Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение производственной программы и эффективность работы данного предприятия, но и многих других, так как установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации продукции других предприятий и объединений.

Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов - к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятельности предприятия.

Основными задачами плана материально-технического обеспечения (МТО) являются:

Своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

Обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

Минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

Определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

Определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

Разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;

Создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т.д.

При планировании потребности производственных ресурсов, кроме мощности и показателей ее использования, определяется также количество необходимых материальных ресурсов. Годовая потребность в основных видах материалов рассчитывается исходя из прогрессивных норм его расхода на единицу продукции и запланированного объема выпуска продукции.

Планирование потребности материальных ресурсов ведется по каждому виду, марке и размеру материала для всей номенклатуры продукции, работ и услуг, производимых цехом или предприятием. Расчеты могут выполняться как в натуральных, так и стоимостных измерителях. В стоимостном выражении общую потребность предприятия в материальных ресурсах можно определить по формуле

Предприятия для осуществления своей деятельности используют различные экономические ресурсы, включающие основные производственные фонды и оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым.

В краткосрочном периоде планирования спроса на экономические ресурсы заключается в предложении, что предприятие приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и, в свою очередь, реализует произведенную продукцию на соответствующем рынке. Любое предприятие, планируя величину прибыли, должно взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ему производить и продавать больше продукции. Предприятие принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками.

Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства.

Существует два подхода к совершенствованию перспективного планирования ресурсов:

1) необходимость применять в стратегическом планировании укрупненные методы определения потребности экономических ресурсов;

2) возможность использовать натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.

В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:

– определение состава необходимых входных ресурсов и их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;

– установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;

– выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;

– согласование с поставщиками основных требований производства к качеству входных ресурсов;

– расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;

– определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.

Планирование потребности входных ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного управления. Оно должно воздействовать на все остальные процессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться, в свою очередь, под воздействием каждого из них. Вместе с тем на большинстве наших предприятий, как и на зарубежных фирмах, определение потребности ресурсов сводится в основном лишь к финансовому планированию. Деньги не являются единственным и наиболее важным ресурсом в перспективном или стратегическом планировании. Многие экономисты-плановики полагают, что при наличии денег все другие ресурсы можно будет приобрести по мере необходимости. Однако на предприятиях это не всегда именно так происходит, например, ни за какие деньги нельзя купить в нужное время технологическую энергию или профессиональную квалификацию персонала, которых нет в наличии или их потребность не была ранее запланирована. В любом случае более вероятно, пишет Р. Л. Акофф, что квалифицированные специалисты быстрее привлекут деньги, а не деньги привлекут их. Кроме того, критический дефицит нефинансовых ресурсов, по меньшей мере, столь же вероятен, как и критическая нехватка денег.

Следовательно, сказанное подтверждает необходимость более широкого использования в планировании известных натуральных измерителей потребности ресурсов. При планировании входных ресурсов, производственных сооружений, технологического оборудования, а также различных категорий персонала и других ресурсов длительного применения экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели:

1. Сколько потребуется ресурсов каждого вида, когда и где они будут использоваться?

2. Какое количество ресурсов будет в наличии в необходимом месте и в планируемое время, если поведение предприятия и среды останется в будущем неизменным?

3. Каков разрыв между требующимися и имеющимися ресурсами на предприятии?

4. Как устранить этот разрыв, и какие источники лучше для этого использовать?

5. Каковы будут затраты на устранение разрыва в потребности различных ресурсов?

Рассмотрим более подробно перспективное планирование различных ресурсов на примере машиностроительных предприятий. Планируемая потребность входных ресурсов определяется обычно произведением годовых объемов выпуска продукции и норм расхода соответствующих материалов на одно изделие. В ходе планирования перспективной потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать их наличие в будущем, а также ожидаемый рост рыночных цен. В планируемой перспективе потенциальный дефицит и рост цен на отдельные виды ресурсов могут часто сочетаться. В мировой практике существуют три способа, которые предприятия и фирмы могут противопоставить дефициту и высокой стоимости ресурсов: замена материала, вертикальная интеграция, изменение технологии.

При планировании перспективной потребности входных ресурсов следует также учитывать, что ни ранее рассчитанные показатели, ни выработанные плановые решения, ни основные источники снабжения не следует в будущем принимать как нечто неизменное или постоянное. Предварительные допущения, используемые при оценке потребностей в ресурсах, необходимо периодически пересматривать, чтобы знать степень реальности изменяющихся со временем потребностей и возможность появления лучших поставщиков и эффективных способов выполнения поставок.

