimde sıkıcı, kuru, aşırı gevezedirler ve küçük şeylerde kesinlik gerektirirler.

Çalışanların görevleri başarıyla tamamlaması, bilgiçliğin yöneticisi üzerinde pek bir izlenim bırakmıyor. Sonuç olumsuzsa, ahlaki derslerle herkesi taciz edecek, ancak maddi ceza verme konusunda neredeyse acizdir.

Karizmatik lider

Ciddi bir fark, kişisel çekicilik ve iş zekasıdır. Bu liderler itaatin gözetilmesini bile talep etmeyebilirler; çalışanlar bunu zaten kendi özgür iradeleriyle gözlemlemektedir.

Karizmatik patronlar çalışanlardan çok uzaktır. Onlarla iş dışı konularda neredeyse hiç iletişim kurmuyorlar. Ancak böyle bir patron her zaman zamanında ortaya çıkar ve işle ilgili sorunları ortadan kaldırır. Ekip, lidere duyulan saygı veya hayranlık temelinde birleşir.

Lider "arkadaş"

"Arkadaş" tipi patron her küçük şeyden şüphe eder. Şirketin ve çalışanların işlerine karışmamaya çalışıyor ve yalnızca gerçekten acil bir ihtiyaç onu bunu yapmaya zorlayabilir. Ancak bu durumda bile her şeyin onun katılımı olmadan karara bağlanacağını düşünerek son ana kadar bekler. Sorumlulukları çalışanlara devretmeyi seviyor; kendi başına ısrar etmesi, başkalarını taleplere ve emirlere uymaya zorlaması onun için zor.

Lider türlerinin ayırt edici özelliklerini anlamak, çatışmaların çözülmesine ve üstlerle "sorunsuz" ilişkiler kurulmasına yardımcı olacaktır.

Aynı zamanda gerçek bir diplomattır, çatışmaları çözme yeteneğine sahiptir ve şirketteki ilişkilerde "dengeleyici" olarak hareket eder, bu yüzden çalışanlar onu sever. Başkalarını dinlemeyi bilir, fikir toplar ama bunları hesaba katmak isterse aynı zamanda bu görevin imkansızlığıyla da karşı karşıya kalır. Sonuç olarak, çalışanların şikayetleriyle yüzleşmek yerine sorunları hiç çözmemeyi tercih ediyor.

Sonuç olarak, takımlardaki etkileşim kurallarının büyük ölçüde liderlik türüne bağlı olduğunu not ediyoruz. Ancak patron ne olursa olsun iş ahlakı gereği tüm çalışanlar onun otoritesini korumakla yükümlüdür. Yönetici şirketin “yüzü” olarak hareket eder. Ve eğer bir çalışan şirketin itibarını umursamıyorsa, şirketin hassas konularını kamuya açık bir şekilde tartışmayacaktır. Hizmet etiği, yönetimin arkasından tartışmayı ve eleştirmeyi kesinlikle yasaklar.

Muhtemelen hemen hemen her şirket veya kuruluşun işkolikler- kelimenin tam anlamıyla çalışarak yaşayan insanlar. Bu tür "aşırı çalışkan" çalışanların yalnızca şirkete fayda sağladığı genel olarak kabul edilmektedir. Bu doğru mu? Hadi anlamaya çalışalım.

Öncelikle terimleri anlayalım. Her çalışkan çalışan işkolik olmayabilir. Bir kişinin kendisine verilen görevleri “baştan sona” niteliksel olarak yerine getirmesi, ancak zorunlu olmadıkça fazla mesai yapmaması ve işi yaşamın diğer alanlarının yerine koymaması - o sadece sorumlu bir çalışan.

İşkolikler psikolojik olarak işe bağımlıdırlar.. Onların sıkı çalışmaları genellikle abartılı biçimler alır. Onlar için iş, geçimini sağlamanın bir yolu değil, favori bir eğlence değil, kişisel yaşamın yerini alan, kendini gerçekleştirmenin tek yolu. sosyal aktiviteler, eğlence. Yaşam sevincini ancak çalışarak hissederler.

İşkolikler nereden geliyor?

İşkoliklik bir bağımlılıktır. Her bağımlılık gibi işkolikliğin de kendi nedenleri vardır. Kimler genellikle işkolik olur?

Daha sık işkolikler hayatın diğer alanlarında sorunları olan insanlardır: ailedeki sorunlar, aşk ilişkileri yürümüyor, arkadaş yok. Kişi, yaşamın bir alanındaki başarısızlıklarını diğerindeki başarılarla telafi etmeye çalışır. Bu mekanizmaya denir fazla tazminat; bastırma ve yüceltmenin yanı sıra psikolojik savunma mekanizmalarından biridir.

Bir diğer yaygın işkolik türü ise mükemmeliyetçiler. Her şeyin mükemmel olmasını isterler ve prensibi takip ederler. “Bir şeyin iyi yapılmasını istiyorsanız, kendiniz yapın”. Sorumluluklarının bir kısmını astlarının ve meslektaşlarının omuzlarına yüklemekten korkuyorlar çünkü muhtemelen yanlış bir şey yapacaklar! Bu tür işkolikler sadece başkalarından değil, her şeyden önce kendilerinden talepte bulunurlar.

Çok nadir görülen üçüncü tip ise yaratıcı işkolikler. Yazarlar, sanatçılar, bilim adamları, sanatçılar, doktorlar... bu tür mesleklerin listesine uzun süre devam edilebilir. Bu insanlar hayatları boyunca yaptıkları işe %100 verirler ve gerçekten harika şeyler yaratırlar. Bu tür insanlarla çalışmak zor ve yorucu olabilir, ancak her zaman inanılmaz derecede ilginçtir: öğrenecekleri çok şey var.

