Ekonomik krizler birbiri ardına sadece işletmeleri değil, aynı zamanda üretilen ürünlerin satın alma gücüne bağlı olan vatandaşları - tüketicileri de zor duruma sokuyor.

Piyasa ilişkilerine geçişle birlikte etkin yönetim yeteneği, bir işletmenin rekabette hayatta kalabilmesi için bir koşul haline gelir. Başarı yüksek sonuçlar işletmenin faaliyeti olmadan imkansızdır etkili yönetimürünlerin üretim ve satış maliyetleri.

Üretim maliyetini düşürmenin birçok yolu vardır: Bu daha ucuz malzemelerin kullanılmasıdır, bu üretim sürecinin iyileştirilmesidir, otomasyon ve işçi sayısının azaltılmasıdır, bu aynı zamanda belirli bileşenleri üretebilen diğer işletmelerle işbirliğidir. daha düşük fiyatlarla.

Üretim maliyetlerini düşürmenin belirleyici koşulu, yeni teknolojinin tanıtılması, üretim süreçlerinin kapsamlı mekanizasyonu ve otomasyonu, teknolojinin iyileştirilmesi ve üretim maliyetlerini önemli ölçüde azaltabilecek ileri malzeme türlerinin tanıtılmasıdır.

Üretim maliyetlerini düşürmenin ciddi bir rezervi, uzmanlaşma ve işbirliğinin genişletilmesidir. Seri üretim yapan uzmanlaşmış işletmelerde üretim maliyeti, aynı ürünleri küçük miktarlarda üreten işletmelere göre önemli ölçüde daha düşüktür. Uzmanlaşmanın gelişmesi, işletmeler arasında en rasyonel işbirliği bağlarının kurulmasını gerektirir.

Üretim maliyetlerinin azaltılması öncelikle artırılarak sağlanır. Emek üretkenliğindeki artışla birim çıktı başına düşen emek azalır, bu da şu anlama gelir: özgül ağırlık maliyet yapısında.

Üretim birimi başına hammadde ve malzeme maliyetini azaltmanın temel koşulu, ürün tasarımlarının iyileştirilmesi ve üretim teknolojisinin iyileştirilmesi, ileri malzeme türlerinin kullanılması ve malzeme varlıklarının tüketimine yönelik teknik açıdan sağlam standartların getirilmesidir.

Üretim bakım ve yönetim maliyetlerinin azaltılması aynı zamanda üretim maliyetlerini de azaltır. Genel üretim ve idari maliyetleri düşürmeye yönelik rezervler, her şeyden önce, yönetim aparatının basitleştirilmesinde ve maliyetinin azaltılmasında ve yönetim maliyetlerinden tasarruf edilmesinde yatmaktadır. Yardımcı ve yardımcı işlerin makineleştirilmesine yönelik önlemlerin alınması, bu işlerde çalıştırılan işçi sayısında azalmaya yol açmaktadır. Üretim süreçlerinin otomasyonu ve mekanizasyonu son derece önemlidir.

Maliyetlerin azaltılmasına yönelik önemli rezervler, kusurlardan ve diğer verimsiz harcamalardan kaynaklanan kayıpların azaltılmasına ayrılmıştır. Kusurların nedenlerini incelemek, ortaya çıkma nedenlerini belirlemek, kayıpları ortadan kaldırmak, en aza indirmek için önlemler almayı mümkün kılar. akılcı kullanımüretim atığı.

Ürün maliyetlerini düşürmek için rezerv belirlemenin ölçeği büyük ölçüde diğer işletmelerde olduğu gibi deneyimlerin incelenmesi ve uygulanmasıyla işin nasıl yürütüldüğüne bağlıdır.

Böylece, üretim maliyetlerini düşürmenin yollarını göz önünde bulundurarak, kaynak tasarrufu sağlayan teknolojilerin emtia üreticisi için bir çıkış yolu olduğu, bu nedenle modern ekipmanın üretime dahil edilmesi gerektiği ve rasyonel yöntemlerürünlerin üretimi ve uyumluluk genel prensipler ve yasalar nihai ürünün bozulmasına neden olmakla kalmayacak, aynı zamanda yerli üreticilere ek alıcı ve ek gelir elde etme fırsatı da verecektir.