Перспективное планирование потребности предприятия в технологическом оборудовании может осуществляться двумя приближенными методами:

– соотношением общей станкоемкости выпускаемой продукции и эффективного фонда времени работы единицы оборудования;

– делением совокупного объема производства продукции, работ или услуг на производительность одного станка.

Выбор метода планирования потребности производственного оборудования зависит от применяемых исходных данных. В первом случае необходимо иметь годовые, квартальные, месячные или недельные показатели станкоемкости производимой на соответствующем оборудовании продукции. Во втором - объемные натуральные показатели изготовления изделий на данных типах станков.

Планируемая потребность предприятия в производственных площадях, сооружениях зависит от количества дополнительно вводимого оборудования. Зная число станков и занимаемую одним станком площадь, можно рассчитать и общую производственную площадь, а также решить вопрос о возможности ее аренды или сооружения в перспективном плане. Плановые решения, связанные с производственными сооружениями и технологическим оборудованием, всегда зависят от оценок будущего спроса. Поскольку такие оценки содержат некоторые неточности и возможные ошибки, то необходимо предусматривать плановые меры предосторожности, позволяющие в дальнейшем использовать оборудование в более широких целях, чем первоначально планировалось. Гибкость планов и способность к расширению деятельности предприятия являются наиболее очевидными защитными мерами против неопределенности перспективного планирования производственных ресурсов, в том числе и трудовых.

Трудовые ресурсы как экономическая категория – это совокупность трудоспособного населения, потенциально готового участвовать в производстве материальных ценностей и оказании услуг на рынке труда. Они включают в свой состав все работоспособное, экономически активное население соответствующего территориального, отраслевого или иного уровня, например всей страны, отдельного региона, определенного промышленного комплекса. Таким образом, трудовые ресурсы - это часть населения соответствующего рабочего возраста, обладающего физической и интеллектуальной способностью к труду.

Состав трудовых ресурсов страны или региона характеризуется многими количественными и качественными показателями. Первые отражают численность трудоспособного населения по полу, возрасту или регионам, вторые – по уровню профессионального образования, квалификационному составу, производственному опыту и т.д. Соотношение трудовых ресурсов по отдельным категориям определяет соответствующие их характеристики или показатели по составу и структуре. Для анализа возрастной структуры трудовых ресурсов в отечественной практике принято выделять четыре их группы: молодежь – от 16 до 29 лет, средний возраст – в пределах 30–49, предпенсионный – соответственно 50–55 и 50–60 для женщин и мужчин и пенсионный возраст. В научных и практических целях могут быть установлены и другие возрастные интервалы, к примеру, через 5 или 10 лет.

Основой для определения количественных и качественных характеристик трудовых ресурсов служат следующие исходные данные: общая численность населения, средняя продолжительность жизни человека, установленный период рабочего возраста, доля трудоспособного населения, среднее количество отработанных часов, основные показатели трудовых затрат и уровня квалификации рабочей силы и т. д. Численность населения относится к наиболее общим показателям людских ресурсов и служит базой для расчета количества трудоспособных лиц. Из общей численности людей рабочего возраста вычитается число обучающихся и нетрудоспособных лиц. Численность трудоспособного населения обычно устанавливается по данным периодически проводимой переписи с последующей корректировкой полученных результатов.

На основе количества трудоспособного населения в городах и населенных пунктах отделы кадров предприятий могут прогнозировать численность необходимого персонала для вовлечения его в трудовую деятельность конкретного предприятия.

Планируемые натуральные показатели перспективной потребности разнообразных экономических ресурсов служат основой для определения необходимых капитальных вложений или инвестиций в предприятие.

1. Содержание плана ресурсного обеспечения предприятием
2. Нормирование расхода материалов
3. Планирование производственных запасов
4. Определœение потребности в материальных ресурсах
5. Показатели использования материальных ресурсов

Приказ Министерства экономики от 1.10.1997 года №118 ʼʼМетодические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятияʼʼ

План снабженческой деятельности предприятия – документ, раскрывающий намерения и конкретные действия по снабжению для достижения конечных целœей, а также определяющей пути и методы их реализации.

Основная задача планирования МТС состоит в определœении потребности предприятия в материальных ресурсах и ее обеспечения в соответствии с производственной программой предприятия.