Ayrıca işkolikler arasında genellikle faaliyetlerini nasıl planlayacağını bilmeyen ve kendi organizasyon eksikliği nedeniyle geç saatlere kadar işte kalan kişiler de bulunur; Üstlerinin hatası nedeniyle işte geciken veya esnek bir programla çalışan kişiler. Onlara gerçek işkolik demek zor.: Onlar için asıl mesele iş değil, erken ayrılmaktan ve daha ilginç şeyler yapmaktan mutlu olurlar, ancak koşullar buna izin vermiyor.

Ayrıca var hayali işkoliklerüstlerinin gözüne girmek ve güçlü bir faaliyet görünümü yaratmak isteyenler. Çoğu zaman bu tür insanlar aslında iş görevlerini iyi bir şekilde yerine getiremezler, ancak işlerinin sonuçlarını doğru bir şekilde raporlama ihtiyacının olmaması, aşırı gayretle birleştiğinde, onların işkolik imajının oluşmasına yardımcı olur.

İşkoliklerin tehlikeleri nelerdir?

Her şeyden önce işkolikler kendileri için tehlikelidir. İşe aşırı katılım ciddi sağlık sorunlarına yol açıyor. Her şeyden önce, aralıksız çalışmak kronik yorgunluk ve strese neden oluyor, bu da zihinsel ve ruhsal sorunlara yol açabiliyor. somatik hastalıklar. Fast food ve diğer "atıştırmalıkların" kötüye kullanılması (herhangi bir işkoliğin nadiren normal şekilde yemek yemesi) mide sorunlarına yol açar ve aşırı uyarıcı tüketimi (kahve, enerji içecekleri, nikotin) kalp ve kan damarlarında sorunlara yol açar.

Bir işkolik ile çalışmaktan pek keyif alınmaz (yaratıcı bir işkolik olmadığı sürece). Çoğu zaman yönetim, işkoliği çalışanların geri kalanına örnek olarak belirler ve onun belirlediği standart herkes için norm haline gelir. Ancak bu normu yerine getirmek çok zor olabilir; herkes işe o kadar odaklanmıyor ve boş zamanlarında ve hafta sonlarında bile çalışmaya hazır değil. Ve 8 çalışma saatinde böyle bir seviyeye ulaşamazsınız.

Patronunuz işkolikse durum çok daha kötü.. Fazla mesai yapmaya, ofiste geç saatlere kadar oturmaya ve fanatik bir işkoliğin komutası altında çalışmanın diğer "avantajlarına" hazır olun. Fazla mesainin izinler, ikramiyeler ve tatil sırasında güneye yapılan kurumsal geziler ile telafi edilmesi de iyidir. Ancak çoğu zaman işkolik patronlar astlarının dinlenmeye ihtiyacı olduğu gerçeğini düşünmezler - kendileri dinlenmezler!

İşkoliklik bir avantaj değildir. Bu bir bağımlılık. Yaşamın bir alanını diğeriyle telafi etmek imkansızdır, hatta pahasına kendi sağlığı, mümkün olan tüm işleri üstlenemezsiniz. Başınızı kağıtlarınızdan kaldırın, monitörünüzden başka bir yere bakın; hayatta çok daha fazla güzellik var!

Çalışma günü çoktan bitti, ancak bir çalışanın ayrılmak için acelesi yok - öyleyse neden Pazartesi'yi bekleyelim? yeni proje hemen başlayabilir miyim? Böyle bir çalışma ruha iyi gelir mi? Düşünürseniz işe karşı tavrımızın o kadar basit olmadığı ortaya çıkıyor. Mümin her şeyde Tanrı'nın anlamını ve takdirini bulmaya çabalar. Bizim için çalışmak nedir; bir görev mi, geçimimizi sağlamanın bir yolu mu, yoksa anlamı mı? “İşkolik” kelimesi bugünlerde moda ama bir işkoliğin ideal bir çalışan olduğu doğru mu? NS muhabiri Alisa ORLOVA işkoliklik açısından kendini test etti.


Herkes çalışmakla meşgulse çalışanları nerede bulabilirim?

Tatilden dönen yönetmen, kimsenin onsuz gerçekten çalışmadığını görüyor. Böyle bir "sürpriz", çalışanlarının maaş düzeyi ne olursa olsun her yöneticiyi bekleyebilir. Pek çok sosyal yardımın bulunduğu şirketlerde insanlar herkesten daha iyi çalışmıyor. Yöneticiler, "Bugünlerde ne pahasına olursa olsun iyi işçiler bulamazsınız" diye şikayet ediyor, "ve eğer bir kişi işine gönül vermiyorsa, o yalnızca portakal toplamada iyidir."

Bir geliştirme şirketinin İK departmanı müdürü Nadezhda Dzhincharadze: “Çalışmaya yönelik doğru tutum her şeyden önce sorumluluktur. Her işverenin hayali: Eğer bir çalışana bir görev verildiyse, bunu verimli ve zamanında yaptı, eğer bunu mümkün olduğu kadar iyi anladıysa, onun hakkında konuştu ve eğer işe yaramadığını fark ettiyse, o zaman bunu yaptı. onunla önceden patrona geldi. Çok basit ve doğru bir şema gibi görünüyor, ancak nadiren işe yarıyor. Neden? Başarısız olan herkesin kendine göre bir nedeni vardır ama bana göre iki temel nedeni var. İşin garibi, insanlara çalışmayı öğretmiyorlar. Bir kişi bir noktada kendisine standart koyan, onu çalışan olarak yetiştiren, eğiten bir patronla karşılaşırsa, gelecekte uygun bir pozisyon alma şansı daha yüksek olur. İkinci sebep ise şu: Çalışanlara olan talep arzı aştığı için pek çok çalışan artık belirli bir işe devam etme konusunda o kadar motive değil.