Üretim maliyeti analiz edilirken, elde edilen tasarrufların veya oluşan aşımların nedenleri, maliyetin daha da düşürülmesi için rezerv oluşturmak amacıyla belirlenir. Bu tür rezervler şunlar olabilir:

Hammadde ve malzeme tüketim oranlarının azaltılması, bazı hammadde, malzeme, yakıt türlerinin diğerleriyle, daha ilerici olanlarla değiştirilmesi sonucunda tasarruf;

Kusurlardan ve üretim atıklarından kaynaklanan kayıpların azaltılması; üretimde ikincil kaynakların ve yan ürünlerin en iyi şekilde kullanılması; işgücü verimliliğinin arttırılması, ücret maliyetlerinin optimize edilmesi;

Ürün kalitesinin iyileştirilmesi.

Maliyetleri azaltmanın belirleyici koşulu sürekliliktir teknik ilerleme. Yeni teknolojinin tanıtılması, üretim süreçlerinin kapsamlı mekanizasyonu ve otomasyonu, teknolojinin iyileştirilmesi ve ileri malzeme türlerinin tanıtılması, üretim maliyetini önemli ölçüde azaltabilir.

Üretim maliyetlerinin azaltılması her şeyden önce işgücü verimliliğinin arttırılmasıyla sağlanır. İşgücü verimliliğinin artmasıyla birlikte üretim birimi başına işçilik maliyetleri azalır ve buna bağlı olarak ücretlerin maliyet yapısı içindeki payı azalır. Maliyetleri düşürme mücadelesinin başarısı, her şeyden önce, belirli koşullar altında ücretlerden tasarruf sağlayan işçi verimliliğinin artmasıyla belirleniyor. İşletmelerde işgücü verimliliğinin artmasıyla birlikte maliyetlerin hangi koşullar altında ortaya çıkacağını ele alalım. ücretler işçiler. Kural olarak üretim standartlarının ve buna bağlı olarak yapılan işin fiyatlarının değişmesi nedeniyle organizasyonel ve teknik önlemlerin uygulanmasıyla işçi başına çıktıda bir artış sağlanabilir. Organizasyonel ve teknik önlemler alınmadan belirlenmiş üretim standartlarının aşılması nedeniyle üretimde bir artış da meydana gelebilir. Bu koşullarda üretim standartları ve fiyatlar kural olarak değişmez. İlk durumda, üretim standartları ve fiyatlar değiştiğinde işletme işçi ücretlerinden tasarruf sağlar. Bu, fiyatlardaki düşüşe bağlı olarak ücretlerin birim üretim maliyeti içindeki payının azalmasıyla açıklanmaktadır. Ancak bu, çalışanların ortalama ücretlerinde bir düşüşe yol açmaz çünkü verilen organizasyonel ve teknik önlemler, işçilerin aynı işçilik maliyetiyle daha fazla ürün üretmesine olanak tanır. Bu nedenle, üretim standartlarının buna uygun bir revizyonu ile organizasyonel ve teknik önlemlerin uygulanması, ortalama işçi ücretindeki artışla eş zamanlı olarak bir üretim birimindeki ücretlerin payını azaltarak üretim maliyetlerini düşürmeyi mümkün kılar.