Функции по МТС осуществляют следующие отделы:

1. Отдел материально-технического обеспечения (ОМТО): занимается МТС предприятия сырьем и материалами.
2. Отдел внешнего кооперирования: МТС, покупными полуфабрикатами
3. Отдел главного механика: занимается запасными частями для ремонта оборудования
4. Отдел Главного энергетика: занимается МТС топлива и энергией
5. Инструментальный отдел: занимается инструментами и приспособлениями
6. Транспортный отдел: осуществляет управление транспортными операциями

Основными функциями данных отделов являются:

1. Планирование МТС предприятия, включающее расчета обоснованной потребности в материалах, расчет покрытия этой потребности, выработка плана графика и поступления материала.
2. Работа по выполнению планов МТС, включающая заключение договоров на поставку материалов, организацию своевременного поступления материалов, контроль за выполнением договоров
3. Организация качественной и количественной приемки материалов
4. Организация складского хозяйства
5. Подготовка материалов к производственному потреблению
6. Организация снабжения цехов материалами

Практика

Таблица 3 Варианты производственной программы

Выделяют две формы МТС: транзитная форма и складская форма. При транзитной форме нет оптовых поставщиков, в связи с этим самая распространенная форма. Новой формой МТС является биржевая торговля.

Нормирование расхода материалов

Нормирование расхода материалов - ϶ᴛᴏ установление плановой меры или нормы производственно потребления материалов на единицу выпускаемой продукции.

Норма расхода материалов – плановая мера производственного потребления материала, определяющая максимально допустимую величину затрат сырья на единицу продукции в планируемых организационно-технических условиях.

Норма должны быть прогрессивными, экономичными, динамичными и научно-обоснованными.

Состав нормы расхода:

1. Полезный расход материалов (чистый вес)
2. Технологические отходы и потери
3. Организационно-технические отходы и потери

Планирование производственных запасов

Необходимость образования производственных запасов вызывается несовпадением времени поступления и производственного использования материалов. Запас может измеряться в абсолютных измерителях (т, шт.), а могут в относительном измерении (сутки, месяцы).

Зпроизв = Зтек + Зподг + Зстрах.

Зтек – текущий запас обеспечивает бесперебойное снабжение производства в период между очередными поставками материалов

З max тек = Рдн*Тп

З ср тек = Рдн*Тп/2

Рдн – среднесуточное потребление материала, кг или т

Тп – периодичность поставки или интервал между двумя очередными поставками, дни

Зподг – подготовительный запас обеспечивает бесперебойное снабжение производства в период подготовки поступающих материалов к производственному потреблению

Зподг = Рдн*Тподг

Тподг – время для подготовки материалов перед запуском в производство, дни

Зстрах – страховой запас создается на случай нарушения нормальных сроков поставки материалов

Зстрах = Рдн*(Т 1 + Т 2 + Т 3)

Т 1 - время отгрузки материала в днях

Т 2 - время нахождения материала в пути

Т 3 – время приемки материала

Определœение потребности в материальных ресурсах

План МТС предприятия состоит из расчета потребности материальных ресурсов и баланса материально-технического снабжения.

Пвп + Пнт + Прэ + Пнп + Пз + Ппр = Оож + Онп + Мвр + Зс

Пвп – потребность предприятия в материалах на выпуск продукции

Пнт – потребность на внедрение новой техники

Прэ – потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды

Пнп – потребность на образование задела НЗП

Пз – потребность на образование переходящих запасов

Ппр – потребность на прочие нужды

Оож - ожидаемые остатки материалов

Онп – остатки материалов в НЗП

Мвр – мобилизация внутренних резервов (использование отходов, вторичное использование материалов)

Зс – завоз материалов со стороны

Введение (актуальность, ученые, предмет и объект работы, цель работы: проанализировать теоретические аспекты разработки бизнес-плана, ознакомиться с методикой разработки, на практическом примере разработать реальный бизнес-план по выпуску продукции на предприятии, задачи определяются по главам).- 2-3 стр.

1. Теоретические вопросы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта:

1.1 нормативно-законодательная база

Научный стиль изложения.

2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере…)

2.1 резюме

2.2 анализ товара

2.3 маркетинговый план

3. Совершенствование разработки бизнес-плана в современных условиях.

проблемы теории и практики управления

3.1 расчет или оценка эффективности

3.2 оценка рисков бизнес-плана

3.3 использование сетевых методов планирования и управления

Заключение (выводы по каждой главе)

Библиографический список (20-25 источников)

методичка: планирование на предприятии.

Развитие стратегического управления на промышленном предприятии

Инновационное развитие предприятий.

Планирование в России

С целью обеспечения полноценного функционирования компании используются различные экономические ресурсы, оборотные средства и производственные фонды. Чтобы произвести продукцию, в распоряжении организации должно быть достаточное количество необходимых ресурсов.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия – это важнейший раздел тактического плана материально-технического обеспечения, тщательно разработанный и детально просчитанный, решающий ряд ключевых задач:

• Полное и своевременное удовлетворение потребностей предприятия в материально-техническом обеспечении
• Минимизацию затрат на покупку ресурсов, их доставку и хранение
• Расчет оптимально необходимого количества ресурсов, сроков поставок, объемов партий, разработка решений для экономии ресурсов и другие важные для производства вопросы.