Garip bir şekilde, yöneticilerin iyi çalışanların eksikliği konusundaki şikayetlerinin yanı sıra, "işkolik" kelimesini de giderek daha fazla duyuyoruz. Tüm zamanını işte geçiren kişiye verilen isimdir. Ancak bunun nedenleri çok farklı olabilir, bazen tamamen zıt olabilir. İşlerini zamanında teslim edecek mesleki becerilere veya organizasyona sahip olmayan insanlar var, ancak mesai saatleri dışında, hatta geceye kadar çalışmaya her zaman hazırlar. Onlar işkolik mi yoksa sadece sorumlu insanlar mı? Ve başka bir tür daha var - yönetici, işletme yöneticisi, girişimci... Girişimcinin kendi işinin patronu olduğu bir efsanedir. Ofisindeki temizlikçi kadına göre çok daha az özgür. Sonuçta birçok insan ona güveniyor, büyük miktar yükümlülükler. Bir temizlikçi kadın her yıl baharda şöyle diyebilir: "İşte bu, istifa ediyorum" - ve sonbaharda tekrar işe alınabilir. Pozisyon ne kadar yüksek olursa, kişinin özgürlüğü o kadar az, sorumluluğu da o kadar fazla olur. Ve bir işletme yöneticisi neredeyse hiçbir zaman tam olarak saat 18.00'de evine gidemez. Bu kişinin işkolik olup olmadığını nasıl anlarsınız?

Denis Novikov, Ortodoks psikolog: “İşkolikliğin belirtileri diğer bağımlılıkların belirtilerine benzer. İşkolik, işlerini yönetmekte zorluk çeken kişidir. boş zaman. Nasıl rahatlayacağını bilmiyor ve iş dışında hiçbir ilgisi yok. Ve böyle bir kişi kendini mesleki ilgiler, iş hedefleri ve başarılar zincirinin dışında bulduğunda kaygı durumuna düşer.” Bir işkoliğin herhangi bir motivasyonu olabilir, ancak nasıl bir alkolik içki içmekten kendini alamıyorsa, bir işkolik de çalışmaktan kendini alamaz. Emek sürecinin dışında hiç yokmuş gibi görünüyor. Bu neden oluyor? “Kişisel, ailevi, manevi sorunları çözmek çalışmaktan daha zordur. Bir kariyer oluşturmak, kişisel bir yaşam oluşturmaktan daha kolaydır. İÇİNDE bu durumda emek bir tutkudur, çalışmak her şeyi ikinci plana atan bir süreç haline gelir” diyor psikolog.

İşkolik çarktaki sincaptır

İşin ortaya çıkardığı görevler, yaşamın ortaya çıkardığı görevlerden daha basit ve nettir. Ve kişi "kendini balıklama atıyor". Bir metin daha, başka bir grafik ve... işin bitiş çizgisinde tantanalı ve dinlenmeli bir maraton değil, çabalarınızın sonucunda giderek daha hızlı dönen bir sincap çarkı olduğunu anlıyorsunuz.

SuperJob başkanı Alexey Zakharov: “İşkoliklik bir ruh hastalığıdır. Ve her hastalık gibi kişinin de bunu kendi içinde görmesi zordur. Ve eğer çok ileri gittiyse, onu kendi başınıza tedavi edemezsiniz. Ruha iyi gelen şeylerin yerini, bir daha asla yapılamayan işler alır. “Kadırga kölesi” olmaktan kaçınmak için şirketimizin bir sloganı var: “Çalışmak eğlenceli olmalı.” Sevdiğiniz bir işi seçmeniz önemli, o zaman her şey zahmetsizce yoluna girecek.

Nadezhda Dzhincharadze: “Çok çalışmaya istekli bir kişi işveren için faydalıdır. Ancak yalnızca kendisine verilen görevleri yeterince anlayıp paylaşması durumunda. Sorun şu ki, bir işkolik her zaman yeterli değildir; işine tutunur ve arkasına saklanır. Patronu işkolik olan bir ekip için bu çok zordur. Bir programcı gece gündüz sessizce yerinde oturuyorsa ve işten başka bir şey görmüyorsa, bu işveren için kötü değildir. Ancak işkolik bir patron, astları için çok fazla olabilecek bir çalışma temposu ve miktarı belirler ve sonuç olarak onlar başka bir iş ararlar. Ancak işin yanı sıra birçok insanın bir ailesi vardır ve eğer bir kişi işte "yaşıyorsa" sevdikleri acı çeker. Bana öyle geliyor ki böyle bir insan, işin kendisi için arkasına sorunlardan saklandığı bir perde olup olmadığını düşünmeli mi?