İkinci durumda ise belirlenen üretim standartları ve fiyatlar değişmediğinde, işçi ücretlerinin birim üretim maliyeti içindeki maliyeti azalmaz. Ancak işgücü verimliliğinin artmasıyla birlikte üretim hacmi artar, bu da diğer gider kalemlerinde tasarruf sağlar, özellikle üretim bakım ve yönetim maliyetleri azalır. Bunun nedeni, atölye maliyetlerinin önemli bir kısmının (ve genel olarak tesis maliyetlerinin neredeyse tamamının) yarı sabit maliyetler (ekipmanın amortismanı, binaların bakımı, atölye ve genel tesis ekipmanının bakımı ve diğer masraflar) olmasıdır. üretim planının uygulanma derecesi hakkında. Bu şu anlama geliyor: toplam tutarüretim planının uygulanmasına bağlı olarak değişmez veya hemen hemen değişmez. Buradan çıktı ne kadar büyükse, atölye ve genel tesis giderlerinin maliyet içindeki payının o kadar düşük olduğu sonucu çıkıyor. Üretim hacminin artmasıyla birlikte işletmenin karı, yalnızca maliyetlerin düşmesi nedeniyle değil, aynı zamanda üretilen ürün sayısındaki artış nedeniyle de artar. Dolayısıyla, üretim hacmi ne kadar büyük olursa, diğer şeyler eşit olmak üzere işletmenin elde ettiği kar miktarı da o kadar büyük olur. Üretim maliyetlerini düşürme mücadelesinde büyük önem taşıyan, işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin tüm alanlarında en katı tasarruf rejimine uyumdur. İşletmelerde ekonomi rejiminin tutarlı bir şekilde uygulanması, öncelikle üretim birimi başına malzeme kaynaklarının maliyetinin azaltılmasında, üretim bakım ve yönetim maliyetlerinin azaltılmasında, kusurlardan ve diğer verimsiz harcamalardan kaynaklanan kayıpların ortadan kaldırılmasında kendini gösterir. Bilindiği gibi, çoğu endüstride malzeme maliyetleri, ürün maliyetlerinin yapısında büyük bir paya sahiptir; bu nedenle, tüm işletme için her bir üretim biriminin üretiminde hammadde, malzeme, yakıt ve enerjiden hafif bir tasarruf bile büyük bir etkiye sahiptir. etki. İşletme, tedariklerinden başlayarak malzeme kaynak maliyetlerinin miktarını etkileme fırsatına sahiptir. Hammadde ve sarf malzemeleri nakliye masrafları da dikkate alınarak satın alma fiyatı üzerinden maliyet fiyatına dahildir, bu nedenle doğru seçim malzeme tedarikçileri üretim maliyetini etkiler. İşletmeye kısa mesafede bulunan tedarikçilerden malzeme tedarikinin sağlanması ve malların en ucuz taşıma modunu kullanarak taşınması önemlidir.

Edebiyat:

1. Basovsky L.E. Pazarlama: Derslerin kursu. – M.: INFRA-M, 2006, - 367 s.

2. Deliyskaya M.G., Solovyov I.A. Ürün rekabetçiliği. – M.: Standartlar Yayınevi, 2007, - 284 s..

3. Sergeyev I.V. İşletme Ekonomisi: Ders Kitabı. - 2. baskı, revize edildi. ve ek - M.: Finans ve İstatistik, - 304 s.

Ürünlerin üretim ve satışına ilişkin maliyetlerin planlanması. Aynı zamanda ekonomideki enflasyonist süreçler ve hem hammadde hem de nihai ürün fiyatlarındaki artış, üretim maliyetinin belirlenmesine olan ilgiyi büyük ölçüde zayıflattı. Dış kontrolörlerin mali kaygıları nedeniyle, üretim maliyetlerinin muhasebeleştirilmesindeki ana odak noktası, hesaplamanın doğruluğu değil, bu maliyetleri üretim maliyetine dahil etmenin meşruluğudur. Bu hedefe ulaşmak için aşağıdaki görevleri çözmek gerekir: özü incelemek ve...

Bu çalışma size uymuyorsa sayfanın alt kısmında benzer çalışmaların listesi bulunmaktadır. Arama butonunu da kullanabilirsiniz

Ürün maliyeti ve azaltmanın yolları .

PLANI

GİRİİŞ................................................. ....... ................................................... ...... ...... 3

BÖLÜM 1. ÜRÜN MALİYETİNİN OLUŞUMUNUN TEORİK YÖNLERİ.................................................. ................................................................. .................................................. 5

.............................................................. 5

1.2. Endüstriyel ürünlerin maliyeti ve yapısı........................ 8

1.3. Teknik ve ekonomik faktörler ve maliyet azaltma rezervleri... 12

BÖLÜM 2. TKANI LLC'NİN ÜRÜN MALİYETİNİN ANALİZİ VE BUNU AZALTMANIN YOLLARI.................................. ...................................................................... ................................... 19

2.1 İşletmenin özellikleri.................................................................... 19

2.2 1 rub başına işletme maliyetlerinin dinamiklerinin analizi. satılan ürünlerin maliyeti............................................................................................................. 21

2.3 1 rub başına maliyetleri değiştiren faktörlerin etkisinin analizi. satılan ürünlerin maliyeti.................................................................................... 22

2.4 Ürün bileşiminin piyasaya sürülme yaşına göre 1 ruble başına maliyetlerdeki değişiklikler üzerindeki etkisinin analizi. satılan ürünlerin maliyeti.................................. 26