От того, насколько правильно будет произведено планирование ресурсов предприятия, в целом зависят все производственные процессы и экономическая деятельность предприятия.

Планирование численности работников предприятия

Основные задачи, которую решает планирование численности работников предприятия заключается в прогнозировании перспективных потребностей компании в персонале и предоставлении рабочих мест в нужном количестве, в нужный момент и в соответствии со склонностями и способностями работников и требованиями предприятия.

Значение кадрового планирования на предприятии

Такая деятельность, как кадровое планирование на предприятии, тесно интегрирована в общие процессы планирования в компании, учитывая при этом не только интересы предприятия, но и работающего на нем персонала.

Грамотно проведенное планирование труда на предприятии позволит сотрудникам максимально развить свои профессиональные навыки, создать условия для мотивации персонала и его заинтересованности в более высокой производительности, повысить эффективность производства в целом.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляют­ся в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение про­изводственной программы и эффективность работы данного пред­приятия, но и многих других, так как установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов одновременно являются основа­нием для разработки плана производства и реализации продукции других предприятий и объединœений.

Целью разработки плана материально-технического обеспече­ния является оптимизация потребности предприятия в материаль­но-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности про­дукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и не­рациональному использованию ресурсов - к «омертвлению» обо­ротных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятель­ности предприятия.

Основными задачами плана материально-технического обес­печения (МТО) являются:

Своевременное и полное удовлетворение потребности пред­приятия в материально-технических ресурсах;

Обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

Минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

Определœение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

Определœение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

Разработка политики всœемерной экономии материальных ре­сурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вто­ричного сырья, опережающего развития производства экономич­ных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;

Создание условий для эффективной деятельности структур­ных подразделœений предприятия на принципах полного коммерче­ского расчета и т.д.

При планировании потребности производственных ресурсов, кро­ме мощности и показателœей ее использования, определяется также количество необходимых материальных ресурсов. Годовая потреб­ность в базовых видах материалов рассчитывается исходя из про­грессивных норм его расхода на единицу продукции и запланирован­ного объема выпуска продукции.

Планирование потребности материальных ресурсов ведется по каж­дому виду, марке и размеру материала для всœей номенклатуры про­дукции, работ и услуг, производимых цехом или предприятием. Рас­четы могут выполняться как в натуральных, так и стоимостных изме­рителях. В стоимостном выражении общую потребность предприятия в материальных ресурсах можно определить по формуле

где Р м – годовой расход материальных ресурсов, руб.; п - номенкла­тура выпускаемой продукции; Н р - норма расхода материала на де­таль, кг/шт.; Ц м - цена материала, руб./кг; В о - вес (масса) реали­зуемых отходов, руб./кг; Ц о - цена реализуемых отходов, руб./кг; N г. - годовой объем выпуска продукции, шт.

При планировании материальных ресурсов, кроме годовой потреб­ности, устанавливается также величина (норматив) производственных (текущих) запасов материалов. Расчеты можно выполнить одним из двух способов: 1) делœением годовой потребности на число поставок материалов в год; 2) умножением среднесуточного расхода материа­лов на норму их запаса (количество дней).

Все полученные расчетно-плановые показатели потребности про­изводственных ресурсов крайне важно свести в таблицу.

Коэффициент использования материальных ресурсов определяется отношением веса (массы) детали к весу (массе) заготовки. Получен­ные значения коэффициентов по деталям-представителям характе­ризуют как эффективность применения ресурсов, так и уровень дей­ствующей технологии и квалификации персонала.

Потребность материальных ресурсов

План производственной мощности предприятия, содержащий по­казатели развития производственного потенциала и потребности ма­териальных ресурсов, определяет не только плановый объем произ­водства, но и продажи продукции, товаров и услуг на рынке.

Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим ви­дам их потребления: основное производство; капитальное строи­тельство; внедрение новой техники и проведение эксперименталь­ных работ; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенно­го производства; создание необходимых материальных запасов.

Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу (Мп j) определяется умножени­ем нормы расхода данного вида материалов на единицу продук­ции (Н ij) и на планируемый объем ее выпуска в данном периоде (Т j):

Учитывая зависимость оттого, какие нормы применяются для расчета͵ различают следующие методы расчета потребности в машинно-технических ресурсах: подетальный, поиздельный, по аналогии и по типовым представителям.