Denis Novikov: “İşkolikler her zaman olmuştur. Sovyet filmlerinde, yaşamın ve ölümün eşiğindeki bir kişinin kişisel olanı, ruhu düşünmek yerine, hangi işi yapmaya vakti olmadığını düşündüğünü görüyoruz. İşkoliklik toplum tarafından teşvik edilen bir bağımlılıktır. İyi çalışan kişiye saygı duyulur. Boş bir üne kavuşur ve bunun için elinden geleni yapmaya hazırdır. Tüm tutkular ve bağımlılıklar toplum tarafından kınanmaz. Alkolik toplum için bir beladır, ancak "çalışan kişi" son derece uygundur, toplumsal beklentileri karşılar ve yönetilmesi daha kolaydır. Bu arada, işkoliklik ve alkolizm çoğu zaman el ele gider - bir kişi alkol bağımlılığından şikayet eder ve nedenlerini anlamaya başlarsınız ve işten sonra rahatlayamadığı ortaya çıkar. Toplum emek sürecine "uyarlanmıştır" ve ona katılan kişi montaj hattında "boş" hale gelir.

Ancak emek değil temel ihtiyaç kişi. İyi işler yapmak, ruhsal olarak gelişmek, aileye bakmak insanın gerçek ihtiyaçlarıdır. Ama insanın alkol alıp çalışmasına gerek yok. Bunlar amaç değil araçtır. Alkol ruh halini iyileştirmenin bir yoludur, çalışmak ise bir şeyler yaratmanın ve geçimini sağlamanın bir yoludur. Açıklığa kavuşturmak için gerçek hedefler insanlar, iş danışmanları şu soruları sormaktan hoşlanırlar: "Yaşamak için altı ayınız kalsaydı ne yapardınız?"

“Bu işi bitirince ne yapacaksın?” - kendinize sormanız gereken soru bu. Herhangi bir görev belirli miktarda çaba gerektirir, ancak iş tamamlandığında sıradan insan tatmin olur ve başka bir şey için zaman ve zihinsel güç kazanır. Ve eğer bir işi tamamladıktan sonra hemen yeni bir hedefe ihtiyacınız varsa ve o olmadan kendinizi bir şekilde rahatsız hissediyorsanız, o zaman düşünecek bir şey var demektir."

Çalışmak bir lanet midir?

Peki ya alışılagelmiş anlamda işten değil de Hıristiyan hizmetinden bahsediyorsak? Sonuçta iyilikler de çok zaman alabilir ve kişiye “kendine” bir hayat bırakmayabilir. Ve birisi diyecek ki - aferin, kendini insanlara veriyor. Ya bu münzevi bir işkolikse?

St.Petersburg Metropolü'nün yardım departmanı başkanı Başpiskopos Alexander Stepanov, baş editör Radyo “Grad Petrov”: “Bir kişi bakanlığının kendisini çok tutkulu bir şekilde ele geçirmeye başladığını hissediyorsa, başka hiçbir şey düşünemez, eğer dua etmek için kalkarsa ve kafasında sadece şeyler varsa, en iyileri bile, bu bir şeylerin zaten yanlış olduğu anlamına gelir. Çünkü asıl arzumuz Allah ile birleşmektir. Elbette Tanrı ile iletişim bir kişiyle iletişim yoluyla olabilir, ancak çoğu zaman Tanrı'ya yaklaşmanın olmadığı ortaya çıkar. Ve eğer insanlara karşı sinirlilik ortaya çıkıyorsa, o zaman Tanrı ile ne tür bir birliktelik var?

Tabii ki, kendinden ödün vermeden hizmet mümkün değildir, ancak kişinin iç durumunu da unutmaması gerekir. İnsan yaptığı iyilikler sonucunda kaybettiğinde iç dünya ve denge olmazsa, yaptığı iyilikler Allah rızası için olmayabilir. Bir kişi yaratıcı bir şekilde çalışıyor veya hizmet ediyorsa, otomatik olarak kendini işinden soyutlayamaz. Ama bir çizgi var. Orantı duygusu bunu belirlemeye yardımcı olmalıdır. Ve eğer dengenizi, dua etme yeteneğinizi kaybettiğinizi hissediyorsanız, hizmetinizin normalleştirilmesi gerekir. Örneğin: Bakımevine haftada üç kez değil, bir kez gidiyorum.”

İş yerinde kişi hayatının önemli bir bölümünü tüm gücünü zorlayarak geçirir. Ve emeklerimizin meyveleri çabuk bozulur ve anlıktır. Peki ruhunuzu işe koymaya değer mi? Bir oymacı ikonlar için çerçeveler yaptı. Ve hayatını değerli ve tanrısal bir mesleğe adadığına inanıyordu. Ancak bir gün rüyasında ölümünden sonra bütün eserlerinin çöpe gittiğini gördü. Usta soğuk terlerle uyandı - sonuçta işi dışında hayatında hiçbir şey yapmamıştı. Çalışmak insani bir ihtiyaç mı yoksa bir lanet mi? Bu soruyu oyunculuk yapan rahip Mikhail Gulyaev'e sorduk. O. Sheremetyevo Yard'daki Tanrı'nın Annesi İkonu “İşaret” Kilisesi'nin rektörü:
- Bu ciddi bir teolojik sorudur. Özetle çalışmak hem bir zorunluluk hem de bir lanettir. Ancak bu, Tanrı'nın insanı lanetlediği ve şimdi onu çalışmayla cezalandırdığı anlamına gelmez. Ve eğer Düşüşten önce çalışmak sadece sevinçse ("Ve Rab Tanrı adamı aldı ve onu yetiştirmek ve korumak için onu Cennet Bahçesi'ne yerleştirdi"; Yaratılış 2:15), şimdi bu, bozulabilir yıkım. Ve bunu tamamen aşmak mümkün olmadığından işimiz zor ve meşakkatlidir. Lanet, Düşüşten sonraki dünyada kişinin ekmeğini kazanmak zorunda olması, sürekli ölümün ve yozlaşmanın üstesinden gelmeye çalışması anlamındadır. Çalıştığımız alanda “devedikeni ve dikenler” büyüyor ve tüm çabalarımızı boşa çıkarmaya çalışıyor. Yalnızca Tanrı, Kutsal Ruh aracılığıyla bu dünyayı dönüştürebilir ve değiştirebilir. Ve insan çabaları burada neredeyse işe yaramaz. Ancak bu, cesaretinizi kaybetmeniz ve işinizi bırakmanız için bir neden değil. Tam tersine zayıflığınızı kabul etmeniz ve yardım istemeniz için bir sebeptir. İnsan acizliğini kabul edip Allah'tan yardım istediğinde mucizeler gerçekleşir. Rahipler bu konuda çok şey biliyor. Çok eski zamanlardan beri yiyecek için çalıştılar ama bu dünyayı değiştirmeye çalışmadılar çünkü onu elleriyle yetiştiremeyeceklerini anladılar. Ancak onlar kendi zayıflıklarının ve zaaflarının farkına vararak Allah'tan yardım istediler ve bunun sonucunda dünya, çiçek açan bir bahçeye dönüştü.