2.5 Bireysel ürün gruplarının maliyetinin karlılık düzeylerine göre etkisinin analizi................................................................................................... 27

2.6 Maliyet kalemleri bazında maliyetlerin analizi.............. 29

BÖLÜM 3. MALİYETLERİ AZALTMANIN YOLLARI.................................................. .......... 31

ÇÖZÜM................................................. .................................................. ...... .... 34

KULLANILAN REFERANSLARIN LİSTESİ.................................................. ...................... .35

GİRİİŞ

İşletme maliyetleriİşletmenin ürünlerin üretimi ve satışı için yaptığı harcamaların tamamından oluşur. Parasal terimlerle ifade edilen bu maliyetlere ana maliyetler denir ve ürünün maliyetinin bir parçasıdır. Hammadde, malzeme, yakıt, elektrik ve diğer işçilik kalemlerinin maliyetini, amortisman giderlerini, üretim personelinin ücretlerini ve diğer nakit giderlerini içerir. somutlaşmış ve canlı emekten tasarruf anlamına gelir ve üretim verimliliğinin artırılmasında ve tasarrufun artırılmasında en önemli faktördür. Bu nedenle, günümüzde üretim maliyetlerini azaltma yollarına ilişkin araştırma konusunun alaka düzeyinin abartılması zordur.

Ana hedef Ders çalışması, mevcut bir yerli işletme örneğini kullanarak, ürünlerinin maliyetini düşürmenin olası yollarını incelemekten oluşur.

Belirlenen hedef birbiriyle ilişkili bir dizi sorunun çözümünü gerektirdi. görevler:

· Üretim maliyeti kavramının özünü incelemek;

· bir işletmenin üretim maliyetinin oluşumunun özelliklerini analiz etmek;

· biriktirmek olası yollar işletmenin üretim maliyetini azaltmak.

Ders kurslar ekonomik ilişkiler Bir işletmenin üretim maliyetini oluşturma sürecinde ortaya çıkanlar.

Gibi nesne Ders çalışması, üretim maliyeti ve onu azaltmanın yolları ile ilgilidir.

Kurs giriş, ana bölüm ve sonuçtan oluşur. Giriş, araştırmanın konusunun, amacının, hedeflerinin, konusunun ve nesnesinin uygunluğunu formüle eder. Ana bölüm ortaya çıkan problemi analiz eder. Sonuç olarak, ana sonuçlar sunulmaktadır. ders araştırması.

BÖLÜM 1. ÜRÜN MALİYETİNİN OLUŞUMUNUN TEORİK YÖNLERİ

1.1. Maliyet kavramının özü

En düşük maliyetle en büyük etkiyi elde etmek, işçilikten, malzemeden ve finansal kaynaklardan tasarruf etmek, işletmenin üretim maliyetlerini azaltma sorunlarını nasıl çözdüğüne bağlıdır.

Acil görev analizler şunlardır: maliyet planının geçerliliğinin, maliyet standartlarının ilerlemesinin kontrol edilmesi; planın uygulanmasının değerlendirilmesi ve plandan sapmaların ve dinamik değişikliklerin nedenlerinin incelenmesi; maliyet azaltımına yönelik rezervlerin belirlenmesi; onları harekete geçirmenin yollarını bulmak.

Maliyet düşürme rezervlerinin belirlenmesi, işletmenin kapsamlı bir teknik ve ekonomik analizine dayanmalıdır: üretimin teknik ve organizasyonel düzeyinin incelenmesi, üretim tesislerinin ve sabit varlıkların kullanımı, hammaddeler, emek, ekonomik ilişkiler.

Üretim sürecindeki yaşama ve somutlaşmış emeğin maliyetleri üretim maliyetlerini oluşturur. Emtia-para ilişkileri ve işletmenin ekonomik izolasyonu koşullarında, üretimin sosyal maliyetleri ile işletmenin maliyetleri arasında farklılıklar kaçınılmaz olarak kalır. Üretimin sosyal maliyetleri- bu, üretim maliyetinde ifade edilen canlı ve maddileşmiş emeğin toplamıdır. İşletme maliyetleriİşletmenin ürünlerin üretimi ve satışı için yaptığı harcamaların tamamından oluşur. Parasal terimlerle ifade edilen bu maliyetlere ana maliyetler denir ve ürünün maliyetinin bir parçasıdır. Hammadde, malzeme, yakıt, elektrik ve diğer işçilik kalemlerinin maliyetini, amortisman giderlerini, üretim personelinin ücretlerini ve diğer nakit giderlerini içerir. Üretim maliyetlerinin azaltılması somutlaşmış ve canlı emekten tasarruf anlamına gelir ve üretim verimliliğinin artırılmasında ve tasarrufun artırılmasında en önemli faktördür.