İşkolikliğin farklı nedenleri olabilir. Ve bununla mücadele etmek için, bu belirli kişideki bu davranışın kökenini anlamanız gerekir. Neden bütün gün çalışıyor? İÇİNDE Sovyet zamanları işkolikler ideolojiyle besleniyorlardı, şimdi daha çok para yüzünden işkolik oluyorlar. Ancak bu birincil sebeptir. Ve sonra kişi kendini kontrol etmeyi bırakır ve buna neden ve neden bulaştığını hatırlamaz. Müsrif oğul benzetmesini hatırlıyor musunuz? Geri dönüşü onun "aklını başına toplamasıyla" başladı. Yapmamız gereken ilk şey bir dakikalığına durup kendimize gelmek. Sonra düşünün ve bu üzücü halinizin sebebini anlamaya çalışın. Neden çalışıyorum? Neyden kaçıyorum, neye gidiyorum? Kimi ve neyi kanıtlamak istiyorum? İşkoliklik aynı zamanda bir tür gururdur - bunu benim de yapabileceğimi tüm dünyaya kanıtlamak. Kişi de yarattığı şeyin bir anda çökebileceğini unutarak "kemikleriyle birlikte yatar". İşin neşesi yaratıcılıkta, Tanrı ile iletişimde yatmaktadır, ancak çalışma sürecinin kendisinde değil. Mutluluğun olmadığı yerde aramaya gerek yok.

Bir kişi, işi ailesine yiyecek sağlamak için ağır bir görev olarak algılama eğilimindedir. Ama Allah her birimize bir çeşit yetenek vermiş, eğer işi ruhunuzun eğilimine göre seçerseniz işin yükü daha az hissedilir. Sonuçta, biraz derin bilgiyle, mükemmelliğin yeryüzünde yakalanamayacağını, sadece cennette olacağını ama yine de bunun için çabalamamız gerektiğini anlıyoruz. Yine de çalışmalarımızda yaratıcılık unsurunu, Tanrı ile işbirliği unsurunu hissediyoruz. İnsan dünyada özgürlüğü olan tek yaratıktır. Yaratıcılık Allah'ın verdiği özgürlüğün bir işaretidir. Bu yüzden iş aracılığıyla hayatımızdaki yeteneklerin farkına varmaya çalışıyoruz. Ancak bu çalışmanın üzücü olduğunu anlamalıyız; yalnızca kendi gücümüze güvenmemeliyiz. Tanrı'nın yardımıyla dünyevi "görevimizi" mümkün olan en iyi şekilde yerine getirmeye çalışmalıyız.

Sabah sekizde ofiste oluyor, öğle tatilinde ortaklarıyla görüşüyor ve akşam saat dokuzda hâlâ bilgisayarın başında otururken suçluluk duygusuyla ailesine telefonda şöyle açıklıyor: "Üzgünüm, ben" başım yine belaya girdi...” İşkoliklik iyi mi kötü mü? Kendimizdeki bu kaliteye değer verip bundan gurur duymalı mıyız? Peki bir işveren, istekli bir işkoliği çalışan olarak işe aldığında mutlu olmalı mı?

Bir yaşam tarzı olarak işkolikliğin tüm artılarını ve eksilerini değerlendirdim.

İşkolikler, gerçek ve hayali
Her şeyden önce kavramları tanımlamanız gerekir: İşkolik, yalnızca işini seven değil, aynı zamanda ona bağımlı olan kişidir. İşsiz, kelimenin tam anlamıyla hayata olan ilgisini kaybeder: tatiller bile onu mutlu etmez, işkenceye dönüşür. Ofiste sürekli "gece nöbetleri" işkoliği hiç korkutmuyor - tam tersine bu kadar yoğun çalışma onun hayattaki değerini hissetmesini sağlıyor. Aynı zamanda hem süreç hem de sonuç onun için önemlidir - ortak amacı içtenlikle destekler.

Ayrıca hayali işkolikler de var - işlerini yavaş yaptıkları için her gün ofiste geç saatlere kadar kalan çalışanlar kadar, mesleki yetersizliklerini maskelemek için bu tür "oturma"yı kullananlar da var. Garip bir şekilde, bu, her çalışanın etkinliğini elde ettiği sonuçlara göre değerlendirmenin alışılagelmiş olmadığı birçok şirkette işe yarıyor. Bazı çalışanlar bir şeyleri kaçırma korkusuyla fazla çalışıyorlar. Silikon Vadisi'nde popüler bir deyiş olduğunu söylüyorlar: "Öğle yemeği molası verirseniz yenilirsiniz."

Araştırma Merkezi portalının web sitesine göre, Rusya'da üçte ikisi ekonomik olarak aktif nüfus(%66) bir dereceye kadar. Bu şaşırtıcı değil: Bir yandan Sovyet geçmişinin çalışma coşkusunun çarpıcı örnekleriyle dolu gelenekleri hâlâ hafızalarda güçlü bir şekilde duruyor ("Dört yılda beş yıllık bir plan veriyorsunuz!"), diğer yandan ise, Oyunun modern kuralları (yani, kariyer gelişimi ve yaşam başarısı koşulları) aynı zamanda konuya tamamen dalmayı da desteklemektedir.

İlerlemenin motoru
Görünüşe göre herhangi bir işveren, bir çalışanın, neredeyse izin günleri veya tatil günleri olmadan, şirketin yararına her gün çalışmasından mutlu olmalıdır. Sonuçta, yalnızca birçok iş sorununu çözmekle kalmıyor, bazen tüm departmandan daha fazlasını başarıyor, aynı zamanda diğer çalışanlara da örnek oluyor, onlara coşku aşılıyor ve onları işyerinden ayrılırken vicdan azabı yaşamaya zorluyor. akşam tam altıda.

Bir yöneticinin bakış açısından, bir işkolik her şeyden önce iyi bir çalışandır. Psikologlar yaşamın tüm alanlarının uyumu hakkında ne söylerse söylesin, bir işkolik bir işveren için tembel bir kişiden veya numara yapan bir kişiden çok daha iyidir. Ülke ekonomisini ve tüm insanlığı ileriye taşıyan şey, fanatik gayretleriyle işkoliklerdir. Birçok buluşun kökeninde yer alırlar ve büyük ölçekli projeler. Sergei Korolev bir işkolik olmasaydı Gagarin'in uzaya uçuşunun gerçekleşip gerçekleşmeyeceğini kim bilebilir? Kimyager ve piyanist Ernest Chain günün 24 saatini laboratuvarında geçirmeseydi insanlık antibiyotik alır mıydı?

İşkoliklerin kendileri de yaşam tarzlarını olumlu olarak değerlendirme ve hatta bundan gurur duyma eğilimindedirler çünkü yoğun çalışma, sosyal olarak onaylanmış bir davranış türüdür. “Çok çalışıyorum çünkü başarılı olmak istiyorum”; “Sevdiğim şeyi yapmayı seviyorum”; “Faaliyetlerim şirkete kâr getirir”, işte hayatın anlamını görenlerin tutumu budur. Dengesizliğin aile üzerinde pek iyi bir etkisi olmadığı gerçeğine rağmen, işkolikler çoğunlukla basitçe şöyle yorum yapar: "Ailem için para kazanıyorum."

Yorgunluk, hatalar...
Ancak işkolikliğin bir yaşam tarzı olarak tüm avantajlarına rağmen her şirket, çalışanların işkolik olması gerektiğine inanmıyor. Yapılan bir ankete göre Araştırma Merkezi Web sitesinde İK yöneticilerinin yarısı (%50) çalışanları memnuniyetle karşıladıklarını söylerken, şirketlerin %37'si işkolikliğe net bir "evet" diyor.

İşkoliklik olgusuna karşı bu kadar belirsiz bir tutumun nedeni nedir? Neden sadece işkoliklerin aileleri değil, çoğu zaman işverenler de buna karşı çıkıyor? Bunun birkaç nedeni var. Birincisi, hiç kimse insan varlığının fizyolojik yasalarını iptal etmedi. Her birimiz günde 6-8 saat uyumalı, temiz havada yürümeli ve normal bir şekilde yemek yemeliyiz. Aynı zamanda sadece vücuda değil beyne de dinlenme verilmelidir - bu, uyanıkken her zaman işi düşünemeyeceğiniz anlamına gelir. Geçiş yapmanız gerekiyor.

Vücudunun doğal ihtiyaçlarını dikkate almayan aşırı gayretli bir çalışanın aşırı çalışma yaşaması kaçınılmazdır, bu da hafızanın bozulması ve dikkatin zayıflaması anlamına gelir. Buradan hatalara ve iş kalitesinde genel bir düşüşe çok uzak değil. Fabrikalarındaki işçiler arasında katı disiplinin savunucusu olan Henry Ford'un, Amerika'da 8 saatlik çalışma gününü, beş günlük iş gününü uygulamaya koyan ilk kişi olması boşuna değil. çalışma haftası ve on gün ücretli izin.

...ve duygusal tükenmişlik
İşkoliklere karşı belirsiz tutumun ikinci nedeni birinciden geliyor. Fiziksel ve zihinsel yorgunluk çalışanların tükenmişliğine neden olabilir. Daha dün dağları yerinden oynatmaya hazır olan bir uzman, yoğun bir yıllık çalışmanın ardından en sevdiği işe olan ilgisinin azaldığını hissetmeye başlar. Profesyonel iletişimden, ilginç görevlerden veya kariyer gelişiminden memnun değilim. Psikologlar bu sendromun ne kadar tehlikeli olduğunu biliyorlar; mesleki tükenmişlik çoğu zaman mesleği bırakmaya yol açıyor.