Endüstriyel üretim maliyetlerinin en büyük payı hammadde ve temel malzemelere ait olup, bunu ücretler ve amortisman takip etmektedir.

Üretim maliyeti, üretim verimliliği göstergeleri ile bağlantılıdır. Ürünlerin maliyetinin çoğunu yansıtır ve ürünlerin üretim ve satış koşullarındaki değişikliklere bağlıdır. Üretimin teknik ve ekonomik faktörlerinin maliyet düzeyi üzerinde önemli bir etkisi vardır. Bu etki, teknolojideki, teknolojideki, üretim organizasyonundaki, ürünlerin yapısındaki ve kalitesindeki değişikliklere ve üretim maliyetlerinin miktarına bağlı olarak kendini gösterir. Maliyet analizi, kural olarak, azaltılacak iç üretim rezervlerini belirlemek amacıyla yıl boyunca sistematik olarak yapılır.

Ürünlerin maliyetindeki değişikliklerin düzeyini ve dinamiklerini analiz etmek için bir dizi gösterge kullanılır. Bunlar şunları içerir: üretim maliyeti tahminleri, ticari ve satılan ürünlerin maliyeti, karşılaştırılabilir ticari ürünlerin maliyetindeki azalma ve ticari (satılan) ürünlerin ruble başına maliyetleri.

Üretim maliyeti tahmini- Bir işletmenin üretim faaliyetleri için yaptığı harcamaların tamamını bu bağlamda yansıtan en genel gösterge ekonomik unsurlar. Öncelikle ticari ve brüt üretimle ilgili ana ve yardımcı üretimin tüm masraflarını yansıtır; ikincisi, endüstriyel olmayan nitelikteki iş ve hizmetlerin maliyetleri (inşaat ve kurulum, nakliye, araştırma ve tasarım vb.); üçüncüsü, geri ödeme kaynağına bakılmaksızın yeni ürünlerin üretiminde uzmanlaşmanın maliyetleri. Bu giderler kural olarak fabrika içi ciro dikkate alınmadan hesaplanır.

Ticari ürünlerin maliyetinde Maliyet kalemleri kapsamında işletmenin pazarlanabilir ürünlerin üretimi ve satışına ilişkin tüm maliyetlerini içerir. Satılan ürünlerin maliyeti malların maliyeti eksi yeni ekipmanların geliştirilmesi için fondan geri ödenen yeni ürünlerin seri üretiminin ilk yılındaki artan maliyetlerin yanı sıra geçen yılın bakiyelerinden satılan ürünlerin üretim maliyetine eşittir. Yeni ekipmanın geliştirilmesi için fondan geri ödenen maliyetler, malların maliyetine dahil edilir, ancak satılan ürünlerin maliyetine dahil edilmez. Ürünlerin seri üretiminin ilk yılında planlanan maliyeti ile fiyatları onaylarken kabul edilen maliyet arasındaki fark olarak tanımlanırlar:

S R = S T - Z N + (S P2 - S P1),

nerede С Р - satılan malların maliyeti

C T - ticari ürünlerin maliyeti

ZN - yeni teknolojinin geliştirilmesi fonundan geri ödenen yeni ürünlerin seri üretiminin ilk yılında artan maliyetler

C P1, C P2 - sırasıyla satılmayan (depolarda ve sevk edilen) ürünlerin bakiyelerinin yıl başında ve sonunda üretim maliyeti.

Çeşitli işletmelerdeki maliyet düzeyini veya dinamiklerini analiz etmek farklı dönemler zamanla üretim maliyetlerinin aynı hacme düşürülmesi gerekir. Birim üretim maliyeti (maliyetlendirme) işletmenin belirli bir tür ürünün üretimi ve satışı için doğal birim başına maliyetlerini gösterir. Maliyetlendirme, fiyatlandırma ve kıyaslamada yaygın olarak kullanılmaktadır.