Sonunda ne olursa olsun bir işkolik başarılı kişi Uyumlu bir şekilde gelişmiş bir kişilik gibi görünmüyordu. Ailedeki neredeyse kaçınılmaz zorluklar işkolikliğin doğrudan bir sonucudur. Daha az belirgin olmasına rağmen başka bir neden daha var: gerçek işkolikler meslektaşları tarafından pek sevilmezler. Ve bu anlaşılabilir bir durumdur, çünkü arka planlarına göre, görevleriyle başa çıkabilen çalışanlar bile normalde tembel görünürler. İşkoliğin bilgisayara yapışık haldeyken, her gün öğle vakti ofisten ayrılırken kim vicdan azabı çekmek ister ki? İşkolik bir patron meslektaşları için gerçek bir felakettir. Gece yarısı cep telefonu aramaları, sabahın beşinde e-postalar ve düzenli temizlik günleri çoğu zaman astlarının hayatının bir parçası haline geliyor.

Bir göreve olan tutkuyu fanatik işkoliklikten ayıran o ince çizgiyi nasıl bulabiliriz? Elbette burada tek bir tarif olamaz: Her çalışan ilgi ve yeteneklerine göre kendi yaşam tarzını yaratır. Mesleki tatmin ile kişisel yaşam arasında bir denge bulmanızı dileriz!

Patronlar farklıdır. Bazılarıyla çalışmak güzel ve keyifli, bazılarıyla çalışmak ise çok kolay değil ama mümkün. Ancak bulunması son derece zor olan liderler var ortak dil. Böyle bir patronun tipik bir portresi: Her zaman hata bulur, hiçbir itirazı kabul etmez, astlarının görüşleriyle ilgilenmez ve ayrıca asla övmez...

Ruh hali ya kronik olarak kasvetlidir ya da tahmin edilemeyecek derecede değişkendir. Bu “canavar” yüzünden işe gitmek istemezsiniz; iş günü boyunca sürekli saatinize bir beklentiyle bakarsınız ve tatiliniz sona erdiğinde gerçek bir trajedi yaşarsınız. Elbette en etkili yol yöneticiyi değiştirmektir. Ancak çoğu durumda işinizi de değiştirmeniz gerekir. Ve bu çoğu zaman planlarımıza dahil olmuyor. Zalim patrona uyum sağlamaya çalışalım. Bunu yapmak için onu daha iyi tanımanız gerekir.

Peki ne tür canavar patronlar var? En karakteristik özelliklerine bakalım.

İşkolik. Ona sadık teneke asker demek istiyorum. İş için yaşıyor, astlarından da aynı tutumu talep ediyor ve onların hastalanmasından gerçekten hoşlanmıyor. Fazla mesai yapmayı normal buluyor ve iş yerindeki tüm çalışanlardan tam bir özveri bekliyor. Böyle bir patronla sık sık "çocuk" hastalık izni almak zorunda kalan genç anneler için bu özellikle zordur.

İşkolik bir patron iş sürecini “daha ​​hızlı, daha yüksek, daha güçlü” ilkesine göre yürütür. Kendisine verilen tüm görevlerin zamanında tamamlandığından emin olmayı sever. en yüksek seviye. Bu, örgütünün gelişmesini isteyen bir lider için son derece normal, sağlıklı bir arzudur. Ancak başarılı, etkili faaliyetler için periyodik olarak yenilenmesi gereken kaynaklara ihtiyaç vardır. İşte tam da bu yüzden İş Kanunu'nda öngörülen standart bir çalışma günü, bir sosyal paket var.

Kendinizi tamamen tükenmiş hissediyorsanız, "işkolik" patronunuza mevzuatta belirtilen çalışma standartlarını doğru bir şekilde hatırlatabilirsiniz. Doğru, bazı durumlarda bu yöntemin dikkatli kullanılması gerekir (örneğin, istihdam resmi değilse veya belirli bir pozisyon için çok sayıda başvuru sahibi varsa). Bir seçenek olarak: yöneticinize kalıp fazladan çalışacağınız bir gün ve saat teklif edin. O zaman en azından fazla mesai iş yükünüzü kendinizin yönettiğinizi ve bir üretim makinesindeki sözsüz bir "dişli" olmadığınızı hissedeceksiniz.

Düzenli olarak göstermek de iyi bir fikir olacaktır. olumlu sonuçlar Faaliyetlerinde her şeyin kurallara uygun, kaliteli ve zamanında yapılmasına odaklanırlar. Bu, "işkolik" ile başa çıkmanıza yardımcı olacaktır, çünkü o aslında her şeyi bitirmek, hiçbir şeyi kaçırmamak, hiçbir şeyi bozmamak, hiçbir yerde hata yapmamak konusunda çok endişelidir.

"Test cihazı". Daha sonra tamamen tolere edilebilir bir lider olduğu ortaya çıkabilir. Yeni gelenler için o gerçek bir canavar, çünkü yeni işe alınan tüm çalışanları "güç açısından" test etme alışkanlığı var. Bu tür patronlar, kural olarak, belirgin karakter özelliklerine sahiptirler, bu nedenle "test" yöntemlerini seçmede çok yaratıcıdırlar. Bu, ek iş yüklerini, planlanmamış raporları, ani denetimleri ve her şeyde artan gereksinimleri içerebilir. dış görünüş ve çalışılan süre üzerinde özel kontrol... Bu tür kontroller sırasında "testçi" yeni gelenleri ve onların tepkilerini dikkatle inceler. Ve gözlemlerinin sonuçlarından geleceğe yönelik sonuçlar çıkarıyor. Haksız? Kesinlikle. Ancak her patronun personelle çalışma konusunda kendi yöntemleri vardır.

Test edildiğinizden şüpheleniyorsanız sabırlı ve sakin olun. Ancak korkmanıza gerek yok. Sadece işlevsel sorumluluklarınız çerçevesinde sıkı bir şekilde hareket etmeye çalışın ve belirlenen kuralları ihlal etmeyin (ve eğer yönetici bunları değiştirirse, bunları tekrar açıklığa kavuşturabilirsiniz). Şirkete olan bağlılığınızdan ve duygusal istikrarınızdan emin olduktan sonra sizi yalnız bırakacak ve belki de gelecekte bazı önemli projeleri ona emanet edecek. Bazen bir astın reddetmesi, örneğin özel olarak ciddi bir konuşma, uzun süren bir "kontrol"ün durdurulmasına yardımcı olur. Açıkça söylemek gerekirse, bu durumda testin amacı tam olarak çalışanın kendi ayakları üzerinde durabilmesini sağlamaktır.

Etekli despot. Kadınlar doğaları gereği daha duygusal ve anlayışlıdırlar, dolayısıyla ruh hali değişimleri yaşarlar, herhangi bir olaya aşırı tepki verirler ve çoğu zaman karar vermede acele ederler. Kural olarak, "zor" patronların despotizmi, organizasyondaki kuralların sık sık değişmesi, astlara karşı seslerinin yükseltilmesi ve çalışanlarını herhangi bir suçtan dolayı azarlarken saldırgan bir dil kullanılmasıyla ifade edilir. Böyle bir liderle nasıl birlikte çalışılır? Her şeyden önce www.'ye tavsiyelerde bulunur. Patronunuz bir liderlik pozisyonundadır ve genellikle bir kadının rolü için tipik olmayan işlevleri yerine getirir: karar stratejik hedeflerşirket faaliyetleriyle ilgili sorumlulukların dağıtılması, bunların uygulanmasının izlenmesi, ihmalkar çalışanların cezalandırılması... Bu tür uyumsuzluklar strese neden olur ve insanları kışkırtır. iç çatışmalar erkeklerle ilişkilerde zorluklar yaratır. Bu nedenle, yeni başlayanlar için kötü patron için üzülmeye çalışın ve ona sempatiyle davranın. Bu, ona karşı tutumunuzu değiştirmenize yardımcı olacak ve bu da yüzleşmeyi azaltacaktır. Ve onun öfkesini yumuşatmaya yardımcı olacaklar güzel küçük şeyler: gülümseme, iltifat, yardım teklifi, tavsiye istemek. Elbette bunun için doğru anları kullanmak daha iyidir: ruh halini, durumu hesaba katın...

Zalim patronlar arasında, aşırı ciddiyet maskesinin ardında kendinden şüphe duymayı, insanları etkili bir şekilde yönetememeyi ve bilgi eksikliğini gizleyenler de var. mesleki yeterlilik. Böyle bir liderle nasıl ortak bir dil bulabilirsiniz? Tavsiye için onunla iletişime geçin. Bırakın size tavsiye versin, öğretsin, talimat versin. Böylece üstünlük ihtiyacı giderilecek ve zalim sakinleşecektir.

Birkaç tane var genel kurallar, zalim bir patronla etkileşimde bulunurken faydalıdır.

“Zor” bir patrona kızdığınızda veya ofisinin önünde korkudan titrediğinizde, onun her şeyden önce sıradan yaşayan bir insan olduğunu düşünün. Katı patronunuz da diğer insanlar gibi sever ve endişelenir, sevinir ve acı çeker, umut eder ve çabalar, hayal kırıklığına uğrar ve hastadır. Onun itaatsiz çocukları, yaşlı ebeveynleri, sadakatsiz bir eşi veya çok katı bir patronu olabilir. Patronunuzun pijama ve terliklerle bir sandalyede oturduğunu, alnında bir kompres veya kollarında çığlık atan bir torunu olduğunu hayal edin - olumsuz duygularınız azalacaktır.

Tüm talimatları, yorumları ve şikayetleri yazın. İÇİNDE doğru an onlara başvurabilir ve böylece kızgın bir patronun şevkini "soğutabilirsiniz".

"Halıdaki" patronun yanına gittiğinizde, zihinsel olarak kendinizi altın rengi parlak kalın bir ipliğe sarın. Böyle hayali bir koza sizi koruyacaktır. olumsuz duygular patron ve daha az ahlaki kayıpla hoş olmayan bir sohbetten kurtulmanıza yardımcı olacaktır.

Canavar patronunuzdan şikayet etmeden önce çatışmanın diğer kutbuna dikkat etmelisiniz. Bir düşünün: Bir şekilde patronunuzun gazabına uğrayan bir "hedef" gibi mi davranıyorsunuz? Ne sıklıkla:

Sigara molası ya da bir fincan kahve içmek için koşmak
- telefonda sohbet etmek çalışma saatleri“iş dışı” konularda
- işten izin istemek veya geç kalmak
- kurumsal kıyafet kurallarını ihlal etmek (kuruluşun statüsünde bu durum yer alıyorsa)
- Raporları geç mi gönderiyorsunuz?

Çok fazla katılık tiranlığa, çok az katılık ise düzensizliğe ve kaosa yol açar. Ve ölçülülük disiplinin anahtarıdır, onsuz başarıya ve refaha ulaşamazsınız. Bunu bulmaya çalışın " altın ortalama"patronla birlikte.